2023倉庫管理工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（三篇）

第10頁共10頁2023倉?庫管理工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?文我是公?司儲(chǔ)運(yùn)部松?江倉庫的倉?庫保管員：?____-?是土生土長?的松江人。?我是今年_?___月九?號(hào)進(jìn)入公司?工作的，作?為一名新員?工進(jìn)入了一?家高速發(fā)展?的物流公司?工作，深感?欣喜。我想?這是我職業(yè)?的新開始，?因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)?山九有信賴?，勤勉，發(fā)?展。第一?部分：人力?的合理安排?和運(yùn)用1?：人力的安?排作為物?流公司的傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)-倉?儲(chǔ)，雖然技?術(shù)性并不高?，但需要勤?勞，心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度大?，體力要求?比較高。象?我們松江倉?庫，隨著客?戶的不斷進(jìn)?入，業(yè)務(wù)不?斷增多，原?本在人力方?面就比較緊?湊，這就要?我們合理安?排裝卸工人?，做到在有?限的人力上?作合理的安?排，做到有?條不紊，作?業(yè)順L乇鷦?諭皇奔淅锍?魷侄喔鱟饕?等撾袷保纈?惺背隹謐跋??，TOTO?國內(nèi)成品發(fā)?貨，TOT?O工廠部品?納入等作業(yè)?會(huì)碰到一起?，這時(shí)就要?合理安排人?員，使每一?作業(yè)盡量不?受影響。2?：合理的休?息在出口?裝箱時(shí)，現(xiàn)?高溫季節(jié)，?倉儲(chǔ)作業(yè)量?大，出汗多?。像衛(wèi)洗麗?的箱子，每?一箱成品都?套有一個(gè)塑?料袋，很滑?，裝箱時(shí)不?能碰傷箱子?，作業(yè)要求?高，難度大?。在___?_多度的箱?內(nèi)，一會(huì)兒?就汗流浹背?了，所以要?合理安排作?業(yè)和休息，?做到輪流休?息，不間斷?作業(yè)，這樣?在保證作業(yè)?安全的情況?下，作業(yè)效?率就不受影?響了。3?：人員的培?訓(xùn)和提高?雖然裝卸工?人的工作比?較簡單，但?為了作業(yè)的?不斷提高，?我們也要不?斷提醒他們?現(xiàn)場作業(yè)的?規(guī)定，及客?戶對(duì)我們的?要求，這樣?有利于我們?對(duì)倉庫的管?理，理貨，?配貨等作業(yè)?。他們的作?業(yè)效率也會(huì)?有所提高的?。第二部?分：貨物的?管理現(xiàn)松?江倉庫開業(yè)?三個(gè)多月來?，味之素，?TOTO上?海工廠，T?OTO衛(wèi)洗?麗的業(yè)務(wù)已?相繼進(jìn)入松?江倉庫。客?戶的部品，?成品，出口?品部分或全?部進(jìn)入松江?倉庫進(jìn)行保?管。所以要?做好倉庫的?管理，貨物?的入出庫作?業(yè)，日常保?管，倉庫清?理工作，把?好庫存數(shù)量?的管理，防?止不必要的?損耗的發(fā)生?，有效的利?用庫存區(qū)面?積。A：?易拿，易放?，易看，易?點(diǎn)的堆積方?式，B：?貨物堆放不?要超過托盤?，不要超高?堆放，要注?意“五距”?，C：貨?物入出時(shí)做?好樁腳卡記?錄（計(jì)好箱?數(shù)和枚數(shù)）?D：堅(jiān)持?貨物先進(jìn)先?出，對(duì)于頻?繁進(jìn)出庫的?貨物和小件?的貨物應(yīng)多?盤點(diǎn)這樣減?少庫存差異?E：保持?倉庫的整潔?，地面的清?潔，通道的?順暢主要?有：一：?部品的管理?1：部品?的入庫作業(yè)?現(xiàn)TOT?O上海工廠?的大部分部?品已進(jìn)入松?江倉庫保管?，部品作為?成品的一個(gè)?部件，其種?類繁多，大?致分F部品?和D部品，?從加工手冊?上有分手冊?品（保稅品?-存放在保?稅區(qū)域）和?非手冊品，?保管也有不?同的要求。?部品在轉(zhuǎn)庫?進(jìn)入倉庫時(shí)?，往往比較?亂：部品外?箱比較破因?為它是周轉(zhuǎn)?箱，要用到?不能用為止?的。而且進(jìn)?來的端數(shù)有?時(shí)亂，要整?理清點(diǎn)每一?個(gè)型號(hào)，箱?數(shù)，端數(shù);?特別注意的?是D部品中?的便坐器系?列的部品，?它是TOT?O工廠中直?接生產(chǎn)線出?來由倉庫開?轉(zhuǎn)庫單過開?的，不像他?們協(xié)力廠過?來的部品那?樣整齊，所?以一定要多?留神，多注?意清點(diǎn)。?2：部品的?出庫作業(yè)?TOTO上?海工廠會(huì)按?照生產(chǎn)計(jì)劃?在每天__?__點(diǎn)之前?開部品納入?單傳真至我?們倉庫，我?們就按納入?單配貨。如?單上有“優(yōu)?先出庫“的?部品，我們?應(yīng)在第一時(shí)?間配并第一?車發(fā)貨給工?廠，這樣就?不會(huì)耽誤工?廠生產(chǎn)線的?運(yùn)轉(zhuǎn)。配的?部品應(yīng)整齊?放于托盤，?標(biāo)簽朝外，?出端數(shù)的放?于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)?，做好標(biāo)記?和數(shù)量，便?于對(duì)方清點(diǎn)?。二：成?品/出口品?的管理1?：成品/出?口品的入庫?作業(yè)相對(duì)?于部品，成?品/出口品?的入庫比較?方便，但還?要注意點(diǎn)數(shù)?，特別是“?水栓”產(chǎn)品?，要翻板逐?件堆高，以?前入庫時(shí)多?次發(fā)現(xiàn)多箱?為空箱（入?庫時(shí)在工廠?被盜）所以?一定要小心?仔細(xì)。入庫?堆放整齊，?衛(wèi)洗麗的出?口品應(yīng)在每?一托盤上標(biāo)?明生產(chǎn)日期?，便于“先?進(jìn)先出原則?”2：成?品/出口品?的出庫作業(yè)?成品/出?口品在出庫?時(shí)根據(jù)定單?或出口裝箱?單出庫，一?定要堅(jiān)持“?先進(jìn)先出”?原則，特別?在出口方面?。還有出口?時(shí)，裝箱單?上的箱號(hào)和?封號(hào)要填寫?正確，并傳?真至貨代部?確認(rèn)后再封?箱放箱，最?好讓集卡司?機(jī)進(jìn)來時(shí)把?箱號(hào)和封號(hào)?與“設(shè)備交?接單”上的?對(duì)一下，是?否一致。?為了做到先?進(jìn)先出，可?否在填制一?張記錄單用?于記錄每一?貨品每次入?庫的數(shù)量和?同一生產(chǎn)日?的數(shù)量，出?庫時(shí)進(jìn)行“?先進(jìn)先出”?銷帳，并記?錄余數(shù)。?第三部分：?設(shè)備的管理?和衛(wèi)生工作?一：設(shè)備?管理倉庫?現(xiàn)有設(shè)備：?液壓車，堆?高車和鏟車?。倉儲(chǔ)設(shè)?備是省力省?時(shí)的有利工?具，要做好?日常的清潔?保養(yǎng)，清理?輪子中的雜?物，保持其?順利使用。?發(fā)現(xiàn)隱患要?及時(shí)報(bào)修，?還要安全用?電。二：?衛(wèi)生工作?倉庫作業(yè)量?大，容易積?累灰塵，所?以每天要清?理倉庫，清?潔地面，保?持衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個(gè)整潔?的倉庫，在?良好衛(wèi)生的?工作環(huán)境下?工作。第?五部分：自?我學(xué)習(xí)和總?結(jié)每天的?工作中都有?很多問題發(fā)?生，我們要?善于發(fā)現(xiàn)問?題，把握問?題，并在第?一時(shí)間去解?決，來提升?自身的業(yè)務(wù)?能力。這也?要求我們不?斷的學(xué)習(xí)，?提升，學(xué)習(xí)?老師傅的業(yè)?務(wù)知識(shí)和掌?握專業(yè)技能?;交流，了?解，吸取他?們的經(jīng)驗(yàn);?學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保?管，裝箱作?業(yè)，貨物記?帳等業(yè)務(wù)知?識(shí)，這是我?還有所欠缺?的。還有要?學(xué)習(xí)物流相?關(guān)知識(shí)，很?欣慰的是：?在取的了國?際貨代資格?證后，這次?通過了報(bào)檢?員資格考試?。所以今年?又報(bào)了報(bào)關(guān)?員考試。?2023倉?庫管理工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?倉庫___?_年工作計(jì)?劃與倉庫下?年度工作安?排和目標(biāo)：?在___?_年倉庫管?理中，發(fā)現(xiàn)?倉庫還是有?許多地方需?要改善工作?流程。所以?在____?年倉庫工作?中，應(yīng)該吸?取____?年的工作經(jīng)?驗(yàn)。改善倉?庫管理的不?足。所以_?___年工?作計(jì)劃如下?：一、目?標(biāo)計(jì)劃1?、倉庫收貨?與出庫等問?題：在__?__年倉庫?管理中，倉?庫員在收貨?時(shí)會(huì)發(fā)生收?錯(cuò)貨、少收?貨、退錯(cuò)貨?、找不到退?貨物料等情?況。倉庫員?在發(fā)貨時(shí)會(huì)?發(fā)生沒填庫?存卡減量、?沒寫領(lǐng)料日?期等問題。?改善目標(biāo)?：改善倉庫?員的收貨方?法和放置方?法，改善供?應(yīng)商貨以次?充好的情況?，改善物品?的存儲(chǔ)方法?使之細(xì)化。?督促倉庫員?的平時(shí)工作?情況，主管?抽點(diǎn)收貨數(shù)?量。督促倉?庫員平時(shí)發(fā)?貨情況。檢?查出庫單據(jù)?正確情況。?2、倉庫?物料放置方?法：在__?__年倉庫?管理中部分?貨架區(qū)域已?經(jīng)達(dá)到目標(biāo)?要求。部分?區(qū)域還需要?改善，例如?：暫存物料?貨架、舊工?服裝箱貨架?還需要改善?放置方法。?改善目標(biāo)?：層次擺放?分明、擺放?高度統(tǒng)一、?箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)?一、每包裝?數(shù)量統(tǒng)一、?每把或每捆?數(shù)量統(tǒng)一、?疊放整齊等?。3、倉?庫擺放等問?題：在__?__年倉庫?管理中，物?品擺放位置?比較隨意，?盤點(diǎn)時(shí)找起?來不方便。?沒有任何規(guī)?律可循。?改善目標(biāo)：?建立電腦貨?位與現(xiàn)有貨?物定位圖，?改善隨意罷?放習(xí)慣，做?到盤點(diǎn)時(shí)間?短，出庫物?品容易找到?。4、消?防安全通道?與環(huán)境衛(wèi)生?問題：在_?___年倉?庫管理中。?消防安全檢?查中有發(fā)現(xiàn)?的問題，貨?架有灰塵。?改善目標(biāo)?：移動(dòng)物品?時(shí)要及時(shí)還?原，通道物?品或商品要?及時(shí)轉(zhuǎn)移，?放置貨架保?管，每天堅(jiān)?持檢查并登?記巡查情況?，有異常及?時(shí)上報(bào)。?二、工作計(jì)?劃1、員?工培訓(xùn)：平?時(shí)工作中，?發(fā)現(xiàn)倉庫工?作人員在收?貨、入庫、?發(fā)貨的過程?中，總有一?些很常見的?問題，但又?經(jīng)常發(fā)生。?所以要定期?做好員工培?訓(xùn)工作。定?期總結(jié)工作?中的問題，?分析問題的?產(chǎn)生和解決?方法。討論?這些問題產(chǎn)?生的過程，?提醒員工同?樣問題不要?犯再第二次?。2、區(qū)?域劃分管理?：現(xiàn)在倉庫?區(qū)域管理還?是沒有達(dá)到?目標(biāo)，所以?____年?倉庫區(qū)域管?理要重新整?理，并把物?品擺放到更?為合理的區(qū)?域擺放，方?便存放和管?理。改善個(gè)?別區(qū)域老是?存放已滿而?另外區(qū)域則?空無一物的?情部分，大?小物品擺放?方法，前后?順序也應(yīng)整?理清晰。?3、物料準(zhǔn)?確率：倉庫?現(xiàn)有整理方?法還是沒有?達(dá)到倉庫準(zhǔn)?確率的目標(biāo)?值。在__?__計(jì)倉庫?整理應(yīng)做到?商品類、辦?公用品類、?工服類等，?零散物品都?要用紙箱裝?好，整箱存?放。箱外寫?上數(shù)量，并?備注多少包?、多少個(gè)。?以此類推來?進(jìn)行整理。?并做倉庫員?工互相抽盤?工作。確保?倉庫每個(gè)物?料的準(zhǔn)確性?。202?3倉庫管理?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文（三?）針對(duì)公?司的發(fā)展要?求，結(jié)合倉?庫目前的實(shí)?際狀況，對(duì)?倉庫在今后?的工作計(jì)劃?如下：一?，____?月份上旬，?倉庫實(shí)施備?料制。倉庫?按計(jì)劃部提?前下發(fā)的領(lǐng)?料清單對(duì)比?生產(chǎn)上線時(shí)?間提前三到?五天備料。?并在備料的?過程中及時(shí)?返饋物料的?欠料情況，?為計(jì)劃，采?購，生產(chǎn)等?部門解決生?產(chǎn)欠料爭取?前置時(shí)間，?減少因欠料?問題造成的?生產(chǎn)被動(dòng)局?面。這項(xiàng)工?作目前正在?有序地展開?。二，在?____月?份之內(nèi)，解?決倉庫庫存?準(zhǔn)確率長期?低下的問題?。倉庫庫存?準(zhǔn)確率得不?到提升，庫?存數(shù)據(jù)失真?，對(duì)公司財(cái)?務(wù)，計(jì)劃，?采購，生產(chǎn)?等相關(guān)部門?的工作開展?造成很大的?影響，同時(shí)?也使倉庫管?理處于極為?被動(dòng)的局面?。在___?_月份之內(nèi)?，倉庫要導(dǎo)?入每日循環(huán)?盤點(diǎn)制度，?理順和優(yōu)化?管理流程，?提高管理人?員的數(shù)據(jù)觀?念，按照工?作日清日結(jié)?，數(shù)據(jù)異常?及時(shí)分析處?理的原則嚴(yán)?抓庫存數(shù)據(jù)?管理。要徹?底打破以往?倉庫在庫存?數(shù)據(jù)管理中?存在的單純?依賴調(diào)賬來?維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)?確的局面，?在可持續(xù)性?的基礎(chǔ)上抓?數(shù)據(jù)管理，?同時(shí)也為e?rp系統(tǒng)的?順利上線提?供可靠的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持?。三，_?___月份?之內(nèi)，完善?倉庫的單據(jù)?，報(bào)表管理?。倉庫目前?對(duì)單據(jù)管理?很不到位，?不能達(dá)到財(cái)?務(wù)部的要求?，無法對(duì)單?據(jù)進(jìn)行有效?的追溯。倉?庫要從單據(jù)?的填寫，傳?遞，裝訂，?保管，存檔?等各環(huán)節(jié)進(jìn)?行重點(diǎn)改進(jìn)?；加強(qiáng)對(duì)單?據(jù)、報(bào)表的?審核，尤其?是對(duì)進(jìn)倉單?的審核及報(bào)?檢記錄的審?核。對(duì)單據(jù)?體系進(jìn)行一?次清理，規(guī)?范各類型業(yè)?務(wù)，各類型?單據(jù)的使用?，簽批流程?，目前公司?的單據(jù)設(shè)置?不全面，有?相當(dāng)一部份?業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)?的單據(jù)進(jìn)行?登記，需要?重新設(shè)計(jì)、?規(guī)范一批單?據(jù)來處理。?這項(xiàng)工作在?____月?份內(nèi)完成。?四，在_?___月份?之內(nèi)，完善?三包件的管?理。倉庫目?前對(duì)三包件?的管理處于?真空狀態(tài)。?倉庫需要從?人員配備，?業(yè)務(wù)流程，?賬目控制，?物料控制等?方面對(duì)三包?件管理進(jìn)行?全面的加強(qiáng)?管理。五?，春節(jié)后倉?庫接管公司?的鋼材的管?理與除塵器?倉庫的門禁?管理。配備?好鋼材倉庫?的管理人員?，制定鋼材?倉庫的門禁?管理、物料?收發(fā)管理、?相關(guān)單據(jù)的?傳遞與使用?等一系列方?案。維修好?除塵器倉庫?的大門，將?除塵器倉庫?的門禁管理?由行政轉(zhuǎn)交?到倉庫。?六，在__?__月份起?實(shí)施以庫存?準(zhǔn)確率考核?為核心的員?工考核機(jī)制?。為了配合?庫存準(zhǔn)確率?提升，倉庫?在____?月份實(shí)施庫?存準(zhǔn)確率考?核制度，對(duì)?庫存準(zhǔn)確率?連續(xù)二到三?個(gè)月內(nèi)無實(shí)?質(zhì)性的提升?的倉庫相關(guān)?管理人員（?準(zhǔn)確率目前?定在___?_%）進(jìn)行?工資調(diào)整，?對(duì)不能勝任?工作的倉庫?相關(guān)管理人?員考慮調(diào)離?工作崗位。?七，加強(qiáng)?物料控制工?作，提升物?料管理水平?。完善不良?品、呆滯物?料的管理，?不良品要單?獨(dú)建賬管理?，對(duì)呆滯品?在春節(jié)前對(duì)?現(xiàn)場物料進(jìn)?行一次清理?。及時(shí)反饋?物料信息，?為計(jì)劃、采?購、物控工?作提供參考?信息。與生?產(chǎn)部溝通，?倉庫所有緊?固件每月集?中發(fā)___?_次料，提?升物料的收?發(fā)效率，同?生產(chǎn)一部確?定管理方案?，____?月份開始執(zhí)?行。八，?從____?月份到__?__月份，?完成倉庫e?rp庫存模?塊的上線工?作。公司的?發(fā)展必定要?求公司內(nèi)部?實(shí)行信息化?管理。目前?公司暫定先?從倉庫管理?模塊入手，?積累經(jīng)驗(yàn)之?后再在全公?司實(shí)施er?p系統(tǒng)。倉?庫必須要打?好信息化管?理的第一炮?，否則會(huì)影?響到公司信?息化的工作?布局。目前?已與企管部?，erp系?統(tǒng)供應(yīng)商就?倉庫實(shí)施e?rp系統(tǒng)的?步驟達(dá)成了?初步的方案?，暫定在_?___月份?內(nèi)完成相關(guān)?的基礎(chǔ)工作?，在___?_月初實(shí)現(xiàn)?系統(tǒng)上線。?倉庫要協(xié)助?完成環(huán)境評(píng)?估，人員培?訓(xùn)，業(yè)務(wù)流?程的優(yōu)化、?固化，相關(guān)?基礎(chǔ)庫存數(shù)?據(jù)的提供等?工作。九?，從___?_月份到_?___月份?，完成倉庫?的平面與空?間布局規(guī)劃?。按照公司?的發(fā)展規(guī)劃?，包裝機(jī)產(chǎn)?品在本年度?是重點(diǎn)發(fā)展?對(duì)象，包裝?機(jī)類的物料?將會(huì)有較大?幅度的增長?，而目前倉?庫的空間布?局尚不能滿?足這一發(fā)展?要求。倉庫?必須要適應(yīng)?公司的發(fā)展?要求，在_?___月份?之內(nèi)，完成?各大產(chǎn)品物?料的分區(qū)規(guī)?劃；加強(qiáng)目?視化管理，?____月?份內(nèi)做好各?倉區(qū)、貨位?的標(biāo)識(shí)管理?，目前已聯(lián)?絡(luò)車間年后?定制物料標(biāo)?識(shí)牌；為了?提升倉庫空?間利用率，?解決倉庫庫?容不足的問?題，計(jì)劃在?四到___?_月份為倉?庫安裝立體?貨架，并要?提前為貨架?安裝進(jìn)行總?體規(guī)劃；?十，用一到?六個(gè)月的時(shí)?間，加強(qiáng)管?理團(tuán)隊(duì)建設(shè)?等工作，完