泰山生力源職位評估結(jié)果暨薪酬制度匯報課件

0保密性說明本職位評估結(jié)果及薪酬制度設(shè)計方案由和君創(chuàng)業(yè)高級咨詢師朱海波提供，僅供與泰山生力源高層討論使用，本方案中的內(nèi)容并不代表最后方案。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)及本人的書面許可，其他任何機構(gòu)及個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。0保密性說明1目錄1.泰山生力源職位評估過程及結(jié)果3.泰山生力源薪酬制度設(shè)計方案2.泰山生力源職位薪酬對應(yīng)結(jié)果5.泰山生力源高管年薪制4.泰山生力源薪酬項目工作計劃1目錄1.泰山生力源職位評估過程及結(jié)果3.泰山生力源2一、職位評估過程及結(jié)果時間點：2004年10月30日職位價值評估培訓(xùn)，參與人員生力源所有高層、中層2004年11月3日職位評估結(jié)果匯總其中：中層23份（無效2份）；高層5份2004年11月6日職位評估結(jié)果擬合評估及分析方法：三因素評估法（知能、解決問題、應(yīng)付責(zé)任）、對比分析法（高層、中層、和君創(chuàng)業(yè)）、曲線擬合法2一、職位評估過程及結(jié)果時間點：3一、職位評估過程及結(jié)果（評估緯度）應(yīng)負(fù)責(zé)任解決問題知能技術(shù)/專業(yè)知識管理知識廣度人際關(guān)系技能思考的環(huán)境思考的挑戰(zhàn)采取行動的自由影響范圍影響性質(zhì)3一、職位評估過程及結(jié)果（評估緯度）應(yīng)負(fù)責(zé)任解決問題知能技術(shù)4一、職位評估過程及結(jié)果4一、職位評估過程及結(jié)果5一、職位評估過程及結(jié)果（曲線擬合與薪等劃分）5一、職位評估過程及結(jié)果（曲線擬合與薪等劃分）6目錄1.泰山生力源職位評估過程及結(jié)果3.泰山生力源薪酬制度設(shè)計方案2.泰山生力源職位薪酬對應(yīng)結(jié)果5.泰山生力源高管年薪制4.泰山生力源薪酬項目工作計劃6目錄1.泰山生力源職位評估過程及結(jié)果3.泰山生力源7二、職位薪酬對應(yīng)結(jié)果（薪點表設(shè)計）7二、職位薪酬對應(yīng)結(jié)果（薪點表設(shè)計）8二、職位薪酬對應(yīng)結(jié)果（套入原則）原則一：基于薪點表考慮企業(yè)目前整體薪酬水平，套入不單獨考慮單個職位目前的薪酬水平（完成價值回歸過程）。原則二：職位評估得分同一薪等中位數(shù)職位對應(yīng)本薪等第8級；原則三：同一薪等其他職位根據(jù)得分差別進(jìn)行薪級對應(yīng)套入；原則四：本次套入非最后結(jié)果，需根據(jù)測算進(jìn)行調(diào)整并經(jīng)生力源高層確認(rèn)為準(zhǔn)。<74為薪等為一等中位數(shù)為58水處理員、鍋爐工、包裝工、配送員對應(yīng)一等8級8二、職位薪酬對應(yīng)結(jié)果（套入原則）原則一：基于薪點表考慮企業(yè)9二、職位薪酬對應(yīng)結(jié)果（套入結(jié)果）9二、職位薪酬對應(yīng)結(jié)果（套入結(jié)果）10目錄1.泰山生力源職位評估過程及結(jié)果3.泰山生力源薪酬制度設(shè)計方案2.泰山生力源職位薪酬對應(yīng)結(jié)果5.泰山生力源高管年薪制4.泰山生力源薪酬項目工作計劃10目錄1.泰山生力源職位評估過程及結(jié)果3.泰山生力11薪酬制度設(shè)計（專題一、薪酬總額）一、總額制定：薪酬總額＝預(yù)期營業(yè)收入×計提比例（建議8％～10％之間調(diào)整）二、薪酬總額控制：年度薪酬實發(fā)總額>計劃總額×120％，超過120％部分給予補貼，下一年度找回；年度薪酬總額<計劃總額×80％，低于80％部分進(jìn)入蓄水池，下一年度發(fā)放。三、年終獎：年終獎總額＝計劃總額－實發(fā)總額（注：最高不超過計劃總額的20％；如總額發(fā)超，則無年終獎或單獨制定文件）11薪酬制度設(shè)計（專題一、薪酬總額）一、總額制定：薪酬總額＝12薪酬制度設(shè)計（專題二、不同人員薪酬比例）12薪酬制度設(shè)計（專題二、不同人員薪酬比例）13薪酬制度設(shè)計（專題二、不同人員薪酬比例）固定工資確定：固定工資＝薪點表工資×固定比例（注：為固定與固定加浮動之和的比例）如：總經(jīng)理固定工資＝5740×3/5＝3444元浮動工資確定：浮動工資＝薪點表工資×浮動比例×個人考核系數(shù)如：績效管理員個人考核得A（系數(shù)1.2)，則其浮動工資＝1100×3/8×1.2=495元，實發(fā)稅前工資為：1100×5/8＋495＝1182.5特例：營銷人員浮動工資為銷售提成×60％；實行計件制工人浮動工資為計件工資。年終獎：高管年終獎為年薪總額－日常實發(fā)；營銷人員年終獎＝年度銷售提成總額－日常實發(fā)；管理專業(yè)人員、計件工人年終獎根據(jù)企業(yè)年終獎總額制定（相對比例參照新點數(shù)×年度考核系數(shù)）。13薪酬制度設(shè)計（專題二、不同人員薪酬比例）固定工資確定：固14薪酬制度設(shè)計（專題三、薪酬調(diào)整）職位變化調(diào)整后職位對應(yīng)薪等不變，則個人薪酬等級不變；調(diào)整后職位對應(yīng)薪等上升，則個人薪酬等級調(diào)整為新職位的對應(yīng)薪等的最近數(shù)值提升級別；調(diào)整后職位對應(yīng)薪等下降，則薪酬等級調(diào)整為對應(yīng)薪等的最近數(shù)值下降級別。年度調(diào)整年度調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定年度績效考核結(jié)果薪酬調(diào)整A+0～3級B+0～2級C+0~1級D不變E-1級14薪酬制度設(shè)計（專題三、薪酬調(diào)整）職位變化年度績效考核結(jié)果15薪酬制度設(shè)計（專題四、專題五）專題四、工齡工資工齡工資在本次薪酬改革中予以保留，并計算在薪酬總額內(nèi)。工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：選擇一，統(tǒng)一為5元/年；選擇二，保持現(xiàn)行規(guī)定。專題五、總經(jīng)理獎勵基金建議總經(jīng)理獎勵基金為年度薪酬總額的1％，靈活調(diào)解并及時獎勵有特殊貢獻(xiàn)者。部門經(jīng)理可以為下屬職員申請。15薪酬制度設(shè)計（專題四、專題五）專題四、工齡工資16目錄1.泰山生力源職位評估過程及結(jié)果3.泰山生力源薪酬制度設(shè)計方案2.泰山生力源職位薪酬對應(yīng)結(jié)果5.泰山生力源高管年薪制4.泰山生力源薪酬項目工作計劃16目錄1.泰山生力源職位評估過程及結(jié)果3.泰山生力17薪酬項目工作計劃17薪酬項目工作計劃18

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