煅燒車間管理制度

文件編號(hào)：HMTS-DS-02-2023版本/更改：2023/0實(shí)施日期：2023.8.8內(nèi)蒙古霍煤通順碳素有限責(zé)任公司文件編號(hào)：HMTS-DS-02-2023版本/更改：2023/0實(shí)施日期：2023.8.8內(nèi)蒙古霍煤通順碳素有限責(zé)任公司二級(jí)文件標(biāo)題：煅燒車間治理制度第 頁(yè)9頁(yè)1一、崗位交接班制度1、交接班時(shí)間：一班：23.20，班前會(huì)， 正式接班二班：7.20，班前會(huì)， 7.30.正式接班三班：15.20，班前會(huì)， 正式接班2、在班者，在交班30切預(yù)備工作，并向班長(zhǎng)報(bào)告本崗位的生產(chǎn)和設(shè)備狀況。本班生產(chǎn)和設(shè)備所存在的問題及停產(chǎn)時(shí)間等具體的寫在記錄上。班前會(huì)的內(nèi)容包括：點(diǎn)名和記錄考勤，對(duì)未出勤人員問清狀況向車間匯報(bào)。進(jìn)展安全帶帽，指出安全留意事項(xiàng)。對(duì)本班具體工作進(jìn)展安排，保證生產(chǎn)正常進(jìn)展。對(duì)前兩班生產(chǎn)中覺察的問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)狀況。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指示精神。4、接班者，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)品，并提前15分鐘到達(dá)交接班室，參與班前會(huì)。傳達(dá)車間的指示，布置本班的工作等。備及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況。通知班長(zhǎng)8、接班后，在2020分鐘之內(nèi)查出問題算由在班負(fù)責(zé)。應(yīng)馬上通知班長(zhǎng)。10班后會(huì)的內(nèi)容包括：點(diǎn)名和核對(duì)出勤人數(shù)，對(duì)脫崗人員問清狀況并向車間匯報(bào)。進(jìn)展班后總結(jié)，公布生產(chǎn)狀況。了解員工在生產(chǎn)中遇到的問題，覺察問題馬上向下一班班長(zhǎng)說明。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指示精神。集體到浴池洗浴。班前，班后會(huì)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)有事未出勤由車間指定專人負(fù)責(zé)。二、煅燒車間檢查實(shí)施細(xì)則則如下：〔一〕設(shè)備方面：10200—5002、因操作失誤或未按規(guī)程進(jìn)展操作發(fā)生一般責(zé)任事故并造成停產(chǎn)的，扣班組5分，并處以100—200元罰款。350—100423052301—310—2001—310—50〔二〕生產(chǎn)方面：1150〔三〕衛(wèi)生方面：1、車間檢查覺察當(dāng)班期間崗位或設(shè)備衛(wèi)生不合格，每次扣班組120元罰款。2、交班前未按車間要求清掃好崗位及設(shè)備衛(wèi)生的，每次扣班組120元罰款。3、當(dāng)班期間，室內(nèi)、外衛(wèi)生環(huán)境較差、未組織人員準(zhǔn)時(shí)清整的，每次扣班組1分，并處以20元罰款。120〔四〕工藝紀(jì)律：1102、天車工未按要求進(jìn)展抓料、配料的，視狀況賜予2—5分扣分處理，并處以50250—1004250120〔五〕勞動(dòng)紀(jì)律：11053、當(dāng)班期間如覺察員工脫崗、串崗的，每人次扣班組15425020635071—320—50〔六〕能源方面：1、當(dāng)班期間，覺察有常明燈現(xiàn)象的，扣班組2分，并處以50元罰款。2、當(dāng)班期間，覺察有常流水現(xiàn)象的，扣班組2分，并處以50元罰款。3、當(dāng)班期間，覺察有不必要的物料鋪張，或未按要求進(jìn)展回收處理的，扣班組25020%連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。此檢查罰款由車間下發(fā)懲罰通知單。三、崗位衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)量化實(shí)施細(xì)則〔一〕調(diào)溫工崗位1、各層護(hù)欄外表無(wú)落塵，要隨時(shí)擦拭。清理。3、四樓平臺(tái)加料車下漏料要隨時(shí)清理，爐面無(wú)積料，無(wú)積灰，要每班清理。4、調(diào)溫室地面、門窗干凈，桌椅無(wú)塵，要隨時(shí)保持。5、各層彈簧拉桿外表無(wú)落塵，要隨時(shí)擦拭。、8〔二〕排料工崗位1、各層護(hù)欄外表無(wú)落塵，要隨時(shí)擦拭。要隨時(shí)清理。清理。4、排料操作室地面、門窗干凈，桌椅無(wú)塵，要隨時(shí)保持。5、卸料機(jī)及拉臂外表，減速機(jī)及拉桿外表，各管路等無(wú)落塵，要每班擦拭。損壞的要準(zhǔn)時(shí)更換?！踩沉验_工、皮帶工崗位1、各層護(hù)欄外表無(wú)落塵，要隨時(shí)擦拭。無(wú)雜物，要隨時(shí)清理。3、裂開休息室地面、門窗干凈，桌椅無(wú)塵，要隨時(shí)保持。4、除鐵器雜鐵要每班清理。5、所屬設(shè)備斗提，皮帶及皮帶架子，電子秤等外表無(wú)積塵，要隨時(shí)清理。6、地下皮帶廊及斗提坑內(nèi)無(wú)積塵，無(wú)積灰，無(wú)雜物，要每班清理?！菜摹碂崦焦徫?、各層護(hù)欄外表無(wú)落塵，要隨時(shí)擦拭。2、各樓層地面，樓梯等無(wú)積塵，無(wú)積灰，無(wú)積水，無(wú)雜物，要隨時(shí)清理。3、熱媒掌握室地面、門窗干凈，桌椅無(wú)塵，要隨時(shí)保持。4、所屬設(shè)備及配電柜，顯示柜外表，各管路等無(wú)落塵，要隨時(shí)擦拭。5、熱媒掌握室室外四周無(wú)垃圾，無(wú)雜物，要隨時(shí)清理?！参濉程燔嚬徫?、所屬設(shè)備天車外表無(wú)積塵，無(wú)雜物，駕駛室內(nèi)要清潔無(wú)積塵，無(wú)雜物，要隨時(shí)清理。2、原料篩平臺(tái)無(wú)積料，無(wú)積灰，無(wú)雜物，護(hù)欄無(wú)落塵，要每班清理?！擦称Ч徫灰獪?zhǔn)時(shí)清理。四、調(diào)溫工工藝紀(jì)律考核方法1、嚴(yán)禁空爐頭，消滅一次空爐頭，扣罰當(dāng)班調(diào)溫工50/20/次；2、煅燒爐三層溫度1300±20℃22/10/每條火道；3100-500/每條火道，扣當(dāng)班主操50-300/50-300/每條火道；4、煅燒爐前、后揮發(fā)份拉板損壞一個(gè)，扣當(dāng)班調(diào)溫工50/個(gè)，扣主操20元/個(gè)；520065098%，5020602091150℃—1250℃，火道磚顏色不準(zhǔn)發(fā)白或發(fā)紅，/2/每條火道。注：消滅問題交接班不清者扣罰當(dāng)班。除扣款外，另扣除班組工藝考核分值。20%連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。五、煅燒車間能源治理考核方法煅燒車間的能源治理方法?！惨?0—100元?！捕掣鲘徫唬菹⑹?，廁所，走廊，廠房等地白天不準(zhǔn)開燈〔特別狀況例外5050分工如下：天車工負(fù)責(zé)：原料庫(kù)廠房?jī)?nèi)的照明和天車的照明。裂開工負(fù)責(zé)：裂開系統(tǒng)整個(gè)照明及休息室照明。調(diào)溫工負(fù)責(zé)：本臺(tái)爐調(diào)溫平臺(tái)層及爐面的整個(gè)照明。排料工負(fù)責(zé)：自己負(fù)責(zé)爐的二樓平臺(tái)及一樓的照明。熱媒工負(fù)責(zé)：熱媒系統(tǒng)整個(gè)照明及軟化水照明。裂開部廁所的水源由裂開工負(fù)責(zé)。煅燒爐的二樓水源由兩個(gè)排料工負(fù)責(zé)。煅燒爐的三樓水源由1#.4#爐調(diào)溫工負(fù)責(zé)。煅燒爐的四樓水源由2#.3#爐調(diào)溫工負(fù)責(zé)。熱媒及軟化水的水源由熱媒工負(fù)責(zé)。20%連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、煅燒車間績(jī)效工資安排實(shí)施細(xì)則狀況，制定煅燒車間績(jī)效工資安排實(shí)施細(xì)則?！惨弧嘲才旁瓌t1、堅(jiān)持績(jī)效工資安排與班組整體績(jī)效指標(biāo)完成狀況相掛鉤的原則；2、堅(jiān)持績(jī)效工資安排與員工擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和任務(wù)相掛鉤的原則；3、堅(jiān)持績(jī)效工資安排與個(gè)人技能和對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)相掛鉤的原則；4、堅(jiān)持績(jī)效工資安排與個(gè)人完成工作量和績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤的原則。〔二〕安排形式1、班組整體績(jī)效工資總額的安排四個(gè)班組劃分三個(gè)獎(jiǎng)金梯次，依據(jù)車間對(duì)班組考核分值進(jìn)展確定。一等獎(jiǎng)：1個(gè)班組，班組員工安排系數(shù)績(jī)效工資總和加發(fā)600.00元二等獎(jiǎng)：2個(gè)班組，班組員工安排系數(shù)績(jī)效工資總和不變?nèi)泉?jiǎng)：1個(gè)班組，班組員工安排系數(shù)績(jī)效工資總和核減600.00元2、崗位員工個(gè)人績(jī)效工資的安排現(xiàn)績(jī)效工資。3、班長(zhǎng)職務(wù)津貼依據(jù)班組整體績(jī)效指標(biāo)完成狀況設(shè)三個(gè)津貼梯次?！踩嘲才艠?biāo)準(zhǔn)和確定各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)：班長(zhǎng)：1.6主操工：1.5調(diào)溫工1.45加料工：1.2天車工：1.2裂開工：1.2皮帶工：1.2排料工：1.1熱媒工：1.0上進(jìn)展員工個(gè)人績(jī)效工資的計(jì)算。3、班長(zhǎng)職務(wù)津貼的安排。一等津貼〔1個(gè)班組〕班長(zhǎng)職務(wù)津貼為600元二等津貼〔2個(gè)班組〕班長(zhǎng)職務(wù)津貼各500元三等津貼〔1個(gè)班組〕班長(zhǎng)職務(wù)津貼為400元級(jí)而定。〔四〕考核標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)班組考核的標(biāo)準(zhǔn)2020101010101055具體標(biāo)準(zhǔn)以車間考核表和每月下達(dá)的打算為準(zhǔn)。2、對(duì)個(gè)人考核的標(biāo)準(zhǔn)全勤；完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)；安全無(wú)事故；產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)；參與各項(xiàng)培訓(xùn)、會(huì)議和活動(dòng)；無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象；503、對(duì)違紀(jì)狀況的扣罰標(biāo)準(zhǔn)5〔含〕以上者，取消本月績(jī)效工資。重在績(jī)效工資中賜予肯定的扣除。304060，不夠的在崗位工資中扣除。員工曠工按每日80元〔無(wú)績(jī)效工資〕在崗位工資中扣除?！参濉晨己私M織間成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：佟永清副組長(zhǎng)：王睿識(shí)張明哲成 員：張靜峰吳曉峰 高廣輝韓俊明佟永清：1、定性、把關(guān)和敲定車間績(jī)效工資安排細(xì)則的實(shí)施；王睿識(shí)：1、記錄、匯總員工月出勤狀況，為獎(jiǎng)金安排供給考勤數(shù)據(jù)；2、在月工資制定時(shí)，實(shí)際落實(shí)和表達(dá)績(jī)效工資安排狀況；張明哲：1、檢查并記錄班組產(chǎn)量、質(zhì)量完成狀況；2、檢查并記錄班組員工工藝和勞動(dòng)紀(jì)律狀況；3、檢查并記錄班組現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和設(shè)備使用狀況；以上均為車間考核各班組供給依據(jù)；各班長(zhǎng)：1、向車間