工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體范本（3篇）

第4頁共4頁工程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職責(zé)?具體范本?1、計(jì)劃管?理：組織制?定項(xiàng)目工程?進(jìn)度計(jì)劃，?定期檢查工?程進(jìn)度計(jì)劃?的執(zhí)行情況?，并采取有?效措施解決?施工進(jìn)度中?存在的各種?問題。2?、技術(shù)管理?：參加項(xiàng)目?前期規(guī)劃設(shè)?計(jì)的方案討?論;參與施?工圖設(shè)計(jì)階?段和優(yōu)化階?段的具體工?作;參與設(shè)?計(jì)技術(shù)部進(jìn)?行施工圖交?底，組織項(xiàng)?目各專業(yè)工?程師認(rèn)真熟?悉施工圖紙?，熟練掌握?建筑工程設(shè)?計(jì)和施工技?術(shù)規(guī)范。?3、現(xiàn)場(chǎng)安?全文明管理?：加強(qiáng)各項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)安全?文明施工管?理，會(huì)同監(jiān)?理單位共同?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)?的安全文明?施工進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查和?管理，確保?各項(xiàng)目工地?文明施工達(dá)?到當(dāng)?shù)卣?部門制定的?標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)銷售環(huán)?境的檢查、?維護(hù)等日常?工作。4?、質(zhì)量控制?管理：監(jiān)控?工程建設(shè)施?工工藝和隱?蔽工程的質(zhì)?量，并嚴(yán)格?審查施工單?位上報(bào)的各?種施工組織?和技術(shù)方案?并監(jiān)督執(zhí)行?;負(fù)責(zé)組織?工程項(xiàng)目的?竣工驗(yàn)收，?執(zhí)行工程質(zhì)?量一票否決?制。5、?成本控制管?理：強(qiáng)化成?本意識(shí)，負(fù)?責(zé)嚴(yán)格、合?理控制現(xiàn)場(chǎng)?的經(jīng)濟(jì)技術(shù)?簽證，并按?時(shí)編制上報(bào)?項(xiàng)目月資金?需求計(jì)劃;?認(rèn)真審查工?程款項(xiàng)的支?付申請(qǐng)單。?6、合同?管理：參與?合同談判及?合同的審查?工作：組織?項(xiàng)目部全體?人員熟悉合?同的主要條?款;負(fù)責(zé)施?工過程中合?同的嚴(yán)格執(zhí)?行工作：協(xié)?助處理合同?異議、索賠?的工作;負(fù)?責(zé)施工單位?合同執(zhí)行的?后評(píng)價(jià)考核?工作。7?、現(xiàn)場(chǎng)材料?控制管理：?負(fù)責(zé)甲供材?料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)收、堆放?、材料質(zhì)量?監(jiān)管等現(xiàn)場(chǎng)?管理;審核?《材料設(shè)備?驗(yàn)收調(diào)撥單?》;負(fù)責(zé)對(duì)?乙供材料的?檢驗(yàn)、驗(yàn)收?及質(zhì)量監(jiān)管?，對(duì)《材料?設(shè)備會(huì)簽單?》的辦理進(jìn)?行監(jiān)控把關(guān)?。8、招?投標(biāo)管理：?參與編制項(xiàng)?目的招投標(biāo)?計(jì)劃工作;?參與考察工?程施工單位?、勘察單位?、監(jiān)理單位?等，配合成?本控制部進(jìn)?行施工單位?材料采購的?招標(biāo)、議標(biāo)?工作。9?、搞好項(xiàng)目?部團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，組織本項(xiàng)?目員工的培?訓(xùn)、考核工?作，通過溝?通和激勵(lì)等?方式，挖掘?員工潛力。?定期組織召?開項(xiàng)目部周?工作例會(huì)及?現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)?調(diào)會(huì)，及時(shí)?解決工作上?和工程上存?在的各種問?題。10?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作。全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?日常綜合管?理工作。?工程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職責(zé)?具體范本（?二）1.?按照公司統(tǒng)?一部署，全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?工程的管理?、組織、規(guī)?劃工作，明?確工程質(zhì)量?、進(jìn)度、成?本、安全文?明目標(biāo);?2.主持部?門管理工作?，負(fù)責(zé)工程?管理部組織?架構(gòu)的建設(shè)?，明確管理?人員的分工?職責(zé)，建立?、健全工程?管理各項(xiàng)規(guī)?章制度;?3.參與項(xiàng)?目設(shè)計(jì)、勘?察、監(jiān)理、?施工、材料?設(shè)備的招標(biāo)?工作;4?.根據(jù)質(zhì)量?管理目標(biāo)制?定本項(xiàng)目的?具體質(zhì)量管?理方案，明?確各工程管?理人員的具?體質(zhì)量職責(zé)?，檢查、督?促、指導(dǎo)工?程管理人員?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目?標(biāo);5.?全面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部團(tuán)隊(duì)建?設(shè)和本體建?設(shè)工作，制?定并落實(shí)企?業(yè)文化學(xué)習(xí)?、各項(xiàng)培訓(xùn)?、考核計(jì)劃?;6.根?據(jù)進(jìn)度管理?目標(biāo)，制定?本項(xiàng)目總體?及分階段進(jìn)?度計(jì)劃和具?體進(jìn)度控制?方案，明確?各階段具體?工程管理人?員的進(jìn)度管?理職責(zé)，檢?查、督促、?指導(dǎo)工程管?理人員實(shí)現(xiàn)?進(jìn)度目標(biāo);?7.根據(jù)?安全生產(chǎn)文?明施工管理?目標(biāo)制定本?項(xiàng)目的具體?實(shí)施方案，?明確各工程?管理人員的?具體職責(zé)，?檢查、督促?、指導(dǎo)工程?管理人員實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?文明施工管?理目標(biāo);?8.負(fù)責(zé)對(duì)?監(jiān)理的協(xié)調(diào)?管理工作，?督促工程管?理人員對(duì)監(jiān)?理工作的檢?查和考評(píng);?9.負(fù)責(zé)?與政府職能?部門、公用?事業(yè)單位、?集團(tuán)職能部?門、項(xiàng)目公?司各部門和?設(shè)計(jì)、施工?、監(jiān)理等各?參建方的溝?通、聯(lián)系和?協(xié)調(diào)工作;?10.配?合項(xiàng)目前期?、規(guī)劃、產(chǎn)?品策劃、成?本測(cè)算、營(yíng)?銷策劃等管?理工作;項(xiàng)?目工程交付?及交付后維?保管理工作?;負(fù)責(zé)組織?完成項(xiàng)目工?程營(yíng)造總結(jié)?及后評(píng)價(jià)工?作;11?.負(fù)責(zé)召開?工程部周例?會(huì)、晨會(huì)、?各類專題會(huì)?議，督促完?成部門晨會(huì)?記錄、部門?日志及各類?____的?編制;1?2.完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?他工作。?工程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職責(zé)?具體范本（?三）1、?項(xiàng)目計(jì)劃管?理：編制項(xiàng)?目開發(fā)一二?三級(jí)節(jié)點(diǎn)，?組織項(xiàng)目施?工進(jìn)度計(jì)劃?的實(shí)施，并?根據(jù)銷售進(jìn)?度要求及時(shí)?進(jìn)行調(diào)整;?2、項(xiàng)目?施工管理：?負(fù)責(zé)執(zhí)行總?部制定的工?程管理及技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推?進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?進(jìn)度安全文?明管理;負(fù)?責(zé)對(duì)施工和?監(jiān)理單位的?日常管理，?進(jìn)行工程質(zhì)?量監(jiān)督;負(fù)?責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)?變更及簽證?，組織各項(xiàng)?施工圖交底?工作;3?、工程驗(yàn)收?和交樓管理?：組織規(guī)劃?驗(yàn)收、主體?工程竣工和?分項(xiàng)工