2023建筑項目經理工作計劃范本（2篇）

第8頁共8頁2023建?筑項目經理?工作計劃范?本一、個?人工作總結?____?年悄然而逝?，回想過去?的一年，有?成績也有不?足。我于?____年?____月?____日?進入內蒙古?____房?地產有限公?司，并于_?___月_?___日進?駐____?住宅工地任?項目經理，?至今一年已?經過去了，?在公司的大?力支持指導?下，克服了?許多困難，?走到今天，?極為不易，?本小區(qū)一期?建筑面積約?____萬?平方米，造?型多、體量?大，施工管?理范圍廣，?目前一期主?體工程全部?結束，下一?步的施工任?務雖然異常?艱巨，但我?還是有信心?、有能力完?成各階段工?期目標。?____是?____高?端住宅小區(qū)?，工程開工?以后，我們?嚴格控制施?工質量，從?基礎開始一?步一個腳印?的進行，模?板工程重點?控制結構尺?寸和支撐牢?固性，確保?設計尺寸的?準確和觀感?的質量，我?要求全體管?理人員及各?施工班組，?嚴格控制關?鍵工序，關?鍵部位施工?質量，整個?主體施工過?程中，經過?項目部的認?真控制，施?工全部內容?符合設計要?求，達到了?預期的質量?目標。_?___開工?以來，我按?照公司要求?制定___?_個月完成?主體封頂，?可惜的是由?于惡劣反常?天氣影響以?及商品砼不?及時，以及?勞務隊資金?實力不強，?未能在計劃?下完成，但?也基本接近?目標工期，?安全管理，?施工進場準?備階段，我?組織項目部?按內蒙古自?治區(qū)安全要?求，根據機?械及材料使?用情況，組?織布置與安?裝。施工過?程中，我始?終堅持，“?質量第一、?安全至上”?的原則，把?確保項目部?全體職工及?勞務人員的?生命安全作?為自己的第?一要務。框?架工程，支?撐體系和臨?邊防護是安?全管理的重?點，為此我?從以下幾個?方面加強管?理：1、?加強安全技?術交底工作?，通過進場?安全教育，?上崗時項目?部全體管?理人員對入?場職工進行?崗前教育，?來加強職工?的安全意識?。2、加?強檢查和巡?視及時發(fā)現?問題、及時?整改、杜絕?了安全隱患?，同時對?現場的臨電?及全部設備?由項目部統(tǒng)?一進行檢查?，合格后方?可使用，要?求勞務班組?自有的設備?定期的維修?、保養(yǎng)和檢?查及時發(fā)現?安全隱患，?及時進行修?理更換。整?個施工期間?未發(fā)生過一?起重大安全?事故，保證?了廣大職工?和勞動人員?的生命安全?，達到了預?期安全目標?的要求。?二、項目部?整體工作總?結一年來?工作有收獲?，有進步，?也有不足和?缺點，在綜?合管理上還?不到位存在?漏洞，在項?目沒有合同?沒有單價的?特殊情況下?，如何控制?成本的方法?和措施還需?進一步研究?。生產計?劃完成情況?和工程具體?形像：甲方?、監(jiān)理方相?對滿意，但?我們認為總?體進度不盡?人意，比預?期進度還存?在一定差距?，主要是：?氣候、材料?、設計深度?不足，造成?的同時也存?在勞務班組?自身人力、?設備、資金?等問題，但?只要條件具?備，項目部?還是能晝夜?不停組織施?工。例如全?部樓座從基?礎開挖到出?±0.00?0僅僅用時?____個?月，但在主?體施工階段?，勞務隊周?轉材料、人?員不足時沒?有采取較好?措施，這多?少有些遺憾?，勞務班組?也是各種理?由，比如資?金不到位等?，施工管理?起來難度較?大。在質?量上，項目?部控制的比?較好，發(fā)揮?了相關人員?的作用，各?負其責，主?體結構觀感?質量受到了?業(yè)主的好評?，但在質量?上墊屋混凝?土被局部壓?碎情況，未?及時控制，?也存在不是?關鍵部位質?量就不嚴格?把關的問題?。在全員今?后的工作中?，質量意識?上還有待進?一步提高。?安全生產應?該說，我們?還是把安全?工作擺在了?頭條位置。?把安全生產?始終貫穿到?整個施工過?程中，公司?領導也對安?全工作高度?重視，相關?管理人員具?備了管生產?必須管安全?的思想，使?安全工作真?正的落實到?了實處，安?全資料齊全?，安全防護?基本到位有?效，在分包?隊伍多又交?叉施工用電?高峰時做了?大量的用電?管理工作，?一年來我項?目部沒發(fā)生?任何安全事?故，但也存?在生活區(qū)分?包宿舍用電?管理不細不?嚴，有私拉?亂接現象，?施工現場個?別部位安全?防護跟的不?及時，也存?在無證上崗?問題，這些?問題的存在?，應引起我?們今后工作?中足夠的認?識，真正做?到防微杜漸?，安全第一?。成本管?理在無清單?單價的特殊?情況下，如?何控制成本?是擺在我們?項目部的一?個新課題，?在材料上實?行分包，工?長提量對比?，雖然我們?在成本管理?上作了一些?工作，取得?了較好的效?果，但在管?理上仍然不?細，在材料?使用杜絕浪?費上仍有潛?力可挖，成?本是企業(yè)的?生命，我們?繼續(xù)提高全?體員工成本?意識，加強?各項管理工?作，為公司?爭取更大的?利潤空間。?技術管理?上，在圖到?馬上施工、?方案化整為?零的情況下?，滿足了施?工需要，資?料做到了與?施工同步，?在施工面積?大、測量任?務重的情況?下也沒有影?響施工正常?進行。食堂?在領導的大?力支持下，?達到了職工?滿意，我們?生活的越來?越好。一?年來的工作?實踐，非常?高興的看到?，我們項目?部每一個員?工都有了進?步，均能在?崗位上發(fā)揮?作用，越來?越團結，精?神面貌有了?很大的改觀?，能嚴格要?求自己、遵?守紀律。有?的員工在工?作崗位上不?辭辛苦、任?勞任怨、不?計時間、不?計報酬、整?天守在現場?崗位上，有?的天天晚上?加班趕業(yè)務?，不怕工作?多繁雜，不?管分內外都?努力做好，?所有的一切?讓人欣慰，?讓人感動。?記得剛進場?，有的人看?到我們年輕?人居多，曾?言語流露出?對我們持懷?疑態(tài)度，通?過一年的實?踐成果已證?明了我們的?實力，我們?現在可以驕?傲地說，我?們能行!但?在我們的項?目部也存在?個別不和諧?音符，也有?的員工份外?工作不愛管?，也有的對?自己要求不?嚴格，我希?望你們克服?各自的不足?，成為完全?合格的土建?人，一名好?管理員。?三、明年工?作展望_?___年，?我們又迎來?新的一年，?我們面臨的?任務更加艱?巨，我們一?定要加強勞?動組織，協?調好各分包?單位，克服?以包代管思?想，做到忙?而不亂，做?到周保月、?月保年的生?產計劃。明?年安全工作?難度大于今?年，分包隊?務多、施工?人員雜、工?期緊、任務?重、交叉立?體作業(yè)多、?施工用電范?圍大，安全?生產更加艱?巨但我們必?須樹立安全?第一的思想?，預防為主?，常抓不懈?，確保安全?生產。四?、對公司的?發(fā)展建議：?我希望公?司能夠在樓?盤選型及市?場定位方面?多調查、多?對比、多分?析、不盲目?、不倉促、?真正做到戰(zhàn)?無不勝、攻?無不克。我?愿為___?_地產發(fā)展?壯大添磚加?瓦!忠心的?祝愿公司的?領導及家人?在新的一年?里幸福美滿?!202?3建筑項目?經理工作計?劃范本（二?）在分公?司領導的信?任和培養(yǎng)下?，我于__?__年__?__月被任?命為___?_項目經理?至今已有十?個月的時間?，在分公司?的大力支持?和關心下，?項目部各項?工作進展順?利，現就近?一年來的工?作總結如下?：一、積?極采取的措?施，精心組?織、精心管?理1、進?一步完善各?項安全質量?規(guī)章制度、?完善管理體?制通過多?年來的施工?生產實際，?進一步完善?安全、質量?等管理體系?，建立安全?質量月檢、?旬檢、日檢?制度及整改?制度。項目?部除設立一?名專職安全?員外，各工?區(qū)也層層設?立專職安全?員。將安全?工作提高到?了前所未有?的高度。質?量方面，絕?不放松，強?化強施工過?程控制，堅?持施工質量?檢查制度，?嚴格執(zhí)行“?自檢、互檢?、交接檢”?的三檢制度?，使質量問?題在每道工?序作業(yè)中都?能得以有效?控制。2?、完善激勵?機制，調動?員工生產積?極性通過?完善內部承?包機制、制?定循環(huán)獎勵?措施及月目?標任務考核?獎等手段，?極大的提高?了員工的勞?動積極性，?部分的緩解?了因資金緊?張帶來的消?極影響。?3、提高生?產效率，降?低生產成本?通過不斷?完善施工工?藝，合理安?排人員，精?心組織，精?心施工，在?全體員工的?努力下，施?工產量不斷?提高，效率?不斷提升。?4、加強?成本控制，?強化數據管?理，確保數?據真實性?項目部每月?____日?定期召開成?本分析會，?認真分析上?月存在的問?題，找出不?足，層層落?實，下月改?進，要求各?項對比實現?數據化，數?據必須真實?可靠，施工?現場的每一?個環(huán)節(jié)，層?層控制，每?道工序都做?到有據可查?，為了確保?數據的準確?性，做到每?班質檢工程?師和領工員?進行現場收?方互相復核?簽認，確保?了數據的真?實性。進場?所有材料無?論多晚，都?由材料員簽?收，保證足?額入庫。?5、文明工?地建設繼?續(xù)加現場文?明施工管理?，根據實際?成立了第一?文明施工班?和第二文明?施工班，總?人數___?_人。專門?進行文明工?地建設相關?工作，保持?工地衛(wèi)生清?潔，使道路?干凈暢通，?盡量減少對?周圍居民和?環(huán)境的影響?。各種設備?物資標識齊?全，堆放有?序。6、?認真搞環(huán)保?、水保工作?積極與業(yè)?主和地方水?務、水保主?管部門聯系?，主動邀請?其進場檢查?，征求意見?，逐步完善?排污、水保?方案、措施?。7、關?心員工生活?，處處都想?著員工的疾?苦進入冬?季，天氣寒?冷，千方百?計籌措資金?，盡快發(fā)放?工資、獎金?。二、及?時總結，及?時調整項?目部定期組?織進行安全?、質量、環(huán)?水保等有關?方面的檢查?與總結，總?結成功的經?驗和存在的?不足，成功?的加以推廣?，不足的采?取措施防止?再犯，使工?作在一個良?好的循環(huán)狀?態(tài)中前進。?以質量保?安全、以安?全保進度，?全面細致，?人性化的管?理，以人為?本，有制度?、有落實，?人人重視安?全質量，人?人實施安全?質量。三?、注重自身?修養(yǎng)，努力?做好表率?領導的行動?就是無聲的?命令，“其?身正，不令?而行”。因?此，我把加?強自身修養(yǎng)?，努力做好?表率，做為?實現領導的?重要方法。?一是不斷?豐富知識，?提高工作能?力。二是?認真履行崗?位職責，精?心做好本職?工作。三?是嚴格約束?自己，力求?做到公平公?正。自覺?遵守各項規(guī)?章制度，不?搞特殊化，?注意勤儉節(jié)?約，不搞高?消費娛樂活?動。辦公條?件因陋就簡?，控制奢侈?浪費。工作?中實行“對?事不對人”?、“實物工?作量考核”?原則。總?而言之，_?___年是?我們豐收的?一年，在各?級領導的大?力關心和支?持下，我部?精心組織合?理