阿里巴巴政委體系分享課件

阿里巴巴政委體系阿里巴巴HR組織架構(gòu)政委角色定位政委如何在BU實(shí)行HR幾大模塊目錄HR組織架構(gòu)政委角色定位政委如何在BU實(shí)行HR幾大模塊目錄HR架構(gòu)CPO彭蕾各分公司大政委HR后臺各BU-HRG小政委HRG=HRGeneralist；還有后臺的HR同學(xué)，術(shù)語叫HRSpecialistHR架構(gòu)CPO各分公司HR后臺各BU-HRGHRG=HRHR架構(gòu)各分公司大政委薪酬福利組織發(fā)展與人才發(fā)展組織文化招聘系統(tǒng)建設(shè)各BU-HRG政委各城市分公司小政委招聘專員人員發(fā)展/培訓(xùn)發(fā)展員工關(guān)系/企業(yè)文化HR架構(gòu)各分公司薪酬福利組織發(fā)展與人才發(fā)展組織文化招聘系統(tǒng)建政委

角色定位

調(diào)研方法

一、關(guān)于“人”的問題的合作伙伴二、人力資源開發(fā)者：人力資源的增值三、公司與員工之間的“同心結(jié)”和橋梁四、公司文化的倡導(dǎo)者/貫徹者/詮釋者HRG=政委政委

角色定位

調(diào)研方法政委

角色定位

調(diào)研方法

HRG典型的一天是這樣的：白天做“人”，晚上做事白天通常，一、參與面試，也要為自己的團(tuán)隊(duì)面試。二、有些業(yè)務(wù)的會（比如周會、規(guī)劃會、較大的故障review），因?yàn)椴欢畼I(yè)務(wù)，很難幫助搭檔一起想這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是怎樣的人才結(jié)構(gòu)、應(yīng)該推進(jìn)什么樣的文化。三、跟其他團(tuán)隊(duì)一起做項(xiàng)目，比如績效新政落地、獎金、盤點(diǎn)、年會等。四、回答員工和主管的問題。晚上，沒什么人打擾的時(shí)候，可以靜下心來做些專業(yè)的事，比如定offer談offer，梳理一下招聘數(shù)據(jù)，把白天的感受沉淀成思考，要不要就某些問題系統(tǒng)地搞個(gè)論壇、培訓(xùn)等，跟進(jìn)一下業(yè)界的發(fā)展。政委

角色定位

調(diào)研方法HRG典型的企業(yè)文化調(diào)研方法

阿里巴巴使命：讓天下沒有難做的生意促進(jìn)開放、透明、分享、責(zé)任的新商業(yè)文明阿里巴巴愿景：分享數(shù)據(jù)的第一平臺幸福指數(shù)最高的企業(yè)“活102年”阿里巴巴價(jià)值觀——六脈神劍企業(yè)文化調(diào)研方法阿里巴巴使命：讓天下招聘

與配置調(diào)研方法

1、招聘需求：業(yè)務(wù)目標(biāo)，與業(yè)務(wù)老大盤點(diǎn)組織人力，分析工作量，共同確定人員需求量。2、提報(bào)系統(tǒng)，后臺招聘部門分析招聘渠道，發(fā)布招聘信息3、HRG刪選簡歷、面試（注重價(jià)值觀的評估，聞味道）招聘

與配置調(diào)研方法1、招績效考核

與員工激勵調(diào)研方法

績效考核周期：后臺KPI考核半年一次業(yè)務(wù)KPI考核月度、季度KPI業(yè)績、價(jià)值觀的雙重考核：業(yè)績占50%，價(jià)值觀占50%271原則：20%明星員工、

70%是骨干,10%是問題員工績效目標(biāo)制定：上級領(lǐng)導(dǎo)分解目標(biāo)，并與員工溝通，員工系統(tǒng)確認(rèn)?？冃гu分：自評和上級領(lǐng)導(dǎo)、HRG評績效成績：連續(xù)2次KPI3.75分以上，可以申請晉升述職KPI分?jǐn)?shù)1次3.25，警告，連續(xù)2次，淘汰績效面談：上級領(lǐng)導(dǎo)和HRG共同進(jìn)行績效面談，員工認(rèn)可績效分?jǐn)?shù)，系統(tǒng)確認(rèn)?？冃Э己?/p>

與員工激勵調(diào)研方法績效考核周期：員工發(fā)展調(diào)研方法

新員工培訓(xùn)有集團(tuán)OD組織，各種百年系列培訓(xùn)。如百年阿里、百年誠信、百年淘寶、百年支付等崗位技能提升培訓(xùn)和基層管理培訓(xùn)由HGR組織中高層管理能力提升由OD的湖畔學(xué)院組織對于現(xiàn)階段的阿里巴巴來說，培訓(xùn)更多是在工作中完成，而非教室，他們希望能在培訓(xùn)中注入更多分享與輔導(dǎo)，通過實(shí)際工作體驗(yàn)去提升業(yè)績，強(qiáng)調(diào)組織的自我學(xué)習(xí)能力。這也就意味著，更多的培訓(xùn)需要從關(guān)注員工心理成長層面考量，更多注入人文關(guān)懷元素。所以，一些培訓(xùn)內(nèi)容多是員工、管理者現(xiàn)階段遇到的問題，這些問題自己解決起來會有困難，人力資源部會根據(jù)這些做出分析，然后制定培訓(xùn)規(guī)劃。

阿里巴巴培訓(xùn)變化還來自于一種喚醒意識，他們相信每個(gè)人身上都有自己的特質(zhì)和優(yōu)勢，需要通過培訓(xùn)去喚醒，彼此學(xué)習(xí)、體會、關(guān)心，讓他明白自己身上最珍貴的東西是什么，從而更自信地工作，傳遞給更多的人。員工發(fā)展調(diào)研方法新員工培訓(xùn)有集團(tuán)OD組織員工關(guān)系與企業(yè)文化調(diào)研方法

企業(yè)文化、員工關(guān)系和辦公環(huán)境，大基調(diào)由后臺ER統(tǒng)籌組織實(shí)施BU內(nèi)的企業(yè)文化由總監(jiān)和HGR，根據(jù)組織情況業(yè)務(wù)類型來定BU的文化基調(diào)，BU的辦公環(huán)境和員工關(guān)系可以根據(jù)組織內(nèi)部情況做創(chuàng)新，可以借助后臺ER資源。比較靈活。員工關(guān)系與企業(yè)文化調(diào)研方法企業(yè)文化、員工員工關(guān)系和福利調(diào)研方法

1、30億元的“iHome”置業(yè)貸款計(jì)劃，只要在阿里巴巴工作兩年的正式員工，就有資格申請無息貸款。2、阿里巴巴還設(shè)立了一個(gè)5億的教育基金來幫助阿里巴巴公司的普通員工解決子女的學(xué)前和小學(xué)教育的問題。3、商業(yè)保險(xiǎn)。商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、子女醫(yī)療保險(xiǎn)（門診報(bào)銷60%）4、蒲公英基金會。5、園區(qū)硬件設(shè)施：健身房、舞蹈房、理療室、3個(gè)員工飯?zhí)?、籃球場、母嬰室、咖啡廳、書店、郵局、阿里酷、淘寶小店6、每年健康體檢7、每個(gè)團(tuán)隊(duì)有團(tuán)建費(fèi)用8、每年一次外出旅游（800元）9、每年集體婚禮11、阿里派（舞蹈派、各種運(yùn)動派、寵物派、攝影派、電影派、漫畫派等）10、阿里日，每年5月20日。集體婚禮、可以帶家人參觀園區(qū)、帶寵物上班、穿睡衣上班，在家上班等11、總裁熱線、open郵箱，員工可隨時(shí)致電、寫信給總裁，總裁會及時(shí)回復(fù)。12、企業(yè)高管還會定期召開圓桌會議，員工可自由報(bào)名參加，高管現(xiàn)場解答員工問題；不能當(dāng)場解決的，也會在一周內(nèi)制定行動方案。這些問題及回復(fù)，也會及時(shí)在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊中公布。13、阿里巴巴的內(nèi)網(wǎng)論壇中暢所欲言——不過，論壇實(shí)行實(shí)名制，員工可以說任何話，但要對自己說過的話負(fù)責(zé)。14、健康咨詢和定期健康咨詢（好人生）15、帶