人力資源年度工作總結(jié)范本（三篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)人力資源?年度工作?總結(jié)范本?今年，?是我們項(xiàng)?目建設(shè)承?上啟下的?一年。我?們公司的?全體員工?的同心協(xié)?力，同心?創(chuàng)作的結(jié)?果。同時(shí)?，今年也?是我們?nèi)?力資源部?需求人員?的一年也?是我們所?有人努力?抓業(yè)績(jī)的?一年。在?我們公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我?們所有人?完成了公?司的分布?的任務(wù)，?緊緊圍項(xiàng)?目建設(shè)為?目的，主?動(dòng)去完成?，抓效績(jī)?。下面具?體陳述：?一、人?員的招聘?與配置?____?度招聘壓?力比較大?。我們深?入細(xì)致開(kāi)?展工作，?充分利用?各種資源?和公司自?身優(yōu)勢(shì)，?順利完成?年度招聘?工作任務(wù)?。全年共?招聘人員?____?人，公司?現(xiàn)有員工?____?%是今年?招聘的。?其中，大?專及以上?學(xué)歷員工?____?人，占招?聘新員工?數(shù)的__?__%。?今年招?聘工作有?以下四個(gè)?方面的特?點(diǎn)：1?.形式多?樣化。根?據(jù)人員需?求特點(diǎn)，?采用網(wǎng)絡(luò)?招聘、人?才市場(chǎng)招?聘、同行?推薦、員?工推薦等?多種方式?開(kāi)展招聘?工作。?2.質(zhì)量?趨優(yōu)化。?招聘工作?中，招聘?一位員工?，平均瀏?覽簡(jiǎn)歷_?___份?以上，共?瀏覽簡(jiǎn)歷?近千份;?每一個(gè)崗?位，平均?面試人員?在___?_人以上?，面試應(yīng)?試人員_?___多?人次。對(duì)?于像我們?這樣的基?建單位來(lái)?說(shuō)，新入?職員工能?保持基本?穩(wěn)定狀態(tài)?。3.?成本最小?化。在保?證招聘質(zhì)?量的前提?下，我們?嚴(yán)格控制?招聘成本?，優(yōu)化配?置招聘資?源。除支?付委托人?才咨詢公?司招聘費(fèi)?用外，其?他人員招?聘成本趨?近于零。?4.服?務(wù)人性化?。為保證?項(xiàng)目建設(shè)?順利進(jìn)行?，我們?cè)?招聘前與?用人部門?充分溝通?招聘需求?;在招聘?中充分尊?重用人部?門的意見(jiàn)?，甚至將?重點(diǎn)崗位?的候選人?接至公司?，還將候?選人送到?工地現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)地了解?;在招聘?后與相關(guān)?部門協(xié)調(diào)?新員工入?職事宜，?為新員工?跨入一個(gè)?溫暖的大?家庭做充?足的準(zhǔn)備?。二、?績(jī)效管理?為實(shí)現(xiàn)?抓績(jī)效管?理促項(xiàng)目?建設(shè)的目?標(biāo)，我們?采取定期?考核為主?，多元激?勵(lì)優(yōu)化為?輔的方式?，促進(jìn)員?工及工作?團(tuán)隊(duì)的績(jī)?效不斷改?善。1?.定期考?核在運(yùn)作?中實(shí)質(zhì)體?現(xiàn)就是“?三掛鉤”?，即轉(zhuǎn)正?考核與正?式錄用掛?鉤，季度?考核與季?度績(jī)效工?資、職務(wù)?升降掛鉤?，年度考?核與年終?獎(jiǎng)金、職?務(wù)升降、?人員流動(dòng)?掛鉤。通?過(guò)實(shí)施“?三掛鉤”?，全年有?____?人次獲得?優(yōu)秀等級(jí)?獎(jiǎng)勵(lì);同?時(shí)，也有?____?人因不適?應(yīng)工作崗?位需要而?以自動(dòng)離?職方式辭?退。_?___多?元激勵(lì)優(yōu)?化方式體?現(xiàn)在：?在考核的?基礎(chǔ)上，?采用籌建?補(bǔ)貼等獎(jiǎng)?勵(lì)方式，?激勵(lì)員工?不斷提升?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增?強(qiáng)工作主?動(dòng)性與責(zé)?任感。?根據(jù)員工?情況和項(xiàng)?目需要，?對(duì)員工崗?位適時(shí)調(diào)?整，全年?度調(diào)整崗?位___?_人，占?員工總數(shù)?的___?_%。?薪酬升降?。全年有?____?人獲得_?___次?以上的薪?檔晉升或?職務(wù)晉升?。占員工?人數(shù)的_?___%?。三、?經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備?為實(shí)現(xiàn)?____?號(hào)通用泊?位竣工投?產(chǎn)的近期?目標(biāo)，我?們?cè)谌肆?資源工作?方面積極?籌備，主?要推進(jìn)以?下三方面?工作：?____?人力資源?儲(chǔ)備。我?們通過(guò)多?種途徑，?儲(chǔ)備行政?管理、生?產(chǎn)管理等?管理人才?近___?_人;儲(chǔ)?備一線各?類工種專?業(yè)人才近?____?人。_?___組?織架構(gòu)設(shè)?計(jì)與人員?配置計(jì)劃?。在多方?溝通的基?礎(chǔ)上，對(duì)?公司組織?架構(gòu)初步?設(shè)計(jì)為7?部51崗?位，人員?初步定編?為_(kāi)__?_人。公?司組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)與?人員配置?計(jì)劃工作?以進(jìn)入整?合調(diào)整階?段。3?.定員定?編定崗定?薪。為實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期?各崗位薪?酬水平市?場(chǎng)化，我?們?cè)诖_定?崗位及其?基本職責(zé)?基礎(chǔ)上，?通過(guò)艱苦?努力，收?集各方面?信息，基?本形成各?崗位薪酬?水平數(shù)據(jù)?，并使之?體系化，?為公司的?人工成本?控制和薪?酬激勵(lì)提?供了富有?價(jià)值的參?考資料。?四、企?業(yè)文化?企業(yè)文化?建設(shè)重點(diǎn)?建立“五?化”，即?感恩文化?、人文文?化、溝通?文化、學(xué)?習(xí)文化、?廉潔文化?。1.?感恩文化?以“用愛(ài)?心做事業(yè)?，用感恩?的心做人?”的文化?底蘊(yùn)，塑?造企業(yè)對(duì)?外公眾形?象，提升?員工的素?質(zhì)，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)凝聚?力。_?___人?文文化以?“人本管?理，情感?管理”的?指導(dǎo)思想?，打破過(guò)?去以利益?為導(dǎo)向的?管理機(jī)制?，導(dǎo)入新?的人力資?源管理理?念-零激?勵(lì)藝術(shù)。?對(duì)傷病員?工必訪，?個(gè)人有困?難必訪，?思想有重?大挫折必?訪。3?.溝通文?化以“溝?通無(wú)極限?，協(xié)調(diào)親?密間”柔?性文化為?引導(dǎo)，堅(jiān)?持工作溝?通與思想?溝通、橫?向溝通與?縱向溝通?的無(wú)障礙?、立體溝?通方式，?并保持溝?通渠道暢?通。全年?無(wú)一例勞?動(dòng)糾紛事?故。4?.學(xué)習(xí)文?化以“考?察學(xué)習(xí)、?強(qiáng)化培訓(xùn)?”為基本?手段，組?織員工先?后赴廣州?、湛江、?茂名、惠?州等地外?出參觀考?察，學(xué)習(xí)?同行業(yè)在?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)管理等?方面的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?共計(jì)12?批次，開(kāi)?拓了員工?視野，更?好的推動(dòng)?了___?_號(hào)通用?泊位項(xiàng)目?建設(shè)的發(fā)?展。5?.廉潔文?化以“廉?潔從政，?勤儉治司?”的基礎(chǔ)?理論，通?過(guò)以黨組?織生活等?方式深入?宣傳反腐?保廉，并?配合集團(tuán)?公司做好?各項(xiàng)調(diào)查?工作。同?時(shí)，在先?進(jìn)性教育?、基層黨?組織建設(shè)?也圓滿完?成年度工?作任務(wù)。?另外，?我們?cè)诠?作中也存?在很多不?足，如在?激勵(lì)體系?有待完善?、薪酬管?理操作性?有待提高?、招聘質(zhì)?量不盡如?人意、員?工培訓(xùn)不?到位、企?業(yè)文化建?設(shè)內(nèi)容比?較單薄以?及內(nèi)部管?理方面還?有許多未?盡的工作?有待完成?。這些有?待在__?__度予?以克服。?人力資?源年度工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年，隨?著對(duì)人力?工作的逐?漸熟悉和?深入，我?對(duì)人力資?源工作有?了更深刻?的體會(huì)和?理解。一?年來(lái)，本?人在部門?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)及?同事的協(xié)?同配合下?，密切結(jié)?合部門的?年度績(jī)效?目標(biāo)，結(jié)?合崗位自?身職責(zé)和?年度績(jī)效?要求開(kāi)展?工作，重?點(diǎn)做好薪?酬福利管?理、績(jī)效?管理、員?工關(guān)系工?作和部門?基礎(chǔ)管理?工作?，F(xiàn)?將工作匯?報(bào)如下：?一、各?項(xiàng)工作開(kāi)?展情況。?完善制?度，使各?項(xiàng)工作程?序化、標(biāo)?準(zhǔn)化。?今年年初?，根據(jù)公?司組織架?構(gòu)調(diào)整及?國(guó)家和地?方關(guān)于勞?動(dòng)政策的?調(diào)整，重?新審視與?修訂了人?力資源_?___項(xiàng)?制度，完?成相關(guān)表?單調(diào)整并?發(fā)布，確?保制度合?法合規(guī)，?規(guī)避勞動(dòng)?風(fēng)險(xiǎn)，同?時(shí)優(yōu)化流?程，提高?效率。?不足/解?決方案：?人力資?源政策法?規(guī)的理解?和應(yīng)用方?面我仍有?待加強(qiáng)和?提升。唯?有自己了?解和吃透?人力資源?的相關(guān)政?策法規(guī)，?才能將勞?動(dòng)關(guān)系管?理、薪酬?福利等工?作做的更?為專業(yè)，?才能更好?地讓員工?信服和為?其服務(wù)。?二、修?訂與完善?崗位說(shuō)明?書(shū)。今?年___?_月，根?據(jù)公司組?織架構(gòu)調(diào)?整，部門?組織各部?門崗位人?員進(jìn)行了?崗位說(shuō)明?書(shū)整理、?修訂工作?。后續(xù)也?根據(jù)各部?門實(shí)際情?況，再零?星進(jìn)行了?相應(yīng)的調(diào)?整。崗位?說(shuō)明書(shū)的?修訂與完?善工作雖?然是每年?人力資源?部都會(huì)開(kāi)?展的的工?作，但確?實(shí)崗位說(shuō)?明書(shū)的及?時(shí)整理，?將對(duì)公司?、部門人?力資源的?管理起著?十分重要?的基礎(chǔ)作?用。不?足/解決?方案：?目前每年?初周期性?的修訂工?作已形成?習(xí)慣，組?織地及時(shí)?、有序，?但當(dāng)有新?增崗位或?既定崗位?職能發(fā)生?重大變更?時(shí)，相應(yīng)?的修訂工?作還未形?成良好的?跟蹤和指?導(dǎo)機(jī)制，?還需加強(qiáng)?時(shí)效性，?幫助員工?快速了解?職責(zé)要求?，明確其?專業(yè)能力?的提升路?徑。三?、加強(qiáng)績(jī)?效管理。?為充分?調(diào)動(dòng)員工?的積極性?，加強(qiáng)績(jī)?效管理過(guò)?程，提升?工作效率?，___?_月協(xié)同?辦公室修?訂出臺(tái)了?《績(jī)效管?理考核辦?法》，同?時(shí)針對(duì)月?度績(jī)效考?核中存在?的問(wèn)題，?逐步完善?崗位績(jī)效?考核體系?。___?_月，組?織各部門?崗位人員?重新修訂?了月度績(jī)?效評(píng)價(jià)細(xì)?則。不?足/解決?方案：?通過(guò)對(duì)績(jī)?效管理模?塊的關(guān)注?和思考，?發(fā)現(xiàn)一方?面員工對(duì)?月度績(jī)效?考核的重?視還需提?高，計(jì)劃?和總結(jié)填?寫(xiě)的及時(shí)?性需加強(qiáng)?，同時(shí)目?前公司部?門負(fù)責(zé)人?對(duì)員工的?月度考核?還缺少考?核的過(guò)程?監(jiān)控及溝?通。我想?在下一年?的工作中?需進(jìn)一步?完善績(jī)效?管理，一?方面可計(jì)?劃每季度?組織開(kāi)展?員工對(duì)績(jī)?效考核滿?意度的調(diào)?查，通過(guò)?隨機(jī)選擇?員工發(fā)放?問(wèn)卷，了?解員工對(duì)?績(jī)效考核?過(guò)程與結(jié)?果的看法?或意見(jiàn);?二是要提?醒各部門?負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)對(duì)員工?工作過(guò)程?的監(jiān)督與?管理，在?月度考核?過(guò)程中記?錄關(guān)鍵事?件（主要?優(yōu)點(diǎn)和主?要缺點(diǎn)）?。通過(guò)記?錄，能夠?更好的發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題并?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?員工的點(diǎn)?滴進(jìn)步，?體現(xiàn)干好?干壞不一?樣，從而?充分調(diào)動(dòng)?員工工作?的積極性?。四、?薪酬福利?管理。?薪酬、福?利工作對(duì)?是人力資?源的一項(xiàng)?日常性重?點(diǎn)工作。?年初，我?們?nèi)鎸?視原有個(gè)?性化激勵(lì)?機(jī)制，完?成對(duì)__?__年度?____?項(xiàng)個(gè)性化?激勵(lì)政策?細(xì)則的修?訂與完善?，廢除_?___項(xiàng)?個(gè)性化激?勵(lì)，優(yōu)化?了個(gè)性化?激勵(lì)體系?的激勵(lì)方?式和激勵(lì)?力度，更?有效地調(diào)?動(dòng)了員工?的積極性?。___?_月，根?據(jù)集團(tuán)及?產(chǎn)業(yè)工資?工效掛鉤?工資管理?辦法及薪?酬體系要?求，完成?____?年度工資?總額基數(shù)?核定及再?次分配方?案。__?__月底?基于管理?公司對(duì)職?能類員工?薪酬體系?變革，及?時(shí)完成了?職能類員?工薪酬體?系切換工?作，組織?員工開(kāi)展?薪酬宣貫?會(huì)，傳達(dá)?了公司高?管對(duì)員工?薪資福利?的關(guān)注，?向員工傳?遞了管理?層的關(guān)懷?。同時(shí)于?都積極落?實(shí)員工薪?酬福利事?宜，根據(jù)?業(yè)務(wù)的時(shí)?間節(jié)點(diǎn)，?月度積極?做好員工?的薪酬發(fā)?放及社保?、公積金?及年金的?動(dòng)態(tài)管理?工作;及?時(shí)為入職?和離職的?員工做好?福利的轉(zhuǎn)?移、變更?工作。?五、積極?落實(shí)其他?工作。?人力資源?部門的日?常工作還?涉及到各?個(gè)層面和?許多不可?預(yù)見(jiàn)的工?作任務(wù)，?這些臨時(shí)?性的工作?和日常的?基礎(chǔ)管理?雖多是事?務(wù)性和流?程性的內(nèi)?容，但都?較好的完?成了各項(xiàng)?日常工作?，達(dá)到基?礎(chǔ)管理各?項(xiàng)要求。?人力資?源年度工?作總結(jié)范?本（三）?轉(zhuǎn)眼間?，來(lái)到_?___公?司已經(jīng)一?年多了。?在經(jīng)過(guò)了?一段時(shí)間?的新員工?入職培訓(xùn)?后，我了?解到了公?司的概況?，包括公?司的起源?和發(fā)展，?學(xué)習(xí)了公?司的企業(yè)?文化，現(xiàn)?對(duì)今年人?事工作進(jìn)?行總結(jié)。?一、對(duì)?工作流程?的認(rèn)識(shí)?對(duì)公司的?組織結(jié)構(gòu)?，日常工?作流程等?方面有了?一些初步?認(rèn)識(shí)。而?隨后的人?事專員崗?位職責(zé)培?訓(xùn)，在行?政人事部?主管的悉?心教導(dǎo)和?幫助下，?我邊學(xué)習(xí)?邊工作，?從一個(gè)“?門外漢”?到現(xiàn)在對(duì)?人事專員?工作的熟?練掌握，?讓我有感?而發(fā)寫(xiě)下?這篇報(bào)告?，既是對(duì)?我這樣一?個(gè)初次接?觸人事工?作的新人?的一種總?結(jié)和積累?，又是為?了以后能?夠更好的?展開(kāi)工作?提供幫助?，同時(shí)以?此文章來(lái)?鞭笞自己?，讓自己?更好的對(duì)?這份工作?全面具體?的認(rèn)識(shí)，?也讓部門?領(lǐng)導(dǎo)看到?我想做好?這份工作?的決心。?二、對(duì)?人事部門?的認(rèn)識(shí)?行政人事?部，這個(gè)?開(kāi)始讓我?感到陌生?的部門，?在經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的?學(xué)習(xí)工作?后，現(xiàn)在?的我已經(jīng)?充分認(rèn)識(shí)?了這個(gè)部?門。作為?為公司整?體運(yùn)行服?務(wù)的一個(gè)?基礎(chǔ)職能?部門，行?政人事部?主要對(duì)公?司行政事?務(wù)、后勤?總務(wù)、人?力資源等?工作負(fù)有?實(shí)施、協(xié)?調(diào)、監(jiān)督?、管理的?職責(zé)。而?我擔(dān)任的?人事專員?一職，主?要負(fù)責(zé)員?工的招聘?、培訓(xùn)、?社保、勞?動(dòng)合同管?理等工作?，配合相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制?定、組織?實(shí)施公司?人力資源?計(jì)劃，限?度地開(kāi)發(fā)?人力資源?，為實(shí)現(xiàn)?公司經(jīng)營(yíng)?發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)提供?人才保障?。三、?具體工作?方面招?聘工作;?結(jié)合各部?門人員需?求計(jì)劃，?并根據(jù)各?部門人員?的實(shí)際需?求，通過(guò)?各種招聘?渠道有針?對(duì)性、合?理性招聘?各類優(yōu)秀?員工以配?備各崗位?;參加招?聘會(huì)吸引?了大量人?才前來(lái)應(yīng)?聘，并最?終滿足了?相關(guān)崗位?的人員需?求。建立?、健全、?規(guī)范人事?檔案管理?;為新員?工辦理入?職手續(xù)，?建立并完?善其電子?檔和紙質(zhì)?檔案;協(xié)?助部門主?管及時(shí)為?符合轉(zhuǎn)正?條件的員?工辦理轉(zhuǎn)?正手續(xù);?為離職員?工辦理離?職手續(xù)，?督促其物?品/工作?交接的順?利完成;?參與收集?整理各類?檔案材料?，將其按?年份及種?類進(jìn)行分?類歸檔，?放置于檔?案室，并?建立相應(yīng)?的電子檔?案，方便?查閱;每?月底對(duì)新?進(jìn)、轉(zhuǎn)正?、調(diào)薪、?離職人員?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?核對(duì)并發(fā)?至相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)。員?工培訓(xùn)工?作;協(xié)助?部門主管?對(duì)新入職?員工