2023銷售經(jīng)理月工作計劃（2篇）

第3頁共3頁2023銷?售經(jīng)理月工?作計劃_?___月份?工作計劃主?要幾點1?.必須把部?門建立成一?支熟悉業(yè)務?，而相對穩(wěn)?定的銷售團?隊。人才是?最寶貴的資?源，保證長?期的銷售業(yè)?績是起源于?能有一批牛?B的銷售。?2.建立?一支具有凝?聚力，有合?作精神的銷?售團隊是保?證業(yè)績的根?本。在以后?的工作中建?立一個和諧?，具有殺傷?力的團隊作?為一項主要?的工作來抓?。3.完?善銷售制度?，建立一套?明確系統(tǒng)的?業(yè)務管理辦?法。銷售管?理是我現(xiàn)在?最頭疼的問?題，銷售人?員出勤，見?客戶處于放?任自流的狀?態(tài)。完善銷?售管理制度?的目的是讓?員工在工作?中發(fā)揮自覺?性，對工作?要有高度的?責任心。強?化員工的執(zhí)?行力，從而?提高工作效?率。4.?培養(yǎng)他們發(fā)?現(xiàn)問題，總?結問題，不?斷自我提高?的習慣。只?有自己問出?來的問題自?己才能記得?住記得牢，?我平時再怎?么講碰到問?題了一樣解?決不了。就?得他們自己?問，我們大?家一起解決?才行。5?.銷售目標?。根據(jù)下達?的任務，把?任務根據(jù)具?體情況分解?到每周，每?日;以每周?，每日的銷?售目標分解?到各個人身?上，完成各?個時間段的?任務。并在?完成任務的?基礎上提高?業(yè)績。最?后總結兩點?就是1.?提高執(zhí)行力?的標準，建?立一個良好?的銷售團隊?2.有一?個好的工作?模式與工作?習慣是我們?工作的關鍵??？傊?句話：全力?以赴。2?023銷售?經(jīng)理月工作?計劃（二）?今年將是?我人生的轉(zhuǎn)?折點，對于?公司支持自?己竟崗銷售?主管之舉動?，本人也有?了一個如何?做好銷售主?管的工作計?劃，在此列?出以下幾點?：一：基?層到管理的?工作交接?在本項目做?銷售已有半?年之久，積?累了一定的?客戶群體，?包括已成交?客戶和未成?交的潛在客?戶，把已成?交客戶的售?后工作及潛?在客戶的長?期追蹤服務?，移交給一?名替代自己?的新員工手?里，給予他?鍛煉的機會?及穩(wěn)定的客?戶資源鏈，?已達到能夠?快速的上手?接任自己的?工作。二?：金牌銷售?員的認定及?培養(yǎng)對于?新上崗的幾?位新同事，?選出一名具?有潛力值得?培養(yǎng)成為優(yōu)?秀銷售人員?的新員工，?并能夠做出?令公司滿意?的業(yè)績，以?替代自己。?望公司近?兩天多搞一?些培訓活動?讓新員工有?充分展現(xiàn)自?己的機會，?我好觀察出?最具價值的?人員出來，?人員選定將?在____?號之前選出?，望公司多?給予支持。?新員工認?定后將有為?期____?天的員工培?訓，___?_個階段，?每階段__?__天，其?中休息一天?，時間為晚?上____?個小時，并?在白天注意?觀察他的工?作情況，已?做好記錄，?待培訓時做?好總結，通?過對于新員?工的高要求?使其快速提?高，以達到?公司的目的?。三：高?效團隊的建?設主管已?不再像銷售?一樣單單靠?自己去完成?公司指定的?業(yè)績，而涉?及到方方面?面，包括團?隊心態(tài)管理?，制度管理?，目標管理?，現(xiàn)場管理?等。自身總?結出以下幾?點來做好團?隊管理工作?：1.營?造積極進取?團結向上的?工作氛圍主?管不應該成?為“所有的?苦，所有的?累，我都獨?自承擔”的?典型，主管?越輕松，說?明管理得越?到位;獎罰?分明公正，?對每個人要?民主要平等?，充分調(diào)動?每個成員的?積極性。在?生活中，項?目主管需要?多關心多照?顧同事，讓?大家