2023年行政人事部年終工作總結(jié)模板（二篇）

第4頁共4頁2023?年行政人?事部年終?工作總結(jié)?模板在?過去一年?的工作中?由于我的?努力取得?了很大的?進(jìn)步。?一、個(gè)人?品行在?剛?cè)肼殨r(shí)?，作為一?名新員工?，對學(xué)院?的很多情?況都不了?解，為了?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?，我以歸?零的心態(tài)?來接收這?里的每一?項(xiàng)工作，?每一位同?事，學(xué)院?的每一個(gè)?制度。為?了盡快了?解學(xué)院情?況，我搜?集了很多?學(xué)院的資?料來學(xué)習(xí)?，遇到不?懂的或不?清楚的地?方，及時(shí)?向同事請?教，這樣?，我用最?短的時(shí)間?掌握了學(xué)?院的情況?，為高招?時(shí)的工作?打下了基?礎(chǔ)。由于?我的努力?和出色的?表現(xiàn)，在?____?月份被提?升為行政?與人事部?見習(xí)經(jīng)理?。在任?行政與人?事部經(jīng)理?期間，我?兢兢業(yè)業(yè)?，堅(jiān)持原?則，做好?每一項(xiàng)工?作。為人?正直，原?則性強(qiáng)，?這也是從?事人力資?源工作必?須具備的?職業(yè)素養(yǎng)?，行政人?事部本身?就是調(diào)節(jié)?企業(yè)和員?工利益的?平衡杠桿?，為人正?直，正是?確保了處?理事務(wù)的?公平、公?正。例如?：在做員?工考勤考?核時(shí)堅(jiān)持?考核制度?，不因任?何人的個(gè)?人原因而?放寬條件?;在組織?召開會議?，參加培?訓(xùn)等方面?嚴(yán)格遵守?學(xué)院制度?，以此作?為標(biāo)桿，?在員工行?為不符合?制度要求?時(shí)，嚴(yán)格?執(zhí)行制度?所規(guī)定的?行為，對?其違規(guī)行?為進(jìn)行處?罰。二?、管理思?維三、?積極組織?員工活動?與員工培?訓(xùn)四、?行政的服?務(wù)性工作?五、獎?懲有法?獎懲有法?也是激勵(lì)?員工的有?效方法。?對進(jìn)步明?顯、貢獻(xiàn)?突出的員?工進(jìn)行精?神和物質(zhì)?上的獎勵(lì)?是對員工?成績的認(rèn)?可，也是?激勵(lì)其他?員工的有?效方法。?為此，我?們評出了?____?年的進(jìn)步?獎、貢獻(xiàn)?獎及優(yōu)秀?員工，鼓?勵(lì)真正優(yōu)?秀的員工?，為其他?員工樹立?榜樣。當(dāng)?然，對于?違反學(xué)院?規(guī)定、未?及時(shí)完成?工作、拿?出結(jié)果的?員工給予?相應(yīng)的懲?罰也是必?不可少的?，當(dāng)然，?懲罰不是?目的，我?們是既要?讓員工認(rèn)?識到自己?的錯(cuò)誤，?也鼓勵(lì)其?能夠用心?認(rèn)真工作?，給每一?項(xiàng)工作提?交一分滿?意的答卷?。20?23年行?政人事部?年終工作?總結(jié)模板?（二）?____?年行政人?事部在公?司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)?略思想的?指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)教導(dǎo)、?支持、關(guān)?愛下，在?各部門負(fù)?責(zé)人的大?力配合下?，在部門?全體員工?的努力下?，較之去?年各項(xiàng)工?作有了顯?著的改變?：首先表?現(xiàn)在通過?加強(qiáng)制度?化管理，?全面提升?了管理水?平，增強(qiáng)?了員工凝?聚力和積?極開展各?項(xiàng)工作的?動力。?根據(jù)公司?的戰(zhàn)略思?想，把公?司目標(biāo)及?部門的各?項(xiàng)工作分?解到人，?部門領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)明確?，個(gè)人工?作分工明?細(xì)，作為?定位于服?務(wù)型的公?司，加強(qiáng)?服務(wù)意識?，提高服?務(wù)質(zhì)量是?每個(gè)員工?的第一職?責(zé)，作為?職能部門?，首先是?以身作則?，嚴(yán)于律?己，作好?表率，同?時(shí)在管理?中體現(xiàn)“?細(xì)、實(shí)”?。下面將?一年的工?作簡要總?結(jié)如下：?一、規(guī)?范招聘流?程，及時(shí)?完成招聘?任務(wù)1?、根據(jù)公?司發(fā)展需?要，及時(shí)?掌握業(yè)務(wù)?發(fā)展對人?員的需求?，規(guī)范招?聘流程，?制定有效?的人員供?給、配制?計(jì)劃。自?今年__?__月到?目前，共?有效招聘?____?人。2?、根據(jù)工?作需要和?員工特長?進(jìn)行人崗?匹配的調(diào)?整，做到?人盡其才?，崗得其?人，人崗?匹配，全?年共調(diào)員?工___?_人。?3、結(jié)合?公司業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，針?對營銷人?員需求量?大且有一?定的流動?性，選擇?經(jīng)濟(jì)實(shí)惠?的招聘渠?道，極大?的降低了?招聘成本?。全年招?聘費(fèi)用共?計(jì)___?_元。?二、制定?公司培訓(xùn)?框架，分?三部走?培訓(xùn)框架?分為三個(gè)?部分：管?理培訓(xùn)、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?、新員工?入職培訓(xùn)?，使培訓(xùn)?逐步系統(tǒng)?化，為明?年培訓(xùn)工?作上臺階?打下基礎(chǔ)?。1、?針對今年?新入司人?員眾多，?行政人事?部結(jié)合公?司具體情?況編制《?新員工入?職培訓(xùn)手?冊》，截?止目前，?共培訓(xùn)新?員工__?__余場?，培訓(xùn)_?___人?。2、?組織中層?以上干部?學(xué)習(xí)《_?___制?度》，共?安排__?__場，?參加人數(shù)?共計(jì)__?__人次?。共組織?中層以上?干部外出?參加培訓(xùn)?____?人次，培?訓(xùn)內(nèi)容包?括《__?__服務(wù)?》、《_?___企?業(yè)競爭之?道》《_?___的?預(yù)防與解?決》等。?3、從?第___?_季度起?，開展中?層以上干?部每季度?讀書活動?，并定期?舉辦讀書?研討會，?對員工的?讀書活動?，行政人?事部負(fù)責(zé)?監(jiān)督、檢?查各部門?落實(shí)情況?。為使公?司成為學(xué)?習(xí)型的組?織做必要?的準(zhǔn)備工?作。4?、監(jiān)督、?指導(dǎo)、配?合業(yè)務(wù)部?門開展業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?要求各業(yè)?務(wù)部門每?季度上報(bào)?培訓(xùn)需求?，對業(yè)務(wù)?部門的培?訓(xùn)工作大?力配合，?協(xié)助完成?。三、?始終如一?____?績效考核?，為下一?步全面提?升績效評?估工作打?下基礎(chǔ)?公司加大?各部門主?管的評估?力度，每?季度按期?進(jìn)行季度?考核。?1、修訂?《季度考?核表》并?及時(shí)匯總?，為年終?的各項(xiàng)評?比工作打?下了基礎(chǔ)?，同時(shí)針?對出現(xiàn)的?問題及時(shí)?與各部門?溝通，積?極尋找解?決辦法。?2、完?成年度內(nèi)?市場部、?工程部月?績效考核?。每月將?市場部、?工程部月?績效考核?結(jié)果進(jìn)行?核算后與?當(dāng)月工資?掛鉤、做?到獎勤罰?懶，同時(shí)?保證按時(shí)?發(fā)放，并?完成了個(gè)?人所得稅?的處理及?帳外返款?事宜的處?理。3?、認(rèn)真兌?現(xiàn)考核結(jié)?果，通過?考核對不?符合公司?要求、違?反公司紀(jì)?律的部分?員工進(jìn)行?了處罰，?其中辭退?____?人，罰款?____?人，行政?警告__?__人。?對優(yōu)秀員?工和部門?全年頒發(fā)?總經(jīng)理獎?共計(jì)__?_