勞務(wù)派遣員工管理辦法(試行)

勞務(wù)派遣員工管理辦法(試行)2.負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核；3.負(fù)責(zé)與勞務(wù)派遣公司共同管理和考核勞務(wù)派遣人員；4.負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣人員的日常管理和工作安排；5.負(fù)責(zé)與勞務(wù)派遣公司協(xié)商解決勞務(wù)派遣人員的問題和糾紛。㈢用工部門1.負(fù)責(zé)與勞務(wù)派遣公司共同管理和考核勞務(wù)派遣人員；2.負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；3.負(fù)責(zé)與勞務(wù)派遣公司協(xié)商解決勞務(wù)派遣人員的問題和糾紛。五、勞務(wù)派遣人員管理㈠招聘錄用勞務(wù)派遣公司應(yīng)當(dāng)按照本管理辦法的規(guī)定，對(duì)招聘人員進(jìn)行資格審查、面試和考核，確定招聘人員的崗位和工作內(nèi)容，簽訂勞動(dòng)合同并辦理相關(guān)手續(xù)。㈡培訓(xùn)考核勞務(wù)派遣公司應(yīng)當(dāng)對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和安全考核。㈢日常管理勞務(wù)派遣人員應(yīng)當(dāng)遵守公司規(guī)章制度，服從公司管理，認(rèn)真履行工作職責(zé)，保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)和商業(yè)機(jī)密，不得泄露公司機(jī)密信息。㈣糾紛處理勞務(wù)派遣人員如有糾紛，應(yīng)當(dāng)先向勞務(wù)派遣公司反映，由勞務(wù)派遣公司與用工部門協(xié)商解決。若無法協(xié)商解決，可向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。六、附則本管理辦法自XXXX年XX月XX日起施行，有效期為三年。本管理辦法解釋權(quán)歸XXXX所有。1.負(fù)責(zé)與勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)合同談判，并確定勞務(wù)價(jià)格。2.統(tǒng)一簽訂勞務(wù)用工協(xié)議并進(jìn)行管理。3.計(jì)劃申報(bào)和結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用。4.與用工部門一起評(píng)定勞務(wù)派遣公司。5.建立勞務(wù)派遣人員檔案庫，管理勞務(wù)派遣人員的勞動(dòng)檔案。6.監(jiān)督和檢查勞務(wù)派遣公司對(duì)勞務(wù)人員的社保繳納，并索要相關(guān)憑證。7.負(fù)責(zé)工作考核、薪資發(fā)放和其他日常工作管理。用工部門：1.編制勞務(wù)用工人數(shù)年度計(jì)劃和日常計(jì)劃。2.制定考核方法并進(jìn)行工作實(shí)績(jī)考核。3.對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、規(guī)則制度和基礎(chǔ)技能等方面的培訓(xùn)。4.與綜合管理部（人力資源部）一起進(jìn)行人員錄用篩選和考核。勞務(wù)派遣管理：1.引進(jìn)管理：-在每年11月30日前，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，上報(bào)下一年度勞務(wù)派遣用工計(jì)劃。-各成員企業(yè)根據(jù)具體用工說明，進(jìn)行人員面試，并錄用合適的人員。-勞務(wù)派遣人員引進(jìn)由公司自行審批并報(bào)商業(yè)控股人力資源部備案。2.入職辦理：-對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行身份、學(xué)歷、職業(yè)資格等方面的核實(shí)，并備份存檔。-將勞務(wù)派遣人員信息錄入E-HR系統(tǒng)，并根據(jù)實(shí)際需要開通相應(yīng)鵬程網(wǎng)權(quán)限。3.轉(zhuǎn)置用工關(guān)系時(shí)，延續(xù)計(jì)算工齡。4.考核管理：-用工部門圍繞勞務(wù)派遣員工的工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行考評(píng)，計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資。-用工單位根據(jù)勞務(wù)派遣員工的平時(shí)工作表現(xiàn)和企業(yè)規(guī)章制度遵守情況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、通告批評(píng)、警告和遣退。本文介紹了勞務(wù)派遣的管理流程和相關(guān)規(guī)定。首先，對(duì)于違反公司規(guī)章制度、不符合勞務(wù)合同規(guī)定條件、私自離職、曠工以及對(duì)重大安全、質(zhì)量事故有責(zé)任的員工，將被遣退。其次，用工單位需對(duì)勞務(wù)派遣企業(yè)的效率、穩(wěn)定度、社保繳納及報(bào)銷的及時(shí)性以及日常勞動(dòng)糾紛處理的妥善性進(jìn)行檢查，確定不合格、合格及優(yōu)秀的勞務(wù)派遣企業(yè)，并及時(shí)終止協(xié)議。離職管理方面，勞務(wù)派遣人員需要在各種原因離職時(shí)，用工部門必須及時(shí)以書面方式通知綜合管理部（人力資源部），并由綜合管理部（人力資源部）與勞務(wù)派遣公司及員工溝通協(xié)商，辦理離職手續(xù)。勞務(wù)派遣人員無故曠工達(dá)連續(xù)3天或因其他個(gè)人原因不能正常從事工作的，用工部門須及時(shí)通知綜合管理部（人力資源部），由綜合管理部（人力資源部）與勞務(wù)派遣公司溝通協(xié)商，將該勞務(wù)派遣人員退回勞務(wù)派遣公司。續(xù)約管理方面，需繼續(xù)用工的，各成員企業(yè)綜合管理部（人力資源部）需在派遣期到期前30日向勞務(wù)派遣公司發(fā)出《派遣員工續(xù)約通知單》，由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)通知員工到勞務(wù)派遣公司辦理續(xù)約手續(xù)。費(fèi)用結(jié)算發(fā)放方面，勞務(wù)派遣人員與勞動(dòng)合同工享有同工同酬的權(quán)利，如公司無同類崗位勞動(dòng)合同工的，則可參照企業(yè)所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)確定。每月5號(hào)，用工部門根據(jù)考勤記錄及各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪資匯制反饋，然后由成員企業(yè)財(cái)務(wù)部記賬并列勞務(wù)費(fèi)，進(jìn)行勞務(wù)派遣人員工資發(fā)放。發(fā)放方式可以是勞務(wù)用工單位與勞務(wù)派遣方簽發(fā)委托發(fā)放協(xié)議，用工單位進(jìn)行工資發(fā)放，也可以是勞務(wù)用工單位與勞務(wù)派遣公司建立共管賬戶，經(jīng)雙方簽章后由派遣公司進(jìn)行工資發(fā)放。共管賬戶形式發(fā)放：成員企業(yè)綜合管理部（人力資源部）將經(jīng)過審批的工資表發(fā)給派遣公司，成員企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)工資表匯款至共管賬戶，派遣公司根據(jù)工資表發(fā)放工資，并留下匯款發(fā)放憑證及派遣員工簽字記錄，報(bào)用工單位綜合管理部（人力資源部）備案。費(fèi)用組成包括固定部分和浮動(dòng)部分。固定部分包括勞務(wù)派遣人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、加班費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)（技術(shù)崗位勞務(wù)員工培訓(xùn)與鑒定等）及工傷事故善后處理費(fèi)。浮動(dòng)部分則根據(jù)月度或季度、年