2023電商工作計劃標準范文（2篇）

第7頁共7頁2023電?商工作計劃?標準范文?____年?，我們將堅?持“穩(wěn)中求?進”主基調(diào)?，統(tǒng)籌國內(nèi)?國際兩種資?源，不斷擴?大對外開放?，深入拓展?利用外資領?域，促進社?會消費持續(xù)?增長，力爭?商務經(jīng)濟各?項指標達到?以下目標：?保持外貿(mào)進?出口平穩(wěn)增?長，實際利?用外資__?__億元，?境外實際投?資到位資金?____萬?美元，社會?消費品零售?總額___?_億元、增?長____?%。（一?）加快外貿(mào)?轉型升級，?營造對外經(jīng)?濟新優(yōu)勢。?一是加強?骨干企業(yè)調(diào)?度督促。開?展外貿(mào)企業(yè)?進出口情況?調(diào)研，摸清?底子，對孚?日、豪邁、?新春油脂等?骨干企業(yè)_?___月一?調(diào)度，協(xié)調(diào)?解決影響進?出口工作中?存在的困難?和問題。?二是挖掘外?貿(mào)增長潛力?。推動有資?質無實績企?業(yè)“開壺”?，爭取新增?外貿(mào)實績企?業(yè)____?家以上。積?極推進高密?市國際貿(mào)易?中心發(fā)展，?力爭每年吸?引市外貿(mào)易?型企業(yè)回流?入駐___?_家以上。?三是抓好?國際市場開?拓。深入推?進“百展開?拓”計劃，?組織___?_個以上企?業(yè)參加廣交?會、巴西勞?保展、美國?拉斯維加斯?汽配展等重?點境內(nèi)外展?會，大力開?拓“一帶一?路”沿線市?場和自貿(mào)區(qū)?市場以及俄?羅斯、非洲?、拉美等新?興市場。?四是加快發(fā)?展外貿(mào)新業(yè)?態(tài)。推進新?型貿(mào)易方式?，落實“互?聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)?”行動計劃?，以晟綺港?儲公司為龍?頭，建設外?貿(mào)綜合服務?平臺和跨境?電商綜合服?務平臺，鼓?勵企業(yè)借助?阿里國際通?、敦煌網(wǎng)、?易貝網(wǎng)等跨?境電商平臺?擴大進出口?規(guī)模。五?是積極擴大?進口。利用?國家進口貼?息等優(yōu)惠政?策，鼓勵豪?邁集團、永?和金屬等企?業(yè)擴大高端?設備和關鍵?零部件進口?;推動孚日?集團、錦昉?棉業(yè)、新春?油脂等企業(yè)?加大棉花、?棉紗、大豆?等大宗商品?進口。六?是加大政策?服務力度。?積極宣傳、?____各?級促外貿(mào)穩(wěn)?增長政策，?尤其是我市?出臺的《_?___促進?外貿(mào)進出口?穩(wěn)定增長的?十條意見》?，落實展位?費補貼、出?口信保補助?等扶持政策?，切實為外?貿(mào)企業(yè)減負?助力。（?二）著力擴?大雙向投資?，增強開放?發(fā)展新動力?。一是深?化高端合作?。繼續(xù)發(fā)揮?孚日集團、?豪邁集團、?科樂收金億?等龍頭企業(yè)?帶動作用，?推進傳統(tǒng)優(yōu)?勢企業(yè)與世?界500強?和行業(yè)領軍?企業(yè)合作，?定點定向引?進500強?大項目和全?球行業(yè)創(chuàng)新?領軍項目，?引進外來資?金和技術。?二是實施?多渠道引進?。創(chuàng)新利用?外資方式，?積極探索境?內(nèi)外上市、?私募資金、?融資租賃、?創(chuàng)業(yè)投資等?多種外資引?進渠道，支?持外資以并?購、參股等?形式參與企?業(yè)發(fā)展，實?施嫁接招商?和零地招商?。三是鼓?勵現(xiàn)有外資?企業(yè)增資擴?股。對外資?企業(yè)進行走?訪調(diào)研，推?動清凈食品?、中意德精?密鑄造、科?樂收金億等?企業(yè)繼續(xù)增?資擴股、利?潤再投資。?四是進一?步優(yōu)化外商?投資企業(yè)服?務環(huán)境。暢?通大項目綠?色通道，強?化公共服務?，確保重點?項目及時落?地，打造以?規(guī)則為基礎?的投資環(huán)境?，營造“零?障礙、低成?本、高效率?”的服務環(huán)?境。五是?不斷深化外?經(jīng)合作。積?極跟進國家?“一帶一路?”戰(zhàn)略，以?錦昉棉業(yè)、?豪邁科技、?永和金屬等?企業(yè)為示范?，支持紡織?服裝、勞保?制鞋等富余?產(chǎn)能境外轉?移，支持裝?備、技術、?標準、服務?走出去融入?全球產(chǎn)業(yè)鏈?，培育發(fā)展?本土跨國經(jīng)?營企業(yè)。?一是推動社?會消費增長?。深入開展?“滿意消費?惠萬家”活?動，大力發(fā)?展品牌消費?，擴大大眾?消費，推動?傳統(tǒng)消費方?式轉型升級?。組織金孚?隆、維客、?濰坊百貨等?企業(yè)開展特?色促銷活動?，應用微信?、支付寶等?新型支付方?式，加大促?銷力度，激?活消費潛力?。依托餐飲?協(xié)會，舉辦?餐飲服務技?能大賽及評?比活動，提?升餐飲業(yè)水?平和檔次。?二是加快?電子商務發(fā)?展。繼續(xù)開?展電子商務?人才培訓，?加強對農(nóng)業(yè)?企業(yè)、農(nóng)村?四職干部、?農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者?的培訓，為?發(fā)展電子商?務提供人力?支撐。扶持?壯大電商孵?化中心、柏?城電子商務?創(chuàng)業(yè)園、中?科智谷創(chuàng)業(yè)?園等電子商?務聚集區(qū)，?健全園區(qū)配?套服務，提?升綜合競爭?力。助推阿?里巴巴、京?東等知名電?商延伸網(wǎng)絡?，引導泰華?食品、思美?爾服飾等重?點電商企業(yè)?實施全方位?營銷，培育?一批運營規(guī)?范的電子商?務、網(wǎng)絡銷?售平臺和企?業(yè)。認真落?實各級電商?扶持政策，?為我市電子?商務發(fā)展創(chuàng)?造良好發(fā)展?環(huán)境。三?是加強市場?運行監(jiān)測，?逐步增加監(jiān)?測企業(yè)與商?品品類，更?加全面、及?時地把握市?場信息，加?大對再生資?源回收、二?手車市場、?典當行業(yè)、?單用途商業(yè)?預付卡的管?理力度，保?障市場平穩(wěn)?有序發(fā)展。?四是促進?物流業(yè)提檔?升級。加快?晟綺、開發(fā)?區(qū)臨港、柴?溝散貨等物?流園區(qū)建設?，繼續(xù)助推?物流企業(yè)申?報國家“A?級”、省“?”物流企業(yè)?，實現(xiàn)規(guī)范?化、標準化?發(fā)展。2?023電商?工作計劃標?準范文（二?）時光終?于翻到年了?,細細回味?梳理著已經(jīng)?送走的年,?感慨萬千，?收益頗多!?在過去的一?年里,總的?來說自己成?長了不少，?認識了很多?新朋友，帶?給了我很多?新觀念，新?的啟發(fā)！在?這一年里,?也經(jīng)歷了很?多坎坷!我?想人生的路?就是這樣吧?，當你經(jīng)歷?過了,自己?的思想才有?新的境界，?才能更快的?成熟！一?、組織實施?“將被動采?購改成主動?采購”-公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受財務及其?他部門監(jiān)督?。年我們?進一步強調(diào)?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設備還?是零星采購?，都盡量貨?比三家。即?使在時間緊?，任務重的?時候，也始?終堅持這個?原則，采購?部相關人員?一起詢比議?價，采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受財務?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時保?證了工作進?度。1、?完善制度，?職責明確，?按章辦事：?年重新制?定《采購管?理程序書》?和通過組織?學習公司I?SO900?0質量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《采購控制?流程》、《?供應商管理?程序書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?日后的采購?工作奠定了?理論基礎。?2、公開?公正透明，?實現(xiàn)公開尋?價：采購?部按生產(chǎn)計?劃部下單，?詢比議價都?在三家以上?，真正做到?降低成本、?保護公司利?益。3、?采購效益：?實施公開?透明的采購?策略后，年?現(xiàn)有紙張原?材料一直在?上漲，我部?門提議將現(xiàn)?有常規(guī)產(chǎn)品?紙箱不再用?，每平方價?格為___?_元,只要?能達到出口?標準即可，?現(xiàn)提議使用?D=H材質?，每平方?價格為元，?公司可節(jié)約?____%?的成本；為?了節(jié)約成本?，彩盒也在?材質方面做?一點變動，?將克數(shù)減少?，現(xiàn)正在打?樣確認，于?3/1前完?成。4、?評估價格及?品質要求：?做好價格?和品質和職?能定位工作?，價格必須?經(jīng)總經(jīng)理以?上審批，品?質必須經(jīng)工?程部和工藝?部確認。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機制,提高?采購人員的?自身素質和?業(yè)務水平,?保證貨比三?家,質優(yōu)價?廉的購買材?料,減少工?程成本,提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?年采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?”的工作目?標，要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎?上進行詢比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長期合?作供應商等?的原價位的?基礎上下浮?____個?百分點（當?然針對部分?價格較高而?又不降價的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整，尋找?新的供應商?）。同時調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購復?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購人員對材?料、設備詢?比價的基礎?上進行復核?，再由總經(jīng)?理以上進一?步復核，實?行了“采購?部的兩級價?格復核機制?”，然后再?傳送財務部?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采購?人員也在每?一項具體工?作和每一個?工作細節(jié)中?得到煅練。?三、進一?步加強對供?應商的管理?協(xié)調(diào)年采?購部進一步?加強了對供?應商管理，?本著對每一?位來訪的供?應商負責的?態(tài)度，制定?了《供應商?管理體制程?序書》，對?每一位來訪?的供應商進?行分類登記?，確保了每?一個供應商?資料不會流?失。同時也?利于采購對?供應商信息?的掌握，從?而進一步擴?大了市場信?息空間。建?立了合格供?方名錄，在?進行報價之?前，對商家?進行評估、?評價和分析?（注：對于?廈門市內(nèi)的?需進行現(xiàn)場?評估），合?格者才能進?入合格供方?名錄、才具?有報價資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應商也?應建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關系上來?，甚至拿他?們當自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應商的支持?力度，供應?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。在年?人民幣貶值?加上國內(nèi)政?府對玩具行?業(yè)要求的檢?測的項目也?越來越嚴格?，加上紙張?原材料及輔?料錫漲幅也?在20-_?___%左?右，今年的?玩具行業(yè)如?果沒有價格?優(yōu)勢根本無?法生存。因?此采供部必?須考慮怎樣?既能使供應?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能更好的?為公司營造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應商能?真正全心全?意的為__?__服務，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。從而搶?占市場、節(jié)?約成本、降?低價格的制?高點，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎。四?、加強對材?料、設備價?格信息的管?理年采購?部進一步加?強了對材料?、設備信息?的管理，每?一次材料設?備的計劃、?詢比價都進?行了留底，?保持了信息?資料的完整?，同時輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設備?信息庫，