6S現(xiàn)場管理講解(最終)課件

6S現(xiàn)場管理16S現(xiàn)場管理1前言在現(xiàn)場管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃，其目的并不只是希望將東西擺好、設備擦干凈而已。最主要的是在于通過細瑣單調(diào)的動作中，潛移默化，改變員工的思想，使員工養(yǎng)成良好的習慣；進而能依照規(guī)定的事項（廠規(guī)、廠紀，各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個遵規(guī)守紀、有素養(yǎng)、有高尚情操的優(yōu)秀員工。2前言在現(xiàn)場管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃，一、6S管理的起源

日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美是低質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。但隨后日本企業(yè)先后推行“2S”、“3S”、“5S”管理法，從而逐漸形成目前廣泛推廣的“6S”管理法。通過養(yǎng)成“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風，徹底改變了日本產(chǎn)品生產(chǎn)模式，為生產(chǎn)品質(zhì)高超的產(chǎn)品奠定了堅實的基礎。3一、6S管理的起源日本制造的工業(yè)品曾因二、什么是“6S”

6S是現(xiàn)場管理的一種方法,就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（security)6個工作項目，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。4二、什么是“6S”6S是現(xiàn)場管理的一種方法,三、6S的內(nèi)容和推行途徑1S：整理

含義：將工作場所所有東西區(qū)分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來;不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所

注意點：要有決心，不需要的物品一定要果斷加以處理。5三、6S的內(nèi)容和推行途徑1S：整理含義：將工作場所1、有限的空間不能得到高效利用導致的空間浪費；2、工具架等被雜物占據(jù)而減少使用價值的浪費；3、增加尋找工具、零件等物品的困難而產(chǎn)生的時間浪費；4、物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難而產(chǎn)生的人員浪費。不整理產(chǎn)生的浪費：6不整理產(chǎn)生的浪費：6⑴對自己的工作場所全面檢查,包括看得到、看不到的⑵制定「要」和「不要」的判別基準⑶將不要物品清除出工作現(xiàn)場

⑷對需要的物品根據(jù)其使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸制訂廢棄物處理方法⑹每日自我檢查實施要領(lǐng)：

7⑴對自己的工作場所全面檢查,包括看得到、看不到的實施要領(lǐng)：區(qū)分必需品與非必需品的方法：8區(qū)分必需品與非必需品的方法：8整理舉例1.可以把報紙、雜志、茶杯、無用書籍等從桌面清理掉。2.可以把外衣、私用物品等從辦公室顯眼位置清理掉。3.可以把包裝箱、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、垃圾、廢零件等從車間清理掉。9整理舉例1.可以把報紙、雜志、茶杯、無用書籍等從桌面清理掉。1010含義:對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊,明確數(shù)量，有效標識。2S：整頓目的：工作場所一目了然塑造整齊的工作環(huán)境減少尋找物品的時間注意點：這是提高效率的基礎。11含義:對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊,1、需要的物品明確放置場所2、地板劃線定位3、擺放整齊、有條不紊4、場所、物品標示

實施要領(lǐng)：12實施要領(lǐng)：121、整頓要達到任何人都能立即取出所需物品的狀態(tài)2、使用后要能容易恢復到原位，沒有恢復或誤放時能馬上知道，使無用時間最小化整頓的目標：

13整頓的目標：13整頓舉例1、物料、工具文件等放置整齊2、檔案柜整齊，并有必要的標識

3、抽屜整齊、通道空出，不雜亂14整頓舉例1、物料、工具文件等放置整齊14整頓方法舉例：15整頓方法舉例：151616含義：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。3S：清掃目的：消除贓污對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，穩(wěn)定品質(zhì)使場地內(nèi)干凈、明亮創(chuàng)造令人心情愉快的工作環(huán)境注意點：責任化、制度化。17含義：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。3S：清掃1、劃分清掃責任區(qū)2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4、制定清掃基準實施要領(lǐng)：

181、劃分清掃責任區(qū)實施要領(lǐng)：18清掃舉例：1、每日上下班打掃工作現(xiàn)場2、隨時清理工作現(xiàn)場垃圾

3、及時清理不用的包裝箱、空桶等19清掃舉例：19202021212222含義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。4S：清潔目的：維持前面3S的效果培養(yǎng)良好的工作習慣提升企業(yè)形象實現(xiàn)6S標準化管理注意點：制度化，定期檢查。23含義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果

1、制訂考評、考核、獎懲方法和制度，加強執(zhí)行

2、各級主管帶頭巡查，帶動全員重視和參與。

實施要領(lǐng)：

24實施要領(lǐng)：24清潔舉例：工作臺保持清潔設備保持清潔工作服保持清潔工作環(huán)境保持清潔25清潔舉例：工作臺保持清潔25

我清潔,你生產(chǎn)我生產(chǎn),你清潔26我清潔,我生產(chǎn),265S:素養(yǎng)含義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。目的：提升人的品質(zhì)；培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；營造團隊精神；注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。275S:素養(yǎng)含義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣，培養(yǎng)積極進取1、制訂服裝、工作帽等標準，塑造自信的形象

2、開展教育培訓，檢查、糾正工作中的不良習慣3、開展各種精神提升活動(如：晨會)實施要領(lǐng)：

281、制訂服裝、工作帽等標準，塑造自信的形象實施要領(lǐng)：28你心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？

29你心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？

29三流企業(yè)：每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。30三流企業(yè)：每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。30二流企業(yè)：由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。31二流企業(yè)：由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。31一流企業(yè)：每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。

32一流企業(yè)：每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。32含義：發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或采取有效預防措施。6S：安全目的：保障員工安全減少經(jīng)濟損失保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行建立系統(tǒng)的安全管理體制33含義：發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或采取有效預防措施。6S：安1、建立系統(tǒng)的安全管理體制2、重視員工的安全培訓教育3、現(xiàn)場巡視，排除隱患安全實施要領(lǐng):34安全實施要領(lǐng):34安全管理的作用1、員工工作安心，提高工作熱情；2、生產(chǎn)順利通暢，提高工作效率；3、避免經(jīng)濟損失，降低生產(chǎn)成本；4、責任到位，提高責任心；5、制度保障，臨危不亂；6、顧客放心，贏得顧客滿意；35安全管理的作用1、員工工作安心，提高工作熱情；35四、6S之間的關(guān)系“6S”之間是彼此關(guān)聯(lián)的，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；

清潔是將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；

素養(yǎng)是培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；

安全是基礎，要尊重生命，杜絕違規(guī)。

36四、6S之間的關(guān)系“6S”之間是彼此關(guān)聯(lián)的，整理、

6S關(guān)系圖整理整頓清潔清掃素養(yǎng)安全區(qū)分“要用”與“不要用”的東西把留下來物品依規(guī)定位置擺放將不需要的東西徹底清掃干凈保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度提升危險預知的能力376S關(guān)系圖整理整頓清潔清掃素養(yǎng)安全區(qū)分“要用”與“不要用”3838五、推行“6S”的目的和作用39五、推行“6S”的目的和作用394040企業(yè)方針、目標6S（基石）Q質(zhì)量M管理D交付C成本S服務T技術(shù)41企業(yè)方針、目標6S（基石）41六、現(xiàn)場存在的主要問題和現(xiàn)狀1.工作人員儀容不整2.設備放置位置不合理3.設備保養(yǎng)不及時4.原料、成品、半成品等隨意擺放5.文件、工具等放置凌亂6.道路被其他物品占用7.地面存在料跡42六、現(xiàn)場存在的主要問題和現(xiàn)狀1.工作人員儀容不整5.文件、工七、這些問題會造成什么影響1、資金浪費2、場所浪費3、成品浪費4、效率浪費5、品質(zhì)浪費6、人員浪費7、士氣浪費8、形象浪費要想成為一個高效率、高品質(zhì)的企業(yè)，就必須解決以上問題。這就客觀要求我們必須要實施6S現(xiàn)場管理。43七、這些問題會造成什么影響1、資金浪費5、品質(zhì)浪費要想成八、工作中對“6S”的認識誤區(qū)44八、工作中對“6S”的認識誤區(qū)444545九、推行“6S”要達到的效果1、員工樹立主人翁的姿態(tài)，規(guī)范的言行舉止、良好的工作習慣，整體素質(zhì)得到全面提升。2、樹立危機意識，自檢能力得到提高，積極主動落實隱患的整改工作。3、公司在辦公環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場管理以及人文素質(zhì)都上升到一個新的高度，奠定公司安全高效發(fā)展的基礎。46九、推行“6S”要達到的效果1、員工樹立主人翁的姿態(tài)，規(guī)范的十、制度的保障

好的管理模式需要與之相適應的制度作為保障，因此要將“6S”推行好、貫徹好，就要建立一套適合本公司實際情況的規(guī)章制度。主要包括以下幾個方面：47十、制度的保障471.公司結(jié)合各部門工