2023年人事部員工工作計劃范本（三篇）

第10頁共10頁2023年?人事部員工?工作計劃范?本根據(jù)_?___年年?度工作情況?以及存在的?不足，結合?目前公司發(fā)?展狀況和今?后趨勢，行?政人事部_?___年年?度工作計劃?將從以下幾?方面開展：?一、認真?學習和__?__國家及?地方新的勞?動法律、法?規(guī)，有針對?性的對公司?現(xiàn)行制度及?規(guī)定進行修?改，有效的?規(guī)避法律風?險。根據(jù)?會議表決通?過的《__?__省勞動?保障監(jiān)察條?例》相關規(guī)?定，從__?__年__?__月__?__日起用?人單位規(guī)章?制度中有罰?款內(nèi)容將被?警告，而亂?扣工資將按?照被罰款或?者扣減工資?的人數(shù)每人?____元?以上___?_元以下的?標準處以罰?款。從新?出臺的《_?___省勞?動保障監(jiān)察?條例》來看?，我司現(xiàn)行?的絕大部分?制度將面臨?修改，特別?是《員工手?冊》、《工?作行為管理?制度》、《?行政人事獎?懲制度》、?《員工宿舍?管理規(guī)定》?、《公司例?會制度》、?《安全生產(chǎn)?管理》、《?安全生產(chǎn)獎?懲制度》諸?多內(nèi)容將重?新修訂，并?且必須在_?___年第?一季度修訂?完成，保證?在____?年____?月____?日能夠執(zhí)行?新的廠紀廠?規(guī)。二、?針對___?_年分公司?與總部的合?并，做好相?應的人力資?源規(guī)劃（?一）根據(jù)總?經(jīng)辦的指示?精神結合公?司實際情況?以及業(yè)務運?作方式，重?新設計和搭?建組織結構?;（二）?優(yōu)化、精減?部門及崗位?，實行人力?資源優(yōu)化配?置，有效降?低人工成本?，防止出現(xiàn)?重疊用工成?本;（三?）對總部及?分公司員工?數(shù)量、質(zhì)量?、結構、員?工流動性，?以及人力資?源管理關鍵?職能的效能?進行人力資?源現(xiàn)狀分析?，根據(jù)分析?結果制定確?實可行的人?員調(diào)整和配?置方案。?（四）根據(jù)?行業(yè)、產(chǎn)品?特點、公司?運作模式以?及公司人員?需求歷史數(shù)?據(jù)，做好_?___年人?力資源供需?預測，保證?企業(yè)的用工?需求和正常?運作。三?、在薪酬管?理方面，分?步進行改革?，繼續(xù)推行?“薪酬與績?效掛鉤”的?激勵政策?根據(jù)公司來?年的經(jīng)營情?況，尋求突?破，力圖打?破吃大鍋飯?，實現(xiàn)多勞?多得，按績?取酬。針對?不同崗位和?業(yè)務特點實?行不同的薪?酬管理制度?，辦公室職?員采用“底?薪+崗位津?貼+職位津?貼+績效獎?金”的綜合?計薪方式，?而產(chǎn)線、品?質(zhì)的員工繼?續(xù)推行計件?薪酬制度。?績效考核?需要強化，?做到考核不?走形式，不?走過場，關?注考核結果?;同時對評?定為先進的?員工可以試?行“總經(jīng)理?特別獎”予?以重獎或晉?升，對業(yè)績?或考評不佳?的員工則強?制實行“末?位淘汰制”?。四、建?立和鞏固招?聘渠道，及?時滿足公司?的用人需求?（一）_?___年計?劃選用的招?聘渠道如下?：五、人?員培訓與開?發(fā)（一）?年度培訓計?劃說明_?___年行?政人事部在?培訓方面的?力度是遠遠?不夠的，除?了日常的入?職培訓在循?序漸進的推?行以外，專?項培訓和技?能培訓為零?記錄。為此?，在___?_年我部必?須根據(jù)公司?發(fā)展需求及?部門人員培?訓需求制定?詳細的、有?針對性、實?用性的培訓?課程，以滿?足公司發(fā)展?戰(zhàn)略和員工?綜合素質(zhì)的?提升。根?據(jù)公司經(jīng)營?戰(zhàn)略，公司?將通過培訓?逐步調(diào)整員?工知識結構?，提高員工?敬業(yè)精神，?形成良好的?職業(yè)道德，?提高公司管?理水平和員?工綜合素質(zhì)?，這也是編?制本年度培?訓方案的出?發(fā)點。（?二）培訓需?求調(diào)查與分?析為了使?培訓方案具?有針對性和?可操作性，?在制定方案?前，認真進?行了培訓需?求調(diào)查，共?發(fā)放《年度?培訓需求調(diào)?查表》至各?個部門，并?收集至調(diào)查?結果如下：?培訓類型?及課程安排?三）培訓?指導思想?1、工作即?培訓培訓?的目的是通?過“培訓-?工作”的結?合，從而提?高員工工作?能力，改變?工作態(tài)度，?改善工作績?效，把員工?培養(yǎng)成“企?業(yè)人”，因?此培訓主要?在工作過程?中進行。?2、培訓講?求實效培?訓的課程選?擇是根據(jù)各?部門及各崗?位實際需求?及崗位特點?而設定的，?它必須緊密?聯(lián)系培訓對?象的本職工?作，并且結?合實際的開?展培訓工作?。3、培?訓目標（?1）滿足各?級管理層和?工作任務的?需要。管理?者管理技能?、態(tài)度和綜?合素質(zhì)的提?升，有利于?提高工作任?務完成的效?率，增加公?司經(jīng)營目標?實現(xiàn)的可能?性。（2?）滿足員工?需要。通過?提高員工的?崗位技能及?綜合素質(zhì)，?增加員工工?作信心，并?且讓員工在?工作崗位上?應用這些技?能，從而促?進部門目標?的完成。?（3）塑造?公司的“學?習文化”。?形成一種公?司學習的氛?圍，保持公?司的持續(xù)發(fā)?展與市場競?爭力。六?、其他行政?、人事管理?工作（一?）人事檔案?管理做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?。（二）?勞動合同管?理一如既?往的___?_國家及地?方相關法律?及政策，及?時的與員工?簽訂《勞動?合同》，并?且實事求是?的進行用工?登記及勞動?合同備案。?（三）社?會保險管理?及時的辦?理社會保險?事宜，及時?跟進社保辦?理及制卡的?進度，及時?準確的提供?社會保險繳?納數(shù)據(jù)，及?時按國家的?相關政策調(diào)?整繳費基數(shù)?和比例。?（四）職工?宿舍管理?繼續(xù)推行職?工宿舍評比?制度，嚴抓?職工宿舍衛(wèi)?生及紀律，?對衛(wèi)生及紀?律表現(xiàn)優(yōu)秀?的宿舍成員?進行獎勵，?對衛(wèi)生及紀?律表現(xiàn)差的?宿舍成員進?行相應的懲?罰。通過獎?罰及日常督?促使職工宿?舍營建成一?個“干凈”?、“舒適”?、“和諧”?、“安全”?的職工之家?。行政人?事部在完成?上述工作的?同時，將加?大力度在員?工食堂、行?政后勤、安?全生產(chǎn)、行?政會議、工?資核算、員?工福利、居?住證辦理等?方面的管理?，充分發(fā)揮?行政人事部?的職能作用?，做好員工?與企業(yè)的橋?梁和紐帶作?用。綜合?上述，行政?人事部工作?在新年伊始?之際，只有?科學的根據(jù)?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略，合理的?規(guī)劃___?_年部門工?作，不斷的?進行管理上?的改革和創(chuàng)?新，不斷的?加強自身素?養(yǎng)，緊密結?合部門職能?才能取得更?大的進步和?提升。2?023年人?事部員工工?作計劃范本?（二）一?、人員調(diào)配?管理本年度?重點做好新?興工業(yè)園投?運期間的人?員調(diào)配工作?。1、根?據(jù)公司新的?體制設置及?人員定編，?抽調(diào)部分優(yōu)?秀管理人員?及生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項目投運后?，能夠正常?的安全經(jīng)濟?運行。2?、根據(jù)公司?各部門、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時?作好調(diào)配工?作。及時、?準確下達人?事調(diào)令和人?事指令，力?爭使人力資?源達到最佳?合理配置。?二、勞動?合同管理做?好勞動合同?的簽訂、解?除及勞動合?同檔案管理?等工作。本?年度重點做?好____?年____?月____?日____?人勞動合同?到期員工的?續(xù)訂工作。?針對本次續(xù)?簽工作，在?今年勞動合?同管理工作?的基礎上，?需進一步運?作新的管理?辦法，對生?產(chǎn)工人及其?他工作人員?擬采用中期?（____?年）、短期?（____?年）合同，?對部分人員?采取不再續(xù)?簽合同的管?理辦法。?三、人事考?核評價為進?一步加強對?員工在一定?時期內(nèi)工作?能力等方面?的評價，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評價制?度，從而為?員工的獎懲?、晉升、調(diào)?整等提供客?觀依據(jù)。根?據(jù)公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定人?事評價制度?，進行人事?考核評價。?對不合格人?員實行在崗?試用、待崗?培訓或轉(zhuǎn)崗?，以保證員?工隊伍的高?效率、高素?質(zhì)。四、?獎懲管理結?合公司實際?，對在生產(chǎn)?、科研、勞?動、經(jīng)營管?理等方面，?成績突出、?貢獻較大的?，分別給予?獎勵。對有?違反勞動紀?律，經(jīng)常遲?到、早退，?曠工；完不?成生產(chǎn)任務?或工作任務?的；不服從?工作分配和?調(diào)動、指揮?，或者無理?取鬧，聚眾?，打架斗毆?影響生產(chǎn)秩?序、工作秩?序和社會秩?序等情況的?員工，分別?給予行政處?分或經(jīng)濟處?罰。五、?人才儲備工?作根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結合?先進企業(yè)的?管理經(jīng)驗，?參加全國性?或區(qū)域性的?大型人才交?流洽談會，?直接引進高?層次、高學?歷人才獲得?技術過硬、?品德優(yōu)秀的?人才隊伍。?擬在___?_年招聘應?屆大學本科?生____?名左右，專?業(yè)主要有：?熱能與動力?專業(yè)___?_人，電氣?專業(yè)___?_人，化學?專業(yè)___?_人。六?、員工職稱?評定、職業(yè)?資格證年審?工作：隨著?對人才資源?的進一步重?視，職稱評?定等項工作?已得到社會?的普遍承認?與重視。?1、做好_?___年度?公司員工申?報職稱工作?的辦理，重?點做好申報?初級及中級?職稱人員的?手續(xù)辦理。?2、做好?公司員工職?業(yè)資格證書?的年審與辦?理工作。按?照勞動部門?要求，做好?職業(yè)資格證?書年審工作?，同時根據(jù)?實際適時做?好職業(yè)資格?證的申報及?辦理。七?、其他人事?管理工作：?1、做好?員工季度勞?保及勞動用?品發(fā)放及管?理工作，及?時做好員工?勞保用品的?補充及相關?制度修訂工?作。2、?做好員工人?事檔案材料?的收集、整?理建檔工作?，保證檔案?的完整性、?齊全性、保?密性；3?、嚴格按照?公司規(guī)章制?度，認真辦?理員工的辭?職、辭退、?除名、開除?退廠手續(xù)。?嚴格退職手?續(xù)的辦理，?做好退職員?工錢、財、?物的交接監(jiān)?督，不留后?遺癥。2?023年人?事部員工工?作計劃范本?（三）一?、人員調(diào)配?管理本年度?重點做好新?興工業(yè)園投?運期間的人?員調(diào)配工作?。1、根?據(jù)公司新的?體制設置及?人員定編，?抽調(diào)部分優(yōu)?秀管理人員?及生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項目投運后?，能夠正常?的安全經(jīng)濟?運行。2?、根據(jù)公司?各部門、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時?作好調(diào)配工?作。及時、?準確下達人?事調(diào)令和人?事指令，力?爭使人力資?源達到最佳?合理配置。?二、勞動?合同管理?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?本年度重點?做好___?_年___?_月___?_日___?_人勞動合?同到期員工?的續(xù)訂工作?。針對本次?續(xù)簽工作，?在今年勞動?合同管理工?作的基礎上?，需進一步?運作新的管?理辦法，對?生產(chǎn)工人及?其他工作人?員擬采用中?期（___?_年）、短?期（___?_年）合同?，對部分人?員采取不再?續(xù)簽合同的?管理辦法。?三、人事?考核評價?為進一步加?強對員工在?一定時期內(nèi)?工作能力等?方面的評價?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評?價制度，從?而為員工的?獎懲、晉升?、調(diào)整等提?供客觀依據(jù)?。根據(jù)公司?目前生產(chǎn)經(jīng)?營狀況，制?定人事評價?制度，進行?人事考核評?價。對不合?格人員實行?在崗試用、?待崗培訓或?轉(zhuǎn)崗，以保?證員工隊伍?的高效率、?高素質(zhì)。?四、獎懲管?理結合公?司實際，對?在生產(chǎn)、科?研、勞動、?經(jīng)營管理等?方面，成績?突出、貢獻?較大的，分?別給予獎勵?。對有違反?勞動紀律，?經(jīng)常遲到、?早退，曠工?;完不成生?產(chǎn)任務或工?作任務的;?不服從工作?分配和調(diào)動?、指揮，或?者無理取鬧?，聚眾鬧事?，打架斗毆?影響生產(chǎn)秩?序、工作秩?序和社會秩?序等情況的?員工，分別?給予行政處?分或經(jīng)濟處?罰。五、?人才儲備工?作根據(jù)公?司現(xiàn)狀，結?合先進企業(yè)?的管理經(jīng)驗?，參加全國?性或區(qū)域性?的大型人才?交流洽談會?，直接引進?高層次、高?學歷人才獲?得技術過硬?、品德優(yōu)秀?的人才隊伍?。擬在__?__年招聘?應屆大學本?科生___?_名左右，?專業(yè)主要有?：熱能與動?力專業(yè)__?__人，電?氣專業(yè)__?__人，化?學專業(yè)__?__人。?六、員工職?稱評定、職?業(yè)資格證年?審工作：隨?著對人才資?源的進一步?重視，職稱?評定等項工?作已得到社?會的普遍承?認與重視。?1、做好?____年?度公司員工?申報職稱工?作的辦理，?重點做好申?報初級及中?級職稱人員?的手續(xù)辦理?。2、做?好公司員工?職業(yè)資格證?書的