精細(xì)化手術(shù)配合課件

精細(xì)化手術(shù)配合.精細(xì)化手術(shù)配合.精細(xì)化的概念精細(xì)化的歷史精細(xì)化管理方法精細(xì)化手術(shù)配合精細(xì)化的概念什么是精細(xì)化？精細(xì)化首先是一種理念一種文化認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、持之以恒精益求

精的精神將工作做細(xì)致。什么是精細(xì)化？精細(xì)化首先是一種理精細(xì)化的歷史精細(xì)化管理是由“科學(xué)管理之父”泰勒于1911年提出來的一個管理理念，是遵循事物發(fā)展運動的規(guī)律，以最經(jīng)濟、最優(yōu)化的手段和方法去達(dá)到最理想的結(jié)果，實現(xiàn)對事物運行過程的把握。精細(xì)化的歷史精細(xì)化管理是由“科學(xué)管理之父”泰勒于191特征重細(xì)節(jié)重過程重基礎(chǔ)重具體重落實重質(zhì)量重效果

特征重細(xì)節(jié)重過程重基礎(chǔ)重具體重落實重質(zhì)量重效果醫(yī)院精細(xì)化管理就是立足“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的原則，抓醫(yī)院運營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對影響醫(yī)療活動的關(guān)鍵要素進行嚴(yán)格控制，利用準(zhǔn)確的信息、數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的組織架構(gòu)、完善的管理制度、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，更好地實現(xiàn)醫(yī)院的公益性，為大眾健康服務(wù)。

醫(yī)院精細(xì)化管理就是立足“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的原則，抓醫(yī)院運營如何做到精細(xì)化手術(shù)配合？如何做到精細(xì)化手術(shù)配合？1、術(shù)前2、術(shù)中3、術(shù)后精細(xì)化手術(shù)配合1、術(shù)前2、術(shù)中3、術(shù)后精細(xì)化手術(shù)配合需要多方位的管理及配合需要多方位的管理及配合術(shù)前

洗手護士：1、根據(jù)預(yù)計手術(shù)方式準(zhǔn)備合適的器械和物品

2、熟悉手術(shù)解剖，手術(shù)過程，配合流程

3、熟悉醫(yī)生手術(shù)習(xí)慣，提供個性化服務(wù)巡回護士：1、充分評估患者病情，注意評估細(xì)化

2、準(zhǔn)備好手術(shù)間環(huán)境、物品，準(zhǔn)備具體化

3、準(zhǔn)確核查病人信息。

4、遵原則擺放好手術(shù)體位術(shù)前

洗手護士：1、根據(jù)預(yù)計手術(shù)方式準(zhǔn)備合適的器械和物品精細(xì)化手術(shù)配合課件精細(xì)化手術(shù)配合課件精細(xì)化手術(shù)配合課件精細(xì)化手術(shù)配合課件術(shù)中

洗手護士：1、做好“四清”，清點物品

2、主動配合，關(guān)注進程

3、準(zhǔn)確溝通，及時反饋巡回護士：1、做好“四清”，準(zhǔn)確核查

2、細(xì)致觀察病人，關(guān)注進程

3、注意設(shè)備完好，物品供給術(shù)中

洗手護士：1、做好“四清”，清點物品術(shù)后

洗手護士：1、規(guī)范處理器械

2、建立醫(yī)生習(xí)慣檔案

3、歸位物品放置

4、學(xué)習(xí)專業(yè)手術(shù)配合巡回護士：1、安全護送交接病人

2、物品歸位放置

3、總結(jié)配合方案

4、學(xué)習(xí)專業(yè)配合