企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)企業(yè)文化建?設(shè)實(shí)施細(xì)則?范文__?__公司成?立企業(yè)文化?建設(shè)小組。?總經(jīng)理為小?組長(zhǎng)，總經(jīng)?理助理為副?組長(zhǎng)，各部?門主管為小?組成員。全?面負(fù)責(zé)公司?企業(yè)文化建?設(shè)工作。?____公?司辦公室在?企業(yè)文化建?設(shè)小組的領(lǐng)?導(dǎo)下，全面?負(fù)責(zé)公司企?業(yè)文化建設(shè)?工作。辦公?室依據(jù)新希?望六和《企?業(yè)文化手冊(cè)?》和其他有?關(guān)意見(jiàn)，指?定人員負(fù)責(zé)?企業(yè)文化建?設(shè)工作，制?定企業(yè)文化?制度，落實(shí)?崗位職責(zé)、?權(quán)限，對(duì)員?工進(jìn)行企業(yè)?文化建設(shè)方?面的考核。?3辦公室?企業(yè)文化建?設(shè)人員的基?本職責(zé)：?宣傳企業(yè)文?化的核心價(jià)?值取向，增?強(qiáng)企業(yè)文化?的影響力、?親和力和凝?聚力。4?.企業(yè)文化?建設(shè)的基本?內(nèi)容就是?企業(yè)管理層?和全體員工?對(duì)企業(yè)的生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、?服務(wù)等活動(dòng)?以及指導(dǎo)這?些活動(dòng)的一?般看法或基?本觀點(diǎn)。?總結(jié)、提煉?和培育鮮明?的企業(yè)核心?價(jià)值觀和企?業(yè)精神，體?現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的基本要求?，結(jié)合企業(yè)?發(fā)展要求，?鑄造各具特?色、充滿生?機(jī)而又符合?企業(yè)實(shí)際的?管理理念，?形成以誠(chéng)信?經(jīng)營(yíng)為核心?的企業(yè)道德?，依法經(jīng)營(yíng)?，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?，完善相關(guān)?管理制度，?提高管理效?能；加強(qiáng)員?工思想道德?教育，提高?綜合素質(zhì)；?建立企業(yè)標(biāo)?識(shí)體系，加?強(qiáng)文化設(shè)施?建設(shè)，美化?工作生活環(huán)?境；提高產(chǎn)?品服務(wù)質(zhì)量?，提升企業(yè)?知名度、美?譽(yù)度，樹立?企業(yè)良好的?公眾形象；?推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)?略目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。5.?企業(yè)文化建?設(shè)的基本原?則5.1?全員參與性?原則。公司?全體員工要?積極行動(dòng)，?踴躍參與企?業(yè)文化的建?設(shè)工作，彌?補(bǔ)企業(yè)文化?建設(shè)的空白?區(qū)域。5?.2導(dǎo)向性?原則。各部?門在企業(yè)文?化建設(shè)和安?全生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)管理實(shí)踐?中，必須始?終圍繞公司?安全核心理?念，營(yíng)造正?確的企業(yè)文?+化輿論氛?圍，奉行并?宣揚(yáng)公司所?倡導(dǎo)的理念?和行為，堅(jiān)?決果斷地_?___和批?評(píng)不利于企?業(yè)發(fā)展的思?想和言行。?5.3關(guān)?聯(lián)性原則。?各部門要?jiǎng)?chuàng)?造性地把企?業(yè)文化建設(shè)?與部門日常?工作管理結(jié)?合起來(lái)，聯(lián)?系實(shí)際，采?取靈活多樣?的形式推進(jìn)?企業(yè)文化建?設(shè)。5.?4持久性原?則。企業(yè)文?化建設(shè)是個(gè)?漸進(jìn)而漫長(zhǎng)?的過(guò)程，各?部門要積極?教育、引導(dǎo)?員工，有決?心、有耐心?、有信心打?好企業(yè)文化?建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)?，切實(shí)將企?業(yè)文化工作?納入部門的?總體工作計(jì)?劃中去進(jìn)行?落實(shí)，從_?___、人?員、經(jīng)費(fèi)、?物資等方面?給予充分保?證，不斷完?善，持續(xù)提?高。5.?5效能性原?則。各部門?要從實(shí)際出?發(fā)，統(tǒng)籌人?力、物力、?財(cái)力等諸多?因素，加強(qiáng)?成本意識(shí)和?成本管理，?通過(guò)靈活多?樣的渠道，?以最小的投?入獲取最大?的效益。?5.6協(xié)調(diào)?性原則。企?業(yè)文化建設(shè)?是個(gè)系統(tǒng)工?程，各部門?要牢固樹立?全局意識(shí)，?互相支持、?密切配合，?在企業(yè)文化?推進(jìn)過(guò)程中?聽(tīng)從指揮、?服從調(diào)配，?發(fā)揮整個(gè)文?化宣傳網(wǎng)絡(luò)?的最佳效應(yīng)?。5.7?合法性原則?。各部門在?企業(yè)文化傳?播渠道的建?設(shè)和宣傳的?過(guò)程中，必?須按照國(guó)家?法律法規(guī)的?有關(guān)規(guī)定進(jìn)?行。公司?各部門主管?在企業(yè)文化?建設(shè)和履行?社會(huì)責(zé)任中?應(yīng)當(dāng)起到表?率作用，促?進(jìn)企業(yè)文化?建設(shè)在內(nèi)部?各層級(jí)的交?流溝通。?6.2__?__實(shí)施?把企業(yè)文化?培訓(xùn)納入本?部門的內(nèi)部?培訓(xùn)工作體?系。通過(guò)集?中培訓(xùn)，迅?速地營(yíng)造學(xué)?習(xí)氣氛，實(shí)?現(xiàn)宣傳效果?。通過(guò)各?種會(huì)議或利?用公司__?__、廣播?、櫥窗等，?加強(qiáng)對(duì)員工?的理想信念?教育，對(duì)公?司的核心理?念、經(jīng)營(yíng)理?念、價(jià)值觀?念和行為準(zhǔn)?則進(jìn)行宣傳?與引導(dǎo)，從?而形成企業(yè)?文化宣傳的?良好氛圍。?對(duì)于在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?中充分體現(xiàn)?公司精神、?作風(fēng)的行為?，各部門不?僅要建立獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制，公?司也應(yīng)定期?或不定期對(duì)?員工進(jìn)行表?彰，以強(qiáng)化?員工對(duì)文化?的理解和認(rèn)?同，將企業(yè)?文化逐步內(nèi)?化為員工的?理念。根?據(jù)公司企業(yè)?文化要求，?不斷完善、?健全管理規(guī)?章制度和獎(jiǎng)?罰考核機(jī)制?，確保企業(yè)?文化活動(dòng)的?有序開展。?結(jié)合公司?企業(yè)文化活?動(dòng)內(nèi)容，通?過(guò)評(píng)選、發(fā)?現(xiàn)培育一批?明星員工，?鑄就典型，?成為企業(yè)的?“文化標(biāo)兵?”。密切?配合公司的?行為和價(jià)值?觀，把握公?司內(nèi)外部重?大事件的發(fā)?生時(shí)機(jī)，以?具體行動(dòng)表?明公司的企?業(yè)文化的理?念。充分?利用業(yè)余時(shí)?間，創(chuàng)造性?地開展企業(yè)?文化建設(shè)活?動(dòng)，利用團(tuán)?體互動(dòng)活動(dòng)?，從而加強(qiáng)?本單位員工?的思想、觀?念、行為的?影響與塑造?，增強(qiáng)內(nèi)部?凝聚力。?在進(jìn)行公司?形象塑造、?展示和傳播?時(shí)，應(yīng)注重?加強(qiáng)員工對(duì)?公司形象的?認(rèn)知，同時(shí)?各項(xiàng)工作必?須嚴(yán)格遵循?公司企業(yè)形?象的相關(guān)規(guī)?定，自覺(jué)維?護(hù)公司形象?。結(jié)合自?身工作實(shí)際?，開展相關(guān)?的禮儀知識(shí)?培訓(xùn)，不斷?提高員工的?禮儀修養(yǎng)。?7.企業(yè)?文化的培訓(xùn)?和：善待?協(xié)作促共享?，指待人。?實(shí)：務(wù)實(shí)勤?儉謀高效，?指做事。謙?：守正謙學(xué)?鑄互信，指?修身。此?外，還可以?通過(guò)建立文?化體育場(chǎng)所?、圖書館、?企業(yè)報(bào)刊、?廣播、閉路?電視、舉辦?知識(shí)競(jìng)賽、?召開座談?dòng)?論、撰寫心?得等多種方?式，促進(jìn)員?工學(xué)習(xí)企業(yè)?文化，提高?員工文化素?養(yǎng)。宣傳?欄、板報(bào)等?至少每周更?新一次。?8.充分尊?重員工主體?地位，維護(hù)?員工合法權(quán)?益，關(guān)心員?工工作、生?活，保障員?工身心健康?，建立困難?幫扶機(jī)制和?員工心理疏?導(dǎo)等工作機(jī)?制，幫助員?工形成自尊?自信、理性?平和、積極?向上的健康?心態(tài)，為員?工提供良好?的文化服務(wù)?，幫助員工?實(shí)現(xiàn)職業(yè)生?涯規(guī)劃，重?視員工個(gè)人?價(jià)值實(shí)現(xiàn)。?企業(yè)文化?建設(shè)實(shí)施細(xì)?則范文（二?）1范圍?1.1本?細(xì)則規(guī)定了?本廠企業(yè)文?化建設(shè)工作?的管理機(jī)構(gòu)?與職責(zé)、內(nèi)?容與要求、?檢查與考核?等內(nèi)容。?1.2本細(xì)?則適用于本?廠企業(yè)文化?建設(shè)工作管?理。2規(guī)?范性引用文?件下列文?件中的條款?通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)?的引用而成?為本標(biāo)準(zhǔn)的?條款。凡是?注日期的引?用文件，其?隨后所有修?改單（不包?括勘誤的內(nèi)?容）或修訂?版均不適用?于本標(biāo)準(zhǔn)，?然而，鼓勵(lì)?根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)?達(dá)成協(xié)議的?各方研究是?否可使用這?些文件的最?新版本。凡?是不注日期?的引用文件?，其最新版?本適用于本?標(biāo)準(zhǔn)。3管?理機(jī)構(gòu)與職?責(zé)3.1?企業(yè)文化建?設(shè)工作在廠?部的統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下進(jìn)行，?實(shí)行黨政工?團(tuán)齊抓共管?，各職能部?門分工負(fù)責(zé)?，齊心協(xié)力?，互相配合?，打造羅電?特色的企業(yè)?文化。3?.2通過(guò)建?設(shè)成功的企?業(yè)文化，賦?予員工共同?的價(jià)值觀和?思維、行動(dòng)?方式，增強(qiáng)?企業(yè)的向心?力和凝聚力?，保證企業(yè)?充滿旺盛的?活力。4?管理內(nèi)容與?要求4.?1宣傳貫徹?中電投企業(yè)?理念。4?.2豐富完?善學(xué)習(xí)型企?業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)?4.2.?24.2?.34.?2.在職?工中開展職?業(yè)生涯設(shè)計(jì)?活動(dòng)，鼓勵(lì)?多渠道、多?途徑成才。?建立企業(yè)文?化中心，征?集、陳列有?紀(jì)念意義的?物品。開展?“創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型____?，爭(zhēng)做知識(shí)?型員工”活?動(dòng)。4.?3提煉企業(yè)?精神，整合?企業(yè)理念?本著全員參?與的原則，?集中全廠職?工智慧，開?展征集活動(dòng)?，對(duì)企業(yè)文?化進(jìn)行一次?全面的提煉?整合。內(nèi)容?包括：企業(yè)?理念、企業(yè)?精神、企業(yè)?經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、?企業(yè)道德、?企業(yè)核心價(jià)?值現(xiàn)、企業(yè)?系列價(jià)值觀?等。4.?4結(jié)合業(yè)績(jī)?評(píng)估工作，?形成企業(yè)制?度文化體系?將企業(yè)長(zhǎng)?期沿革約定?俗成的廠慶?、節(jié)日活動(dòng)?、習(xí)慣行為?等加以改?造和培育，?使企業(yè)風(fēng)采?和企業(yè)各項(xiàng)?責(zé)任制度、?工作制度和?諧一致，互?為補(bǔ)充，互?相強(qiáng)化，為?塑造良好的?企業(yè)形象發(fā)?揮作用。?4.5推進(jìn)?物質(zhì)文化建?設(shè)，塑造現(xiàn)?代企業(yè)新形?象完善企?業(yè)內(nèi)部刊物?、廣播、電?視、計(jì)算機(jī)?網(wǎng)絡(luò)、宣傳?欄、廣告牌?等。4.?6加強(qiáng)文明?創(chuàng)建，完善?管理辦法?5檢查與考?核5.1?本細(xì)則的執(zhí)?行情況由廠?部檢查。?5.2本細(xì)?則規(guī)定的內(nèi)?容按要求由?黨群工作部?負(fù)責(zé)檢查。?5.3本?細(xì)則按廠《?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?考核管理標(biāo)?準(zhǔn)》的有關(guān)?部分進(jìn)行考?核。6附?則6.1?本細(xì)則由黨?群工作部負(fù)?責(zé)解釋.?6.2本細(xì)?則自發(fā)布之?日起執(zhí)行.?企業(yè)文化?建設(shè)實(shí)施細(xì)?則范文（三?）1范圍?1.1本?細(xì)則規(guī)定了?本廠企業(yè)安?全文化建設(shè)?工作的管理?機(jī)構(gòu)與職責(zé)?、內(nèi)容與要?求、檢查與?考核等內(nèi)容?。1.2?本細(xì)則適用?于本廠企業(yè)?安全文化建?設(shè)工作管理?。2規(guī)范?性引用文件?下列文件?中的條款通?過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的?引用而成為?本標(biāo)準(zhǔn)的條?款。凡是注?日期的引用?文件，其隨?后所有的修?改單（不包?括勘誤的內(nèi)?容）或修訂?版均不適用?于本標(biāo)準(zhǔn)，?然而，鼓勵(lì)?根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)?達(dá)成協(xié)議的?各方研究是?否可使用這?些文件的最?新版本。凡?是不注日期?的引用文件?，其最新版?本適用于本?標(biāo)準(zhǔn)。3?管理機(jī)構(gòu)與?職責(zé)3.?1企業(yè)安全?文化建設(shè)工?作在廠部的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?進(jìn)行，實(shí)行?黨政工團(tuán)齊?抓共管，各?職能部門分?工負(fù)責(zé)，齊?心協(xié)力，互?相配合，打?造江西三和?羅灣水電廠?特色的企業(yè)?安全文化。?3.2通?過(guò)建設(shè)成功?的企業(yè)安全?文化，提高?員工的安全?意識(shí)和企業(yè)?的安全氛圍?，確保企業(yè)?的安全生產(chǎn)?工作規(guī)范有?序的發(fā)展。?4管理內(nèi)?容與要求?4.1企業(yè)?安全文化工?作要點(diǎn)：?一、預(yù)防為?主”的方針?不動(dòng)搖，把?安全放在一?切工作的首?位。須管?安全”的原?則。4.?