管理會計第十章

管理會計管理會計第十章第十章存貨控制第一節(jié)存貨控制概述

第二節(jié)材料的經(jīng)濟訂貨批量控制

第三節(jié)不同采購方式下的材料存貨控制

第四節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)批量控制

本章復(fù)習(xí)思考題管理會計第十章第一節(jié)存貨控制概述

存貨控制的涵義存貨控制的內(nèi)容存貨控制的ABC分類法管理會計第十章存貨控制的涵義

存貨控制就是按照一定標(biāo)準和方法通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)的庫存材料存貨、在產(chǎn)品存貨和產(chǎn)成品存貨的批量及成本所進行的控制。

管理會計第十章存貨控制的內(nèi)容存貨成本控制存貨批量控制兩項內(nèi)容管理會計第十章存貨成本控制——材料采購成本控制監(jiān)督企業(yè)嚴格執(zhí)行材料采購計劃

保證材料的質(zhì)量

在保證材料質(zhì)量的前提下，從“廉”采購

選擇合理的運輸方式

加強對采購人員的教育和強化紀檢監(jiān)察工作

管理會計第十章存貨成本控制—生產(chǎn)過程中材料成本的控制編制生產(chǎn)耗用材料計劃

專人負責(zé)材料的使用施行限額用料制度

加強對材料質(zhì)量的監(jiān)督，避免廢品與次品控制廢品，提高原材料的利用率

管理會計第十章存貨成本控制—人工成本控制建立健全必要的原始記錄

嚴格執(zhí)行相關(guān)工資政策、法令及有關(guān)規(guī)定

采取有效措施提高勞動生產(chǎn)率合理組織投產(chǎn)規(guī)模與批量規(guī)劃搞好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作改進工藝流程，提高勞動效率

管理會計第十章存貨成本控制—制造費用的控制嚴格執(zhí)行各項費用開支的標(biāo)準將費用預(yù)算分解落實到有關(guān)責(zé)任中心

進行制造費用成本差異的計算與分析

管理會計第十章存貨成本控制—在產(chǎn)品成本控制制定在產(chǎn)品定額成本

加強對在產(chǎn)品實物量的控制

1.建立健全在產(chǎn)品的原始記錄和臺帳2.進行實物盤點3.將實物與定額對比

管理會計第十章存貨控制的ABC分類法ABC分類法又叫巴雷特控制法?；驹?/p>

按成本比重高低將各成本項目分為A、

B、C三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。管理會計第十章存貨控制的ABC分類法類別

劃分標(biāo)準控制方法使用范圍成本比重實物量比重A類70％左右不超過20%重點控制品種少單價高的材料B類20％左右不超過30％一般控制介于A、C之間的材料C類10％左右不超過50％簡單控制品種多、單價低的材料管理會計第十章第二節(jié)材料的經(jīng)濟訂貨批量控制經(jīng)濟批量控制的內(nèi)容材料采購經(jīng)濟批量和經(jīng)濟訂貨次數(shù)的涵義經(jīng)濟批量控制的基本相關(guān)成本簡單條件下的經(jīng)濟批量控制模型存在商業(yè)折扣時的經(jīng)濟批量控制模型允許缺貨條件下的經(jīng)濟批量控制模型每批訂貨陸續(xù)到貨時的經(jīng)濟批量模型各種經(jīng)濟批量模型的比較

管理會計第十章經(jīng)濟批量控制的內(nèi)容

利用有關(guān)模型計算經(jīng)濟訂貨批量

計算全年最低相關(guān)總成本

計算每年的經(jīng)濟訂貨次數(shù)

管理會計第十章材料采購經(jīng)濟批量的涵義

材料采購批量（Q）是指企業(yè)每次從外部購買材料的數(shù)量。材料采購經(jīng)濟批量（Q*），簡稱經(jīng)濟批量，是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購批量。管理會計第十章材料采購經(jīng)濟訂貨次數(shù)的涵義經(jīng)濟訂貨次數(shù)=材料全年需用量/經(jīng)濟批量管理會計第十章經(jīng)濟批量控制的基本相關(guān)成本

經(jīng)濟批量控制的相關(guān)成本是指在確定經(jīng)濟批量時必須考慮的成本。在不同的條件下，經(jīng)濟批量控制所考慮的相關(guān)成本的具體構(gòu)成內(nèi)容不同，其中，有兩項內(nèi)容存在于各種條件下，它們是變動性訂貨成本和變動性儲存成本。

管理會計第十章經(jīng)濟批量控制的基本相關(guān)成本——

訂貨成本訂貨成本是指一定期間內(nèi)（一般為一年)企業(yè)為訂購有關(guān)材料而發(fā)生的各項費用。包括采購人員工資、采購部門的一般經(jīng)費和采購業(yè)務(wù)費等內(nèi)容。

管理會計第十章經(jīng)濟批量控制的基本相關(guān)成本——

訂貨成本固定性訂貨成本變動性訂貨成本與訂貨次數(shù)的多少無關(guān)與訂貨次數(shù)成正比例變動管理會計第十章經(jīng)濟批量控制的基本相關(guān)成本——

訂貨成本TC0＝P·A／Q管理會計第十章經(jīng)濟批量控制的基本相關(guān)成本——

儲存成本儲存成本是指在一定期間內(nèi)(一般為一年)企業(yè)為儲存有關(guān)材料而發(fā)生的各項費用。其中包括支付給儲運公司的搬運費、倉儲費、保險費，企業(yè)倉儲庫發(fā)生的各種費用，儲存過程中發(fā)生的自然損耗代價以及因占用資金而發(fā)生的利息等內(nèi)容。

管理會計第十章經(jīng)濟批量控制的基本相關(guān)成本——

儲存成本固定儲存成本變動儲存成本與儲存量無關(guān)與平均儲存量成正比管理會計第十章經(jīng)濟批量控制的基本相關(guān)成本——

儲存成本管理會計第十章簡單條件下的經(jīng)濟批量控制模型簡單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款(即沒有數(shù)量折扣，采購價格不變)，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨。

管理會計第十章簡單條件下的經(jīng)濟批量控制模型相關(guān)訂貨成本相關(guān)儲存成本相關(guān)成本有兩項管理會計第十章簡單條件下的經(jīng)濟批量控制模型管理會計第十章【例11－1】簡單條件下經(jīng)濟批量控制指標(biāo)的計算已知：某制造公司全年需用某種材料40000千克，按經(jīng)驗數(shù)據(jù)每次訂貨的變動性訂貨成本為25元，單位材料年平均變動性儲存成本為8元。要求：計算在不存在商業(yè)折扣，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨情況下的經(jīng)濟采購批量、最低的相關(guān)總成本和全年經(jīng)濟訂貨次數(shù)。管理會計第十章解：依題意，A＝40000，P＝25，C＝8Q*＝==500（千克）TC*＝==4000（元）n*＝==8（次）管理會計第十章存在商業(yè)折扣時的經(jīng)濟批量控制模型訂貨成本儲存成本采購成本相關(guān)成本有三項采購成本＝單價×全年需用量管理會計第十章存在商業(yè)折扣時的經(jīng)濟批量控制模型相關(guān)成本＝訂貨成本＋儲存成本＋采購成本TC＝P·A/Q＋C·Q/2＋p·A管理會計第十章存在商業(yè)折扣時的經(jīng)濟批量控制模型計算程序：◎計算沒有考慮商業(yè)折扣時的經(jīng)濟批量，并求出此時的相關(guān)成本總額；◎按照商業(yè)折扣條款中其余各檔次采購量與相應(yīng)價格，求出每一檔次下的相關(guān)總成本；◎比較所有情況的相關(guān)成本總額，則相關(guān)成本最低時的采購批量即為存在商業(yè)折扣時的經(jīng)濟批量。

管理會計第十章【例11－2】存在商業(yè)折扣時的經(jīng)濟批量控制

指標(biāo)的計算已知：某制造公司全年需用某種材料40000千克，按經(jīng)驗數(shù)據(jù)每次訂貨的變動性訂貨成本為25元，單位材料年平均變動性儲存成本為8元。供貨方規(guī)定：當(dāng)一次采購量小于或等于400千克時，單價為11元，采購批量大于400千克小于10000千克時，單價為10元；采購批量等于或大于10000千克時，單價為9.5元。要求：計算在不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨，但存在商業(yè)折扣情況下的經(jīng)濟采購批量和最低的相關(guān)總成本。管理會計第十章解：

第一步：依題意，A＝40000，P＝25，C＝8∵在簡單條件下Q*＝500千克∴適用的價格p＝10元TC500＝P·A/Q+C·Q/2+p·A

＝25×40000／500＋8×500／2＋10×40000

＝404000（元）管理會計第十章第二步：當(dāng)Q＝400千克時，單價p＝11元TC400＝25×40000／400＋8×400／2＋11×40000

＝444100（元）管理會計第十章第三步：當(dāng)Q＝10000千克時，p＝9.5元TC＝25×40000／10000＋8×10000／2＋99.5×40000

＝420100（元）

管理會計第十章決策：當(dāng)Q＝500千克，TC＝404000當(dāng)Q＝400千克，TC＝444100當(dāng)Q＝10000千克，TC＝420100∵404000最低∴經(jīng)濟批量應(yīng)為500千克管理會計第十章允許缺貨條件下的經(jīng)濟批量控制模型缺貨成本是指因材料供應(yīng)發(fā)生短缺，無法及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營的正常需要而造成的損失。它包括：停工待料損失、因?qū)蛻粞悠诮回浂Ц兜倪`約罰金、因采取臨時性補救措施而發(fā)生的額外采購支出，以及企業(yè)因失去及時供貨信用而損失的商譽等內(nèi)容。

它常常按經(jīng)驗估算管理會計第十章缺貨的相關(guān)成本為：訂貨成本儲存成本缺貨成本管理會計第十章允許缺貨條件下的經(jīng)濟批量控制模型S代表單位缺貨年均損失成本管理會計第十章【例11－3】允許缺貨條件下經(jīng)濟批量控制指標(biāo)的

計算已知：某制造公司全年需用某種材料40000千克，按經(jīng)驗數(shù)據(jù)每次訂貨的變動性訂貨成本為25元，單位材料年平均變動性儲存成本為8元。企業(yè)允許出現(xiàn)缺貨，因采取補救措施而發(fā)生的單位缺貨年均成本的經(jīng)驗數(shù)據(jù)為24.8元。要求：計算在不存在商業(yè)折扣，每批訂貨均能一次到貨，但允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象情況下的經(jīng)濟采購批量、允許最大缺貨量和最低的相關(guān)總成本。管理會計第十章解：

依題意，A＝40000，P＝25，C＝8，S＝24.8管理會計第十章管理會計第十章每批訂貨陸續(xù)到貨時的經(jīng)濟批量模型

如果每次訂貨的貨款都是一次支付，而貨物又不能一次到達，則屬于陸續(xù)到貨的情況。

管理會計第十章每批訂貨陸續(xù)到貨時的經(jīng)濟批量模型

陸續(xù)到貨會使材料年均儲存量發(fā)生變，進而使儲存成本模型有所改變。

相關(guān)成本為訂貨成本和儲存成本管理會計第十章每批訂貨陸續(xù)到貨時的經(jīng)濟批量模型e代表材料每日到貨量；f代表每日耗用量管理會計第十章【例11－4】陸續(xù)到貨條件下經(jīng)濟批量控制指標(biāo)的

計算已知：某制造公司全年需用某種材料40000千克，按經(jīng)驗數(shù)據(jù)每次訂貨的變動性訂貨成本為25元，單位材料年平均變動性儲存成本為8元。企業(yè)訂貨陸續(xù)到貨，每日到貨量為198千克。要求：計算在不存在商業(yè)折扣，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，但每批訂貨不能一次到貨情況下的經(jīng)濟采購批量和最低的相關(guān)總成本。管理會計第十章解：

依題意，A＝40000，P＝25，C＝8，e＝198每日耗用量＝40000／365＝110（千克）管理會計第十章管理會計第十章第三節(jié)不同采購方式下的材料存貨控制材料采購的兩種方式定量采購方式下的材料存貨控制定期采購方式下的材料存貨控制管理會計第十章材料采購的兩種方式定量采購方式定期采購方式企業(yè)自行選擇確定管理會計第十章定量采購方式下的材料存貨控制

定量采購方式是以事先計算的經(jīng)濟批量為定量采購基礎(chǔ),以現(xiàn)有庫存材料儲備量是否達到固定的再訂貨點作為決定是否采購的標(biāo)志的一種采購方式。

管理會計第十章定量采購方式下的材料存貨控制

在定量采購方式下，每次采購量應(yīng)固定等于經(jīng)濟批量。在日常管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)庫存材料儲備量達到事先確定的再訂貨點，應(yīng)馬上組織采購。

管理會計第十章管理會計第十章【例11－5】定量采購方式下材料存貨控制指標(biāo)

的計算

已知：某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為4000件，每次訂貨成本為50元，單位材料年均儲存成本為10元，不允許出現(xiàn)缺貨，沒有商業(yè)折扣，交貨期為5天，保險日數(shù)為1天，平均每天耗用量為11件。要求：

(1)計算定量采購方式下的每次采購量及再訂貨點。

(2)判斷當(dāng)實際庫存儲備分別達到80件和66件時，企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)馬上組織采購該種材料。管理會計第十章解：

(1)每次采購量即為經(jīng)濟批量再訂貨點＝f·t1+I=11(5+1)=66（件）管理會計第十章

（2）當(dāng)Q2＝80時∵Q2＞R∴不用采購當(dāng)Q2＝66時∵Q2＝R∴應(yīng)馬上采購200件管理會計第十章定期采購方式下的材料存貨控制定期采購方式是在事先決定的固定采購周期的基礎(chǔ)上，按照預(yù)計的定期采購量標(biāo)準與各采購日當(dāng)時的實際庫存采購量之間的差額作為每次實際采購量的一種采購方式。

管理會計第十章

在定期采購方式下，控制材料存貨的關(guān)鍵是計算定期采購量標(biāo)準。

管理會計第十章【例11－6】定期采購方式材料存貨控制指標(biāo)

的計算已知：某企業(yè)需用某種材料，每隔30天采購一次，每日平均耗用量為100噸，交貨期為5天，保險日數(shù)為2天。要求：

(1)計算該企業(yè)定期采購量標(biāo)準。

(2)假定前三個采購日的實際材料盤存數(shù)分別為800噸、700噸和600噸，分別計算這三次的實際采購量應(yīng)為多少?管理會計第十章解:(1)計算定期用量標(biāo)準M∵t0＝30天，t1

＝5天，t2＝2天，f＝100噸∴M＝＝100×（30+5+2)=3700(噸)(2)

當(dāng)材料盤存分別為800噸、700噸、600噸，則：

800噸時的實際采購量=3700-800=2900(噸)700噸時的實際采購量＝3700－700＝3000（噸）

600噸時的實際采購量＝3700－600＝3100（噸）管理會計第十章第四節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)批量控制最優(yōu)生產(chǎn)批量控制的內(nèi)涵最優(yōu)生產(chǎn)批量控制應(yīng)考慮的相關(guān)成本單一品種條件下的最優(yōu)生產(chǎn)批量控制幾種產(chǎn)品或零配件輪換分批生產(chǎn)的最優(yōu)生產(chǎn)批量控制分析管理會計第十章最優(yōu)生產(chǎn)批量控制的內(nèi)涵

最優(yōu)生產(chǎn)批量控制就是要尋求一個適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其企業(yè)相關(guān)總成本之和為最低時的生產(chǎn)批量。

管理會計第十章最優(yōu)生產(chǎn)批量控制應(yīng)考慮的相關(guān)成本調(diào)整準備成本

儲存成本

調(diào)整準備成本與儲存成本是性質(zhì)相反的兩類成本

管理會計第十章最優(yōu)生產(chǎn)批量控制應(yīng)考慮的相關(guān)成本調(diào)整準備成本是指每批產(chǎn)品投產(chǎn)前為做好準備工作而發(fā)生的成本。相關(guān)的調(diào)整準備成本包括：調(diào)整機器、準備工具模具、清理現(xiàn)場、布置生產(chǎn)線、領(lǐng)取原材料、準備生產(chǎn)作業(yè)記錄的成本等內(nèi)容。

管理會計第十章最優(yōu)生產(chǎn)批量控制應(yīng)考慮的相關(guān)成本年調(diào)整準備成本＝每批調(diào)整準備成本×批次＝S·n管理會計第十章最優(yōu)生產(chǎn)批量控制應(yīng)考慮的相關(guān)成本儲存成本是指單位產(chǎn)品或零部件在儲存過程中所發(fā)生的年成本。相關(guān)的儲存成本包括：倉庫及其設(shè)備的維修費、折舊費、保險費、保管人員工資、利息支出、自然損耗等內(nèi)容。

管理會計第十章管理會計第十章單一品種條件下的最優(yōu)生產(chǎn)批量控制單一品種生產(chǎn)批量控制的方法包括：邊際分析法列表法圖示法

管理會計第十章單一品種條件下的最優(yōu)生產(chǎn)批量控制——

邊際分析法對上式求導(dǎo)，可以得出以下結(jié)論：管理會計第十章結(jié)論1

當(dāng)年儲存成本與年調(diào)整準備成本相等時，全年相關(guān)總成本最低。管理會計第十章結(jié)論2管理會計第十章結(jié)論2管理會計第十章【例11－7】單一品種條件下最優(yōu)生產(chǎn)批量控

制指標(biāo)的計算（邊際分析法）

已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)3600件甲產(chǎn)品，每件儲存成本為6元，每件調(diào)整準備成本為800元，平均每天生產(chǎn)量為30件，每天發(fā)出10件。要求：按邊際分析法計算最優(yōu)生產(chǎn)批量等各項控制指標(biāo)。管理會計第十章解：依題意A＝3600，C＝6，S＝800，p＝30，d＝10，則：管理會計第十章管理會計第十章單一品種條件下的最優(yōu)生產(chǎn)批量控制——

列表法

列表法是在按照不同批次和批量分別計算相關(guān)的年調(diào)整準備成本和年儲存成本的基礎(chǔ)上，計算不同情況下的相關(guān)成本，從中選擇最低的相關(guān)成本對應(yīng)的生產(chǎn)批量作為最優(yōu)生產(chǎn)批量的一種方法。

管理會計第十章【例11－8】單一品種條件下最優(yōu)生產(chǎn)批量控制

指標(biāo)的計算（列表法）已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)3600件甲產(chǎn)品，每件儲存成本為6元，每件調(diào)整準備成本為800元，平均每天生產(chǎn)量為30件，每天發(fā)出10件。要求：按列表法確定最優(yōu)生產(chǎn)批量和最優(yōu)生產(chǎn)批次指標(biāo)。管理會計第十章解：

最優(yōu)生產(chǎn)批量分析計算表單位：元批次n批量Q(件)年調(diào)整準備成本年儲存成本年相關(guān)成本123456360018001200*90072060080016002400320040004800720036002400180014401200800052004800*500054406000管理會計第十章顯然，當(dāng)相關(guān)的年調(diào)整準備成本2400元等于相關(guān)的年儲存成本時，年相關(guān)成本達到最低，為4800元。所以最優(yōu)生產(chǎn)批量為1200件，最優(yōu)生產(chǎn)批次為3批。管理會計第十章單一品種條件下的最優(yōu)生產(chǎn)批量控制——

圖示法

圖示法是指通過將各種相關(guān)成本繪制在坐標(biāo)圖上，并觀察確定最優(yōu)生產(chǎn)批量的方法。

管理會計第十章TC線Tc線Ts線6000相關(guān)成本（元）4