2023行政部下半年工作計劃格式范文（2篇）

第5頁共5頁2023行?政部下半年?工作計劃格?式范文一?、總體目標?根據(jù)行政?部工作職責(zé)?，圍繞“以?服務(wù)為核心?，以制度為?支撐”的部?門主旨，總?結(jié)上半年工?作的不足，?結(jié)合目前公?司現(xiàn)狀和今?后發(fā)展趨勢?，行政部要?全面規(guī)范化?，首先把自?己打造成一?支專業(yè)化的?服務(wù)隊伍，?配合公司發(fā)?展的整體趨?勢逐步完善?各項規(guī)章制?度，為企業(yè)?的發(fā)展做好?服務(wù)和保障?。二、目?前存在問題?1、行政?部自身存在?的問題是工?作中分工不?明確，導(dǎo)致?工作混亂;?問題處理不?及時，日常?工作中沒有?真正做到上?傳下達;制?度化監(jiān)督不?到位;專業(yè)?化水平不夠?。2、換?位思考做的?不夠，目前?各部門溝通?不及時或不?到位，導(dǎo)致?工作有時出?現(xiàn)遺漏或延?誤，甚至有?推諉扯皮現(xiàn)?象。3、?各職能部門?分工不明確?，沒有明確?各自的職能?范圍，有時?候?qū)е潞芏?工作都是行?政部在執(zhí)行?。4、目?前公司的培?訓(xùn)力度弱，?培訓(xùn)沒有針?對性，沒有?考慮時間與?工作的協(xié)調(diào)?，導(dǎo)致大家?積極性都不?是很高，很?容易產(chǎn)生怨?言。5、?車輛使用混?亂。6、?各部門執(zhí)行?力不到位。?7、各部?門沒有制定?明確的績效?考核方案。?三、下半?年工作計劃?從以下幾方?面著手（?一）公司整?體形象1?、關(guān)于公司?企業(yè)文化，?目前只是組?織新員工進?行培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，而老的員?工目前還停?留在之前的?認識當中。?接下來在完?善企業(yè)文化?后，由行政?部對企業(yè)文?化做一個整?體的全面培?訓(xùn)，讓每一?位和創(chuàng)員工?都能夠很清?楚明白的了?解公司，增?強其對公司?的信息。?2、要樹立?公司一個整?體的形象，?可以從員工?包裝、公司?的包裝、宣?傳等方面著?手（制作公?司宣傳物料?：稿紙、便?簽紙、手提?袋、宣傳手?冊等）3?、打造一支?專業(yè)化的團?隊，提高團?隊的整體素?質(zhì)（培訓(xùn)、?外出交流學(xué)?習(xí)等方式）?。（二）?日常行政工?作行政工?作是一個循?序漸進的工?作，不可能?一步到位，?不能一味的?追求速度，?否則欲速則?不達，只有?在實踐中不?斷的發(fā)現(xiàn)問?題改進問題?，才能更好?的開展工作?，初步確定?從以下幾個?方面著手改?進：1、?《員工手冊?》的修改完?善，始終要?堅持“以人?為本”的理?念，這樣能?增加員工對?公司的歸屬?感及工作信?心，改進措?施：員工的?福利待遇、?獎勵機制、?績效考核等?。（___?_月___?_日前完成?）2、依?據(jù)集團總部?下發(fā)的規(guī)章?制度，不斷?的完善和健?全公司已有?的《規(guī)章制?度》，要以?體現(xiàn)人性化?的管理理念?為先。目前?公司的規(guī)章?制度有很多?條，但是有?時候沒有嚴?格按照制度?去執(zhí)行監(jiān)督?職責(zé)，以至?于某些員工?存在一種僥?幸心理，有?時意識不到?自己存在的?問題，導(dǎo)致?工作的延誤?。（此項工?作在___?_月___?_日前完成?初步修改意?見）3、?制定出公司?所有人員的?崗位說明書?，明確各崗?位人員的工?作職責(zé)與任?務(wù)、工作績?效標準、崗?位工作關(guān)系?、崗位權(quán)限?、工作時間?和工作環(huán)境?。（___?_月___?_日前完成?初稿）4?、行政部要?建立專業(yè)化?的團隊，加?強崗位技能?的專業(yè)培訓(xùn)?和考核。初?步設(shè)想：新?進的每一位?行政部員工?首先要有一?個專業(yè)化的?培訓(xùn)與考核?，包括幾個?方面：日常?辦公軟件的?運用、崗位?職責(zé)細化、?公司重要人?員電話的記?錄、日常接?待禮儀等方?面。5、?嚴格執(zhí)行表?格流程，規(guī)?范公司的采?購、領(lǐng)取、?發(fā)放，特別?是辦公用品?及公司車輛?加油，嚴格?控制不必要?的浪費，要?做到對公司?固定資產(chǎn)心?中有數(shù)，對?新增加的物?品要及時到?財務(wù)部備案?留檔，表格?初步實行月?統(tǒng)計方式，?目前正在逐?一的進行整?理修改。（?現(xiàn)在已經(jīng)實?行，但在不?斷的更新和?完善，下步?行政部所有?崗位人員的?日常工作全?部以表格的?形式反應(yīng)和?匯報）2?023行政?部下半年工?作計劃格式?范文（二）?新的一年?到了，為了?更好的開展?工作，特制?定____?年工作計劃?如下：一?、日常工作?，保質(zhì)保量?的按時完成?儀表、著?裝;加強規(guī)?范自身的儀?表、著裝，?盡量是職業(yè)?裝，重點是?端莊大方。?電話接聽?和轉(zhuǎn)接，收?發(fā)傳真、信?件和報刊：?1、做到?迅速辨別來?者者地目的?，問清對方?姓名，再給?領(lǐng)導(dǎo)、同事?傳達簡潔準?確信息，做?好記錄，不?遺漏、延誤?。2、及?時將收到的?郵件送到主?人手中。?二、辦公用?品1、必?須定期安排?檢查庫存，?以便能及時?補充辦公用?品。2、?做好物品領(lǐng)?用，購進的?登記。3?、做好低值?易耗品的分?類整理工作?。4、管?理維修打印?機、傳真機?、復(fù)印機等?辦公器材。?5、做好?辦公室設(shè)備?的維護和保?養(yǎng)工作。?三、打印、?復(fù)印文件和?管理各種表?格文件1?、文檔要格?式規(guī)范，打?印復(fù)印要盡?量節(jié)約成本?。2、做?好了各類公?文的登記、?上報、下發(fā)?等工作。?3、把原來?沒有具體整?理的文件按?類別整理好?放入貼好標?簽的文件夾?內(nèi)。四、?員工考勤和?外出登記?1、對于出?差人員的出?入時間事件?地點的登記?。2、力?所能及的主?動承接外出?人員的工作?。五、溝?通1、做?好各部門服?務(wù)，加強與?各部門之間?人員的聯(lián)絡(luò)?與溝通，系?統(tǒng)的、快速?的傳遞信息?，保證信息?在公司內(nèi)部?及時準確的?傳遞到位。?2、做好?員工服務(wù)，?及時的將公?司員工的信?息向公司領(lǐng)?導(dǎo)反饋，做?好員工與領(lǐng)?導(dǎo)溝通的橋?梁。3、?協(xié)助公司上?級領(lǐng)導(dǎo)完善?公司各項規(guī)?章制度，不?懂就虛心問?，合理的提?出想法。?盡管行政文?員的工作是?繁雜的小事?多，但是任?何事情都有?個累積，小?事顧全了才?能做大事，?沉淀到了個?度，就是質(zhì)?的飛躍。將?根據(jù)實際情?況進行合理?分工、合理?安排，認真?落實崗位責(zé)?任制，確保?工作井然有?序