生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)

生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)六個月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時間，公司生產(chǎn)任務繁忙，ｘｘ線和ｘｘｘ線基本一直開車。這6個月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團隊去做好工作。這種角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：一、班長是一個班組的榜樣作為一個班長，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導者，也是一個榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長對自己的本職工作敷衍了事，那么勢必會導致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，如果班長對待工作積極進取，一絲不茍，平時主動學習，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。二、班長是一個班組的技術(shù)核心班長是一個班組的管理者，也應該是一個班組的技術(shù)核心。作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。三、班長是一個班組的監(jiān)督者班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員。對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。四、團隊精神是一個班組的保障班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個班組肯定和諧不了。因此，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強調(diào)團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。以上是本人對本職工作的一點認識，再次感謝領(lǐng)導對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。強化學習，提高素質(zhì)我認真學習各類文件精神，領(lǐng)會十八大精神，并積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，以不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務操作技能。同時，我及時組織職工學習，確保他們準確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。強化管理，確保安全生產(chǎn)在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，我始終抓住目標。在頂板管理方面，我嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落。在移架和采煤機割煤過程中，我隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人。在瓦斯防治方面，我加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間，并及時清理后溜道浮煤，做到通風可靠、管理到位。我也保證拉架時瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好。在機電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，我嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制和《機電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前詳細檢查設(shè)備，如有問題及時處理，嚴禁設(shè)備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn)。在工程質(zhì)量方面，我嚴格遵守工程質(zhì)量標準化，確保工作面達到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。嚴細管理，強化班組建設(shè)我抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題，強調(diào)本班工作中的注意事項，認真開展班組核算，做到班清班結(jié)。我認真開展三基建設(shè)工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作。在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。工作中的不足及改進措施雖然我班組取得了成績，但仍然存在各種問題。我發(fā)現(xiàn)自己管理水平還需進一步提高，班組成員存在僥幸心理，安全思想意識淡薄，職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。在今后的工作中，我將克服以往工作中的不足，更加努力學習，提高業(yè)務理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，成為班組的一個好的帶頭人，帶領(lǐng)大家精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍，為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。2：加強新員工的培訓和帶教，確保新員工掌握基本技能和操作規(guī)范，避免因經(jīng)驗不足導致的事故發(fā)生。3：加強設(shè)備點檢的管理，對員工進行定期檢查和培訓，確保設(shè)備點檢工作的質(zhì)量和準確性。嚴格按照設(shè)備點檢流程和標準進行點檢，避免因點檢不到位導致的事故發(fā)生。4：加強班組的團隊建設(shè)，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，共同為公司的發(fā)展做出貢獻。在2019年的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平和技能，為班組的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻。2.加強員工安全意識，定期進行安全教育和學習。3.及