勞務(wù)工程分包管理制度

勞務(wù)工程分包管理制度一、制度目的為規(guī)范公司在勞務(wù)工程分包管理中的行為，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序和合法權(quán)益，加強(qiáng)人力資源管理，提高公司服務(wù)客戶的能力和效率，特制定本勞務(wù)工程分包管理制度。二、分包管理范圍本制度適用于公司所有勞務(wù)工程的分包管理，包括子承包商的管理。三、分包管理權(quán)限公司的分包管理權(quán)限由總經(jīng)理和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，并將職責(zé)和權(quán)限明確告知負(fù)責(zé)分包管理的人員。四、分包后的合同管理公司與分包商簽訂合同時(shí)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，且明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)期限、服務(wù)價(jià)格和付款方式等要求，并對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任明確約定。對(duì)于勞務(wù)工程分包，需與分包商簽署書面分包協(xié)議，明確分包質(zhì)量、費(fèi)用和期限等事項(xiàng)。分包商必須具備相關(guān)的資質(zhì)及服務(wù)能力，且無(wú)不良記錄。五、分包工藝的控制分包商必須按照公司規(guī)定的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不能超出授權(quán)范圍進(jìn)行任何改動(dòng)和調(diào)整。分包質(zhì)量監(jiān)督人員必須對(duì)分包商施工過程中的品質(zhì)問題進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)于任何不符合公司要求的工藝、材料和施工質(zhì)量必須及時(shí)糾正。每個(gè)分包工程都應(yīng)設(shè)有監(jiān)督員，確保分包工程按照合同協(xié)議和公司規(guī)定的要求進(jìn)行施工。六、分包工程的交付和驗(yàn)收分包商須交付符合公司規(guī)定的產(chǎn)物和服務(wù)，并在約定的時(shí)間內(nèi)完成交付。公司應(yīng)在分包完成后進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)分包商提供的服務(wù)進(jìn)行評(píng)估，以確保分包工程符合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。分包商如未能按照約定要求進(jìn)行服務(wù)交付，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。七、分包商的管理公司會(huì)定期對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)估，并記錄分包商的績(jī)效和信譽(yù)，以便進(jìn)行重要合作時(shí)做參考。分包商必須遵守公司的管理規(guī)定，配合公司進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的處理和解決問題。3.分包商如有不當(dāng)行為，公司可根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和合同約定采取相應(yīng)措施，包括終止合作關(guān)系。八、其他事項(xiàng)1.在本制度未作明確規(guī)定的工作崗位和工作流程等方面，即按照相關(guān)法律法規(guī)要求和公司相關(guān)監(jiān)督規(guī)定執(zhí)行。2.公司保留對(duì)本制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充的權(quán)力。九、附則本制度自批準(zhǔn)之日