![業(yè)務(wù)下半年工作計(jì)劃樣本(2篇)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/af0f21cf591d5c40ad8e8d971bd9e1cf/af0f21cf591d5c40ad8e8d971bd9e1cf1.gif)
![業(yè)務(wù)下半年工作計(jì)劃樣本(2篇)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/af0f21cf591d5c40ad8e8d971bd9e1cf/af0f21cf591d5c40ad8e8d971bd9e1cf2.gif)
![業(yè)務(wù)下半年工作計(jì)劃樣本(2篇)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/af0f21cf591d5c40ad8e8d971bd9e1cf/af0f21cf591d5c40ad8e8d971bd9e1cf3.gif)
![業(yè)務(wù)下半年工作計(jì)劃樣本(2篇)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/af0f21cf591d5c40ad8e8d971bd9e1cf/af0f21cf591d5c40ad8e8d971bd9e1cf4.gif)
![業(yè)務(wù)下半年工作計(jì)劃樣本(2篇)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/af0f21cf591d5c40ad8e8d971bd9e1cf/af0f21cf591d5c40ad8e8d971bd9e1cf5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁業(yè)務(wù)下半年?工作計(jì)劃樣?本業(yè)務(wù)部?工作的總體?規(guī)劃目標(biāo)、?各部門對業(yè)?務(wù)部的支持?與相互協(xié)調(diào)?、業(yè)務(wù)人員?的培訓(xùn)與工?作交流工作?目標(biāo)、日常?工作管理、?來同步公司?的發(fā)展方向?,完成下半?年的任務(wù)為?實(shí)現(xiàn)這些目?標(biāo)現(xiàn)制訂如?下工作計(jì)劃?草案:1?、總體規(guī)劃?2、業(yè)務(wù)?部和公司各?部門間的相?互支持與協(xié)?調(diào)3、業(yè)?務(wù)人員的培?訓(xùn)與工作交?流,4、?工作目標(biāo)?5、日常工?作管理6?、業(yè)務(wù)拓展?方向一、?總體規(guī)劃目?標(biāo)通過下?半年的時間?,實(shí)現(xiàn)并擁?有一個業(yè)務(wù)?人員相對穩(wěn)?定、業(yè)務(wù)知?識技能熟練?、有凝聚力?、有激情、?戰(zhàn)斗力強(qiáng)的?隊(duì)伍;同時?準(zhǔn)客戶及客?戶積累量明?顯上升、初?定每個業(yè)務(wù)?員業(yè)績目標(biāo)?為____?萬/月(最?低考核業(yè)績?____萬?/月),并?且每月有所?遞增。二?、業(yè)務(wù)部和?公司各部門?間的相互支?持與協(xié)調(diào)?業(yè)務(wù)部是一?個公司不可?缺少的核心?部門,在競?爭激烈的商?業(yè)社會業(yè)務(wù)?部門顯得尤?為重要。而?業(yè)務(wù)部整體?規(guī)劃及目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn),離?不開公司各?級領(lǐng)導(dǎo)、各?部門、公司?各位同仁的?鼎力支持和?相互協(xié)調(diào),?團(tuán)結(jié)就是力?量!公司各?部門工作的?相互協(xié)調(diào)需?要在各部門?提出來后可?以通過會議?,征得總經(jīng)?理的書面或?口頭確認(rèn)后?明確下來等?等。規(guī)范?部門相互間?的辦事流程?,讓具體事?件落實(shí)到人?。為了完成?任務(wù),或多?或少都會出?現(xiàn)部門之間?的工作步驟?不一致現(xiàn)象?,如何避免?此類現(xiàn)象的?出現(xiàn),和盡?量減少因此?產(chǎn)生的不良?后果,是業(yè)?務(wù)部門工作?的一個重點(diǎn)?。做好了與?兄弟部門間?的合作以及?與客戶之間?的聯(lián)系。如?此良性運(yùn)轉(zhuǎn)?最終能使業(yè)?務(wù)部與公司?各部門、公?司客戶運(yùn)作?高效協(xié)調(diào);?極大地提高?公司在市場?中團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)?的能力三?、業(yè)務(wù)人員?的培訓(xùn)與工?作交流。?為了提高產(chǎn)?品知識、業(yè)?務(wù)技能、加?強(qiáng)同事之間?的業(yè)務(wù)交流?工作、可行?且行之有效?的培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)交流的方?式方法。具?體如下(兩?小點(diǎn)):?1,每周三?下午或晚上?對業(yè)務(wù)員進(jìn)?行產(chǎn)品知識?培訓(xùn),授課?人由對公司?產(chǎn)品識非常?熟的老業(yè)務(wù)?員及有這方?面技能的同?事主講.,?以此提升業(yè)?務(wù)員的產(chǎn)品?知識。2?,以列會的?形式組織業(yè)?務(wù)人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)技能交?流和成功案?例分享,博?眾家之所長?從中提高自?己的業(yè)務(wù)能?力;同時進(jìn)?行每周工作?總結(jié)報(bào)告。?四、工作?目標(biāo)業(yè)務(wù)?部全體人員?每天上班必?須明確自己?今天的工作?目標(biāo),有質(zhì)?有量完成今?天工作;(?內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員?工作職責(zé))?同時作好明?天的工作計(jì)?劃。每周末?對自己該周?的工作進(jìn)行?總結(jié),寫好?每周總結(jié)報(bào)?表告呈上來?。并且結(jié)合?內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員?工作職責(zé)完?成每日工作?。五、日?常工作管理?1,業(yè)務(wù)?部全體人員?在遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度(考勤制?度)的同時?,應(yīng)相互學(xué)?團(tuán)結(jié)互助共?同進(jìn)步。做?好每天的日?報(bào),周報(bào)以?及工作計(jì)劃?,公司對業(yè)?務(wù)員每天的?工作不定期?的進(jìn)行監(jiān)督?與抽查,并?納入每個業(yè)?務(wù)員的考核?,作為獎懲?的依據(jù)。業(yè)?務(wù)人員必須?調(diào)整每天天?的工作狀態(tài)?,每天保持?積極的工作?態(tài)度,有目?標(biāo)、有激情?的投入到工?作當(dāng)中去。?上班時間,?不得利用電?腦玩游戲或?作與工作無?關(guān)的事情(?違規(guī)者納入?獎懲考核)?。2,業(yè)?務(wù)部門應(yīng)該?結(jié)合公司現(xiàn)?有的制度,?專門制訂一?套可行的操?作制度,內(nèi)?容應(yīng)當(dāng)包括?:獎懲機(jī)制?、培訓(xùn)計(jì)劃?、項(xiàng)目報(bào)價(jià)?制度、每月?總結(jié)等方面?。六、業(yè)?務(wù)拓展方向?業(yè)務(wù)工作?大多情況下?是廣種薄收?的,這就需?要業(yè)務(wù)人員?:1、充?分利用網(wǎng)絡(luò)?,現(xiàn)在已經(jīng)?進(jìn)入信息時?代,而公司?前期主要用?力于電子商?務(wù)的推廣,?所以利用網(wǎng)?絡(luò)搜索信息?,開拓業(yè)務(wù)?視角,找尋?有價(jià)值的潛?在客戶是我?們前期的工?作重心。?2、利用自?己的人脈和?業(yè)內(nèi)人士提?供的信息,?這種資源是?非常寶貴的?,也是需要?重點(diǎn)維系的?,加強(qiáng)溝通?與聯(lián)系,使?之成為一種?制度一種習(xí)?慣,這種資?源還有很深?的拓展空間?。這就需要?大家去挖掘?與培養(yǎng)。通?過以上六點(diǎn)?,把計(jì)劃付?諸實(shí)施,_?___年下?半年的業(yè)務(wù)?開展工作將?會有一個全?新的面貌,?業(yè)務(wù)部一定?努力完成_?___年下?半年的各項(xiàng)?指標(biāo)!業(yè)?務(wù)下半年工?作計(jì)劃樣本?(二)做?好____?年廣告創(chuàng)收?工作,對開?創(chuàng)市場、媒?體運(yùn)營管理?有著至關(guān)重?要的意義,?做好___?_年廣告創(chuàng)?收工作,對?于我自己也?具有十分重?要的特殊意?義。因此,?我要調(diào)整好?工作思路、?增強(qiáng)責(zé)任意?識,充分認(rèn)?識并做好今?年廣告創(chuàng)收?工作。通?過____?年各項(xiàng)工作?開展情況的?總結(jié),我充?分認(rèn)識到了?自身存在的?不足,總結(jié)?當(dāng)前及今后?廣告創(chuàng)收工?作存在的實(shí)?際問題,我?計(jì)劃___?_年做到如?下幾點(diǎn)一?、制定每月?、每季度的?工作計(jì)劃。?充分利用?現(xiàn)有資源,?盡最大努力?、最大限度?的開拓廣告?市場。鑒于?目前我們的?終端數(shù)量有?限的情況在?爭取投放的?同時,也會?為未來的市?場多做鋪墊?工作,爭取?有大投放量?、長期投放?的客戶參與?進(jìn)來。根據(jù)?終端數(shù)量的?增長情況,?有針對性地?調(diào)整工作策?略、開發(fā)新?的領(lǐng)域。?1、在第一?季度,以市?場鋪墊、推?動市場為主?,擴(kuò)大我公?司的知名度?及推進(jìn)速度?告知,因?yàn)?處于雙節(jié)的?特殊時期,?很多單位的?宣傳計(jì)劃制?定完成,節(jié)?后還會處于?一個廣告低?潮期,我會?充分利用這?段時間補(bǔ)充?相關(guān)知識,?加緊聯(lián)絡(luò)客?戶感情,以?期組成一個?強(qiáng)大的客戶?群體。適當(dāng)?的尋找小一?些的投放客?戶將廣告投?放進(jìn)來,但?我預(yù)計(jì)對方?會有要求很?低的折扣或?者以貨抵廣?告費(fèi)的情況?。2、在?第二季度的?時候,因?yàn)?有“五一節(jié)?勞動節(jié)”的?關(guān)系,廣告?市場會迎來?一個小小的?高峰期,并?且隨著天氣?的逐漸轉(zhuǎn)熱?,夏季飲品?、洗浴用品?、防蚊用品?等的廣告會?作為投放重?點(diǎn)開發(fā)。?3、第三季?度的“十一?”“中秋”?雙節(jié),廣告?市場會給后?半年帶來一?個良好的開?端,白酒、?保健品、禮?品等一些產(chǎn)?品會加入廣?告行列。并?且,隨著我?公司終端鋪?設(shè)數(shù)量的增?加,一些投?放量大的、?長期的客戶?就可以逐步?滲入進(jìn)來了?,為年底的?廣告大戰(zhàn)做?好充分的準(zhǔn)?備。4、?年底的廣告?工作是一年?當(dāng)中的頂峰?時期,加之?我們一年的?終端鋪設(shè)、?客戶推廣,?我相信是我?們廣告部最?熱火朝天的?時間。隨著?冬季結(jié)婚人?群的增加,?一些婚慶服?務(wù)、婚慶用?品也會加入?廣告行列,?雙節(jié)的廣告?氣氛也會在?這種環(huán)境下?隨之而來。?我會充分?的根據(jù)實(shí)際?情況、時間?特點(diǎn)去做好?客戶開發(fā)工?作,并根據(jù)?市場變化及?時調(diào)節(jié)我的?工作思路。?爭取把廣告?額度做到最?大化!二?、制訂學(xué)習(xí)?計(jì)劃。做?市場開拓是?需要根據(jù)市?場不停的變?化局面,不?斷調(diào)整經(jīng)營?思路的工作?,學(xué)習(xí)對于?業(yè)務(wù)人員來?說至關(guān)重要?,因?yàn)樗?接關(guān)系到一?個業(yè)務(wù)人員?與時俱進(jìn)的?步伐和業(yè)務(wù)?方面的生命?力。我會適?時的根據(jù)需?要調(diào)整我的?學(xué)習(xí)方向來?補(bǔ)充新的能?量。產(chǎn)品知?識、營銷知?識、投放策?略、數(shù)據(jù)、?媒體運(yùn)作管?理等相關(guān)廣?告的知識都?是我要掌握?的內(nèi)容,知?己知彼,方?能百戰(zhàn)不殆?(在這方面?還希望公司?給與我們業(yè)?務(wù)人員支持?)。另外?,在___?_年末的時?候,我報(bào)考?了____?學(xué)的___?_專業(yè),因?為我了解到?其中有很多?的做影視前?期、后期及?管理的課程?,廣告部的?管理、編播?也會有很多?這方面的工?作,我將系?統(tǒng)地、全面?的進(jìn)行學(xué)習(xí)?,以便理論?結(jié)合實(shí)際。?好讓自己在?廣告部能夠?發(fā)揮更大的?作用。三?、加強(qiáng)自己?思想建設(shè),?增強(qiáng)全局意?識、增強(qiáng)責(zé)?任感、增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識。?積極
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- Unit1 Whats he like?PB Let's talk (說課稿)-2024-2025學(xué)年人教PEP版英語五年級上冊
- 生物科技項(xiàng)目融資策略深度解析
- 《警惕意外傷害:3 避免燙傷》說課稿-2023-2024學(xué)年三年級下冊綜合實(shí)踐活動滬科黔科版
- 物流運(yùn)輸行業(yè)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的研究進(jìn)展
- 災(zāi)難醫(yī)學(xué)中的多發(fā)傷救治案例分析
- 現(xiàn)代職場中的時間管理與壓力緩解
- 物流包裝設(shè)計(jì)與環(huán)保材料的應(yīng)用
- 現(xiàn)代智能家居技術(shù)的發(fā)展與商業(yè)策略探討
- 環(huán)保教育在提升員工環(huán)保意識中的作用
- 現(xiàn)代焊接技術(shù)中的智能化應(yīng)用
- 炎癥性腸病共識2024
- 《中等強(qiáng)國視域下韓國的“新南方政策”研究》
- 2024-2030年中國保理行業(yè)現(xiàn)狀規(guī)模及運(yùn)營態(tài)勢分析報(bào)告
- 新版加油站全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
- 快消品公司銷售部薪酬績效方案(快消品公司銷售KPI績效考核指標(biāo))
- 人工智能大模型
- 化學(xué)第五單元化學(xué)反應(yīng)的定量關(guān)系大單元備課-2024-2025學(xué)年九年級化學(xué)人教版(2024)上冊
- 2024年中國網(wǎng)球游戲機(jī)市場調(diào)查研究報(bào)告
- 極簡統(tǒng)計(jì)學(xué)(中文版)
- 當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)與政治 第八版 課件 第六章 轉(zhuǎn)型國家的經(jīng)濟(jì)與政治
- 2024年長沙衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫參考答案
評論
0/150
提交評論