干部考核末位淘汰制度范本（3篇）

第11頁共11頁干部考核末?位淘汰制度?范本末位?淘汰考核辦?法一、末?位淘汰制考?核的原則和?目的引進?市場競爭機?制，實行優(yōu)?勝劣汰原則?。體現(xiàn)優(yōu)秀?者升、平庸?者下、違紀(jì)?者罰。形成?能進能出的?良性循環(huán)機?制。二、?末位淘汰形?式內(nèi)部下?崗、解除勞?動合同。?三、考核對?象公司全?體員工。?四、考核周?期每年底?考核一次。?五、考核?方式：（?一）對中層?干部的考核?1.末位?淘汰的比例?。原則上最?后一名。?2.考核的?程序和辦法?。按年度中?層干部考核?實施辦法執(zhí)?行。3.?被列入末位?淘汰的中層?干部，按干?部管理權(quán)_?___理降?職或免職手?續(xù)，待遇按?降職或免職?后崗位確定?，被降職或?免職的三年?內(nèi)原則上不?予提拔。?（二）對工?段長、班長?、主管等基?層管理人員?考核1.?淘汰比例：?行政序列、?一、二高?線各最后一?名。2.?考核單位。?（1）各?相關(guān)單位（?2）公司各?專業(yè)考評小?組（3）公?司考核委員?會。3.?淘汰形式。?分二級淘汰?。一級淘?汰為。解除?勞動合同。?即屬嚴(yán)重違?章違紀(jì)，符?合附加條款?____條?款及___?_條款情節(jié)?嚴(yán)重的。?二級淘汰為?。免職。即?符合附加條?款____?條款或經(jīng)考?核列末位人?員。4.?考核程序?____個?人總結(jié)述職?報告。報告?分工作業(yè)績?、管理和技?術(shù)創(chuàng)新、存?在不足和今?后打算等幾?個方面進行?總結(jié)；4?.2群眾評?議。按工作?計劃、管理?控制、管理?協(xié)調(diào)、員工?滿意度等四?個方面由群?眾進行評議?打分；4?.3直接領(lǐng)?導(dǎo)測評。根?據(jù)其現(xiàn)實表?現(xiàn)及工作完?成情況進行?測評打分；?____?公司考評委?考核審定。?相關(guān)考核?比例分別為?。本單位群?眾評議（_?___%）?、直接領(lǐng)導(dǎo)?測評（__?__%）、?公司考評委?（____?%）。根據(jù)?各層次考核?最后得分確?定末位淘汰?人員。（?三）對操作?工人的考核?1.考核?單位。各單?位、公司考?核委員會。?2.淘汰?比例。原則?上各崗各工?種最后一名?。3.淘?汰形式。分?二級淘汰。?一級淘汰?。解除勞動?合同。即屬?嚴(yán)重違章違?紀(jì)，符合附?加條款1及?附加條款2?中情節(jié)特別?嚴(yán)重的。?二級淘汰。?內(nèi)部下崗，?下崗期間（?____個?月）工資按?待崗發(fā)放，?重新上崗后?工資按該崗?位的___?_%發(fā)放。?符合附加條?款2或經(jīng)考?核屬末位人?員。4.?考核程序?4.1由各?單位按月或?按季根據(jù)員?工違章違紀(jì)?、生產(chǎn)質(zhì)量?完成情況等?經(jīng)班組、工?段及各單位?考核小組進?行分級綜合?考核，將考?核情況進行?公示，并在?年終匯總公?示一年的考?核結(jié)果。對?嚴(yán)重違章違?紀(jì)的直接予?以淘汰。?4.2，考?核結(jié)果經(jīng)公?示，職工無?異議后，由?單位考核小?組，根據(jù)公?司考核辦法?和本單位考?核細則規(guī)定?，從思想品?德、遵章守?紀(jì)、工作態(tài)?度、工作業(yè)?績、創(chuàng)新意?識（工作技?能）等方面?進行考評，?列出末位淘?汰人員__?__，再進?行公示，并?報公司考核?委員會。?六、各單位?要嚴(yán)格考核?，凡有員工?違反公司及?本單位制定?的考核規(guī)定?的，所在單?位除扣月獎?外，應(yīng)做好?記錄，作為?末位淘汰考?核的重要依?據(jù)。同時，?各單位要認?真做好違紀(jì)?員工的批評?教育工作，?對經(jīng)教育不?改的堅決予?以淘汰。?七、在考核?中被列為末?位淘汰后重?新上崗的，?屬于操作工?人，如在下?一考核年度?本人改正較?好，且沒有?違紀(jì)現(xiàn)象，?經(jīng)所在單位?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組討論同意?，報公司審?核后，可提?前撤銷淘汰?記錄，恢復(fù)?工資和福利?待遇，但降?薪時間不得?少于___?_個月；屬?于管理人員?，經(jīng)所在單?位和___?_人事部門?考察（考察?期不少于_?___個月?），表現(xiàn)較?好的，報公?司批準(zhǔn)，可?撤銷淘汰處?理記錄，并?視公司管理?技術(shù)崗位情?況，可予重?新聘任。?八、對中層?干部、管理?技術(shù)人員和?工人的末位?淘汰考核工?作，必須在?下一考核年?度的第一個?月完成。?九、公司工?會負責(zé)受理?員工受到一?級或二級淘?汰處理，認?為不公的申?訴。工會受?理申訴后，?并會同審計?監(jiān)察室共同?進行附加?條款：1?對有下列行?為（嚴(yán)重違?章違紀(jì)）之?一的，直接?進入一級淘?汰。即解除?勞動合同。?1.1違?____法?律、法規(guī)，?被依法追究?刑事責(zé)任（?判刑、緩刑?、拘役）的?。1.2?嚴(yán)重失職、?營私舞弊、?弄虛作假等?行為，使企?業(yè)在遭受經(jīng)?濟損失超過?____萬?元以上的（?包括工作失?職造成的損?失，以及弄?虛作假將不?合格品蒙混?出廠，給企?業(yè)造成的損?失）。1?.3違反工?藝、安全操?作規(guī)程或違?章指揮，而?發(fā)生設(shè)備或?人生事故，?使企業(yè)或他?人遭受經(jīng)濟?損失___?_萬元以上?的。1.?4擅自將公?司的技術(shù)資?料（工藝流?程、工藝配?方、設(shè)備圖?紙等）轉(zhuǎn)贈?或轉(zhuǎn)賣他人?或其它單位?，使企業(yè)造?成損失的。?____?年內(nèi)累計曠?工超過__?__天或連?續(xù)曠工超過?____天?的。1.?6上班時間?打架、__?__，性質(zhì)?惡劣的。?1.7故意?損壞、浪費?公司財物，?造成損失_?___元以?上的。2?對于違反下?列規(guī)定或?qū)?于本單位考?核末位的，?進入第二級?淘汰，即內(nèi)?部下崗、降?薪。情節(jié)嚴(yán)?重的也可直?接進入一級?淘汰。2?.1違__?__公德、?違反治安管?理條例、妨?礙社會秩序?等，尚不足?刑事處分的?。2.2?違反公司財?務(wù)、質(zhì)量、?技術(shù)、物資?等專業(yè)管理?制度和保密?制度的。?2.3違反?操作現(xiàn)場管?理規(guī)定和文?明辦公考核?標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)?規(guī)定情節(jié)較?重的或年內(nèi)?連續(xù)違反三?次的。2?.4違反各?生產(chǎn)廠、部?室內(nèi)部制訂?的規(guī)章制度?情節(jié)較重的?。2.5?勞動態(tài)度不?好、出工不?出力、工作?效率低或工?作技術(shù)能力?等因素不能?勝任工作，?考核期沒有?完成生產(chǎn)和?工作任務(wù)的?。2.6?不服從公司?或本單位領(lǐng)?導(dǎo)正常調(diào)動?、工作安排?及生產(chǎn)指揮?的。2.?7工作不負?責(zé)任，經(jīng)常?出廢品、損?壞工具、設(shè)?備、浪費原?材料、能源?的。__?__公司或?本單位__?__的技能?或操作考核?成績不合格?，又不愿意?學(xué)習(xí)和提高?的。2.?9服務(wù)態(tài)度?差，與用戶?、客戶吵架?，影響極差?的；工作時?間酗酒、胡?鬧或惡作劇?的。2.?10有其它?違章違紀(jì)行?為的。干?部考核末位?淘汰制度范?本（二）?第一章總則?第一條為?加帶班礦長?隊伍建設(shè)，?全面準(zhǔn)確評?價帶班礦長?業(yè)績，進一?步推動帶班?礦長能上能?下，形成有?效的競爭機?制，結(jié)合公?司實際，特?制定本制度?。第二條?帶班礦長末?位淘汰，指?在日常帶班?下井工作基?礎(chǔ)上，結(jié)合?年度績效考?核、民主測?評和民主評?議進行的優(yōu)?勝劣汰機制?。第三條?本制度適用?于公司所屬?南北采區(qū)帶?班礦長。?第二章考核?評價原則?第四條帶班?礦長考核末?位淘汰要堅?持如下原則?：1、突?出業(yè)績考核?，用數(shù)據(jù)和?事實說話的?原則；2?、從嚴(yán)要求?、嚴(yán)格考核?的原則；?3、績效考?核與個人履?行崗位職責(zé)?的考核相結(jié)?合的原則；?4、主管?領(lǐng)導(dǎo)考核和?群眾評議相?結(jié)合的原則?；5、按?干部管理權(quán)?限和業(yè)務(wù)所?屬關(guān)系逐級?考核的原則?。第三章?考核評價內(nèi)?容第五條?帶班礦長年?度考核評價?以業(yè)績?yōu)橹?，“德、能?、勤、績”?全面考核。?1、德。?政策水平、?堅持原則、?遵章守紀(jì)、?聯(lián)系員工、?廉潔自律。?2、能。?決策籌劃、?____指?揮、開拓創(chuàng)?新、知人善?任、業(yè)務(wù)能?力。3、?勤。精神狀?態(tài)、深入實?際、勇挑重?擔(dān)、求真務(wù)?實、工作效?率。4、?績。完成指?標(biāo)、管理創(chuàng)?新、業(yè)務(wù)成?果、工作質(zhì)?量、工作特?色。第四?章考核評價?方法第六?條分別賦予?德、能、勤?、績四個方?面0.2、?0.2、?0.15?、0.45?的權(quán)重系數(shù)?，德、能、?勤、績四個?方面評價指?標(biāo)，每項評?價指標(biāo)分為?a、b、c?、d四個檔?次，賦予相?應(yīng)的分值進?行量化評價?，a檔為_?___分，?b檔為__?__分，c?檔為___?_分，d檔?為____?分。第七?條綜合評價?分數(shù)依據(jù)上?級（單位正?職指上級分?管領(lǐng)導(dǎo)、副?職指本單位?黨政正職）?、同級（指?班子全體成?員）、下級?（含職工代?表）民主測?評的結(jié)果確?定。上級、?同級、下級?民主測評結(jié)?果按o.5?、0.3?、0.2的?權(quán)重系數(shù)參?與計算。?第五章考核?評價的__?__和程序?第八條帶?班礦長年度?考核評價按?管理權(quán)限，?在各級領(lǐng)導(dǎo)?下，由人力?資源科牽頭?，有關(guān)職能?部門參加，?具體實施年?度考核評價?工作。第?九條帶班礦?長年度考核?按照個人述?職、民主測?評和民主評?議、人力資?源科分析確?認、報公司?高層審定，?依序進行。?第十條個?人述職。每?名干部要逐?條對照個人?年度目標(biāo)，?對上年度工?作進行認真?總結(jié)，并在?專門的述職?會上述職。?第十一條?民主測評和?民主評議。?在本人業(yè)務(wù)?主管范圍內(nèi)?進行，由各?單位職代會?評委具體_?___。?1、考核對?象的上級、?同級（包括?考核對象）?和下級人員?為評價主體?，參與評價?人員總數(shù)一?般不少于_?___人。?2、召開?民主測評和?民主評議會?議，要為參?與評價人員?提供足夠的?思考時間和?寬松的投票?環(huán)境，保證?參與評價人?員能夠充分?發(fā)表個人意?見。第十?二條考察分?析認定。對?考核對象的?綜合評價分?數(shù)先按基層?單位進行排?序，分數(shù)最?少者為末位?。然后上級?____人?事部門按干?部管理權(quán)限?對“末位”?干部考察和?綜合分析后?，對于處于?末位不少于?____%?的人員提出?“淘汰”的?建議，原則?上就地解聘?（免職），?參加下一級?崗位的競聘?。第十三?條年度考核?中，發(fā)現(xiàn)帶?班礦長存在?下列問題，?必須列入末?位：1、?單位績效考?評不合格，?因主觀原因?，工作不力?，未完成安?全生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)，給公?司帶來損失?的。2、?不認真執(zhí)行?公司各級管?理部門規(guī)章?制度和決議?造成嚴(yán)重影?響或后果的?。3、有?嚴(yán)重違法或?違紀(jì)行為的?。4、工?作不負責(zé)任?，失職瀆職?，弄虛作假?，欺上瞞下?，導(dǎo)致工程?存在嚴(yán)重質(zhì)?量問題，以?及出現(xiàn)重大?人身、設(shè)備?事故，給生?產(chǎn)經(jīng)營造成?重大損失的?。5、年?度民主評議?不勝任票超?過____?%的。第?十四條人力?資源科在考?核評價工作?結(jié)束后，匯?總年度考核?情況，報公?司高層審定?。第六章?考核管理?第十五條帶?班礦長的年?度考核末位?淘汰每年進?行一次。由?人力資源科?統(tǒng)一安排，?做到規(guī)范化?、制度化。?第十六條?各單位、部?門、每名干?部要充分認?識干部年度?考核末位淘?汰的重要意?義。通過年?度考核查找?差距、制定?措施、促進?管理、推動?工作，不斷?提高管理隊?伍的整體素?質(zhì)。第十?七條人力資?源科要堅持?實事求是，?嚴(yán)格考核程?序，公正客?觀評價。?第十八條年?度考核評價?工作完成后?，主管領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)找被考核?干部談話，?宣布考核結(jié)?果，肯定成?績，指出不?足，勉勵進?步。第七?章附則第?十九條本制?度由公司人?力資源科負?責(zé)解釋。?第二十條本?制度自發(fā)布?之日起施行?。干部考?核末位淘汰?制度范本（?三）末位?淘汰制是指?工作單位根?據(jù)本單位的?總體目標(biāo)和?具體目標(biāo)，?結(jié)合各個崗?位的實際情?況，設(shè)定一?定的考核指?標(biāo)體系，以?此指標(biāo)體系?為標(biāo)準(zhǔn)對員?工進行考核?，根據(jù)考核?的結(jié)果對得?分靠后的員?工進行淘汰?的績效管理?制度。一?、激勵員工?，避免人浮?于事。在煤?礦任何單位?中，激勵必?不可少。?末位淘汰制?是一種強勢?管理，旨在?給予員工一?定的壓力，?激發(fā)員工的?積極性，進?而提高工作?的效率和部?門效益二?、精簡機構(gòu)?，有效分流?。企業(yè)在處?于人員過剩?的情況下不?免會有人?浮于事的情?況。在這種?情況下，精?簡機構(gòu)、有?效分流是解?決這個問題?最有效和直?接的辦法。?通過末位淘?汰制，對不?同績效級別?的員工實施?淘汰，這樣?既兼顧了公?平，又實現(xiàn)?了機構(gòu)的縮?減。可見，?在企業(yè)人員?過多的情況?下，實施末?位淘汰的分?流員工、縮?減組織的有?效手段。?三、切實可?行的績效考?核辦法?？?效管理中我?們應(yīng)該遵循?的規(guī)則是：?能量化的?盡量要量化?；不能量化?的要細化；?不能細化的?要盡量流程?化、標(biāo)準(zhǔn)化?。四、有?利于干部隊?伍建設(shè)。在?企業(yè)單位中?干部隊伍建?設(shè)一直是一?個核心問?題。在企業(yè)?中實施