公司企業(yè)管理人員考核方案（三篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)公司企業(yè)管?理人員考核?方案為加?強(qiáng)基礎(chǔ)、基?層安全管理?，深化、細(xì)?化現(xiàn)場(chǎng)安全?監(jiān)督，實(shí)行?隱患治理“?關(guān)口前移、?重心下移”?，實(shí)現(xiàn)安全?管理由被動(dòng)?轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)?，充分調(diào)動(dòng)?各級(jí)安全管?理者的工作?極積性，達(dá)?到“人人肩?上有擔(dān)子、?個(gè)個(gè)身上有?責(zé)任”，層?層落實(shí)安全?監(jiān)督管理責(zé)?任，做好安?全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?檢查工作，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?消除安全隱?患，避免或?減少傷害事?故，特制訂?本考核辦法?。一、考?核范圍分?公司安全副?經(jīng)理、安全?科、安全組?長(zhǎng)及安全組?人員。二?、考核審批?程序安全?組人員由安?全組長(zhǎng)進(jìn)行?考核，安全?科長(zhǎng)審核，?分公司安全?副經(jīng)理審批?;安全科人?員、安全組?長(zhǎng)由安全科?長(zhǎng)進(jìn)行考核?，分公司安?全副經(jīng)理審?核，經(jīng)理審?批;分公司?安全副經(jīng)理?由安全部組?織進(jìn)行考核?，公司安全?副總經(jīng)理審?批。三、?考核辦法?安全監(jiān)督管?理人員，實(shí)?行對(duì)口管理?，分級(jí)考核?。公司安全?部考核分公?司安全副經(jīng)?理，分公司?安全副經(jīng)理?考核安全科?長(zhǎng)，安全科?長(zhǎng)考核安全?科人員和安?全組長(zhǎng)，安?全組長(zhǎng)考核?安全員、測(cè)?風(fēng)工、井下?發(fā)放站管理?人員、檢身?工、主風(fēng)機(jī)?工?？己?應(yīng)根據(jù)所制?訂的考核內(nèi)?容、考核辦?法，以當(dāng)月?工作績(jī)效對(duì)?照考核表內(nèi)?容逐項(xiàng)、逐?條認(rèn)真考核?打分?？己?基分為__?__分，考?核結(jié)果以最?終得分作為?被考核人員?月工資的百?分比。工資?計(jì)算方法：?月工資__?__考核得?分%=實(shí)際?月工資。每?月底___?_日前將每?人考核結(jié)果?上報(bào)安全部?，安全對(duì)被?考核人員進(jìn)?行抽查核實(shí)?后報(bào)企管部?核算。四?、考核要求?1、考核?部門要根據(jù)?被考核人員?工作職責(zé)內(nèi)?的主要工作?內(nèi)容，制訂?具體詳細(xì)的?工作考核表?。2、考?核部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行考核?時(shí)，要根據(jù)?被考核人員?當(dāng)月工作業(yè)?績(jī)及各種記?錄等資料進(jìn)?行認(rèn)真仔細(xì)?對(duì)照查閱。?3、考核?負(fù)責(zé)人對(duì)下?級(jí)的考核工?作要認(rèn)真、?仔細(xì)，不能?弄虛作假，?對(duì)考核結(jié)果?負(fù)責(zé)。上級(jí)?主管負(fù)責(zé)人?要對(duì)下級(jí)考?核工作進(jìn)行?監(jiān)督檢查，?發(fā)現(xiàn)存在不?符合或弄虛?作假現(xiàn)象，?要對(duì)負(fù)責(zé)人?罰款___?_元。4?、安全組長(zhǎng)?可以對(duì)安全?員、測(cè)風(fēng)工?工資進(jìn)行適?當(dāng)調(diào)整分配?，必須在公?司所下達(dá)總?指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行?調(diào)整。調(diào)整?要求按作業(yè)?人員管轄的?區(qū)域大小和?工作量多少?來調(diào)整工資?標(biāo)準(zhǔn)，工資?調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅?度可以在指?標(biāo)工資上下?____元?范圍內(nèi)浮動(dòng)?。安全員、?測(cè)風(fēng)工實(shí)行?未尾淘汰制?，連續(xù)三個(gè)?月考核最后?一名將被淘?汰。5、?安全副經(jīng)理?、安全科長(zhǎng)?、安全組長(zhǎng)?、安全員、?測(cè)風(fēng)工的工?作考核表以?公司制訂的?考核表為準(zhǔn)?，考核內(nèi)容?可做適當(dāng)?shù)?調(diào)整。安全?科人員、安?全組管轄人?員分別由安?全科長(zhǎng)、安?全組長(zhǎng)參照?公司制訂的?表樣，根據(jù)?工作人員各?自的工作職?責(zé)制訂考核?表。6、?所有月工作?考核表月底?交安全科存?檔。7、?本制度從_?___月_?___日起?執(zhí)行。如在?運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)?存在缺陷，?再進(jìn)行修訂?。后附：?1、安全?副經(jīng)理工作?績(jī)效考核表?2、安全?科長(zhǎng)工作考?核表3、?安全組人員?工作考核匯?總表4、?安全組長(zhǎng)工?作考核表?5、安全員?工作考核表?6、測(cè)風(fēng)?工工作考核?表安全部?公司企業(yè)?管理人員考?核方案（二?）隨著系?統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)?構(gòu)的不斷壯?大，管理類?人員日益增?加，為使系?統(tǒng)內(nèi)各分支?機(jī)構(gòu)對(duì)所管?轄的管理類?人員的績(jī)效?考核達(dá)到統(tǒng)?一，以便于?橫向管理，?特制訂此績(jī)?效考核標(biāo)準(zhǔn)?，各分支機(jī)?構(gòu)的高管人?員需以此標(biāo)?準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)?行所管轄的?管理類人員?績(jī)效考核工?作。一、?被考核人員?范圍1.?各分支機(jī)構(gòu)?的部門經(jīng)理?級(jí)、副經(jīng)理?級(jí)人員;?2.隸屬于?分支機(jī)構(gòu)的?分公司經(jīng)理?級(jí)、副經(jīng)理?級(jí)人員;?3.崗位重?要的科級(jí)人?員。二、?考核程序?1.各分支?機(jī)構(gòu)的部門?經(jīng)理級(jí)、副?經(jīng)理級(jí)人員?;隸屬于分?支機(jī)構(gòu)的分?公司經(jīng)理級(jí)?、副經(jīng)理級(jí)?人員考核人?為總經(jīng)理;?2.崗位?重要的科級(jí)?人員第一考?核人為部門?經(jīng)理，總經(jīng)?理為考核成?績(jī)調(diào)整人。?三、考核?方法__?__所有被?考核人員均?采取自我述?職報(bào)告和考?核人綜合評(píng)?判的方法，?每季度、年?終進(jìn)行一次?;2.述?職報(bào)告：須?按規(guī)定時(shí)間?要求交書面?述職報(bào)告給?所屬考核領(lǐng)?導(dǎo);3.?上級(jí)評(píng)價(jià)：?采用級(jí)別評(píng)?價(jià)法，即直?接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)?打分、考核?領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打?分的方法。?四、考核?時(shí)間1.?季度考核：?于每季度的?倒數(shù)第四天?前將個(gè)人本?季度的工作?述職報(bào)告及?下季度的工?作計(jì)劃交直?接上級(jí)，直?接上級(jí)于下?季度的__?__日前完?成上級(jí)評(píng)價(jià)?并交所屬考?核人總經(jīng)理?審核終評(píng)后?，報(bào)管理小?組并交本機(jī)?構(gòu)人資人員?處備案;?____年?度考核：于?每年___?_月___?_日前將個(gè)?人全年工作?述職報(bào)告及?下年度個(gè)人?工作計(jì)劃交?直接上級(jí)，?直接上級(jí)于?____月?____日?前完成上級(jí)?評(píng)價(jià)并交所?屬考核人總?經(jīng)理審核終?評(píng)后，報(bào)管?理小組并交?本機(jī)構(gòu)人資?人員處備案?。注：由?分支機(jī)構(gòu)的?人資人員將?考核資料整?理歸入員工?個(gè)人檔案。?以年度考核?成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核?發(fā)年終獎(jiǎng)金?。試用期員?工不參加年?終考核。?五、考核內(nèi)?容1.崗?位職責(zé)考核?指對(duì)被考?核管理人員?要擔(dān)當(dāng)本職?工作、完成?上級(jí)交付出?的任務(wù)中所?在地表現(xiàn)出?的業(yè)績(jī)進(jìn)行?評(píng)價(jià)?；?要素由工作?目標(biāo)、工作?質(zhì)量、工作?交期和工作?跟進(jìn)等構(gòu)成?。2.能?力考核指?對(duì)具體職務(wù)?所需要的基?本能力以及?經(jīng)驗(yàn)性能力?進(jìn)行測(cè)評(píng)。?基本要素包?括擔(dān)當(dāng)職務(wù)?所需要的理?解力、創(chuàng)造?力、指導(dǎo)和?監(jiān)督能力等?經(jīng)驗(yàn)性能力?以及從工作?中表現(xiàn)出來?的工作效率?、方法等。?3.品德?考核指對(duì)?達(dá)成工作目?標(biāo)過程中所?表現(xiàn)出的工?作責(zé)任感、?工作勤惰、?協(xié)作精神以?及個(gè)人修養(yǎng)?等構(gòu)成。?4.學(xué)識(shí)考?核指對(duì)達(dá)?成工作目標(biāo)?過程中所表?現(xiàn)出的相關(guān)?知識(shí)進(jìn)行測(cè)?評(píng)?；疽?素包括擔(dān)當(dāng)?職務(wù)所需要?的管理學(xué)識(shí)?、專業(yè)知識(shí)?以及其他一?般知識(shí)等。?____?組織紀(jì)律考?核指對(duì)達(dá)?成工作目標(biāo)?過程中所表?現(xiàn)出的紀(jì)律?性以及其他?工作要求等?進(jìn)行測(cè)評(píng)。?基本要素包?括遵紀(jì)守律?、儀表儀容?、環(huán)境衛(wèi)生?等。六、?考核等級(jí)?1.A級(jí)(?優(yōu)秀級(jí))9?5—___?_分工作成?績(jī)優(yōu)異，有?創(chuàng)新性成果?;2.B?級(jí)(良好級(jí)?)85—_?___分工?作成果達(dá)到?目標(biāo)任務(wù)要?求標(biāo)準(zhǔn)，且?成績(jī)突出;?3.C級(jí)?(合格級(jí))?75—__?__分工作?成果均達(dá)到?目標(biāo)任務(wù)要?求標(biāo)準(zhǔn);?4.D級(jí)(?較差級(jí))6?0—___?_分工作成?果未完全達(dá)?到目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準(zhǔn)，?但經(jīng)努力可?以達(dá)到;?5.E級(jí)(?極差級(jí))_?___分以?下工作成果?均未達(dá)到目?標(biāo)任務(wù)要求?標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督?導(dǎo)而未改善?的。七、?考核結(jié)果的?應(yīng)用(工資?指基本工資?)1.季?度績(jī)效考核?季度考核?成績(jī)將作為?被考核管理?人員年終評(píng)?比以及職務(wù)?和工資升降?與獎(jiǎng)金的重?要依據(jù)。當(dāng)?本分支機(jī)構(gòu)?編制內(nèi)各級(jí)?崗位遇有空?缺或擴(kuò)編增?加員工額時(shí)?，凡考核成?績(jī)優(yōu)異人員?將予先遞補(bǔ)?。1.1?考核成績(jī)?yōu)?A級(jí)者，當(dāng)?月工資額多?發(fā)原有工資?的____?%;1.?2考核成績(jī)?為B級(jí)者，?當(dāng)月工資額?多發(fā)原有工?資的___?_%;1?.3考核成?績(jī)?yōu)镃級(jí)者?，享受全額?工資;1?.4考核成?績(jī)?yōu)镈級(jí)者?，當(dāng)月扣除?工資額的_?___%，?并給予留用?三個(gè)月處理?。如下季度?考核不合格?，給予辭退?處理;1?.5考核成?績(jī)?yōu)镋級(jí)者?，當(dāng)月扣除?工資額的_?___%，?并給予留用?一個(gè)月處理?。如仍不合?格，給予辭?退處理;?1.6連續(xù)?____個(gè)?季度考核成?績(jī)?yōu)锳，或?全年累計(jì)_?___個(gè)A?者，下年工?資額增加_?___%;?1.7全?年業(yè)績(jī)考核?成績(jī)達(dá)到_?___個(gè)A?者，下年度?工資額增加?____%?。___?_年度績(jī)效?考核年度?考核成績(jī)主?要應(yīng)用于被?考核管理人?員職位升降?使用，公司?原則上每年?進(jìn)行一次升?降考核。?____年?度考核成績(jī)?為A級(jí)者，?享受A類年?終獎(jiǎng);_?___年度?考核成績(jī)?yōu)?B級(jí)者，享?受B類年終?獎(jiǎng);__?__年度考?核成績(jī)?yōu)镃?級(jí)者，原有?職務(wù)、工資?不變，享受?C類年終獎(jiǎng)?;___?_年度考核?成績(jī)?yōu)镈級(jí)?者，給予留?用察看二個(gè)?月處理，不?享受年終獎(jiǎng)?;___?_年度考核?成績(jī)?yōu)镋級(jí)?者，辭退，?不享受年終?獎(jiǎng)。八、?考核紀(jì)律?1.考核人?考核時(shí)必須?公正、公平?、認(rèn)真、負(fù)?責(zé)，不可對(duì)?相關(guān)部屬予?以過高評(píng)價(jià)?;考核人不?負(fù)責(zé)任或利?用職務(wù)之便?考核不公正?者，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)將給予降?職;2.?各部門負(fù)責(zé)?人要認(rèn)真組?織、慎重打?分。凡在考?核中消極應(yīng)?付、敷衍了?事者，一經(jīng)?查實(shí)，將給?予免去全月?獎(jiǎng)金;3?.考核工作?必須在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)按?時(shí)完成。被?考核管理人?員未按時(shí)交?總結(jié)及計(jì)劃?者扣除考核?總分的__?__%;不?按時(shí)報(bào)送考?核表考核人?，扣其考核?總分的__?__%;?4.扣分必?須要有依據(jù)?，做到認(rèn)真?、客觀、公?正;5.?弄虛作假者?，一律按總?分的___?_%扣分。?公司企業(yè)?管理人員考?核方案（三?）按照集?團(tuán)公司中高?層管理人員?績(jī)效考核方?案精神，結(jié)?合礦業(yè)公司?工作實(shí)際，?為了切實(shí)搞?好績(jī)效管理?，有效開展?中層管理人?員的績(jī)效評(píng)?價(jià)，依據(jù)崗?位職責(zé)確定?工作目標(biāo)，?以目標(biāo)為導(dǎo)?向激勵(lì)和促?進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?，從而實(shí)現(xiàn)?礦業(yè)公司的?共同愿景，?特制定本方?案。一、?基本原則?(一)突出?業(yè)績(jī)。按照?礦業(yè)公司整?體績(jī)效、組?織績(jī)效、個(gè)?人績(jī)效進(jìn)行?層層分解，?以工作業(yè)績(jī)?為重點(diǎn)，以?責(zé)任目標(biāo)為?導(dǎo)向，實(shí)行?過程監(jiān)督，?注重對(duì)工作?表現(xiàn)和工作?業(yè)績(jī)的考核?與分析。?(二)逐級(jí)?考核。依據(jù)?管理幅度和?職責(zé)權(quán)限，?實(shí)行自下而?上逐級(jí)負(fù)責(zé)?，以及自上?而下的逐級(jí)?考核。在考?核過程中，?注重落實(shí)責(zé)?任，用數(shù)據(jù)?說話，不講?客觀;對(duì)于?未完成責(zé)任?目標(biāo)的，進(jìn)?行責(zé)任追究?。(三)?指標(biāo)量化。?對(duì)于所有納?入績(jī)效考核?的指標(biāo)均實(shí)?行量化，確?定量化目標(biāo)?，進(jìn)行量化?考核。對(duì)于?民主評(píng)議指?標(biāo)實(shí)行數(shù)據(jù)?轉(zhuǎn)換模型，?將定性評(píng)價(jià)?轉(zhuǎn)化為考核?數(shù)據(jù)后，再?進(jìn)行綜合分?析評(píng)價(jià)。?(四)客觀?公正。對(duì)于?指標(biāo)體系的?確定、指標(biāo)?值的核定、?績(jī)效的評(píng)價(jià)?以及考核的?來源依據(jù)、?考核結(jié)果的?使用等均采?取客觀、公?正、公開、?科學(xué)、合理?的方式，達(dá)?到社會(huì)公允?。二、考?核范圍本?方案所指的?績(jī)效考核范?圍主要包括?礦業(yè)公司中?層干部、主?任工程師、?專責(zé)主管、?專責(zé)工程師?等中層管理?人員。對(duì)?各單位、部?室經(jīng)營(yíng)管理?者的考核流?程是：考核?部門提供考?核數(shù)據(jù)→被?考核人自我?評(píng)價(jià)→人事?部初評(píng)→礦?業(yè)公司經(jīng)理?評(píng)價(jià)。對(duì)?其他中層管?理人員的考?核流程是：?考核部門提?供考核數(shù)據(jù)?→被考核人?自我評(píng)價(jià)→?單位主管意?見→人事部?初評(píng)→礦業(yè)?公司經(jīng)理評(píng)?價(jià)。三、?考核內(nèi)容、?方法對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)班子及中?層管理人員?的考核主要?是以績(jī)效指?標(biāo)為考核依?據(jù)，從方法?上是以目標(biāo)?管理為基礎(chǔ)?，從時(shí)間上?是以年度為?考核周期，?采取日常跟?蹤、月度累?計(jì)、季度分?析、半年警?示和年度考?評(píng)五種方式?，以便及時(shí)?進(jìn)行監(jiān)督、?提示、調(diào)整?、評(píng)價(jià)。年?度考評(píng)要繼?續(xù)推行中層?管理人員述?職述廉制度?，其考核結(jié)?果分別與中?層管理人員?的聘用和績(jī)?效年薪掛鉤?。(一)?對(duì)單位經(jīng)營(yíng)?者及領(lǐng)導(dǎo)班?子的考核?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(?權(quán)重___?_%)：體?現(xiàn)單位的經(jīng)?營(yíng)狀況，主?要考核經(jīng)營(yíng)?者的經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)。重點(diǎn)包?括：成本費(fèi)?用、利潤(rùn)、?產(chǎn)品產(chǎn)量、?工程項(xiàng)目等?。管理指?標(biāo)(權(quán)重_?___%)?：體現(xiàn)單位?的管理水平?，主要考核?經(jīng)營(yíng)者的工?作業(yè)績(jī)。重?點(diǎn)包括：質(zhì)?量管理、安?全環(huán)保、績(jī)?效管理、自?主管理、對(duì)?標(biāo)挖潛、管?理達(dá)標(biāo)等企?業(yè)管理指標(biāo)?。黨委指?標(biāo)(權(quán)重_?___%)?：體現(xiàn)黨組?織在單位發(fā)?展穩(wěn)定中的?作用，主要?考核管理者?的思想政治?工作。重點(diǎn)?包括：穩(wěn)定?工作、四好?班子建設(shè)、?企業(yè)文化建?設(shè)、紀(jì)檢工?作等。日?常考核(權(quán)?重____?%)：體現(xiàn)?單位在日常?經(jīng)營(yíng)管理中?各項(xiàng)管理制?度的執(zhí)行力?及整訓(xùn)活動(dòng)?的開展落實(shí)?情況。主要?是將管理達(dá)?標(biāo)日常檢查?考核扣分、?工作差錯(cuò)、?失誤考核扣?分和工作責(zé)?任追究考核?扣分，經(jīng)月?份累計(jì)折算?后納入年度?考核。評(píng)?議指標(biāo)(權(quán)?重____?%)：體現(xiàn)?單位領(lǐng)導(dǎo)班?子思想、作?風(fēng)、廉政建?設(shè)情況以及?民主意識(shí)、?領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、?經(jīng)營(yíng)管理水?平。主要考?核單位領(lǐng)導(dǎo)?班子整體功?能的發(fā)揮、?群眾滿意度?及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理的總體?效果。(?二)對(duì)部室?管理者及領(lǐng)?導(dǎo)班子的考?核1、專?業(yè)指標(biāo)(權(quán)?重____?%)：體現(xiàn)?部室的專業(yè)?管理水平和?組織績(jī)效。?考核內(nèi)容主?要包括承接?礦業(yè)公司與?之相對(duì)應(yīng)的?專業(yè)管理指?標(biāo)和部室費(fèi)?用指標(biāo)。?2、管理指?標(biāo)(權(quán)重_?___%)?：體現(xiàn)部室?管理水平及?自身建設(shè)效?果?？己藘?nèi)?容主要包括?管理達(dá)標(biāo)、?績(jī)效管理、?對(duì)標(biāo)挖潛等?。3、日??？己?權(quán)?重____?%)：體現(xiàn)?部室在日常?經(jīng)營(yíng)管理中?各項(xiàng)管理制?度的執(zhí)行力?及整訓(xùn)活動(dòng)?的開展落實(shí)?情況。主要?是將管理達(dá)?標(biāo)日常檢查?考核扣分、?工作差錯(cuò)、?失誤考核扣?分和工作責(zé)?任追究考核?扣分，經(jīng)月?份累計(jì)折算?后納入年度?考核。4?、評(píng)議指標(biāo)?(權(quán)重__?__%)：?體現(xiàn)部室的?凝聚力、戰(zhàn)?斗力和部室?作風(fēng)建設(shè)，?主要考核職?能部室作用?的發(fā)揮、專?業(yè)管控能力?和服務(wù)意識(shí)?。(三)?對(duì)其他中層?管理人員的?考核對(duì)各?單位、部室?其他副職、?主任工程師?、專責(zé)主管?、專責(zé)工程?師等中層管?理人員的考?核主要包括?崗位績(jī)效管?理指標(biāo)(權(quán)?重____?%)、日常?考核(權(quán)重?____%?)和評(píng)議指?標(biāo)(權(quán)重_?___%)?三部分。其?中，崗位績(jī)?效管理指標(biāo)?重點(diǎn)包括：?承接本部門?與之崗位職?責(zé)相對(duì)應(yīng)的?專業(yè)技術(shù)和?管理指標(biāo)。?日?？己酥?要是將管理?達(dá)標(biāo)日常檢?查考核扣分?、工作差錯(cuò)?、失誤考核?扣分和工作?責(zé)任追究考?核扣分，經(jīng)?月份累計(jì)折?算后納入年?度考核。?四、考核分?析、評(píng)價(jià)?首先，匯總?各單位、部?室領(lǐng)導(dǎo)班子?、經(jīng)營(yíng)管理?者及其他中?層管理人員?的績(jī)效考核?打分情況;?然后，分別?進(jìn)行對(duì)比排?序，綜合分?析考核結(jié)果?;最后，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子?、經(jīng)營(yíng)管理?者和其他中?層管理人員?的統(tǒng)一評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)，分別?進(jìn)行綜合分?析與評(píng)價(jià)。?(一)關(guān)?于對(duì)單位經(jīng)?營(yíng)者及領(lǐng)導(dǎo)?班子的綜合?分析與評(píng)價(jià)?1、單位?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全?面完成，且?綜合考核得?分在___?_分以上的?(五大主體?考核得分_?___1.?05系數(shù))?，領(lǐng)導(dǎo)班子?為一流班子?，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)?者為優(yōu)秀。?2、單位?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全?面完成，且?綜合考核得?分在___?_分以上的?(五大主體?考核得分_?___1.?05系數(shù))?，領(lǐng)導(dǎo)班子?為二流班子?，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)?者為良好。?3、單位?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未?完成，或綜?合考核得分?在____?分以下的(?五大主體考?核得分__?__1.0?5系數(shù))，?領(lǐng)導(dǎo)班子為?三流班子，?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者?為基本稱職?。(注：以?上含本數(shù)，?以下不含本?數(shù))(二?)關(guān)于對(duì)部?室管理者及?領(lǐng)導(dǎo)班子的?綜合分析與?評(píng)價(jià)1、?部室專業(yè)管?理指標(biāo)全面?完成，且綜?合考核得分?在____?分以上的(?生產(chǎn)部室考?核得分__?__1.0?5系數(shù))，?領(lǐng)導(dǎo)班子為?一流班子，?管理領(lǐng)導(dǎo)者?為優(yōu)秀。?2、部室管?理指標(biāo)全面?完成，且綜?合考核得分?在____?分以上的(?生產(chǎn)部室考?核得分__?__1.0?5系數(shù))，?領(lǐng)導(dǎo)班子為?二流班子，?管理領(lǐng)導(dǎo)者?為良好。?3、部室管?理指標(biāo)未完?成，或綜合?考核得分在?____分?以下的(生?產(chǎn)部室考核?得分___?_1.05?系數(shù))，領(lǐng)?導(dǎo)班子為三?流班子，管?理領(lǐng)導(dǎo)者為?基本稱職。?(三)關(guān)?于對(duì)其他中?層管理人員?的綜合分析?與評(píng)價(jià)1?、崗位績(jī)效?管理指標(biāo)全