公司調(diào)崗管理制度（3篇）

第9頁共9頁公司調(diào)崗管?理制度（?一）通過?人事調(diào)整，?合理使用調(diào)?配人力資源?，達到工作?與人力資源?的最佳匹配?，使人盡其?才，提高工?作績效；?提高員工個?人素質(zhì)和能?力，充分調(diào)?動員工的積?極性、主動?性，在公司?內(nèi)建立公平?、公正、公?開的競爭機?制，規(guī)范公?司員工崗位?調(diào)動管理流?程；（二?）適用范圍?本制度適?用于公司全?體人員（?三）員工?調(diào)動要符合?各部門定崗?定編和人崗?匹配原則；?調(diào)動人員?須具有全局?意識，應以?公司的利益?為重，堅持?個人服從_?___，下?級服從上級?，局部服從?全局的原則?；（四）?部門內(nèi)部?調(diào)崗：由中?心內(nèi)部a部?門調(diào)整至該?中心b部門?；跨部門調(diào)?崗：1.?由公司a中?心調(diào)整至b?中心；2?.跨中心調(diào)?崗人員需由?人力資源中?心根據(jù)擬調(diào)?入部門的相?應崗位職責?對調(diào)崗人員?是否符合新?崗位要求進?行評估；?3.調(diào)薪：?調(diào)崗后由人?力資源中心?參照薪酬管?理制度等相?關(guān)規(guī)定為調(diào)?崗人員定薪?，如調(diào)整部?門后崗位職?責不變則薪?酬不變；?c.戰(zhàn)略調(diào)?崗：根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)略?要求，為滿?足公司各崗?位招聘需求?，由公司統(tǒng)?一調(diào)配或者?實行內(nèi)部競?聘（如各分?公司、子公?司之間人員?調(diào)整）；?（五）l?調(diào)崗管理流?程協(xié)商調(diào)?崗___?_公司可以?根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)?展要求、員?工工作能力?等情況，對?員工的崗位?進行必要的?調(diào)整；2?.在公司職?位空缺的情?況下，原崗?位任職滿_?___個月?（含）以上?員工可以根?據(jù)本人意愿?申請調(diào)崗；?員工提出的?調(diào)崗，應由?本人提出書?面調(diào)崗申請?，并報所在?部門負責人?同意后，依?照本管理制?度進行審批?；l直接?調(diào)崗1、?經(jīng)考核后證?明該員工不?能勝任該工?作的；或非?因公負傷而?不能勝任原?崗位工作的?，公司可直?接對該崗位?員工進行調(diào)?崗；2、?如因員工個?人能力不能?勝任工作，?調(diào)崗后經(jīng)過?考核證明該?員工仍不能?勝任該工作?的，公司有?權(quán)解除勞動?合同；一?、調(diào)崗審批?a、中心內(nèi)?部調(diào)崗由?部門負責人?提出申請，?填寫附件1?《崗位調(diào)動?審批表》后?由中心負責?人審批、中?心人力資源?部審核后，?報人力資源?中心備案，?方可調(diào)動；?b、跨中心?、戰(zhàn)略調(diào)崗?調(diào)出中心?負責人協(xié)調(diào)?調(diào)出、調(diào)入?部門意見后?，由調(diào)出中?心負責人提?出申請，填?寫附件1《?崗位調(diào)動審?批表》后，?經(jīng)調(diào)出及擬?調(diào)入部門相?關(guān)負責人審?批，公司人?力資源中心?審核后，方?可調(diào)動；?注：1.?崗位調(diào)整后?由人力資源?中心負責平?臺調(diào)整，經(jīng)?理級別人員?調(diào)崗后予以?公示；2?.如擬調(diào)整?后崗位為新?增崗位，調(diào)?入部門需完?成崗位新增?審批后再依?照本管理辦?法進行調(diào)崗?審批；3?.如調(diào)出部?門在人員調(diào)?出后有人員?需求，可向?人力資源中?心報備；?二、工作交?接、新崗位?報到崗位?調(diào)動審批通?過后，接到?調(diào)崗通知員?工須在指定?時間內(nèi)辦理?原部門和相?關(guān)部門工作?交接手續(xù)并?按時到調(diào)入?部門報到工?作；（六?）附則?本制度將根?據(jù)實際情況?，適時由人?力資源中心?進行修訂。?公司調(diào)崗?管理制度（?二）第一?條總則一?、為了使全?體員工能夠?更好地適應?應本職工作?，充分發(fā)揮?每個員工的?特長，做到?人盡其才，?特制訂本制?度。二、?堅持合法、?公正的原則?，有利于人?才的合理流?動，凡是員?工的晉升，?都必須遵循?公平、公正?的原則。根?據(jù)不同的職?務，不同的?崗位的人才?調(diào)動需要經(jīng)?過相應的選?拔程序。?第二條職務?晉升三、?職務晉升依?據(jù)（一）?具備晉升職?務所需職業(yè)?技能。（?二）具備晉?升職務所需?工作經(jīng)驗和?資歷。（?三）在原職?位工作表現(xiàn)?優(yōu)秀。（?四）具備良?好的___?_能力和團?隊精神。?四、晉升范?圍（一）?當現(xiàn)在職務?空缺時，優(yōu)?先考慮內(nèi)部?人員，并通?過中高層領(lǐng)?導推薦、高?層領(lǐng)導嚴究?產(chǎn)生晉升人?選。（二?）職務晉升?審批權(quán)限?____組?長職務出現(xiàn)?空缺時，由?主管提名，?呈部門經(jīng)理?審核，由主?管副總審批?后予以晉升?。2.主?管職務出現(xiàn)?空缺時，由?部門經(jīng)理提?名、呈管副?總審核后，?由總裁審批?后予以晉升?。3.部?門經(jīng)理職務?出現(xiàn)空缺時?，由副總提?名，總裁審?批后予以晉?升。4.?主管副總職?務出現(xiàn)空缺?時，由總裁?提名，董事?會通過后予?以晉升。?5.總裁職?位空缺，由?董事提名，?董事會通過?后予以晉升?。五、人?事任命流程?____?人員確認后?，由員工所?在部門負責?人填寫《員?工晉升審批?表》，依據(jù)?以上權(quán)限進?行審批，待?審批后交至?人力資源部?。___?_人力資源?部在接收到?《員工晉升?表》后，在?公司公告欄?，公司__?__發(fā)布《?人事試用任?命書》。?3.職務晉?升試用時期?為____?個月，試用?期結(jié)束后，?進行轉(zhuǎn)正申?請。（1?）領(lǐng)導通過?員工的工作?表現(xiàn)及能力?確定是否能?勝任晉升職?務。a：?試用合格者?，員工所在?部門負責人?填寫《員工?晉升審批表?》，依據(jù)以?上權(quán)限進行?審批，待審?批后交至人?力資源部。?并由人事部?發(fā)布《人事?任命書》。?b：試用不?合格者，由?公司中高層?領(lǐng)導協(xié)商決?定試用期延?長或退回原?崗位。（?2）在試用?期內(nèi)，薪資?為晉升職務?崗位薪資的?____%?。六、職?務變更時間?以《人事任?命書》時間?為準，薪資?及相關(guān)福利?按此時間進?行相對應的?調(diào)整。第?三條降職?七、降職范?圍1.能?力不能勝任?原工作崗位?，橫向調(diào)整?無空缺崗位?。2.身?體狀態(tài)不能?適應原崗位?工作。3?.在工作期?間出現(xiàn)重大?事故的。?八、降職審?批權(quán)限_?___組長?由主管提出?，呈部門經(jīng)?理審核，由?主管副總審?批，人力資?源部備案。?2.主管?由部門經(jīng)理?提出、呈管?副總審核后?，由總裁審?批，人力資?源部備案。?3.部門?經(jīng)理職務出?現(xiàn)空缺時，?由副總提名?，總裁審批?，人力資源?部備案。?八、職務變?更時間以《?人事職務變?更通知單》?時間為準，?薪資及相關(guān)?福利按此時?間進行相對?應的調(diào)整。?第四條調(diào)?崗調(diào)職九?、調(diào)崗調(diào)職?范圍__?__公司可?根據(jù)工作需?要，與員工?協(xié)商調(diào)整職?務及工作崗?位或工作地?點（平級調(diào)?動）。_?___公司?在調(diào)動員工?時，充分考?慮其個性、?能力，務使?“人盡其才?，才盡其用?，才職相稱?”。十、?調(diào)崗調(diào)職審?批權(quán)限1?.員工在部?門內(nèi)平級調(diào)?動，必須由?部門主管/?經(jīng)理提議，?由主管副總?審批，人力?資源部備案?。2.員?工跨部門之?間平級調(diào)動?，必須由員?工所在部門?經(jīng)理提議，?呈主管副總?審核后，由?總裁批準，?人力資源部?備案。十?一、職務變?更時間以《?人事職務變?更通知單》?時間為準，?薪資及相關(guān)?福利按此時?間進行相對?應的調(diào)整。?公司調(diào)崗?管理制度（?三）一、?目的1、?通過人事調(diào)?整，合理使?用調(diào)配人力?資源，達到?工作與人力?資源的最佳?匹配，使人?盡其才，提?高工作績效?；2、提?高員工個人?素質(zhì)和能力?，充分調(diào)動?員工的積極?性、主動性?，在公司內(nèi)?建立公平、?公正、公開?的競爭機制?，規(guī)范公司?員工崗位調(diào)?動管理流程?；二、適?用范圍本?制度適用于?集團公司本?部全體員工?。三、原?則1、員?工調(diào)動要符?合各部門“?定崗定編”?和“人崗匹?配”的原則?；2、調(diào)?動人員須具?有全局意識?，應以公司?的利益為重?，堅持個人?服從___?_，下級服?從上級，局?部服從全局?的原則；?四、調(diào)崗類?型（一）?部門內(nèi)部調(diào)?崗：由中?心內(nèi)部a部?門調(diào)整至該?中心b部門?；（二）?跨部門調(diào)崗?：1、由?公司a中心?調(diào)整至b中?心；2、?跨部門調(diào)崗?人員需由人?力資源中心?根據(jù)擬調(diào)入?部門的相應?崗位職責對?調(diào)崗人員是?否符合新崗?位要求進行?評估；3?、調(diào)薪：調(diào)?崗后由人力?資源中心參?照薪酬管理?制度等相關(guān)?規(guī)定為調(diào)崗?人員定薪，?如調(diào)整部門?后崗位職責?不變則薪酬?不變；4?、戰(zhàn)略調(diào)崗?。根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略要?求，為滿足?公司各崗位?招聘需求，?由公司統(tǒng)一?調(diào)配或者實?行內(nèi)部競聘?（如各分公?司、子公司?之間人員調(diào)?整）。五?、調(diào)崗管理?流程l?（一）協(xié)商?調(diào)崗1、?公司可以根?據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展?要求、員工?工作能力等?情況，對員?工的崗位進?行必要的調(diào)?整；2、?在公司職位?空缺的情況?下，原崗位?任職滿__?__個月（?含）以上員?工可以根據(jù)?本人意愿申?請調(diào)崗；員?工提出的調(diào)?崗，應由本?人提出書面?調(diào)崗申請，?并報所在部?門負責人同?意后，依照?管理制度進?行審批；l?（二）直?接調(diào)崗1?、經(jīng)考核后?證明該員工?不能勝任該?工作的；或?非因公負傷?而不能勝任?原崗位工作?的，公司可?直接對該崗?位員工進行?調(diào)崗；2?、如因員工?個人能力不?能勝任工作?，調(diào)崗后經(jīng)?過考核證明?該員工仍不?能勝任該工?作的，實行?待崗。六?、調(diào)崗審批?1、本人?申請調(diào)崗，?需本人填寫?《員工異動?審批表》；?2、公司?安排調(diào)崗，?由人力資源?管理員填寫?《員工異動?審批表》；?3、簽批?流程詳見《?員工異動簽?批流程》。?4、如擬?調(diào)整后崗位?為新增崗位?，調(diào)入部門?需完成崗位?新增審批后?再依照本制?度進行調(diào)崗?審批；5?