互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件_第1頁
互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件_第2頁
互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件_第3頁
互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件_第4頁
互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩123頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

人的差異在于業(yè)余時間互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案人的差異在于業(yè)余時間互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案1互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案蔬菜水果肉類主糧Ooo互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案2買手制與自建基地相結(jié)合,逐步搭建差異化競爭體系破解源頭供應(yīng)難題保障生鮮源頭質(zhì)量建立差異化壁壘優(yōu)勢相當(dāng)熟悉商品的產(chǎn)地、屬性、口感價格相比買手制,前期投入高,規(guī)模化才能買手設(shè)相比采購,更加法重品項差異化開發(fā)與應(yīng)建自建基,盈利產(chǎn)品品類有限難以訊津拓奔走于商品的源頭基地,努力開發(fā)優(yōu)質(zhì)廉價的商地力強,產(chǎn)品利潤點高品與合作快采購渠■商產(chǎn)地采生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化道:農(nóng)圖批發(fā)市1道:農(nóng)戶合作社渠道:直接從農(nóng)生標(biāo)準(zhǔn)通規(guī)范標(biāo)勝化場、經(jīng)銷商和代理農(nóng)產(chǎn)品品牌企業(yè)戶手中采購商等鮮優(yōu)勢:生產(chǎn)經(jīng)驗優(yōu)勢:溯源上游保厚品質(zhì)和質(zhì)量是是礎(chǔ)優(yōu)勢:SKU豐富豐富,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)打適豐富產(chǎn)品內(nèi)容可迅速擴展品類力較強,運輸損長期市場互動形成碑度高,價格浮動小耗少,價格有優(yōu)劣勢:價格波動劣勢:利潤低品質(zhì)難以把控,利優(yōu)質(zhì)品牌商和農(nóng)劣勢:產(chǎn)品生產(chǎn)請選產(chǎn)品種類淚低,產(chǎn)品差異化合件社數(shù)量有不由廠商把趣發(fā)發(fā)產(chǎn)品后加工價值(凈品質(zhì)受氣候影峋菜、半成品食品等動較大買手制與自建基地相結(jié)合,逐步搭建差異化競爭體系破解源頭供應(yīng)難3分布式倉儲配合“干線冷鏈+區(qū)坷落地配送”成為生鮮電商降本增效法寶生鮮企業(yè)配送模式配送成本高,破損率低,配缺乏靈活性,時效性較弱全程冷直達用般次日達或多日達原產(chǎn)地應(yīng)用范散單生鮮[送以銷定產(chǎn)模式下的區(qū)域化配送具有規(guī)樓優(yōu)勢的單品配集中式區(qū)域倉情中心支線冷配送成本低,涉及倉儲過程鏈損率相對較高,配送范囤有同原產(chǎn)地前置倉區(qū)域落地配應(yīng)用范城消費用戶具有規(guī)模性區(qū)域倉情中心社區(qū)門·眾包物流配送關(guān)利用需配前置倉支撐店和前置倉的方式由店內(nèi)社會化物流方式完使利店0樓市員工自行完成圖送成最后一公里配送連鎖門店或020平臺,以門店為倉并配眾包物流分布式倉儲配合“干線冷鏈+區(qū)坷落地配送”成為生鮮電商降本增效4解決方案-供應(yīng)鏈層面:倉儲與物流優(yōu)化優(yōu)化倉儲選址、物流運輸,降低成本,方便用戶倉儲選址優(yōu)化物流優(yōu)化社區(qū)生鮮倉庫價格昂貴。倉庫的選址關(guān)系到生鮮物流·生鮮食品目前在流通過程中損耗高,整個物流費用占到食品網(wǎng)絡(luò)中的運營成本以及資源的優(yōu)化配置成本的很大比例,在冷鏈運輸尚未成型的現(xiàn)在如何高效合理地送減少成本成為主要目標(biāo)內(nèi)部因素企業(yè)經(jīng)營方針和政策倉庫經(jīng)費和技術(shù)物料最總運輸成本裝卸和堆放車輛問轉(zhuǎn)和廢棄物化|8送里程外部自然因素外部社會因素配送車輛數(shù)城市道路規(guī)劃資源供給情況空載里程氣候環(huán)境要勞動力情況求保護用戶分布情況違約時間對影響因素進行全面考慮后,應(yīng)用遺傳算法·考慮因索包括:車輛容量、配送里程、任務(wù)時間、配送順序、車輛總數(shù)、貨物類型等。應(yīng)用路徑優(yōu)化算法,對運輸車輛PSO等近似求解算法對倉庫的選址進行科行車線路進行規(guī)劃,減少不必要的中轉(zhuǎn)環(huán)書,縮短物流周轉(zhuǎn)間,減少損耗,對提高物流綜合經(jīng)濟效益有利,并且滿足了用戶的需求解決方案-供應(yīng)鏈層面:倉儲與物流優(yōu)化5解決方案-執(zhí)行層面:輿情分析通過輿情監(jiān)測,在產(chǎn)品、對手、品牌、行業(yè)等層面提供可供參考信息產(chǎn)品:了解用戶感知,直面用戶反饋,洞悉產(chǎn)品問題,為產(chǎn)品優(yōu)化、運營優(yōu)化提供方向;競品:了解竟?fàn)帉κ肿钚聞討B(tài),知己知彼,出奇制勝;品牌:知悉品牌口碑,挖掘品牌價值,助力公關(guān)宣傳與市場活動行業(yè):獲取行業(yè)熱點,掌握行業(yè)動態(tài),及時知曉行業(yè)風(fēng)向標(biāo),調(diào)整業(yè)務(wù)航向輿倩監(jiān)測內(nèi)容輿情監(jiān)測要求輿情監(jiān)測示例全】覆蓋多信息源社區(qū)生鮮社區(qū)生鮮輿情分析輿情處理⊙精準(zhǔn)分類和判斷社區(qū)生鮮輿情預(yù)警時間通知預(yù)警解決方案-執(zhí)行層面:輿情分析6生鮮電商不做線下將逐步淘汰出局,無人零售成為線下新切入點垂直生鮮電商生鮮電商現(xiàn)階閔瓶預(yù)流品將越來越枯謁●高治者更近的場:辦公使利場景切入●規(guī)模小成本任.排廣快靈活性強線上存品時代到來布同線下新零售正有新興模式,與巨頭基本問夢,市場仍為藍海適合百牛鮮電商線社區(qū)連鎖便利店改造互聯(lián)瑪紅利失,阿培零售增線上增長滲透低電商模式創(chuàng)新見頂差異化線下市場仍占主導(dǎo)競爭等略大多數(shù)玩家及有核心或差異發(fā)園創(chuàng)新的空間傳統(tǒng)線下門店轉(zhuǎn)型電商零·大創(chuàng)多獲流品集中在巨頭電商基因不足門·線上線下互相導(dǎo)流線上運營能力不足改進重塑業(yè)態(tài)生鮮電商不做線下將逐步淘汰出局,無人零售成為線下新切入點7生鮮電商發(fā)展不易,各環(huán)節(jié)仍面臨眾多困難農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化難生鮮品類易破損與商超類標(biāo)準(zhǔn)品不同,生鮮產(chǎn)品不易海鮮、乳制品、水果等品類,在運生鮮作為及時性消費品類,配送效率用標(biāo)準(zhǔn)去量化,加之國內(nèi)小農(nóng)經(jīng)濟為輸和倉儲的過程中特別容易受溫度和產(chǎn)品質(zhì)量卻難以保障,生鮮電商平主的特點,導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)較弱運情的影而發(fā)生變質(zhì),被損臺相比傳統(tǒng)線下其豐富的KU和多元實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化需要大呈精力和資金化選擇,整體消要體驗較差農(nóng)產(chǎn)品附加值低冷鏈物流體系難搭建線上購買滲透率低難盈利僅通過售賣未加工的初級生鮮產(chǎn)品其生鮮品類眾多,生產(chǎn)地分歡,第公為了提高費體驗,廠商需要投入大是潤低,如何提高生鮮產(chǎn)品的附加價值里成本高,同時我國冷流技術(shù)發(fā)1|資金去建設(shè)頭和物體系,但是目前形成品牌效應(yīng),可持續(xù)、可量化的翰出展落后,自建冷謎物流需要大量的資1線上購買生鮮的滲透率較數(shù)低,為匹配給消費者也是生鮮電商面臨的問題金投入,期投入只有實現(xiàn)規(guī)模效益,才能盈利7生鮮電商發(fā)展不易,各環(huán)節(jié)仍面臨眾多困難8生鮮電商回歸零售本質(zhì),沉淀冷鏈倉儲物流能力將成贏家●大數(shù)據(jù)分析認(rèn)為,無論是呵里、京東兩大巨頭的冷鏈物流支擰新雩售業(yè)態(tài),還是易果生鮮冷鏈物流平臺安鮮達賦能行業(yè),或是每日優(yōu)鮮的前置倉和百果園的門店為倉成為無人零售供貨及運營網(wǎng)點,都顯示了冷鏈倉儲物流所賦予的核心競爭力和未來發(fā)展空間從生鮮害售本源出發(fā),冷鏈倉儲物流是生命商品品質(zhì)難保證●國內(nèi)冷鏈物流技木和覆蓋滲透率低,不能=滿足生鮮產(chǎn)品倉儲配送需求配送時效情物說造●從真正服務(wù)用戶和讓用戶滿意角度出發(fā)性管控強應(yīng)需求強數(shù)風(fēng)驗小建冷鏈物流優(yōu)勢明顯●從真正沉淀電商企業(yè)的能力和競爭力出發(fā)自建冷鏈物流是繞不開卻又必須突破自建冷鏈物流第三方物流優(yōu)●大多數(shù)牛鮮電商因為自建冷鏈模式重、成勢本高,沒有從用戶體驗出發(fā),下沉到冷鏈物流建設(shè)與創(chuàng)新,而將主要精力資源資金成本高不行他業(yè)務(wù)快擴張慢資金成本男快速發(fā)展快速廣張集中在渠道流量、話題營銷和輕業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等方面,沒有真正形成可持續(xù)的競爭壁壘,袁弱不可避免生鮮電商回歸零售本質(zhì),沉淀冷鏈倉儲物流能力將成贏家9盒馬鮮生是阿里重構(gòu)線下超市業(yè)態(tài)的新零售產(chǎn)物,釆取門店形態(tài)的“零售+餐飲”模式●發(fā)展歷程:阿里新零售探索的產(chǎn)物,式初步獲得市場阿里宣布盒馬為其全資子公司盒馬鮮生首家門店購物共同打適的首家滬夕利店在上上海全橋店開業(yè)聯(lián)營店寧波盒馬吊江店開業(yè)是同里巴巴新零售產(chǎn)物:首家門店上海金橋店實現(xiàn)單店盈利截止17年12月16.1217.9盒馬鮮生門店已+|蓋6個市23馬生公司1蓋生三二代店”172盒馬鮮生比首店十里117蓋馬生在上北;12店,1B年正式成京、杭州、深圳和貴開店將全面加速海灣店在浦東開業(yè)5個城市10同開盒馬新零售業(yè)態(tài):以大型生鮮超市形態(tài)為主,選址蓋大型生活社區(qū),滿足家庭消費“吃”的場景,同時探索便利店和無人零售業(yè)態(tài)盒馬鮮生主要門店形態(tài),滿足社區(qū)家庭吃”的消費場景,單店面盒馬鮮生目前盒馬鮮生的主力海鮮+現(xiàn)場烹任店,一店積400-600,生鮮食品超市+餐飲+電商+020模式盒馬集市盒號鮮生二代店,北宗十進一步嘗,餐飲比達0%,滿足家生話遇吃體雨場海鮮+現(xiàn)場飪甲堡店和上海上海灣店景,單店面積超過1000平,內(nèi)部小店更多,品類更豐富花店,天貓起市盒引10m2便利店首店12月4日在滿足辦公空人群早、中督及下午茶“吃”的費場最,單店面積800早督現(xiàn)煮聞等,下午茶平,堂食或外帶采用APp下單+現(xiàn)吃現(xiàn)做/到自提,不支持外賣、鮮榨果汁、果切等無人店計劃18年1月份推出全面采用全機器人布局的餐廳和超市,井啟用自動化沒備,其效率預(yù)仍以海鮮+現(xiàn)場烹任遠超人工系統(tǒng)為色督飲店計劃18年1月份推出所飲”概念,打破智飲現(xiàn)有的成本結(jié)構(gòu)預(yù)督飲品類將更具特色更豐富盒馬鮮生是阿里重構(gòu)線下超市業(yè)態(tài)的新零售產(chǎn)物,釆取門店形態(tài)的“10買手制與自建基地相結(jié)合,逐步搭建差異化競爭體系破解源頭供應(yīng)難題保障生鮮源頭質(zhì)量建立差異化壁壘優(yōu)勢相當(dāng)熟悉商品的產(chǎn)地、屬性、口感價格相比買手制,前期投入高,規(guī)模化才能買手設(shè)相比采購,更加法重品項差異化開發(fā)與應(yīng)建自建基,盈利產(chǎn)品品類有限難以訊津拓奔走于商品的源頭基地,努力開發(fā)優(yōu)質(zhì)廉價的商地力強,產(chǎn)品利潤點高品與合作快采購渠■商產(chǎn)地采生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化道:農(nóng)圖批發(fā)市1道:農(nóng)戶合作社渠道:直接從農(nóng)生標(biāo)準(zhǔn)通規(guī)范標(biāo)勝化場、經(jīng)銷商和代理農(nóng)產(chǎn)品品牌企業(yè)戶手中采購商等鮮優(yōu)勢:生產(chǎn)經(jīng)驗優(yōu)勢:溯源上游保厚品質(zhì)和質(zhì)量是是礎(chǔ)優(yōu)勢:SKU豐富豐富,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)打適豐富產(chǎn)品內(nèi)容可迅速擴展品類力較強,運輸損長期市場互動形成碑度高,價格浮動小耗少,價格有優(yōu)劣勢:價格波動劣勢:利潤低品質(zhì)難以把控,利優(yōu)質(zhì)品牌商和農(nóng)劣勢:產(chǎn)品生產(chǎn)請選產(chǎn)品種類淚低,產(chǎn)品差異化合件社數(shù)量有不由廠商把趣發(fā)發(fā)產(chǎn)品后加工價值(凈品質(zhì)受氣候影峋菜、半成品食品等動較大買手制與自建基地相結(jié)合,逐步搭建差異化競爭體系破解源頭供應(yīng)難11互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件12互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件13互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件14互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件15互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件16互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件17互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件18互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件19互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件20互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件21互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件22互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件23互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件24互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件25互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件26互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件27互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件28互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件29互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件30互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件31互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件32互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件33互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件34互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件35互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件36互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件37互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件38互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件39互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件40互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件41互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件42互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件43互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件44互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件45互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件46互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件47互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件48互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件49互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件50互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件51互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件52互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件53互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件54互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件55互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件56互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件57互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件58互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件59互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件60互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件61互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件62互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件63互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件64互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件65互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件66互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件67互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件68互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件69互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件70互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件71互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件72互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件73互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件74互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件75互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件76互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件77互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件78互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件79互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件80互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件81互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件82互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件83互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件84互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件85互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件86互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件87互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件88互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件89互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件90互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件91互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件92互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件93互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件94互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件95互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件96互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件97互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件98互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件99互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件100互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件101互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件102互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件103互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件104互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件105互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件106互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件107互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件108互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件109互聯(lián)網(wǎng)+生鮮大數(shù)據(jù)一體化管理平臺解決方案課件110

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論