企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)問題及措施

企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)問題及措施前言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)越來越受到重視。內(nèi)部控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正各種風(fēng)險(xiǎn)的一種管理方式和制度安排。企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。問題當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)還存在一些問題：1.制度不完善部分企業(yè)由于歷史原因，內(nèi)部控制制度建設(shè)不完善，存在重要制度缺失等問題。這種情況下，極易導(dǎo)致員工失控，造成企業(yè)“黑洞”效應(yīng)，長(zhǎng)期積壓風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅企業(yè)安全。2.制度執(zhí)行不到位一些企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，但實(shí)際執(zhí)行情況卻不盡如人意。員工對(duì)相關(guān)制度的不重視，或者對(duì)制度規(guī)定不理解、不遵守，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控失靈。3.制度更新不及時(shí)市場(chǎng)變化迅速，政策法規(guī)不斷更新，企業(yè)內(nèi)部控制制度也應(yīng)該隨之調(diào)整、優(yōu)化。但是一些企業(yè)內(nèi)部控制制度更新效率較低，也存在制度更新不及時(shí)、不跟進(jìn)的問題。措施為了提高內(nèi)部控制能夠發(fā)揮的作用，企業(yè)需要采取以下措施：1.完善內(nèi)部控制制度企業(yè)內(nèi)部控制制度是防范各種風(fēng)險(xiǎn)的首要手段，制度的完善至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把制度建設(shè)作為一項(xiàng)立體化的工程，從制度編制、審批、宣傳、執(zhí)行、監(jiān)督等方面全面考慮，完善制度，優(yōu)化流程，確保內(nèi)部控制的規(guī)范和順暢。2.重視制度執(zhí)行企業(yè)要積極推進(jìn)制度執(zhí)行?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面入手：加大宣傳力度，引導(dǎo)員工理解、認(rèn)識(shí)、遵守內(nèi)部控制制度。設(shè)立專職內(nèi)控人員，制定內(nèi)部控制落實(shí)方案，定期監(jiān)督制度的落實(shí)情況。采用內(nèi)部考核機(jī)制，將制度執(zhí)行情況、考核結(jié)果納入員工考核內(nèi)容。3.及時(shí)更新制度企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)符合時(shí)代變遷的要求。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化和政策法規(guī)的更新動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和更新制度。同時(shí)，還可以設(shè)立制度更新機(jī)制，建立制度標(biāo)準(zhǔn)修訂流程，確保內(nèi)部控制制度的時(shí)效性和有效性?？偨Y(jié)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，不僅能夠預(yù)防和管理各種風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。