2023內(nèi)勤工作人員的下半年工作計(jì)劃范本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023內(nèi)?勤工作人員?的下半年工?作計(jì)劃范本?本人自接?手采購(gòu)部工?作以來(lái)，一?直以服務(wù)生?產(chǎn)需要，控?制采購(gòu)成本?，提供高性?價(jià)比物資材?料為已任。?經(jīng)過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)和實(shí)踐?，針對(duì)本部?門(mén)所負(fù)責(zé)采?購(gòu)工作目前?的狀態(tài)，現(xiàn)?對(duì)下半年的?工作做出如?下計(jì)劃：?一、供應(yīng)商?的選擇。?首先我們采?購(gòu)部做到多?多開(kāi)發(fā)物料?資源，調(diào)查?價(jià)格，做到?貨比三家，?控制價(jià)格審?核流程，讓?采購(gòu)部的工?作透明化，?并且建立完?整的采購(gòu)部?供應(yīng)商檔案?及物料申購(gòu)?檔案。做為?公司合格供?應(yīng)商必需要?能做到準(zhǔn)時(shí)?，保質(zhì)，樂(lè)?于溝通等幾?個(gè)方面。本?人計(jì)劃完成?現(xiàn)有原材料?供應(yīng)商的評(píng)?定工作，為?公司后期的?大批量生產(chǎn)?做好準(zhǔn)備。?同時(shí)進(jìn)一步?發(fā)展新的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，?用以獲得最?理想的采購(gòu)?價(jià)格和品質(zhì)?。二、賬?務(wù)的清理。?采購(gòu)是一?份繁瑣，復(fù)?雜的工作。?同時(shí)因?yàn)槠?工作性質(zhì)關(guān)?系，對(duì)公司?產(chǎn)品的成本?有直接影響?。另外因?yàn)?相關(guān)物資在?采購(gòu)工作的?運(yùn)作過(guò)程中?不可避免的?有退，換，?修，廢等情?況發(fā)生，因?此必須對(duì)每?一批物資的?采購(gòu)以及合?同執(zhí)行情況?進(jìn)行臺(tái)賬記?錄，并且做?好跟蹤檢查?，定期盤(pán)點(diǎn)?。這是本部?門(mén)的日常工?作，目前也?一直都在執(zhí)?行著，__?__本部門(mén)?將進(jìn)一步對(duì)?本項(xiàng)工作進(jìn)?行完善。努?力做到每筆?定單的進(jìn)行?情況都可追?溯，可查核?。三、品?質(zhì)保證。?本部門(mén)相關(guān)?人員將經(jīng)常?前往車(chē)間了?解相關(guān)物資?的使用狀況?。對(duì)所采物?資的使用狀?態(tài)進(jìn)行跟蹤?，了解相關(guān)?參數(shù)指標(biāo)性?能，收集數(shù)?據(jù)進(jìn)行同類(lèi)?產(chǎn)品的對(duì)比?。每批物資?至少做一次?使用跟蹤并?做好相應(yīng)的?評(píng)估計(jì)錄?四、成本控?制。下半?年本部門(mén)將?在日常工作?中進(jìn)一步提?高工作效率?。除采購(gòu)價(jià)?格等方面的?控制外，還?將其它方面?的成本控制?納入管理優(yōu)?化的范圍內(nèi)?，具體方面?如辦公物品?的使用，電?腦的使用管?理，物資運(yùn)?輸費(fèi)的控制?等方面。?五、采購(gòu)效?率。下半?年我部將進(jìn)?一步完善的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)以及?采購(gòu)模式的?優(yōu)化，盡可?能的減少采?購(gòu)周期，提?高采購(gòu)的效?率和及時(shí)性?。并且對(duì)各?種物資的采?購(gòu)周期進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，?提供各請(qǐng)購(gòu)?單位制定請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃時(shí)的?參考。六?、異常情況?的處理。?因供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購(gòu)異常時(shí)，?我部將第一?時(shí)間知會(huì)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積?極應(yīng)對(duì)。同?時(shí)將對(duì)異常?情況的發(fā)生?原因進(jìn)行分?析處理，記?錄在案;如?有必要，將?進(jìn)行法律程?序進(jìn)行公司?利益的維護(hù)?工作。七?、部門(mén)之間?的協(xié)調(diào)獨(dú)?木不成林，?采購(gòu)部做為?一個(gè)服務(wù)性?部門(mén)，將謹(jǐn)?記自己的職?責(zé)，將一切?以公司為重?，與公司其?它部門(mén)分工?協(xié)作，提高?生產(chǎn)效率，?降低成本，?使公司效益?最大化，為?公司發(fā)展提?供助力。?2023內(nèi)?勤工作人員?的下半年工?作計(jì)劃范本?（二）在?下半年的工?作中，采購(gòu)?部按照集團(tuán)?工作需要及?工程進(jìn)度需?求做好采購(gòu)?工作。采購(gòu)?部虛心的向?其它部門(mén)學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，借?鑒好的工作?方法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識(shí)，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水平?，全面提升?個(gè)人素質(zhì)。?為更好的完?成下半年的?工作，進(jìn)一?步強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)，?提高完成工?作的效率，?制定以下工?作計(jì)劃。?一、管理方?面1、完?善采購(gòu)成本?管理體系建?設(shè)，推進(jìn)采?購(gòu)管理規(guī)范?化、制度化?依托卓達(dá)現(xiàn)?有的招標(biāo)采?購(gòu)管理制度?，通過(guò)整理?和規(guī)范，將?整個(gè)采購(gòu)流?程實(shí)行制度?精細(xì)化管理?。在不脫離?實(shí)行基礎(chǔ)的?情況下，進(jìn)?行提升，將?采購(gòu)從面的?管理到點(diǎn)的?管理，增加?采購(gòu)管理體?系延伸性和?覆蓋面，提?高采購(gòu)的性?價(jià)比。2?、積極推進(jìn)?實(shí)行大招標(biāo)?、大采購(gòu)戰(zhàn)?略積極響?應(yīng)集團(tuán)跨越?式發(fā)展的需?要，逐步探?索招標(biāo)、大?采購(gòu)的戰(zhàn)略?合作模式，?在實(shí)踐中完?善大招標(biāo)、?大采購(gòu)戰(zhàn)略?的具體操作?方案與實(shí)施?細(xì)則。3?、完善采購(gòu)?工作手冊(cè)?采購(gòu)工作手?冊(cè)，是采購(gòu)?工作的基本?知識(shí)、操作?規(guī)程、注意?事項(xiàng)和成熟?經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)?范操作的樣?本。采購(gòu)手?冊(cè)能夠幫助?新人迅速熟?悉和掌握輔?料采購(gòu)，縮?短摸索過(guò)程?，降低業(yè)務(wù)?人員培養(yǎng)時(shí)?間和成本。?在今后的一?年里，以采?購(gòu)工作手冊(cè)?為基礎(chǔ)，不?斷發(fā)現(xiàn)其中?不足，結(jié)合?實(shí)際工作進(jìn)?行增補(bǔ)、完?善。4、?繼續(xù)分解、?量化部門(mén)工?作將每個(gè)?員工工作分?解，并量化?到每個(gè)崗位?，能夠合理?分配工作任?務(wù)、合理搭?配崗位和人?員，并細(xì)化?采購(gòu)崗位人?員的工作流?程規(guī)范，剔?除冗員。量?化工作是績(jī)?效考核的基?礎(chǔ)，未來(lái)企?業(yè)將推行績(jī)?效考核，同?工不同酬，?同崗不同薪?。二、業(yè)?務(wù)方面目?前集團(tuán)化采?購(gòu)需求有兩?個(gè)方面：工?程材料設(shè)備?的采購(gòu)，集?團(tuán)日常辦公?及物業(yè)公司?日常維修用?品采購(gòu)工作?。(一)?工程材料采?購(gòu)1、建?立開(kāi)放式的?信息發(fā)布平?臺(tái)，改進(jìn)信?息采集方式?，完善信息?渠道建立?網(wǎng)絡(luò)信息平?臺(tái)，以原來(lái)?客戶(hù)提供信?息為主的信?息渠道，拓?寬成以客戶(hù)?信息為基礎(chǔ)?，聯(lián)合廠家?、網(wǎng)站、政?策等多層次?、多側(cè)面的?信息采集方?式;把地產(chǎn)?建材需求信?息，公開(kāi)向?產(chǎn)業(yè)鏈下游?公布、延伸?，把國(guó)家宏?觀政策信息?和國(guó)內(nèi)建材?行業(yè)信息結(jié)?合起來(lái)，加?強(qiáng)對(duì)行業(yè)和?產(chǎn)業(yè)的全局?觀念。信息?渠道多樣化?，信息調(diào)查?全面化，有?助于增加信?息的全面性?和準(zhǔn)確性。?加強(qiáng)信息的?加工和分析?能力，經(jīng)過(guò)?信息的提煉?，能提高行?情分析判斷?力，為采購(gòu)?提供決策依?據(jù)。2、?平衡集團(tuán)和?客戶(hù)利益，?實(shí)現(xiàn)共贏?提倡合作建?立在進(jìn)廠公?平互信基礎(chǔ)?上，無(wú)不對(duì)?等區(qū)別對(duì)待?的理念，增?加廠商之間?的互信。在?合作過(guò)程中?公開(kāi)、公平?、合理，堅(jiān)?持互惠共贏?，以公平的?方式降低客?戶(hù)成本，既?而降低采購(gòu)?成本。我們?堅(jiān)持推進(jìn)接?收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?改革，對(duì)每?項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)?行科學(xué)核算?，并檢驗(yàn)執(zhí)?行效果。下?半年的目標(biāo)?是確定可持?續(xù)使用基本?材料標(biāo)準(zhǔn)指?標(biāo)，并對(duì)個(gè)?別指材料標(biāo)?進(jìn)行調(diào)整，?符合公司長(zhǎng)?期使用需要?。3、采?集、累積行?業(yè)材料信息?及廠商信息?等各種數(shù)據(jù)?，建立數(shù)據(jù)?庫(kù)我們?cè)?進(jìn)行采購(gòu)成?本分析時(shí)，?只有當(dāng)年的?數(shù)據(jù)，缺少?以往的數(shù)據(jù)?，無(wú)法進(jìn)行?對(duì)比分析，?得出的結(jié)論?只能反映當(dāng)?年的情況，?不能反映變?化趨勢(shì)，結(jié)?果是靜態(tài)的?，不是動(dòng)態(tài)?的。建立年?度數(shù)據(jù)庫(kù)，?為將來(lái)的數(shù)?據(jù)動(dòng)態(tài)分析?和采購(gòu)決策?提供依據(jù)，?比如公司要?按照下半年?基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行?定位和采購(gòu)?，就要依靠?數(shù)據(jù)庫(kù)提供?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?4、采購(gòu)?公開(kāi)、透明?，實(shí)施陽(yáng)光?采購(gòu)采購(gòu)?部接受集團(tuán)?內(nèi)部和外部?的共同的監(jiān)?督，防止吃?、拿、卡、?要現(xiàn)象發(fā)生?，讓采購(gòu)過(guò)?程都展現(xiàn)在?陽(yáng)關(guān)下。采?購(gòu)部要加強(qiáng)?自身防范，?持續(xù)進(jìn)行思?想教育，不?斷改進(jìn)采購(gòu)?制度，用以?約束采購(gòu)行?為，加強(qiáng)部?門(mén)人員的廉?潔自律。同?時(shí)采購(gòu)部推?進(jìn)信息平臺(tái)?建設(shè)，在大?宗材料設(shè)備?采購(gòu)時(shí)提請(qǐng)?招標(biāo)辦進(jìn)行?招標(biāo)采購(gòu)，?小額度材料?報(bào)價(jià)使用信?息平臺(tái)公開(kāi)?報(bào)價(jià)，減少?采購(gòu)中人為?因素的影響?，原料采購(gòu)?做到公開(kāi)、?透明。(?二)集團(tuán)日?常辦公及物?業(yè)公司日常?維修用品采?購(gòu)工作采購(gòu)?集團(tuán)日常?辦公及物業(yè)?日常維修用?品采購(gòu)工作?，有項(xiàng)目多?，數(shù)量少，?需求變化大?、占用資金?量小等特點(diǎn)?，針對(duì)以上?特點(diǎn)，我們?應(yīng)做好以下?幾項(xiàng)工作：?1、穩(wěn)定?上游供應(yīng)鏈?，拓寬供應(yīng)?商渠道為?保證公司的?正常運(yùn)行，?首先就要穩(wěn)?定供應(yīng)商隊(duì)?伍，在低庫(kù)?存運(yùn)轉(zhuǎn)的情?況下，確保?及時(shí)供貨。?現(xiàn)有供應(yīng)商?經(jīng)過(guò)多年的?合作和供應(yīng)?商的資質(zhì)評(píng)?定，基本穩(wěn)?定。但是也?有供應(yīng)不及?時(shí)，價(jià)格不?合理的情況?出現(xiàn)，下半?年應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)?大和更新供?應(yīng)商隊(duì)伍和?供應(yīng)渠道，?不斷尋找更?符合公司需?要的供應(yīng)商?，更好的滿(mǎn)?足公司生產(chǎn)?加工需要。?2、進(jìn)行?庫(kù)存成本分?析，保持日?常辦公及物?業(yè)維修材料?合理庫(kù)存保?持日常辦公?及物業(yè)維修?的合理的庫(kù)?存，既要考?慮價(jià)格因素?行情變化，?也要保證生?產(chǎn)需要，還?要分析資金?占用的成本?。要合理利?用資金，降?低庫(kù)存成本?，就要掌握?價(jià)格行情，?抓住后期價(jià)?格變化趨勢(shì)?和規(guī)律，了?解生產(chǎn)加工?情況和生產(chǎn)?消耗，把握?好采購(gòu)數(shù)量?和節(jié)奏。?三、學(xué)習(xí)的?目標(biāo)1、?提高專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和操作技?能全體采?購(gòu)人員要學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)?，從下半年?開(kāi)始，兩年?時(shí)間內(nèi)，采?購(gòu)全體人員?必須取得會(huì)?計(jì)從業(yè)資格?證書(shū)，采購(gòu)?業(yè)務(wù)人員要?取得采購(gòu)師?認(rèn)證資格，?采購(gòu)經(jīng)理三?年內(nèi)取得注?冊(cè)成本工程?師認(rèn)證。?提高專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，也要提?高業(yè)務(wù)能力?。采購(gòu)部首?先要有自主?學(xué)習(xí)有意識(shí)?，主動(dòng)申請(qǐng)?參加采購(gòu)專(zhuān)?業(yè)技能方面?的培訓(xùn)，報(bào)?集團(tuán)人力部?審批。其次?在結(jié)合公司?培訓(xùn)同時(shí)，?進(jìn)行部門(mén)培?訓(xùn)，采購(gòu)部?員工要向單?位其他部門(mén)?學(xué)習(xí)，向同?行業(yè)其他企?業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)?范自己的業(yè)?務(wù)行為，進(jìn)?行自我提升?。再次，要?求各業(yè)務(wù)人?員必須不定?期參加全國(guó)?新型材料發(fā)?布會(huì)、展會(huì)?等，了解新?型材料、設(shè)?備知識(shí)。?2、期貨學(xué)?習(xí)期貨學(xué)?習(xí)是專(zhuān)業(yè)知?識(shí)的一部分?，從采購(gòu)方?面來(lái)說(shuō)，期?貨具有特殊?的重要性。?從鋼材期貨?、有色金屬?材料銅等期?限貨價(jià)格走?勢(shì)中，都能?反映出與采?購(gòu)相關(guān)工程?材料息息相?關(guān)。強(qiáng)化期?貨學(xué)習(xí)，利?用好期貨工?具，發(fā)揮期?貨對(duì)現(xiàn)貨的?指導(dǎo)意義。?3、輪崗?學(xué)習(xí)采購(gòu)?部員工，