2023車間主管的工作計劃范本（2篇）

第6頁共6頁2023車?間主管的工?作計劃范本?在新的一?年，我車間?要在去年所?有工作已經?達到較好效?果的基礎上?，與工廠管?理實踐相結?合，通過深?入開展“比?學趕幫”活?動，重點精?力放在生產?管理和隊伍?建設上，不?斷深化對標?建標追標，?努力降低裝?置成本，提?高產品質量?，建設安全?穩(wěn)定向上的?新包裝。實?現(xiàn)車間生產?管理和隊伍?建設的科學?發(fā)展，進一?步提升__?__廠的環(huán)?保經濟運行?水平，為公?司“安全，?效率，發(fā)展?，和諧”建?設作出自己?的貢獻。現(xiàn)?制定新一年?的工作計劃?：一、不?斷加強安全?管理工作?我們將在認?真吸取事故?教訓的基礎?上，把安全?生產作為公?司管理工作?的重中之重?來抓：采取?多種措施保?障安全生產?無事故。?1）是堅持?開展安全培?訓工作。將?安全用電，?各工種及設?備的操作規(guī)?程和應急搶?救知識作為?培訓重點，?不斷強化意?識安全。?2）是突出?安全重點，?抓好安全薄?弱環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。加?強中夜班現(xiàn)?場管理，堅?持車間管理?人員跟班作?業(yè);重點抓?好預處理酸?洗，鍍銅酸?洗堿洗，行?車吊運等要?害部位的管?理工作。?3）是堅持?安全常規(guī)管?理，對安全?工作常抓不?懈。健全車?間安全生產?會議，巡回?檢查，設備?檢修，交接?班等記錄，?將整個生產?過程記錄在?案，便于分?析查找問題?。二、開?源節(jié)流，降?本增效節(jié)?能降耗是公?司長期發(fā)展?的重要工作?，節(jié)能降耗?就意味著增?效，只有增?效我們的企?業(yè)才會有更?美好的明天?。____?年我們將在?以下幾方面?開展工作，?以期進一步?降低原輔材?料和能源消?耗，為企業(yè)?節(jié)省沒一分?錢。一是?合理安排人?員，對現(xiàn)有?的崗位人員?進行梳理，?以產定員，?盡量減少公?司的勞動力?成本;二?是合理安排?工作時間，?盡量連續(xù)生?產，避免能?源浪費，合?理安排用電?時間，大用?電量的設備?盡量在晚上?開啟，并在?生產間隙關?閉水電氣，?節(jié)約每一度?能源;三?是對原輔材?料進行精細?管理，杜絕?浪費現(xiàn)象的?發(fā)生，將原?輔材料的消?耗控制在_?___%之?內;四是?將消耗與員?工的收益掛?鉤，有獎有?罰。三、?提高員工的?質量意識，?加大質量管?理力度，提?高成品一次?合格率應?對____?實芯焊絲在?質量管理上?存在的一系?列問題，我?們將在__?__年采取?以下措施來?保證產品質?量，提高成?品一次合格?率。一是?加強生產操?作人員質量?培訓，強化?員工質量意?識。我們將?與質檢部門?合作，對操?作員進行定?期的培訓，?使員工了解?質量工作的?重要性，并?對ISO9?000質量?管理體系有?初步的認識?，且在平時?生產現(xiàn)場中?對員工的質?量意識不斷?強化，使其?熟知本工位?可能產生的?質量問題和?避免方法。?二是加強?檢驗員的質?量巡檢工作?，避免重大?質量事故的?發(fā)生，并要?求其對當班?質量情況記?錄在案，使?我們有跡可?循，便于質?量管理與研?究。三是?建立合理的?獎懲制度，?在考核機制?中加入質量?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎優(yōu)罰?劣。通過以?上措施保證?全年產品一?次合格率達?到____?%。四、?加強設備管?理在經濟?運行部的領?導下，針對?車間設備管?理現(xiàn)狀，制?定辦法加強?設備保養(yǎng)及?管理，不斷?提高設備保?養(yǎng)技能，有?力的保證了?生產效率的?提高和產品?質量的穩(wěn)定?：一是制訂?設備保養(yǎng)及?管理辦法：?對設備的日?保，周保，?月保制度化?，定期檢查?，實施各種?激勵手段，?引導員工運?用正確的方?法進行設備?保養(yǎng)。二要?加強設備保?養(yǎng)技能交流?，培訓，定?期召開設備?管理會議：?主要是糾正?不良設備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。上?述措施有效?的保證了設?備的高效，?穩(wěn)定運轉，?為按時保質?交貨提供了?強有力的支?持。五、?保證工藝_?___率?在____?年，我們將?加強員工的?生產工藝培?訓，增加員?工對本工位?的工藝熟知?度，加強員?工的技能水?平，保證工?藝的___?_率達到_?___%。?六、加強?現(xiàn)場管理，?推進5S管?理制度在?____年?，我們將進?一步加強生?產現(xiàn)場管理?，對生產計?劃，生產組?織，人員，?設備，物料?調配等不斷?優(yōu)化，保持?生產現(xiàn)場的?整潔有序，?推進標準化?生產，推進?5S管理制?度，力爭在?____年?生產管理工?作不斷提高?，走上新臺?階。最后?，要力所能?及地幫助，?關心所有車?間工作人員?，解決工人?的實際困難?，以確保員?工隊伍的穩(wěn)?定，創(chuàng)造一?個和諧工作?的氣氛，促?進工作計劃?目標的全面?實現(xiàn)。2?023車間?主管的工作?計劃范本（?二）__?__年下半?年我部門在?公司總部的?指導下，完?滿地完成了?預定的工作?任務。在_?___年下?半年，我將?帶領生產系?統(tǒng)的全體員?工繼續(xù)努力?，務必完成?公司給我們?提出的考核?目標，使公?司的業(yè)績更?上一層樓。?1、整體?工作思路：?____年?生產系統(tǒng)的?整體工作思?路是：以結?果為導向，?以流程為方?法，以規(guī)章?為考核，努?力做到人人?有事做，做?事有流程，?流程有規(guī)范?，規(guī)范有制?度。2、?做為生產管?理干部，主?要任務就是?公司內部的?生產管理，?我覺得要做?好一名合格?的生產管理?干部必須做?好以下幾點?：1）、?人員崗位職?責的配訓，?主要針對以?目標為導向?的培訓，要?讓所有人員?都有一種不?達目的誓不?罷休的工作?態(tài)度;2?）、負責生?產任務的跟?進，按時保?質完成銷售?訂單;3?）、負責處?理產量與質?量的關系，?水電煤、原?材料損耗、?出品率、合?格率以及產?品成本是?第一負責人?;4）、?溝通，主要?工作有：負?責收集不合?格信息，與?職能部門對?接，協(xié)調與?生產有關的?對內外事宜?，負責制定?生產組織計?劃，召開產?前組織會議?，負責各種?管理考核制?度的落實，?負責協(xié)調生?產各車間之?間的協(xié)調工?作3、_?___年下?半年工作措?施及方法：?1）、人?員方面：員?工將時間和?精力投入到?公司的生產?活動中，其?目的不外是?領取薪金養(yǎng)?家和在工作?上獲得愉快?感，所以，?在我管理的?生產系統(tǒng)就?應該加強教?育培訓，改?善工作環(huán)境?，提供給員?工合理的薪?資和福利，?獎懲公平，?人事升遷任?免公平合理?，只有這樣?才能夠激發(fā)?員工的士氣?，全體員工?通力合作，?方能提高效?率，增進品?質，同時也?會減少人員?的流失;?2）、做事?的態(tài)度：我?為什么不說?做事的方法?呢!足球教?練米盧蒂諾?維奇層經說?過一句話"?態(tài)度決定一?切"是的，?無論做什么?事，態(tài)度最?重要，沒有?端正的態(tài)度?，用什么方?法都不會有?好的結果，?我們不論做?什么事，必?須現(xiàn)有積極?的心態(tài)，然?后朝著目標?前進就對了?，不用尋求?具體的工作?方法，因為?什么方法都?可以成功;?3）、成?本管理方面?：____?年生產系統(tǒng)?將負責整個?工貿公司的?水、電、煤?，除了生產?活動的正常?使用量不得?超出公司考?核指標，其?它水、電、?煤的使用必?須有計劃的?使用，具體?的考核辦法?以生產部下?發(fā)的用電制?度和用水制?度，澡堂管?理制度為準?;通過__?__年__?__月份的?生產，合計?生產___?_噸，平均?出品率為_?___%，?雖未達到公?司的考核目?標，但比去?年全年的_?___%高?出____?個百分點，?特別是本月?生產的屋頂?盒有三個批?次超過了_?___%，?