年采購部門工作總結(13篇)

2022年采購部門工作總結(13篇)2022年選購部門工作總結篇1

20__年三月已經(jīng)過去，通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的月份已經(jīng)開始，為了更好的完成接下來的工作任務，現(xiàn)將選購部三月工作狀況作一個總結、匯報。

在三月，嚴格根據(jù)公司管理制度，極力掌握選購本錢，基本完成了各項選購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，雖還尚未到達預期的理想效果，但在今后的工作中繼續(xù)努力學習不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項選購工作，使選購部各項工作正確、精確率力爭到達x，更好的完善選購工作。接下來的工作，我部門將做到：

1、嚴格按公司選購制度做好每月、每周選購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。

2、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

3、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高選購部的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需坯件和各種輔料。選購部年終工作總結。

4、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各運營工作，準時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

5、要嚴格掌握坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量，在發(fā)生質量、數(shù)量異樣狀況時，馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

6、主動與人溝通，溝通，常常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進--爭取更大的進步!

2022年選購部門工作總結篇2

時光如梭，轉瞬即將告辭20xx年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，在業(yè)務能力上也有了肯定的提高與進步?，F(xiàn)將主要狀況總結如下：

一、主動開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高

1、踏實仔細，更好的完本錢職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務大、需求急等緣由，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種.種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人緣由耽擱生產(chǎn)。從供應商的選擇到選購計劃的下發(fā)，選購價格的掌握到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務。

另外，在日常工作中主動的向同事們了解和學習業(yè)務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產(chǎn)順利進行。

2、千方百計，降低選購本錢。

選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金使用效率。一年中我通過嚴格掌握鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了本錢。在選購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

選購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的親密協(xié)作的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏

雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些冗雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔憂自己的業(yè)務能力跟不上公司的進展需求以及公司緊急的財務狀況。〞這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改良，增添與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。

時光又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

2022年選購部門工作總結篇3

在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)儉每一分錢〞的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)儉本錢〞的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，快樂〞為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購員的工作職責，完本錢部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報20__年的工作情景：

一、開展了選購工作

主要工作流程：

1、選購準時，確保了經(jīng)營管理正常有序。

1)食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在質量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列，特地支配人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質確實認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地選購原材料及其它非食品類材料_余次，共完成選購任務__余次，選購各類原材料及非食品類物品__余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星選購__余次，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的`基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應商年度考評，對其合同資料進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保了選購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了準時的調整，對不合格產(chǎn)品做到了準時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到__堆批發(fā)一次，每次節(jié)儉100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營本錢;

3、服務水平

現(xiàn)為了酒店供給服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的進展奠定基礎;

4、標準化

為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的開展，選購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、存在問題

1、日常選購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購計劃，降低本錢。

2、如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供給較多、有用的信息和原材料。

3、自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

三、20__年工作計劃

1、延續(xù)以今年的工作總結作為基礎，對于每個階段簡單出現(xiàn)的選購困難，做好預案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應多加強學習并能夠供給各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。

2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、成效、貼合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而構成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、選購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購途徑，做到準時補充原材料。

最終，感謝公司全部領導和同事，對我平常的指導和幫忙，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

2022年選購部門工作總結篇4

20__年是具有轉折意義的重要一年。材料選購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責，直至到公司提升為乙級資質后，選購部從無到有，這是一個不斷探究不斷轉變的過程，也是公司為了不斷的進展壯大必經(jīng)的過程。

目前選購部共有四人，包括選購經(jīng)理、選購主管、選購員各一名。雖然選購部在各個時期的整合都在肯定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。

這一年來，選購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與協(xié)作下，圓滿地完成了部門建設和各項選購任務，以下是選購部對20__年度工作總結如下：

一、本年度完成工作狀況

1、制定選購員工作職責與選購部制度，并且編寫了選購部《材料選購流程管理與掌握》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

2、三星項目材料選購工作，在材料選購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的選購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。

3、陜西高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具修理和苗木越冬愛護。

4、協(xié)作預算部參加公司項目報價如：___公園二期、__縣釩鈦磁鐵礦、高速集團___一、二、三、四標、空港商務中心以及對外協(xié)作項目如：___大劇院景觀綠化、__區(qū)20__年綠化植坡面綠化工程、___三期景觀綠化工程、__南路、___東路、__路、__三路、___陽光臺365等項目材料投標報價以及材料封樣。

二、日常工作方面

1、選購部內部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完好，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，互相協(xié)作親密，分工細化。

2、在選購部平常的工作當中，選購部始終注重和加強對選購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素養(yǎng)教育。常常強化學習，傳達公司最新工作指示精神。并要求選購部人員接受新思想，新理念，用科學進展觀的目光看待事物，適應公司新形勢下的進展，在工作的同時，選購部注重對人員的素養(yǎng)培育，樹立愛崗敬業(yè)、老實守信的職業(yè)道德水準，通過參與公司的各種學問培訓，加強專業(yè)文化學習，使選購部工作人員整體工作水平和思想素養(yǎng)都有了較大提升。

3、在公司內部的日常工作中，選購部始終主動主動的協(xié)作其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務者的心態(tài);以務實進取和客觀公正的看法去做好公司支配的每一項工作和任務。

三、內部管理方面

1、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品德端正，誠信自律。嚴格遵守公司選購制度，主動按選購的規(guī)范和要求進行選購工作，做到不吃回扣，不貪欲受_，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料還是零星的材料選購，接受公司調查監(jiān)督。

2、逐步建立一套責權明確、分工細致的選購授權管理組織體系，營造主動熱情、敢于付出、敢于承當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氣氛，適應公司進展的實際需要。

3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種材料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項工作正常運營，材料進場時，要準時的和各項目部門做好協(xié)調與溝通。

4、要掌握好材料進場的數(shù)量與質量，在購進材料時發(fā)生質量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，并和各項目部進行協(xié)商處理。

5、20__年選購部特殊注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平常的每項具體工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責到底，保證了對材料選購過程的有效追蹤。

6、在日常工作當中，選購部提倡平易近人、自我批判的工作作風，用透亮如水的工作方針去協(xié)調和處理內部問題，做到公司內部上下溝通，關系和諧。

四、工作中存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來選購部的選購任務完成較圓滿，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，許多問題有待解決。

1、部門內部管理不夠到位

選購部成立不久，需要改良的方面許多，首先還是部門的內部管理。選購部的工作任務變得相對單一，即投標項目材料的詢價、定價及在建項目材料的選購，導致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)覺，存在的主要問題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、主動性以及工作效率。

2、供應商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)

我們應當意識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對選購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于脆弱，對待供應商的看法不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質量。我們在今后的工作中應當轉變思想，做事如做人，解決供應商問題時不要過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，看法要謙和，并和供應商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同進展為原則。我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。

3、制定選購預算與本錢核算。

制定選購預算是在具體實施項目選購行為之前對項目選購本錢的一種摸排和預算，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢的目的。

4、改良供應商的選擇

在進行供應商的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承當?shù)墓浞?，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低材料的價格和選購本錢。這樣既能保證選購材料供應的質量，又能有效的掌握選購支出。

我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增添責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出奉獻。

2022年選購部門工作總結篇5

上個月份的工作告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術部的要求準時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、選購工作的幾點體會

1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊注重選購人員的工作安排，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。

三、選購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，期望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和缺乏

1、由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并提供相關的證書和報告，導致出現(xiàn)了x不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料，設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也期望領導及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

在接下來的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增添責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓奉獻出微薄力量。

2022年選購部門工作總結篇6

20__年是具有轉折意義的重要一年。材料選購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責，直至到公司提升為乙級資質后，選購部從無到有，這是一個不斷探究不斷轉變的過程，也是公司為了不斷的進展壯大必經(jīng)的過程。

目前選購部共有四人，包括選購經(jīng)理、選購主管、選購員各一名。雖然選購部在各個時期的整合都在肯定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。

這一年來，選購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與協(xié)作下，圓滿地完成了部門建設和各項選購任務，以下是選購部對20__年度工作總結如下：

一、本年度完成工作狀況

1、制定選購員工作職責與選購部制度，并且編寫了選購部《材料選購流程管理與掌握》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

2、__項目材料選購工作，在材料選購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的選購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。

3、__高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具修理和苗木越冬愛護。

4、協(xié)作預算部參加公司項目報價如：__東湖公園二期、__洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團__長安一、二、三、四標、空港商務中心以及對外協(xié)作項目如：__秦皇大劇院景觀綠化、__區(qū)20__年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、__南路、__東路、__路、__三路、__集團陽光臺365等項目材料投標報價以及材料封樣。

二、日常工作方面

1、選購部內部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完好，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，互相協(xié)作親密，分工細化。

2、在選購部平常的工作當中，選購部始終注重和加強對選購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素養(yǎng)教育。常常強化學習，傳達公司工作指示精神。并要求選購部人員接受新思想，新理念，用科學進展觀的目光看待事物，適應公司新形勢下的進展，在工作的同時，選購部注重對人員的素養(yǎng)培育，樹立愛崗敬業(yè)、老實守信的職業(yè)道德水準，通過參與公司的各種學問培訓，加強專業(yè)文化學習，使選購部工作人員整體工作水平和思想素養(yǎng)都有了較大提升。

3、在公司內部的日常工作中，選購部始終主動主動的協(xié)作其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務者的心態(tài);以務實進取和客觀公正的看法去做好公司支配的每一項工作和任務。

三、內部管理方面

1、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品德端正，誠信自律。嚴格遵守公司選購制度，主動按選購的規(guī)范和要求進行選購工作，做到不吃回扣，不貪欲受x，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料還是零星的材料選購，接受公司調查監(jiān)督。

2、逐步建立一套責權明確、分工細致的選購授權管理組織體系，營造主動熱情、敢于付出、敢于承當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氣氛，適應公司進展的實際需要。

3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種材料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項工作正常運營，材料進場時，要準時的和各項目部門做好協(xié)調與溝通。

4、要掌握好材料進場的數(shù)量與質量，在購進材料時發(fā)生質量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，并和各項目部進行協(xié)商處理。

5、20__年選購部特殊注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平常的每項具體工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責到底，保證了對材料選購過程的有效追蹤。

6、在日常工作當中，選購部提倡平易近人、自我批判的工作作風，用透亮如水的工作方針去協(xié)調和處理內部問題，做到公司內部上下溝通，關系和諧。

四、工作中存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來選購部的選購任務完成較圓滿，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，許多問題有待解決。

1、部門內部管理不夠到位

選購部成立不久，需要改良的方面許多，首先還是部門的內部管理。選購部的工作任務變得相對單一，即投標項目材料的詢價、定價及在建項目材料的選購，導致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)覺，存在的主要問題是沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、主動性以及工作效率。

2、供應商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)

我們應當意識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對選購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于脆弱，對待供應商的看法不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質量。我們在今后的工作中應當轉變思想，做事如做人，解決供應商問題時不要過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，看法要謙和，并和供應商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同進展為原則。我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。

3、制定選購預算與本錢核算。

制定選購預算是在具體實施項目選購行為之前對項目選購本錢的一種摸排和預算，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢的目的。

4、改良供應商的選擇

在進行供應商的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承當?shù)墓浞?，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低材料的價格和選購本錢。這樣既能保證選購材料供應的質量，又能有效的掌握選購支出。

五、今后計劃與重點

在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務能力，開發(fā)材料源頭信息，加強與供應商的溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%。

1、為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。

2、我們的選購工作就是服務于各項目，就是以最低的本錢滿足高質量嚴要求的工程需要，肯定要對選購的材料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

3、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟促工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種材料。

我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增添責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出奉獻。

2022年選購部門工作總結篇7

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供給了一個磨練自我的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培，新的一年已經(jīng)開始了，我將過去一年中的工作總結如下：

眾所周知選購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原先對選購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識!經(jīng)過一年多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要堅持對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見，在討論全部因素的基礎上，從供給最正確價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自我在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。

一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終〞。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調本領和選購閱歷，我明白自我距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，因為選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，才能把握的一種技術，要做到這一點是十分困難的，可是，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步。

最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的提高離不開大家的幫忙和支持。總之，在新的一年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作，和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向勝利!

2022年選購部門工作總結篇8

在過去的三月中，選購部的工作在穩(wěn)步提升。本錢的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年選購本錢較上半年相比整體下降了x%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購部能更好的管理供應商，也能更清晰的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度帳期的延長。

在三月，因為種.種緣由使得大部分供應商都實行現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨，這給選購及財務工作帶來許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購部與各供應商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應商實行現(xiàn)結方式外，其他供應商都實行月結方式!選購工作專業(yè)化的展開，在接下來的工作中，選購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面實行了更嚴格合理的方式。

在掌握本錢方面，嚴格按照選購四同四比之原則，即同樣產(chǎn)品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，選購部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，削減了費用支出額度。

團隊協(xié)作方面，下半年選購部按照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單，起到了避開重復購置，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行準時溝通!

選購工作中存在一些缺乏和有待改良加強之處，以下是選購部針對20__年3月的工作的狀況的總結，有缺乏或需加強改良之處，請領導指出和更正!

2022年選購部門工作總結篇9

大家好!我是----＝＝＝經(jīng)理，全面負責----所需物資、設施設備和各種用品的選購配送工作。擔任＝＝＝經(jīng)理的三年時間里，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密協(xié)作下，我和＝＝＝的其他同事全力協(xié)作，嚴格遵守公司選購制度，仔細履行職責，按時、按質、按量地完成了各項選購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表如今以下幾個方面：

一、完善制度建設

依據(jù)酒店負責制定選購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。依據(jù)制度的執(zhí)行狀況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理方法和工作流程進行重新梳理和完善，改良選購計劃申報流程和選購工作流程準時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。＝＝＝的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，轉變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

二、嚴格規(guī)范選購計劃管理

嚴把選購計劃關，仔細制定執(zhí)行“三大計劃〞。對各部門上報的選購計劃根據(jù)經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格掌握，有效掌握臨時計劃的數(shù)量和金額，做到選購有計劃可依，無計劃不選購。

三、強化＝＝＝進貨管理

針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織＝＝＝員工仔細學習了食品衛(wèi)生安全學問，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，＝＝＝的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品選購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和選購員外出選購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù);

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質期;

3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店;

4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都細致登記在冊。

四、加強對供貨商的選定、使用的管理，從資質、價格、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質價評議，通過質價評審委員會的評審后進入----，確保酒店使用的每一種物品的品質都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

五、在選購過程中，貨比三家，確保物美價廉

“保證選購質量的同時為公司節(jié)省每一分錢〞是選購人員的準則，在工作中，我始終堅持“同等質量比價格，同等價

格比質量〞，嚴格根據(jù)公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的選購要求供應商必需提供資質證明、合格證明，商定售后服務并簽訂合同。食品的選購，首先要求新奇、質量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去選購。在此基礎上，再考慮價格廉價，份量充分，確保各部門能準時拿到好質量、準數(shù)量的物料。

六、根據(jù)酒店采價定價相關制度，定期會同質檢部、餐飲部前往市場進行價風格查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質量，降低了選購本錢。

七、根據(jù)酒店質價評議、合同評審和選購招標的相關規(guī)定，對每一項大宗物品的購置經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質價評議和合同評審會，切實做到選購質優(yōu)價廉的物品，降低選購價格;

八、加強了對車輛的管理。由于工作業(yè)務的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸＝＝＝管理，組織部門準時制定了車輛管理方法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓，切實增添了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的期望還有肯定距離，主要表如今基礎管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改良工作的方式方法，以更大熱情的工作看法投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保選購工作更好更快的進展。

2022年選購部門工作總結篇10

總部選購部自20__年5月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與鼓舞下，努力做到以提高選購效率及物資供應的效率，降低經(jīng)營本錢，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設和多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及閱歷，已基本完成部門架構的構建及人員的配置，拓寬進展空間，并制定和完善了各項選購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。

一、總部選購部的主要工作職能

(一)嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，根據(jù)公司及各項目的具體要求來進行詢價、核價、對比及選購等，嚴格掌握選購本錢。

(二)、以質量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關的選購管理制度和嚴格的選購流程，使公司的選購業(yè)務有序和健康地運行。

(三)、對大宗選購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行。對于月結材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，依據(jù)市場價格的改變，對月結材料的價格作適時及必要的調整。

(四)部門團結協(xié)作，努力完成權限范圍內的選購工作，同時也要熟識各種招標管理流程，協(xié)作公司各種招標工作，指定選購部的選購方案和招標工作方案。

(五)、聯(lián)合其它相關部門(如預算部門、設計部等)，依據(jù)工程項目的需要，核比我司本錢預算，做好相關材料詢價和報價工作，為工程項目預算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價格，減低公司的選購本錢，提升公司的工程利潤。

(六)、為集團各分(子)公司在硬裝材料方面的選購提供更多供應商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準。

(七)不斷拓寬選購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應商管理系統(tǒng)，在選購實踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。

(八)、全面負責公司全部軟裝項目的材料選購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料選購及具體實施由選購部主導負責進行，包括材料選購、工地現(xiàn)場擺設等。

二、20__年工作完成狀況

軟裝項目作為總部選購部直接負責和實施的項目，在公司領導及部門員工的通力合作下，20__年度主要負責實施的項目完成狀況如下。

在20__年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而實行現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采納大宗簽合同訂購的模式選購，這是表達規(guī)模優(yōu)勢，保證質量，降低選購本錢最重要的模式。

三、20__年度工作亮點

(一)、構建了完好和專業(yè)的部門架構，建立和落實了標準有效的選購流程和嚴格制度，為公司更快進展提供了厚實的基礎。

(二)、建立了完好的供應商信息庫，為項目的順利進行提高了保障。完好供應商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營本錢提供了必要的條件。

(三)、建立了穩(wěn)定的供應商系統(tǒng)。

在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質的供應商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質供應商來選擇，為做到陽光選購和“擇優(yōu)錄用〞奠定了堅實的基礎。

(四)、開展了跨區(qū)域實施項目工作。

__晨林花園項目和海南各項目的勝利開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了有用有效的閱歷;跨地區(qū)的材料物資的勝利配送為以后供應鏈的建立提供了珍貴的閱歷。

(五)、與供應商建立良好的戰(zhàn)略全作關系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了選購本錢，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的進展。

四、20__年工作缺乏之處

作為一個成立時間不長的新部門，總部選購部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良。

(一)、專業(yè)學問和工作閱歷還需要進一步提高。由于部門創(chuàng)建時間不長，在一些專業(yè)學問，主要是軟裝方面的學問有所欠缺，在工作閱歷方面也有待積累和提高。

(二)、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應商，大部分的選購都采納現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。

(三)部門與部門之間的溝通還沒有到達最理想的程度。需要進一步的加強，例如：一個項目下達后，選購部、本錢部，預算部以及設計部等，應當相互知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最短的時間來到達最好的效果，。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)省更過的時間，取得更大的效益。

選購年終總結(十四)：

時間飛逝，轉瞬..._年年關已到，我到__公司也有一年時間了。這是緊急又充實的一年，__見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名閱歷淺薄的應屆生，漸漸成長為一名具備必需專業(yè)學問的選購職員。應對這一年，__公司全部人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們傲慢的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而傲慢自豪。

20__年初，我以應屆生身份來__公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在__的.取得的提高都歷歷在目，每一個提高都值得我傲慢。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行〞。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論學問。轉瞬已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡潔的總結，匯報我在__公司一年來取得的成果以及自我的缺乏。

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就能夠，而在工作當中就不然，工作中，我們要討論如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，準時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清楚，以至于在工作中不會茫然。在選購部工作的一年中，我每一天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也轉變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點。

3、到處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到選購部我把認真閱讀以往的選購合同。在整理過程中我認真的看了一下選購合同的資料，這為我以后的修改合同起到了很大的幫忙，我能夠直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心到處都有學問在，不要總是期盼別人告知你怎樣去做，應當學會思索自我應當怎樣去做，留心別人怎樣做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不一樣的階段，要想做大事，小事情必需做好。這是我急需學問和閱歷的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個詳情，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素養(yǎng)培育的大講堂，正因為這些小事情轉變了我對工作的看法。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在__有一群樂于幫忙我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫忙。從最簡潔的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情景，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自我的工作本領。

5、認識的提高。以前我只泛泛認為選購就是買東西，簡潔的金錢與物質的交易，只要價格適合、質量過關那就能夠。經(jīng)過工作才明白其實不然，這個簡潔的買賣關系并不簡潔。保證適時適地適質適價都是選購過程中必需滿足的要求。進入__，我首先思想上轉變了原先不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。異樣選購是公司供應鏈中一個十分重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說選購崗位需要的是完善的人，是有依據(jù)的。我自覺自我離要求還有很遠，可是我一步步向這個方向靠近。我會經(jīng)過自我的努力成為一名優(yōu)秀的選購工。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入__公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的閱歷，我首先學會的是核價，不管選購任何一種物料，在選購前應熟識它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自我的精確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為選購人員要由不一樣的方面收集物料的選購信息，地域差異等。僅有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為選購活動做好先期預備。

公司內部的溝通很重要，異樣像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司###項目選購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特別的要求。

2022年選購部門工作總結篇11

x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司選購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況)作以下總結

一、x年1-5月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購部日常管理和選購計劃。

2、催促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)絡準時了解所選購原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。

4、準時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。

5、催促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速進展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的進展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報：

1、開工之前的預備，基本上天天和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項預備工作。

2、待各種手續(xù)基本預備的同時，又依據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透亮的去處理招標，防止暗箱操作，準時向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過討論確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土開工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)學問欠缺，本人在完本錢職工作的同時，努力學習施工學問，在現(xiàn)場觀看、查看，虛心向專業(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的學問，雖然不算太精，也充實了不少建筑學問，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的冗雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較冗雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在缺乏。比方有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細的改正缺乏，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的進展做出更大的奉獻!

2022年選購部門工作總結篇12

感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛煉的機會!感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關懷和幫助!

20--年1月，我被公司任命為選購部負責人，負責選購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的選購及部門內部管理工作，到達提高物資選購效率，降低選購本錢的目的。

尤其是在這半年內，在公司領導的帶著下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟、業(yè)務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來，我依據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：

一、上半年工作狀況總結

1、依據(jù)公司的要求，明確了選購部各崗位的工作職責，理順了選購部的選購流程。建立了物資選購數(shù)據(jù)庫，對全部詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。

2、加強選購部人才隊伍建設，根據(jù)選購部編制聘請人手，部門人員由2人增加到如今的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事主動主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到表達。

3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充分的狀況下，嚴格根據(jù)“三個三〞原則詢價，選購流程和相關制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購工作步入正常運行的'狀態(tài)。

4、每月定期培訓公司選購相關制度，不斷提高部門員工綜合素養(yǎng)，目標是使每位同事在選購工作中獨當一面;每周召開部門會議，不斷總結日常選購工作中的閱歷和教訓，提出改良措施，以便在下次選購時避開發(fā)生同樣的失誤。

5、我部上半年克服任務重、時間緊、人手缺乏等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料預備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量。

6、每季度深入各項目所在城市進行市場調研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考根據(jù)。

7、截止6月30日，我部累計完成單項選購約165宗，選購金額約180萬元，甲供材下單6宗，金額約13萬元。

二、工作中的缺乏主要表如今：

1、選購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象;

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致選購的物質未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品選購的按時到貨帶來困難。

3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)學問和閱歷缺乏，在肯定程度上影響選購效率，需要著重學習和加強。

4、我部大部分員工雖擁有3年選購工作閱歷，但選購閱歷積累還不夠，重點表達在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于掌握公司選購本錢。

5、對地區(qū)公司選購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思索不夠。比方三線城市選購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司選購部應當如何操作。