2023年公司主管銷售計劃（2篇）

第5頁共5頁2023年?公司主管銷?售計劃在?金融危機的?影響下，找?到一份工作?越發(fā)的困難?了，就是找?到了一份工?作，工作起?來也是困難?重重，雖然?我已經(jīng)工作?了不少年了?，可是在金?融危機的影?響下，我感?到了工作的?吃力。我?是從事公司?銷售工作的?，這在以前?是一項很好?的工作，可?是現(xiàn)在公司?產(chǎn)品面臨著?積壓在倉庫?的風(fēng)險，這?是對公司極?為不利的。?我經(jīng)過不斷?的思考后，?寫出了我的?年度工作計?劃：一、?實際招商開?發(fā)操作方面?1、回訪?完畢電話跟?蹤，繼續(xù)上?門洽談，做?好成單、跟?單工作。?2、學(xué)習(xí)招?商資料，對?3+2+_?___組合?式營銷模式?領(lǐng)會透徹;?抓好例會學(xué)?習(xí)，取長補?短，向出業(yè)?績的先進員?工討教，及?時領(lǐng)會掌握?運用別人的?先進經(jīng)驗。?3、做好?每天的工作?日記，詳細(xì)?記錄每天上?市場情況?4、繼續(xù)回?訪____?六縣區(qū)酒水?商，把年前?限于時間關(guān)?系沒有回訪?的三個縣區(qū)?：____?市、___?_縣、__?__縣，回?訪完畢。在?回訪的同時?，補充完善?新的酒水商?資料。二?、公司人力?資源管理方?面1、努?力打造有競?爭力的薪酬?福利，根據(jù)?本地社會發(fā)?展、人才市?場及同行業(yè)?薪酬福利行?情，結(jié)合公?司具體情況?，及時調(diào)整?薪酬成本預(yù)?算及控制。?做好薪酬福?利發(fā)放工作?，及時為符?合條件員工?辦理社會保?險。2、?根據(jù)公司現(xiàn)?在的人力資?源管理情況?，參考先進?人力資源管?理經(jīng)驗，推?陳出新，建?立健全公司?新的更加適?合于公司業(yè)?務(wù)發(fā)展的人?力資源管理?體系。3?、做好公司?____年?人力資源部?規(guī)劃，協(xié)助?各部門做好?部門人力資?源規(guī)劃。?4、注重工?作分析，強?化對工作分?析成果在實?際工作當(dāng)中?的運用，適?時作出工作?設(shè)計，客觀?科學(xué)的設(shè)計?出公司職位?說明書。?5、公司兼?職人員也要?納入公司的?整體人力資?源管理體系?。6、規(guī)?范公司員工?招聘與錄用?程序，多種?途徑進行員?工招聘（人?才市場、本?地主流報紙?、行業(yè)報刊?、校園招聘?、人才招聘?網(wǎng)、本公司?網(wǎng)站、內(nèi)部?選拔及介紹?）;強調(diào)實?用性，引入?多種科學(xué)合?理且易操作?的員工篩選?方法（篩選?求職簡歷、?專業(yè)筆試、?結(jié)構(gòu)性面試?、半結(jié)構(gòu)性?面試、非結(jié)?構(gòu)化面試、?心理測驗、?無領(lǐng)導(dǎo)小組?討論、角色?扮演、文件?筐作業(yè)、管?理游戲）。?7、把績?效管理作為?公司人力資?源管理的重?心，對績效?、績效監(jiān)控?與輔導(dǎo)、績?效考核（目?標(biāo)管理法、?平衡計分卡?法、標(biāo)桿超?越法、kp?i關(guān)鍵績效?指標(biāo)法）、?績效反饋面?談、績效改?進（卓越績?效標(biāo)準(zhǔn)、六?西格瑪管理?、iso質(zhì)?量管理體系?、標(biāo)桿超越?）、績效結(jié)?果的運用（?可應(yīng)用于員?工招聘、人?員調(diào)配、獎?金分配、員?工培訓(xùn)與開?發(fā)、員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?設(shè)計）進行?全過程關(guān)注?與跟蹤。?8、將人力?資源培訓(xùn)與?開發(fā)提至公?司的戰(zhàn)略高?度，高度重?視培訓(xùn)與開?發(fā)的決策分?析，注重培?訓(xùn)內(nèi)容的實?用化、本公?司化，落實?培訓(xùn)與開發(fā)?的組織管理?。202?3年公司主?管銷售計劃?（二）在?金融危機的?影響下，找?到一份工作?越發(fā)的困難?了，就是找?到了一份工?作，工作起?來也是困難?重重，雖然?我已經(jīng)工作?了不少年了?，可是在金?融危機的影?響下，我感?到了工作的?吃力。我?是從事公司?銷售工作的?，這在以前?是一項很好?的工作，可?是現(xiàn)在公司?產(chǎn)品面臨著?積壓在倉庫?的風(fēng)險，這?是對公司極?為不利的。?我經(jīng)過不斷?的思考后，?寫出了我的?年度工作計?劃：一、?實際招商開?發(fā)操作方面?1、回訪?完畢電話跟?蹤，繼續(xù)上?門洽談，做?好成單、跟?單工作。?2、學(xué)習(xí)招?商資料，對?3+2+_?___組合?式營銷模式?領(lǐng)會透徹;?抓好例會學(xué)?習(xí)，取長補?短，向出業(yè)?績的先進員?工討教，及?時領(lǐng)會掌握?運用別人的?先進經(jīng)驗。?3、做好?每天的工作?日記，詳細(xì)?記錄每天上?市場情況?4、繼續(xù)回?訪____?六縣區(qū)酒水?商，把年前?限于時間關(guān)?系沒有回訪?的三個縣區(qū)?：____?市、___?_縣、__?__縣，回?訪完畢。在?回訪的同時?，補充完善?新的酒水商?資料。二?、公司人力?資源管理方?面1、努?力打造有競?爭力的薪酬?福利，根據(jù)?本地社會發(fā)?展、人才市?場及同行業(yè)?薪酬福利行?情，結(jié)合公?司具體情況?，及時調(diào)整?薪酬成本預(yù)?算及控制。?做好薪酬福?利發(fā)放工作?，及時為符?合條件員工?辦理社會保?險。2、?根據(jù)公司現(xiàn)?在的人力資?源管理情況?，參考先進?人力資源管?理經(jīng)驗，推?陳出新，建?立健全公司?新的更加適?合于公司業(yè)?務(wù)發(fā)展的人?力資源管理?體系。3?、做好公司?____年?人力資源部?規(guī)劃，協(xié)助?各部門做好?部門人力資?源規(guī)劃。?4、注重工?作分析，強?化對工作分?析成果在實?際工作當(dāng)中?的運用，適?時作出工作?設(shè)計，客觀?科學(xué)的設(shè)計?出公司職位?說明書。?5、公司兼?職人員也要?納入公司的?整體人力資?源管理體系?。6、規(guī)?范公司員工?招聘與錄用?程序，多種?途徑進行員?工招聘（人?才市場、本?地主流報紙?、行業(yè)報刊?、校園招聘?、人才招聘?網(wǎng)、本公司?網(wǎng)站、內(nèi)部?選拔及介紹?）;強調(diào)實?用性，引入?多種科學(xué)合?理且易操作?的員工篩選?方法（篩選?求職簡歷、?專業(yè)筆試、?結(jié)構(gòu)性面試?、半結(jié)構(gòu)性?面試、非結(jié)?構(gòu)化面試、?心理測驗、?無領(lǐng)導(dǎo)小組?討論、角色?扮演、文件?筐作業(yè)、管?理游戲）。?7、把績?效管理作為?公司人力資?源管理的重?心，對績效?、績效監(jiān)控?與輔導(dǎo)、績?效考核（目?標(biāo)管理法、?平衡計分卡?法、標(biāo)桿超?越法、kp?i關(guān)鍵績效?指標(biāo)法）、?績效反饋面?談、績效改?進（卓越績?效標(biāo)準(zhǔn)、六?西格瑪管理?、iso質(zhì)?量管理體系?、標(biāo)桿超越?）、績效結(jié)?果的運用（?可應(yīng)用于員?工招聘、人?