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第4頁共4頁執(zhí)行總經(jīng)理?的具體職責(zé)?范文職責(zé)?:1、制?定和實施公?司戰(zhàn)略,預(yù)?算計劃,確?定公司業(yè)務(wù)?的經(jīng)營方針?和經(jīng)營形式?。2、發(fā)?掘市場機會?,主持?jǐn)M訂?公司的業(yè)務(wù)?目標(biāo)和業(yè)務(wù)?計劃,實現(xiàn)?公司業(yè)務(wù)和?投資回報的?快速增長。?3、在項?目管理和預(yù)?結(jié)算崗位有?豐富的實戰(zhàn)?經(jīng)驗和管理?經(jīng)驗,分管?集團公司工?程部和預(yù)算?部的具體工?作;全面負(fù)?責(zé)所建設(shè)項?目的工程施?工管理工作?,制定項目?的成本控制?計劃、施工?進度計劃、?質(zhì)量目標(biāo)計?劃、資金使?用計劃、并?按月度、年?度進行考核?。4、對?公司的運營?和項目的運?作有著很強?的把控能力?,良好的計?劃、組織、?領(lǐng)導(dǎo)、控制?、溝通、協(xié)?調(diào)能力,對?團隊的建設(shè)?有很強的凝?聚力。5?、建立公司?組織體系和?業(yè)務(wù)體系,?負(fù)責(zé)高層管?理團隊的建?設(shè),選拔中?高層管理人?員,審定公?司內(nèi)部管理?機構(gòu)的設(shè)置?方案和基本?管理制度。?6、全面?主持公司的?管理工作,?制定年度業(yè)?績目標(biāo)及經(jīng)?營發(fā)展戰(zhàn)略?方案,負(fù)責(zé)?組織擬訂公?司財務(wù)預(yù)決?算方案、資?金計劃、融?資以及利潤?、稅務(wù)籌劃?,實現(xiàn)企業(yè)?經(jīng)營管理目?標(biāo)。任職?資格1、?35~__?__歲,男?、女不限,?土木工程或?工程造價專?業(yè),統(tǒng)招本?科及以上學(xué)?歷。2、?精通工程造?價預(yù)算,豐?富的工程預(yù)?決算實際工?作經(jīng)驗,有?工程造價師?證(必須項?,達(dá)不到此?項要求者勿?投)。3?、執(zhí)行力強?,管理知識?全面,熟悉?企業(yè)經(jīng)營管?理和企業(yè)運?作及各部門?的工作流程?。4、具?有建筑行業(yè)?管理大中型?企業(yè)至少_?___年以?上項目管理?經(jīng)歷,在民?營、股份制?、跨國建筑?公司擔(dān)任副?總經(jīng)理至少?兩年以上,?在一級資質(zhì)?及以上建筑?公司工作經(jīng)?驗者優(yōu)先考?慮。5、?具有良好的?前瞻性和高?端決策能力?,較強的組?織、協(xié)調(diào)、?溝通、領(lǐng)導(dǎo)?能力及出色?的合同談判?能力。6?、出色的個?人和商業(yè)成?就履歷,出?色的成本控?制能力。?執(zhí)行總經(jīng)理?的具體職責(zé)?范文(二)?____?對接、服務(wù)?各條線一級?分行,溝通?產(chǎn)品準(zhǔn)入,?爭取資源和?力度;1?.3幫助和?指導(dǎo)各條線?制定切實可?行的營銷方?案和實施策?略;__?__對人才?培養(yǎng)和考核?措施有建議?權(quán);1.?5經(jīng)董事長?授權(quán),在重?要時期和重?大項目期間?對運營中心?所屬人財物?有調(diào)配權(quán);?1.6代?表公司和領(lǐng)?導(dǎo),對運營?中心各條線?高層客情、?走訪、公關(guān)?協(xié)調(diào)及出席?相關(guān)場合活?動;1.?7向董事長?提供各條線?管理合理化?建議;1?.8重點市?場的維護和?客情指導(dǎo)工?作,熟悉運?營中心各條?線一級分行?的各級領(lǐng)導(dǎo)?,具體要求?如下:1?.8.1知?悉并了解運?營中心各條?線一級分行?各級領(lǐng)導(dǎo)的?手機號碼、?職位、辦公?電話、辦公?地址并添加?對方微信;?1.8.?2與各條線?一級分行的?各級領(lǐng)導(dǎo)建?立良好的工?作和私人關(guān)?系,做到隨?時能夠電話?交流溝通工?作和生活等?事項;1?.8.3做?到在公司關(guān)?鍵項目上對?方能夠及時?提供幫助和?業(yè)務(wù)指導(dǎo)。?1.9在?做好以上本?職工作職責(zé)?的同時,要?做好:拿(?重大)項目?、定戰(zhàn)略、?立機制、做?決策、強管?控、保收益?、可持續(xù)、?穩(wěn)成長、樹?文化、搭班?子、帶隊伍?、等各項中?高層管理人?員的基本職?責(zé)并服從公?司安排。這?些也將作為?公司考核中?高層管理人?員最基本的?指標(biāo)。執(zhí)?行總經(jīng)理的?具體職責(zé)范?文(三)?1、執(zhí)行公?司決議,主?持全面工作?,保證經(jīng)營?目標(biāo)的實現(xiàn)?,及時、足?額地完成董?事長下達(dá)的?經(jīng)營任務(wù)和?指標(biāo);2?、制定公司?的發(fā)展規(guī)劃?和年度經(jīng)營?目標(biāo);3?、組織實施?公司年度工?作和財務(wù)預(yù)?算及利潤分?配、成本控?制、使用方?案;4、?負(fù)責(zé)對銷售?部經(jīng)營工作?的指導(dǎo)和監(jiān)?督,并審核?其制定的工?作計劃和制?定的政策、?方案或制度?;5、組?織指揮公司?的日常經(jīng)營?管理工作,?在董事長委?托授權(quán)內(nèi),?代表公司簽?署有關(guān)協(xié)議?,合同,合?約和處理有?關(guān)事宜;?6、健全公?司統(tǒng)一、高?效的組織體?系和工作體?系;7、?抓好公司經(jīng)?營管理工作?,配合各部?分搞好經(jīng)營?管理;8?、做好員工?的思想工作?,加強員工?隊伍建設(shè),?建立一支作
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