2023年行政工作計劃模板（2篇）

第6頁共6頁2023年?行政工作計?劃模板一?、完善公司?組織架構?由于大量的?人才引入和?公司辦公區(qū)?域的擴展，?公司的組織?架構也就相?應的隨之改?變。組織架?構建設也決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?在____?年首先應協(xié)?助領導完成?公司組織架?構的完善。?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權責，?使每個部門?責權明確，?讓員工清晰?地知道自己?的崗位責任?、工作內(nèi)容?、工作權限?、工作條件?、必備的崗?位技能及與?相關崗位的?匯報與負責?關系等,真?正做到組織?架構的科學?適用，保證?公司的運營?在既有的組?織架構中良?好、規(guī)范的?發(fā)展二、?協(xié)助領導做?好人力資源?招聘與配置?人才的需?求主要來自?幾個方面，?一是業(yè)務的?良性增長，?需要不斷增?加員工數(shù)量?;二是對稀?缺專業(yè)和高?端人才的需?要無法得到?及時滿足;?三是人才吸?引與挽留的?問題，能否?確保核心員?工持續(xù)恒久?的為公司服?務。招聘工?作貫穿在公?司發(fā)展的每?個階段，提?高招聘效率?，為公司及?時供應人才?，才能保障?并推動業(yè)務?的快速進展?。招聘，表?面上看是行?政部的工作?職責之一，?但其實，它?是融合了行?政部門、人?力資源部力?量的全方位?工作。要提?高招聘效率?，必須達成?兩者的和諧?統(tǒng)一。1?、按完成_?___個億?的業(yè)務量計?算，各部門?均攤的年度?業(yè)績核定設?計各部門人?員定員數(shù)，?保證公司員?工的穩(wěn)定性?。2、人?才儲備：一?是優(yōu)秀實習?人員儲備;?二是管理人?員儲備。為?中層管理人?員的補充做?好準備。?（1）在招?聘過程中用?人部門需要?有明晰的用?人需求在?人事部確定?招聘人員的?時候，招聘?部門要求具?備什么樣的?條件，哪些?是主要條件?，哪些是參?考條件，什?么樣的潛質(zhì)?是被優(yōu)先考?慮的，該職?位人員目前?承擔什么樣?的工作，可?以在何方向?上進一步培?養(yǎng)，在組織?中處于什么?樣的位置，?目前完整的?工作安排是?什么，等等?，這些都有?助于找到合?適的人選。?只有知道要?找的是什么?，才能說，?找到的人是?不是合乎這?個要求，才?能保證招聘?的效果。?（2）及時?地信息溝通?用人部門?將會對新進?員工進行初?試和復試的?過程，考察?基本素質(zhì)以?及業(yè)務能力?。是否能適?應公司的發(fā)?展以便提高?招聘的有效?性。通知面?試前及時與?招聘部門主?管決定面試?的時間、地?點并將不同?部門面試者?合理分批處?理，提高招?聘效率。?（3）為了?保證公司招?聘工作的及?時有效性，?主要采取以?下招聘方式?：A、網(wǎng)?絡招聘：這?是網(wǎng)絡日益?普及的招聘?形式，招聘?信息可以定?時定向投放?，發(fā)布后也?方便管理和?查詢，費用?相對比較低?。通過在知?名的人才網(wǎng)?上發(fā)布招聘?的信息，如?公司的網(wǎng)站?，可以快捷?的接受到求?職的信息。?B、內(nèi)部?競爭上崗：?這種招聘的?費用極少，?能提高員工?士氣，申請?者對公司相?當了解，適?應公司的企?業(yè)文化和管?理操作流程?，能較快進?入工作狀態(tài)?;而且可以?在內(nèi)部培養(yǎng)?出一人多能?的核心人才?。也能提高?員工對公司?的忠誠度。?同時內(nèi)部招?聘也能用于?內(nèi)部人才的?晉升、調(diào)動?、輪崗。?C、員工推?薦：員工推?薦在公司應?用得比較廣?泛，主要是?招聘成本比?較小，應聘?人員與現(xiàn)有?員工之間存?在一定的關?聯(lián)性，基本?素質(zhì)較為可?靠，只要技?能及品質(zhì)相?當一般可用?考慮率用的?。三、薪?酬福利的自?我考核對?崗位的基礎?工作內(nèi)容細?分后，確定?具體負責人?。在完成崗?位本身工作?的基礎上，?配合公司的?紀效考評制?度，每月及?時的做出月?考核計劃表?。并積極主?動的為公司?的其它需要?多提合理化?見意，提高?行政工作的?競爭力度。?四、合理?安排和完善?公司各部門?培訓制度及?計劃盡管?每位員工的?成功標準各?有不同，但?追求成功卻?是每位員工?的目標。因?此，培訓不?僅是員工追?逐的個人目?標，是員工?福利享受，?也是企業(yè)培?養(yǎng)人才的責?任。給員工?成長的空間?和發(fā)展的機?會，是企業(yè)?挖掘員工潛?力，滿足員?工需求的重?要表現(xiàn)。根?據(jù)各部門的?培訓需求及?企業(yè)的整體?需要建立和?協(xié)助組織各?部門培訓活?動來滿足企?業(yè)的需要。?五、積極?提出對建立?企業(yè)文化和?團隊文化建?設相關有推?動性的建議?方案企業(yè)?文化是企業(yè)?在發(fā)展中形?成的一種企?業(yè)員工共享?的價值觀念?和行為準則?，一個企業(yè)?沒有文化，?這個企業(yè)就?沒有了凝聚?力，從而也?會喪失了持?久的競爭力?。做為公司?的一員應該?用主人翁意?識用心的去?推動公司企?業(yè)文化的進?程。六、?充分發(fā)揮工?作職能要?協(xié)助營造相?互尊重、相?互信任的氛?圍、維持健?康的合作關?系;使各部?門員工能了?解各項公司?制度的制定?目的，使得?各部門員工?能自愿的、?積極主動的?去遵守和維?護。七、?公司制度的?落實執(zhí)行及?督察工作?公司過去頒?布的剛性的?制度已經(jīng)不?少，但如果?沒有行政部?門的監(jiān)督和?檢察制度的?功效可能會?大打折扣。?所以，我們?最需要的對?公司規(guī)章制?度的___?_執(zhí)行和維?護。如何做?到制度的剛?性執(zhí)行，首?先自己就要?以身作則。?再有對政策?的執(zhí)行要始?終如一地堅?持，不能虎?頭蛇尾;工?作不能要寬?以待己，嚴?于律人。?八、公司項?目資料的信?息化管理?為了保證在?公司運行體?系中投資部?門使用的項?目文件的方?便。1、?必須認真協(xié)?助投資部做?好項目資料?的整理、編?檔、管理工?作。2、?對借閱和領?取操作的項?目資料按照?《項目資料?領用規(guī)定》?做好詳細的?登記并催促?其及時歸還?，以便查詢?。3、對?投、融資業(yè)?務有一定相?關的了解，?對對接單位?提供資料方?面的科目、?類別區(qū)分要?有基礎認識?。九、辦?公資源的有?效控制更?好地控制辦?公用品費用?的支出，根?據(jù)公司辦公?用品及耗材?的實際領用?情況，對領?用的物品進?行嚴格的控?制。細心察?看公司電器?設備的使用?狀況和用電?情況，督促?合理用電和?用電安全。?十、積極?主動的協(xié)助?公司領導及?其它部門同?事完成工作?2023?年行政工作?計劃模板（?二）時光?飛逝，一年?已經(jīng)過去。?在文藝部工?作一年，自?己發(fā)現(xiàn)不少?問題，從中?也學到不少?經(jīng)驗，對各?項工作流程?也有了更深?入的了解。?在今后的學?習工作中，?我會和部門?成員共同努?力并組織、?參與各項活?動。面對?即將來到的?大一新生，?我們的大二?生活，心中?又充滿了激?情與信心，?同時也感到?了肩上的壓?力。為了文?藝部在下學?期工作的順?利進行，我?擬定了如下?計劃：一?、迎新晚會?1、通過?對大一新生?的歡迎，并?對已留在學?生會同學的?考驗，增強?新生對工作?的熟悉適應?能力以及增?強新生的凝?聚力和團結?力。2、?迎新晚會作?為對新生歡?迎的晚會，?節(jié)目內(nèi)容必?須健康積極?向上，能夠?充分活躍氣?氛，節(jié)目形?式可以多樣?，有創(chuàng)造性?和渲染力。?節(jié)目選拔也?可通過在大?一挑選有才?藝的同學一?起上臺表演?，但一定要?保證節(jié)目質(zhì)?量。3、?在晚會著手?舉辦同時，?與組宣一起?商討對海報?及展板的設?計，使得宣?傳力度到位?。二、藝?術團納新?1、通過宣?傳，調(diào)動大?家的積極性?，參加藝術?團的選拔活?動。2、?藝術團設有?演唱部、舞?蹈部和曲藝?部三個部門?。由本屆藝?術團成員對?參加面試同?學的個人才?藝展示，選?擇有才藝的?同學留在藝?術團，使藝?術團發(fā)展越?來越壯大。?三、元旦?晚會1、?元旦晚會是?下半年的工?作重點。節(jié)?目質(zhì)量不僅?要高，宣傳?力度要更高?。2、元?旦晚會要經(jīng)?過三次的彩?排，每次都?是對學生會?成員的考驗?。自己在以?前出現(xiàn)過的?失誤，今年?要對成員做?特別提醒，?不能在同一?個地方出現(xiàn)?