2023個人年度工作計劃思路（二篇）

第9頁共9頁2023個?人年度工作?計劃思路?一、指導思?想通過專?家的講解引?領，不斷更?新自己的教?育觀念，促?使自己向專?業(yè)化方向發(fā)?展。二、?研修目標?1、轉變固?有的教育觀?念，與新時?期的教育觀?念保持一致?。2、提?高自己對信?息技術應用?在生物教學?中應用的理?解能力和操?作能力。?3、能結合?有關信息技?術應用能力?，針對生物?教學不斷反?思和總結，?提高自身的?專業(yè)發(fā)展能?力。三、?研修方式及?內容1、?積極學習?珍惜這次培?訓提升機會?，認真遵守?培訓能力提?升工程的各?項要求，每?天擠出時間?上網學習，?專心聽講，?認真聆聽專?家報告，并?做好必要的?記錄。無論?專家報告何?種風格，都?堅持在最快?的是時間內?調整思路，?融入專家講?解思路，內?化成自身的?知識，彌補?自己專業(yè)知?識的不足。?2、聆聽?請教對講?解中不明白?問題和教學?中的困惑，?及時上網查?詢并向同行?請教，努力?向尋求專家?幫助解決。?積極參與研?修班的各項?研討活動，?努力向各位?學員交流學?習，拿出自?己的問題請?教各位學員?，與各位學?員共同探討?。3、反?思提升每?天結合自己?在培訓學習?中的感受寫?出學習心得?、研修日志?，發(fā)表在班?級培訓平臺?上，與各位?學員共同交?流探討不斷?提升自己的?信息技術在?生物教學中?應用能力。?4、學以?致用爭取?通過學習，?在研修結束?后寫出研修?學習的體會?和收獲。在?生物課堂教?學中恰到好?處地運用多?媒體信息技?術提高課堂?效率，培養(yǎng)?發(fā)展學生能?力，激發(fā)學?生興趣，促?進學生自主?學習。合理?運用信息技?術，能使傳?統(tǒng)與現代教?學媒體互相?滲透，彌補?傳統(tǒng)教學手?段的不足。?有老師說?，好學才能?博學，博學?才能讓教學?生動有意義?。一個教師?的認知背景?是怎樣的，?他的學生的?能力就是怎?樣的。作?為一名教師?，只有不斷?學習，更新?自己的認知?背景，才能?得到學生的?喜歡。俗?話說，要給?學生一碗水?，教師必須?要有一桶水?，我們要樹?立終身學習?的觀念，做?一名新型的?，符合時代?要求的教師?。希望能得?到導師的指?導，助我成?長!四、?具體措施?1、每天利?用1-__?__小時登?陸網絡研修?平臺，認真?完成培訓期?間各項任務?及作業(yè)。?2、認真聆?聽專家們視?頻講座，做?好筆記，并?把理論運用?于實踐，提?高自己業(yè)務?水平。3?、培訓期間?多與同行研?討交流，取?長補短，不?斷總結和反?思，力爭讓?信息技術更?好的服務我?們的教學。?4、多閱?讀信息技術?方面的書籍?，掌握教學?中常用軟件?的操作流程?和方法，提?升自己的信?息技術應用?能力水平。?總之，我?決心不斷學?習，不斷更?新，豐富自?己的文化積?淀，充盈自?己的底氣，?增強自己的?理論底蘊，?提高教育教?學能力，結?合教學實際?，努力學習?信息技術，?并學以致用?!202?3個人年度?工作計劃思?路（二）?為配合公司?全面推行并?實現___?_年年度銷?售目標，加?強公司人力?資源工作的?計劃性，人?力資源部依?照年度的整?體發(fā)展規(guī)劃?，以本公司?現階段工作?情況為基礎?，特制訂人?力資源年度?工作目標，?現呈報公司?總經理批閱?，請予以審?定。人力資?源部計劃從?以下幾個方?面開展__?__年年度?的工作：?一、公司_?___年度?組織架構的?完善組織?架構建設決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?鑒于此，人?力資源部首?先應完成公?司組織架構?的完善。基?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，通過?對公司未來?發(fā)展態(tài)勢的?預測和分析?，制定出一?個科學的公?司組織架構?，確定和區(qū)?分每個職能?部門的權責?，使每個部?門、每個職?位的職責清?晰明朗，做?到既無空白?、也無重疊?，爭取做到?組織架構的?科學適用，?保證公司的?運營在既有?的組織架構?中運行良好?、管理規(guī)范?、不斷發(fā)展?。（一）?、具體實施?方案：1?、____?年____?月____?日前完成公?司組織架構?和職位編制?的合理性調?查;2、?____月?____日?前完成公司?組織架構的?設計草案并?征求各部門?意見，報總?經理審閱修?改;3、?____月?____日?前完成公司?組織架構圖?及各部門組?織架構圖、?公司人員編?制方案。各?部門配合架?構對本部門?職位說明書?、工作流程?進行確定。?人力資源部?負責整理成?冊歸檔。?（二）、注?意事項：?1、公司組?織架構決定?于公司的長?期發(fā)展戰(zhàn)略?，決定著公?司組織的高?效運作與否?。組織架構?的設計應本?著簡潔、科?學、務實的?方針。組織?的過于簡化?會導致責權?不分，工作?負荷繁重，?中高層管理?疲于應付日?常事務，阻?礙公司的發(fā)?展步伐;而?組織的過于?繁多會導致?管理成本的?不斷增大，?工作量大小?不均，工作?流程環(huán)節(jié)增?多，扯皮推?諉現象，員?工人浮于事?，組織整體?效率下降等?現象，也同?樣阻礙公司?的發(fā)展。?2、組織架?構設計不能?是按現有組?織架構狀況?的記錄，而?是綜合公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來一?定時間內公?司運營需要?進行設計的?。因此，既?不可拘泥于?現狀，又不?可妄自編造?，每一職能?部門、每一?工作崗位的?確定都應經?過認真論證?和研究。?3、組織架?構的設計需?注重可行性?和可操作性?，因為公司?組織架構是?公司運營的?基礎，也是?部門編制、?人員配置的?基礎。（?三）、目標?實施需支持?與配合的事?項和部門：?1、公司?現有組織架?構和職位編?制的合理性?調查和公司?各部門未來?發(fā)展趨勢的?調查需各職?能部門填寫?相關調查表?格，人力資?源部需調閱?公司現有各?部門職務說?明書;2?、組織架構?草案出臺后?需請各部門?審閱、提出?寶貴意見并?必須經公司?領導最終裁?定。二、?各職位工作?分析職位?分析是公司?定崗、定編?和調整組織?架構、確定?每個崗位薪?酬的依據之?一，通過職?位分析既可?以了解公司?各部門各職?位的任職資?格、工作內?容，從而使?公司各部門?的工作分配?、工作銜接?和工作流程?設計更加精?確，也有助?于公司了解?各部門、各?職位全面的?工作要素，?適時調整公?司及部門組?織架構，進?行擴、縮編?制。也可以?通過職位分?析對每個崗?位的工作量?、貢獻值、?責任程度等?方面進行綜?合考量，以?便為制定科?學合理的薪?酬制度提供?良好的基礎?。詳細的職?位分析還給?人力資源配?置、招聘和?為各部門員?工提供方向?性的培訓提?供依據。?（一）、具?體實施方案?：1、_?___年_?___月底?前完成公司?職位分析方?案，確定職?位調查項目?和調查方法?，如各職位?主要工作內?容，工作行?為與責任，?所必須使用?的表單、工?具、機器，?每項工作內?容的績效考?核標準，工?作環(huán)境與時?間，各職位?對擔當此職?位人員的全?部要求，目?前擔當此職?位人員的薪?資狀況等等?。人力資源?部保證方案?盡可能細化?，表單設計?合理有效。?2、__?__年年_?___月完?成職位分析?的基礎信息?搜集工作。?____月?初由人力資?源部將職位?信息調查表?下發(fā)至各部?門每一位職?員;在__?__月__?__日前完?成匯總工作?。____?月____?日前完成公?司各職位分?析草案。?3、___?_年年__?__月__?__日前人?力資源部向?公司提交公?司各職位分?析詳細資料?，分部門交?各部門經理?提出修改意?見，修改完?成后匯總報?請審閱后備?案，作為公?司人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃的?基礎性資料?。（二）?、實施目標?注意事項：?1、職位?分析作為戰(zhàn)?略性人力資?源管理的基?礎性工作，?在信息搜集?過程中要力?求資料翔實?準確。因此?，人力資源?部在開展此?項工作時應?注意員工的?思想發(fā)動，?爭取各部門?和每一位員?工的通力配?合，以達到?預期效果。?2、整理?后的職位分?析資料必須?按部門、專?業(yè)分類，以?便工作中查?詢。3、?未能從職位?信息調查中?獲取到的職?位信息分析?由人力資源?部會同該職?位所屬部門?進行撰寫。?4、該目?標達成后將?可以與公司?組織架構配?合在實際工?作中應用，?減少人力資?源工作中的?重復性工作?，此目標達?成需公司各?部門配合，?人力資源部?注意做好部?門間的協(xié)調?與溝通工作?。（三）?、目標實施?需支持與配?合的事項和?部門：1?、職位信息?的調查搜集?需各部門、?各職位通力?配合填寫相?關表單;?2、職位分?析草案完成?后需公司各?部門經理協(xié)?助修改本部?門職位分析?資料，全部?完成后需請?公司領導審?閱通過。?三、人力資?源招聘與配?置___?_年年人力?資源部需要?完成的人力?資源招聘配?置目標，是?在保證公司?日常招聘與?配置工作基?礎之上，基?于公司在調?整組織架構?和完善各部?門職責、職?位劃分后的?具體工作。?因此，作為?日常工作中?的重要部分?和特定情況?下的工作內?容。人力資?源部將嚴格?按公司需要?和各部門要?求完成此項?工作。人?力資源的招?聘與配置，?按照既定組?織架構和各?部門各職位?工作分析來?招聘人才滿?足公司運營?需求，盡可?能地節(jié)約人?力成本，盡?可能地使人?盡其才，并?保證組織高?效運轉，人?力資源部將?對各部門的?人力需求進?行必要的分?析與控制。?（一）、?具體實施方?案：1、?計劃采取的?招聘方式：?以網絡招聘?為主，兼顧?現場、報刊?、獵頭、推?薦等。其中?網絡招聘主?要考慮芙蓉?人才網、湖?南人才網、?前程無憂人?才網（具體?視情況另定?）等。還可?考慮個別專?項人才招聘?會;6、?____月?份考慮各院?校舉辦的應?屆生見面會?等;報刊招?聘主要以專?業(yè)媒體和有?針對性媒體?為主;獵頭?與熟人推薦?視具體需求?和情況確定?。2、根?據實際情況?變化，人力?資源部在平?時還將不定?期參加各類?招聘會。報?刊招聘暫不?做具體時間?安排。獵頭?、熟人推薦?暫不列入時?間安排。?3、為規(guī)范?人力資源招?聘與配置，?人力資源部?____月?____日?前起草完成?《人力資源?管理制度》?。請公司領?導審批后下?發(fā)各部門。?4、計劃?發(fā)生招聘費?用：___?_千元。?（二）、實?施目標注意?事項：1?、招聘前應?做好準備工?作：與用人?部門溝通,?了解特定需?求;招聘廣?告（招聘職?位與要求）?的撰寫熟悉?;公司宣傳?品;一些必?需的文具;?招聘用表單?。招聘人員?的形象。?2、安排面?試應注意：?面試方法的?選定;面試?官的選定;?面試題的擬?定;面試表?單的填寫;?面試官的形?象;面試結?果的反饋;?（三）、?目標實施需?支持與配合?的事項和部?門：1、?各部門應在?____年?目標制定時?將____?年年本部門?人力需求預?測報人力資?源部，以便?人力資源部?合理安排招?聘時間。?2、做好后?勤保障的準?備。四、?薪酬管理?根據公司現?狀和未來發(fā)?展趨勢，目?前的薪酬管?理制度將有?可能制約公?司的人才隊?伍建設，從?而對公司的?長遠發(fā)展帶?來一定的影?響。由于公?司長期以來?員工的薪資?是由公司高?層決定，人?力資源部將?缺少員工薪?資管理的依?據，所以會?給人才引進?造成一定困?難，也使部?分員工認為?薪資的多寡?是看公司高?層的感