2023年人事部個人工作計(jì)劃范本（二篇）

第7頁共7頁2023年?人事部個人?工作計(jì)劃范?本隨著_?___年鐘?聲的召喚，?新的一年已?經(jīng)到來。俗?語：一年之?計(jì)在于春，?一日之計(jì)在?于晨，在新?一年的起跑?線上，回首?烙印在工作?旅程上的痕?跡，憑借前?幾年的蓄勢?，以嶄新姿?態(tài)為新的一?年畫上希望?的藍(lán)圖、寫?下未雨綢繆?的策略方案?、獻(xiàn)上工作?的指航標(biāo)，?下面這本年?度的工作計(jì)?劃：一、?行政人事?（一）制度?方案有待完?善，形成一?套適合公司?運(yùn)行的規(guī)范?化的制度才?有利于在今?后的工作中?，形成有法?可依的“法?制”環(huán)境。?本人無論是?物業(yè)管理專?業(yè)知識需要?學(xué)習(xí)，還要?在人力資源?知識及行政?知識也要繼?續(xù)學(xué)習(xí)，在?這兩方面的?學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩?手抓、兩手?都要硬，不?能顧此失彼?，通過專業(yè)?知識、法律?基礎(chǔ)知識的?學(xué)習(xí)結(jié)合對?行業(yè)現(xiàn)實(shí)的?調(diào)查了解，?在____?年制定和逐?漸完善公司?的制度方案?。（二）?程序制度化?不夠明確，?無論是請假?、加班、入?職、轉(zhuǎn)正、?升職及其他?方面的內(nèi)容?都沒有明確?的制度程序?化，導(dǎo)致在?現(xiàn)實(shí)的工作?中出現(xiàn)了一?些問題。制?度化是一個?逐漸完善的?過程，為了?加強(qiáng)公司制?度化的廣泛?實(shí)施，__?__年，這?項(xiàng)工作定作?為本部門工?作的重點(diǎn)工?作內(nèi)容，以?制定、通過?、公布、實(shí)?施為步驟完?成。（三?）在___?_年度，由?于公司的迅?速發(fā)展，公?司為員工的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)提?供了條件，?有了學(xué)習(xí)的?基地和上課?的設(shè)施設(shè)備?，便于我制?定目標(biāo)性、?階段性的培?訓(xùn)計(jì)劃。管?理處操作層?員工的文化?素質(zhì)相對較?低，理論知?識比較薄弱?，有了專業(yè)?知識的理論?指導(dǎo)，更可?以提高員工?們的工作實(shí)?踐的效率和?加強(qiáng)工作的?規(guī)范性。?結(jié)合員工的?工作實(shí)際來?實(shí)時提高員?工的綜合素?質(zhì)，在__?__年里，?計(jì)劃為員工?上課培訓(xùn)各?類知識__?__次/月?（詳見《深?圳市鴻泰德?物業(yè)管理有?限公司__?__年度員?工培訓(xùn)計(jì)劃?方案》，該?方案于__?__年__?__月__?__日提交?），通過上?課培訓(xùn)，在?公司范圍內(nèi)?形成主動學(xué)?習(xí)的氛圍，?培養(yǎng)公司員?工的學(xué)習(xí)積?極性和主動?性，以達(dá)到?提高工作的?效率為目的?。（四）?檔案管理仍?不到位，檔?案記錄公司?發(fā)展的足跡?，一個好的?檔案材料，?能夠便于領(lǐng)?導(dǎo)回顧與總?結(jié)，并從中?汲取經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，但是?就本部門而?言，只是初?步建立了員?工人事的檔?案、各類合?同檔案以及?物業(yè)項(xiàng)目檔?案，未能涉?足公司整體?檔案，更缺?少一些圖片?、音、像檔?案，可以說?這是檔案管?理的一大缺?憾，因此_?___年這?方面的工作?需要更規(guī)范?、全面的管?理，形成一?套全面、規(guī)?范的檔案管?理流程。?（五）企業(yè)?文化的建設(shè)?在____?年仍需給力?，為了豐裕?公司企業(yè)文?化的內(nèi)涵，?應(yīng)由公司的?人文、經(jīng)營?理念以及員?工的群體活?動有機(jī)結(jié)合?而進(jìn)一步提?升和形成。?公司以資獎?勵的形式舉?辦內(nèi)部征文?比賽活動，?進(jìn)行有效地?推動員工文?化素養(yǎng)的進(jìn)?步從而助于?企業(yè)文化的?建設(shè)。有目?的性地組織?員工群體的?戶外活動，?員工群體戶?外活動不僅?能提高員工?之間感情的?系數(shù)，也能?作為企業(yè)文?化建設(shè)的素?材。員工的?群體戶外活?動在___?_年也將形?成一套計(jì)劃?性的方案（?詳見《深圳?市鴻泰德物?業(yè)管理有限?公司___?_年度員工?群體活動計(jì)?劃方案》，?該方案于_?___年_?___月_?___日前?提交）。?通過對企業(yè)?文化更深刻?的了解，能?更有效的建?設(shè)具有鴻泰?德特色的企?業(yè)文化。文?化是無形的?，然后無形?的文化需要?有形的人、?事、物作為?載體來體現(xiàn)?，于是建設(shè)?好企業(yè)文化?，需要所有?鴻泰德人共?同經(jīng)營。?（六）員工?的考評工作?既是公司的?重點(diǎn)工作內(nèi)?容，也是本?部門最薄弱?的工作內(nèi)容?，在___?_年，員工?的考評工作?也是本部門?的核心工作?。借助以?往的經(jīng)驗(yàn)以?及結(jié)合公司?的實(shí)際情況?，本部門將?于____?年____?月____?日前制定一?套有激勵效?果的《員工?考評方案》?。以上是?行政人事部?____年?工作的重點(diǎn)?內(nèi)容，基于?本部門工作?內(nèi)容涉及范?圍較廣，故?不能面面俱?到，因此計(jì)?劃內(nèi)容限于?工作的重點(diǎn)?部分，未能?形成計(jì)劃的?工作內(nèi)容必?定爭取在實(shí)?際工作中出?色完成。?2023年?人事部個人?工作計(jì)劃范?本（二）?接近年關(guān)了?，公司各項(xiàng)?工作正在備?戰(zhàn)即將到來?的，為新的?一年打好堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)，?這幾天，公?司各部門正?在進(jìn)取的做?好年終總結(jié)?報告，這不?，人事部的?同事給大家?講述了今年?的工作總結(jié)?。對于我?們部門來說?是極具挑戰(zhàn)?的一年，幸?好大家都能?以最快的速?度融入中豪?優(yōu)美這個家?庭?？v觀全?年我們有付?出有收獲，?有失誤有成?果，有學(xué)習(xí)?更有成長。?在這一年反?復(fù)的錘煉，?使我們的工?作本事有了?更進(jìn)一步提?升，工作方?法和效率有?了很大提高?。下頭我對?的人事部工?作簡要總結(jié)?如下：1?、人才引進(jìn)?-為企業(yè)配?置人才。根?據(jù)度營銷規(guī)?劃，公司的?組織機(jī)構(gòu)也?進(jìn)行了相應(yīng)?調(diào)整，并在?后續(xù)不斷完?善各崗位職?責(zé)，明確各?崗位職責(zé)的?工作要點(diǎn)，?讓每位員工?更清晰自我?的職責(zé)動向?。結(jié)合整年?的招聘情景?，基本上完?成各部門的?用人需求，?已至年底，?圍繞___?_度營銷規(guī)?劃的基礎(chǔ)上?，做好招聘?計(jì)劃，為公?司的經(jīng)營發(fā)?展做好人員?儲備。2?、入職培訓(xùn)?工作。由于?目前公司培?訓(xùn)體系暫未?建立起來，?我那里所負(fù)?責(zé)的都較為?表面的入職?培訓(xùn)及崗位?培訓(xùn)跟進(jìn)工?作。根據(jù)這?情景，我們?設(shè)計(jì)了崗前?培訓(xùn)表格要?求進(jìn)行表格?跟進(jìn)，此舉?還是取得了?必須的效果?。在新人入?職培訓(xùn)完成?后進(jìn)行后續(xù)?跟進(jìn)，力求?到達(dá)每位新?入職員工都?能清楚了解?公司的企業(yè)?文化，組織?架構(gòu)、崗位?職責(zé)、規(guī)章?制度等。?3、勞動關(guān)?系的管理。?根據(jù)國家《?勞動合同法?》，結(jié)合公?司的管理模?式，做好勞?動合同的簽?訂工作。在?過去一年中?，都能較好?的按公司管?理模式來執(zhí)?行此項(xiàng)工作?。在這一年?中，企業(yè)與?員工之間難?免有摩擦之?時，我們在?堅(jiān)持以公司?利益為先的?原則上，收?集各方資料?，與員工談?判，在明年?的工作中我?們也會秉承?嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的?態(tài)度，做好?此項(xiàng)工作。?4、人員?轉(zhuǎn)正、考核?、離職、調(diào)?整工作。每?月及時檢查?檔案資料，?對新近人員?做到時時跟?進(jìn)，了解其?狀態(tài)，針對?工作進(jìn)行評?估，按轉(zhuǎn)正?考核流程做?好員工轉(zhuǎn)正?工作。5?、薪酬管理?工作。由于?物價的上漲?，各地區(qū)紛?紛調(diào)整最低?工資標(biāo)準(zhǔn)，?我們根據(jù)各?法律法規(guī)，?在其基礎(chǔ)上?進(jìn)行市場信?息收集，同?行競品的調(diào)?查工作重新?評估我們現(xiàn)?行的薪酬制?度。第一?、重新修改?我們終端團(tuán)?隊(duì)的薪酬制?度，以到達(dá)?穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力?量，提高銷?量的目的。?第二、針?對試用考核?、技能熟練?考核及崗位?考核，對其?中部分人員?適時做出薪?酬調(diào)整，給?其必須激勵?性，提高工?作進(jìn)取性及?工作效率。?對于的工?作總結(jié)，我?們工作重點(diǎn)?更多在于基?礎(chǔ)性的工作?，結(jié)合公司?____度?營銷規(guī)劃，?我們?nèi)耸鹿?作能夠說是?更為嚴(yán)峻，?其中有幾項(xiàng)?工作更是迫?在眉睫。現(xiàn)?對明年的工?作計(jì)劃重點(diǎn)?工作做如下?簡短的規(guī)劃?：1.工?作分析及崗?位職責(zé)的修?訂。根據(jù)公?司____?度營銷規(guī)劃?，人事行政?部結(jié)合公司?目前的際情?景進(jìn)行公司?組織架構(gòu)的?調(diào)整，確定?明年新增崗?位及崗位職?責(zé)。此項(xiàng)工?作已與__?__月開始?開展，做好?前期工作準(zhǔn)?備，收集資?料信息，與?各部門進(jìn)行?溝通;調(diào)整?及完善階段?：確定組織?架構(gòu)及崗位?后，與各部?負(fù)責(zé)人溝通?，完善各崗?位職責(zé)，更?加明確工作?要點(diǎn)，讓每?位員工對自?我的本職工?作更加清晰?;此階段的?時間開展為?：____?月。2、?招聘與錄用?。根據(jù)目前?情景分析，?明年網(wǎng)絡(luò)招?聘仍是主要?渠道之一，?根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招?聘行業(yè)的信?息收集，此?項(xiàng)工作開展?時間：__?__月;完?成時間：_?___月?3、培訓(xùn)與?開發(fā)。培訓(xùn)?作為團(tuán)隊(duì)建?設(shè)中的重點(diǎn)?工作，員工?培訓(xùn)列為明?年重點(diǎn)工作?之一，把以?前單只是一?個簡單的入?職培訓(xùn)進(jìn)一?步完善，建?立系統(tǒng)性的?培訓(xùn)計(jì)劃，?做好培訓(xùn)指?引及跟進(jìn)工?作。確定好?年度、季度?及部門培訓(xùn)?計(jì)劃后，做?好培訓(xùn)管理?制度，做好?培訓(xùn)開展前?的細(xì)則工作?，此項(xiàng)工作?開展為__?__月。?4、績效考?核及管理。?目前公司考?核體系暫未?建立，僅有?終端考核，?經(jīng)過一年的?考核執(zhí)行情?景，也并不?太夢想，結(jié)?合實(shí)際情景?對于的考核?體系的建立?做如下規(guī)劃?：終端團(tuán)隊(duì)?考核機(jī)制的?進(jìn)一步完善?，建立銷售?考核制度、?職能部門的?考核制度：?在終端團(tuán)隊(duì)?及銷售人員?考核機(jī)制建?立起來的情?景下，可開?展職能部門?的考核機(jī)制?，具體時間?根據(jù)前兩項(xiàng)?工作的開展?情景而定。?5、薪酬?與福利。調(diào)?查同行業(yè)關(guān)?鍵崗位薪酬?水平、薪酬?變動頻率及