議論文喬布斯

喬布斯留給我們的十條經(jīng)驗(yàn)幾年后，兒孫會(huì)問，生活在史蒂夫·喬布斯擔(dān)任蘋果ceo的時(shí)代是怎樣的。他們會(huì)說："喬布斯是最棒的商界ceo。他是怎樣的人？你從他那里學(xué)到了什么？"你怎樣回答？忽視當(dāng)下事物的重要之處是人之天性。"他的每次重要演講，或者收入報(bào)告會(huì)或者youtube上播放的閑談，在他離去之后看起來都會(huì)智慧10倍，只因?yàn)樗辉诹?。所以，今天，讓我們停下來，設(shè)法提醒自己史蒂夫·喬布斯教給我們的一些經(jīng)驗(yàn)：1．最永久的發(fā)明創(chuàng)造都是藝術(shù)與科學(xué)的嫁接。史蒂夫經(jīng)常指出，蘋果和其他所有計(jì)算機(jī)公司的最大區(qū)別在于蘋果一真設(shè)法嫁接藝術(shù)與科學(xué)。喬布斯指出，研究mac的初始團(tuán)隊(duì)擁有人類學(xué)、藝術(shù)、歷史和詩歌等學(xué)科的教育背景。這對蘋果產(chǎn)品脫穎而出一直很重要。這是ipad與它之前或之后所有平板電腦的區(qū)別。這是一種產(chǎn)品的外觀和觸覺，是它的靈魂。但計(jì)算機(jī)科學(xué)家或工程師很難看出這種重要性，因此任何公司都必須有一個(gè)領(lǐng)袖認(rèn)識到這種重要性。3．絕不要害怕失敗。喬布斯被自己挑選的繼任者解雇。這是商界30年來最著名的尷尬事之一。但是，他沒有從此成為一個(gè)默默無聞的風(fēng)險(xiǎn)資本家。他沒有創(chuàng)辦一家制片公司，整天出去應(yīng)酬。他振作起來，回到自己熱愛的工作。8年前，他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命。如同塞繆爾·約翰遜說的，沒有什么比垂死更能讓人集中精神。以下是喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)的演講片段：沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個(gè)地方。但是，死亡是我們共同的終點(diǎn)。沒有人逃得過。而且，本該如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫陌l(fā)明。它是生命的變革促進(jìn)者。它清理掉舊的，讓位給新的。你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)在過別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。不要讓他人的意見淹沒你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺。它們不知怎的知道你真正想成為什么。其他的都是次要的。4．你無法把還沒有劃出的點(diǎn)連起來，只能把已經(jīng)劃出的點(diǎn)連起來。這是喬布斯2005年斯坦福演講中的另一句名言。這背后的想法是，無論我們?nèi)绾卧噲D規(guī)劃生活，生活永遠(yuǎn)會(huì)有完全無法預(yù)料的東西。當(dāng)下的痛苦和失敗--被女朋友甩了，沒得到麥肯錫的工作，在一家沒有如你所愿取得成功的新興公司上"浪費(fèi)"4年--這一切或許都為你數(shù)年之后的輝煌成功播下種子。5．傾聽心底的聲音，它告訴你是否在正確的道路上。大多數(shù)人聽不到心底的聲音。我們只是認(rèn)定我們打算在金融部門工作，或者當(dāng)醫(yī)生，因?yàn)楦改父嬖V我們要這樣做，或者因?yàn)槲覀兿胭嵑芏噱X。當(dāng)我們有意或無意做出這樣的決定時(shí)，我們就扼殺了心底那個(gè)微弱的聲音。從那以后，我們大多數(shù)人就打開了"自動(dòng)駕駛"。我們隨波逐流。你遇見過這樣的人。他們都是好人。但他們不會(huì)改變世界。喬布斯有一顆不安分的心，總是匆匆忙忙，懷著計(jì)劃。他想做計(jì)算機(jī)。一些人心底有個(gè)聲音，讓他們?yōu)槊裰鞫鴳?zhàn)。一些人心底的聲音讓他們成為小湯匙專家。當(dāng)喬布斯最初看見圖形用戶界面(gui)的例子，他知道這是計(jì)算的未來，他必須把它造出來。這后來成為麥金托什。無論心底的聲音告訴你什么，傾聽它都是明智的。6.對自己和他人期待很高。我們聽說過史蒂夫·喬布斯大喊大叫、訓(xùn)斥雇員的事情。我們聽說，他是控制狂，是完美主義者。關(guān)鍵在于，他傾聽自己的激情和心底的聲音。他在乎。他希望自己做到最好，也希望所有為他工作的人都做到最好。如果他們不在乎，他就不想用他們。但是，他卻不斷地把人才吸引到身邊。為什么？因?yàn)槿瞬乓苍诤酢Ｓ幸环N說法：如果你是二流人才，你就會(huì)雇用三流人才，因?yàn)槟悴幌Ｍ麄兛雌饋肀饶懵斆?。如果你是一流人才，你就?huì)雇用超一流人才，因?yàn)槟阆Ｍ玫阶罴训慕Y(jié)果。7．別關(guān)注正確，關(guān)注成功。喬布斯在被蘋果解雇后接受一次采訪時(shí)這樣說。如果你必須得偷別人的好主意才能使自己的主意變得更好，那就偷吧。你不能執(zhí)著于自己對某種產(chǎn)品的設(shè)想而忘掉當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)。蘋果3出臺后，如果喬布斯繼續(xù)傲lisa，蘋果日后絕對開發(fā)不出mac。8．在身邊聚攏一批最有才華的人。有一種誤解：蘋果就是史蒂夫·喬布斯。公司里的其他人都是姓名不詳?shù)膶傧?，努力討好這位無所不知無所不聞的喬布斯。事實(shí)上，喬布斯在身邊聚攏了一批人才：菲爾·席勒，約尼·艾夫，彼得·奧本海默，蒂姆·庫克，還有前零售負(fù)責(zé)人羅恩·約翰遜。他們才華過人，但沒有得到該得的贊譽(yù)。自從喬布斯卸任ceo后，蘋果股價(jià)一舊如此強(qiáng)勁，這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的證明。喬布斯曾經(jīng)雇用過糟糕的管理人才。約翰-斯卡利最后就解雇了喬布斯，而且按照喬布斯的說法，他差一點(diǎn)讓公司滅亡。喬布斯從自己的錯(cuò)誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，意識到身邊沒有人才就什么也做不成，這一點(diǎn)值得稱贊。9．求知若饑，虛心若愚。還是來自喬布斯令人難忘的斯坦福演講：我年輕的時(shí)候，有一本令人驚嘆的雜志叫作《全球概覽》，是我們那一代人的圣經(jīng)之一。它的創(chuàng)立者叫斯圖爾特·布蘭德，就住在離這兒不遠(yuǎn)的門洛帕克，他給這份雜志詩意的生命。那是在60年代末，個(gè)人電腦和桌面排版系統(tǒng)還沒出現(xiàn)，所以一切都靠打字機(jī)、剪刀和寶麗來照相機(jī)。這有點(diǎn)像平裝本的谷歌，在谷歌出現(xiàn)35年以前。它是理想主義的，里面有很多極棒的工具和偉大的想法。斯圖爾特和他的團(tuán)隊(duì)發(fā)行了幾期《全殊概覽》。當(dāng)這本雜志走完了自己的旅程，他們出版了最后一期。那是70年代中，我正處在你們這個(gè)年齡。最后一期的封底是清晨一條鄉(xiāng)村小路的照片，如果你喜歡冒險(xiǎn)，你可能會(huì)去那樣的地方遠(yuǎn)足。下面是一行字：保持饑餓，保持愚蠢(stayhungry.stayfoolish．)。這是他們離開時(shí)的告別。求知若饑，虛心若愚。我一直希望自己是這樣。今天，你們要離開校門開始新的生活，我希望你們也這樣。10．如果有努力、決心和遠(yuǎn)見，凡事皆有可能。盡管史蒂夫·喬布斯是有史以來最偉大的ceo，是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)之父，說到底，他只是一個(gè)凡人。他是丈夫、父親、朋友，就像你我一樣。我們可以像他那樣特別--如果我們學(xué)到他的經(jīng)驗(yàn)并把這些經(jīng)驗(yàn)用于自己的生活。當(dāng)喬布斯上世紀(jì)90年代回到蘋果時(shí)，蘋果距離破產(chǎn)只有幾周之遙。但它現(xiàn)在是世界最大的公司。如果你繼續(xù)遵守以上這些簡單的教訓(xùn)，生活中一切皆有可能。篇二：喬布斯作文我推薦《史蒂芬·喬布斯》傳有人說三個(gè)蘋果改變了世界：一個(gè)誘惑了夏娃，一個(gè)砸醒了牛頓，一個(gè)曾在喬布斯的手里掌控者。蘋果的產(chǎn)品風(fēng)靡世界，成為時(shí)尚與潮流的代言詞；14年中股票翻了14倍，先后成為世界上最有價(jià)值的公司。而締造這些奇跡的就是史蒂芬·喬布斯。讀完這本傳記，我覺得喬布斯不僅是個(gè)杰出的企業(yè)家，也是一個(gè)無與倫比的天才，他創(chuàng)造力，完美主義，他的個(gè)性都讓我著迷。"領(lǐng)袖與跟風(fēng)者的區(qū)別在于創(chuàng)新"喬布斯的創(chuàng)造力非同凡響，他顛覆了世界。他創(chuàng)造的iphone、ipad、ipod等尖端的數(shù)碼產(chǎn)品，讓手機(jī)從打電話的工具飛躍到了智能。沒有iphone之前，手機(jī)是沒有主流系統(tǒng)的，而iphone的問世讓手機(jī)有了先進(jìn)而統(tǒng)一的系統(tǒng)，以至于再后來手機(jī)上有了繪圖、測量、娛樂、社交等等一系列方便我們生活的軟件。有人感嘆道："在沒有iphone之前，我們認(rèn)為手機(jī)僅僅只是手機(jī)。"喬布斯還是第一個(gè)用電腦制作動(dòng)畫片的人。因?yàn)樵诖酥皼]有人嘗試過，所以自一開始困難就接連不斷，喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)夜以繼日的努力終于完成了一部部經(jīng)典的電腦動(dòng)畫作品--《海底總動(dòng)員》《蟲蟲危機(jī)》等等。史蒂芬·喬布斯是一個(gè)完美主義者，甚至達(dá)到了狂熱。他會(huì)牢牢抓住產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至他會(huì)把電腦機(jī)箱里的電路板刷上昂貴的烤漆；機(jī)箱內(nèi)部角落上的螺絲都要用磨砂的。為了改進(jìn)電源插頭，他會(huì)多次懇請技術(shù)人員。喬布斯對產(chǎn)品的選材上也親力親為。為了制造iphone的屏幕，喬布斯了解到有一種叫"黑猩猩"的玻璃非常符合產(chǎn)品需要，可是因多方面原因即將停產(chǎn)。喬布斯來到了生產(chǎn)玻璃的康寧公司，多次懇求他們生產(chǎn)這種防刮花玻璃，康寧公司決定大膽一試。產(chǎn)品問世，應(yīng)用于手機(jī)，無論外觀和使用性效果都非常好，如今已成為手機(jī)制造者制造手機(jī)屏幕的首選材料。喬布斯熱愛他的工作，他對創(chuàng)造的瘋狂和對極簡的把控達(dá)到了極致。喬布斯知道人們需答應(yīng)讓喬布斯來見他。在會(huì)面中，喬布斯第一次把他的創(chuàng)意詳細(xì)地告訴了麥金納，并得到了麥金納公司的認(rèn)可，開啟了新的成功?！揪c(diǎn)評】面對目標(biāo)，一邊是反復(fù)拒絕，一邊是反復(fù)爭取。最終，前者屈服于后者。要打開人生的局面，往往需要確定一個(gè)目標(biāo)，而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)常常需要"死纏爛打"、勇于堅(jiān)守的精神與品格。關(guān)于成功：有明確的目標(biāo)高中畢業(yè)后，喬布斯進(jìn)了一所學(xué)費(fèi)幾乎和斯坦福大學(xué)一樣昂貴的大學(xué)，當(dāng)工人的養(yǎng)父母傾其所有支付了他的大學(xué)學(xué)費(fèi)。但是，讀了六個(gè)月后，喬布斯突然覺得與其花這樣的大價(jià)錢來讀書，讓自己的養(yǎng)父母為自己而變得一無所有，得不償失，不如改變一下學(xué)習(xí)的方法，退學(xué)算了，這樣可以更省錢。再說學(xué)校里的這種"全面"的學(xué)習(xí)，也不能完全地讓自己有足夠的時(shí)間來學(xué)習(xí)和鉆研自己感興趣的學(xué)科。經(jīng)過認(rèn)真地思考和比較之后，喬布斯明確了自己這一生想干什么，于是決定退學(xué)。退學(xué)后，喬布斯并沒有放棄學(xué)習(xí)，只是不再選那些他毫無興趣的課，而是有選擇地去旁聽一些他感興趣的課，把全部精力投入到這些他認(rèn)為有用的學(xué)習(xí)中。喬布斯也并不是偏科生，只是他的選擇有一定的方向性，興趣也有方向性，而且這個(gè)方向也并不是人們想象的那么窄。當(dāng)時(shí)，喬布斯所在的學(xué)校的書法課幾乎是全國最好的。校園里所有的公告欄和每個(gè)抽屜標(biāo)簽上的字都寫得非常漂亮。喬布斯選了書法課，學(xué)習(xí)怎么寫好字。這看似不起眼的書法課，為他以后的發(fā)明創(chuàng)造立下了汗馬功勞。十年之后，喬布斯在設(shè)計(jì)第一臺macintosh計(jì)算機(jī)時(shí)，把這些漂亮的不同字體設(shè)計(jì)引進(jìn)了計(jì)算機(jī)中，于是，第一臺有著漂亮的文字版式的計(jì)算機(jī)誕生了，計(jì)算機(jī)也會(huì)打出美術(shù)字了。從此，電腦排版系統(tǒng)突破了字體呆板的模式，電腦上的文字變得靈動(dòng)了。喬布斯把這些看起來似乎不相關(guān)的知識緊密地結(jié)合起來，變成了他自己的知識，最終達(dá)到了他所想要達(dá)到的目標(biāo)。【精要點(diǎn)評】要不是喬布斯當(dāng)初在大學(xué)里偶然選了這么一門課，macintosh計(jì)算機(jī)也許不會(huì)有那么多種印刷字體或間距安排合理的字號。其實(shí)這兩者的關(guān)系，準(zhǔn)確地說是他的興趣在不同的學(xué)科上的統(tǒng)一--追求靈動(dòng)與完美。計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)不正是為了方便和完美嗎？我們不可能把過去的時(shí)間點(diǎn)向前延伸，連成一條線，也不可能從現(xiàn)在這個(gè)點(diǎn)上連出通向未來的那一條線。"只有當(dāng)你回頭看時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些過去的點(diǎn)其實(shí)已經(jīng)畫出了那條線。所以，要相信每一個(gè)點(diǎn)遲早都會(huì)連接到一起。"關(guān)于信仰：堅(jiān)信喬布斯在20歲時(shí)和沃茲在車庫里辦起了蘋果公司，他們很努力。十年后，蘋果公司從只有兩個(gè)人的作坊發(fā)展成為一個(gè)市值20億美元、擁有4000多名員工的大企業(yè)。蘋果公司越做越大，在開始的一年多里，一切都很順利?？墒?，隨后喬布斯與個(gè)別高管對公司前景的看法出現(xiàn)分歧，經(jīng)過激烈的爭論之后，董事會(huì)最后還是選擇放棄喬布斯的計(jì)劃和經(jīng)營理念。30歲的喬布斯被迫離開了他一手創(chuàng)辦的公司。離開公司后，喬布斯被外界沸沸揚(yáng)揚(yáng)的傳聞所困擾，不得不逃離硅谷。但是，他明白，他仍然熱愛過去做的一切，他的信仰就是做一流的電腦，開發(fā)一流的計(jì)算機(jī)技術(shù)。于是，喬布斯決定從頭開始，他堅(jiān)信自己一定能在一個(gè)完全自由的環(huán)境里成功。在此后的五年里，喬布斯開了一家名叫next的公司和一家叫pixar的公司。不久，pixar公司推出了世界上第一部用電腦制作的動(dòng)畫片--《玩具總動(dòng)員》。這部動(dòng)畫片高度地展示了喬布斯的才能，他取得了巨大的成功。后來，蘋果公司與next合作，喬布斯又回到了蘋果公司。喬布斯在next公司開發(fā)的技術(shù)也成為蘋果公司重新崛起的核心力量。今天，當(dāng)你使用全球流行的iphone手機(jī)時(shí)，不要忘記這是喬布斯的信念取得勝利的其中一個(gè)標(biāo)志?！揪c(diǎn)評】如果不是被蘋果公司解雇，這一切或許不會(huì)發(fā)生。有時(shí)生活會(huì)給我們當(dāng)頭一棒，但不要灰心，要堅(jiān)信，當(dāng)我們熱愛我們所做的一切，我們便會(huì)一往無前。篇四：高考作文素材--蘋果教父喬布斯蘋果教父--喬布斯他是一個(gè)硅谷傳奇，幾經(jīng)沉浮，屹立不倒。他創(chuàng)造了?蘋果?，在頂峰時(shí)被掃地出門，但12年后，他卷土重來。他帶領(lǐng)?蘋果?屢屢推出革命性產(chǎn)品，從ipod、iphone到ipad。用近乎完美的消費(fèi)電子作品，改變了一個(gè)時(shí)代。他就是史蒂夫〃喬布斯。磨難的輟學(xué)生喬布斯上大學(xué)一個(gè)學(xué)期后退學(xué)，改為旁聽自己感興趣的課程。他睡過同學(xué)房間的地板，為填飽肚子，去撿5美分的可樂瓶子賣。喬布斯生于1955年2月24日，雙魚座。關(guān)于其出身，有人說，他是這個(gè)時(shí)代最著名的養(yǎng)子，it界最成功的嬉皮士?！秵滩妓箓鳌纷髡咄踉亜傉f，小時(shí)候的喬布斯成績不錯(cuò)，但絕對不是個(gè)聽話的好孩子，他甚至因?yàn)檎{(diào)皮搗蛋而被學(xué)校勒令退學(xué)。?他還是個(gè)愛哭的、不合群的孩子，被同學(xué)戲弄后，會(huì)躲在角落里流淚。?2005年在斯坦福大學(xué)的一個(gè)畢業(yè)典禮上，喬布斯說，其生母是一名未婚在校研究生，養(yǎng)父母因?yàn)闆]有大學(xué)學(xué)歷，差點(diǎn)失去撫養(yǎng)權(quán)，最后養(yǎng)父母承諾一定讓喬布斯上大學(xué)，喬的生母才最終在收養(yǎng)文件上簽字。17歲那年，喬布斯進(jìn)入里德大學(xué)學(xué)習(xí)。但一個(gè)學(xué)期后，他退學(xué)了。?我不知道自己想要在一生中做什么，也不知道大學(xué)能幫助我找到怎樣的答案。但我?guī)缀趸ü饬宋腋改高@一輩子的所有積蓄。??我當(dāng)時(shí)非常的害怕，但是現(xiàn)在回頭看看，那的確是我有生以來做出的最棒的決定之一。我終于可以不必去選讀那些令我提不起絲毫興趣的課程了，我還可以去旁聽那些有意思的課程。?退學(xué)后的那段時(shí)間，喬布斯吃盡苦頭。為旁聽課程，他在同學(xué)宿舍地板上蹭地方睡覺；為填飽肚子，去撿5美分的可樂瓶子賣，或者在星期天步行大約10公里，到一處教堂吃每周一次的免費(fèi)餐。這段時(shí)間，喬布斯旁聽的一門書法課程讓他受益一生。?我學(xué)會(huì)怎樣在不同的字母組合之中改變空格的長度，怎樣作出最棒的印刷式樣。那是科學(xué)永遠(yuǎn)不能捕捉到的藝術(shù)精妙，那實(shí)在是妙不可言。?在回憶這段經(jīng)歷時(shí)，喬布斯說，?你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。?這也成為喬布斯一生的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。被放逐的?暴君?喬布斯認(rèn)為自己太嫩，從百事挖來斯卡利擔(dān)任蘋果ceo，后來兩人矛盾激化，董事會(huì)站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋果。上個(gè)世紀(jì)70年代初，ibm和惠普等幾家大公司統(tǒng)治著計(jì)算機(jī)市場，但這幾個(gè)巨頭都沒有意識到微處理器的重要性，這給年輕的創(chuàng)業(yè)者留下機(jī)會(huì)。1975年，大學(xué)沒有畢業(yè)的比爾〃蓋茨和其中學(xué)好友保羅〃艾倫開發(fā)出能在微型計(jì)算機(jī)上使用的basic語言。第二年，喬布斯和他的初中同學(xué)沃茲，在一個(gè)車庫里，成功拼裝一臺個(gè)人電腦applei。蓋茨當(dāng)時(shí)的想法是讓每個(gè)人都有一臺電腦，而喬布斯的想法是用電腦改變世界。在此后相當(dāng)長一段時(shí)間里，他們即是親密的朋友，又是最大的敵人。applei的第一單生意，蘋果凈賺8000美元。4個(gè)月后，appleⅱ誕生，這是一個(gè)一臺讓電腦在家庭普及的機(jī)器，后來也成為pc行業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品。1980年蘋果電腦的銷售從1978年的780萬美元激增至1.17億美元。當(dāng)年蘋果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產(chǎn)達(dá)到2.175億美元，26歲時(shí)成為《時(shí)代周刊》封面人物。創(chuàng)立蘋果初期，喬布斯認(rèn)為自己太年輕，需要一個(gè)成熟的人來掌管蘋果。于是他費(fèi)盡周折從百事公司請來約翰〃斯卡利，擔(dān)任蘋果ceo。喬布斯煽動(dòng)斯卡利的那句名言是，?你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？?喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋果的那段時(shí)間，蘋果創(chuàng)造了最棒的產(chǎn)品（第一部mac）和最棒的廣告（?1984?）。不過很快這段蜜月就結(jié)束了，斯卡利最著名的事跡就是把喬布斯趕出了蘋果。?1985年，蘋果內(nèi)部已經(jīng)一團(tuán)糟。部門之間的斗爭非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個(gè)人之間的斗爭也白熱化。最后董事會(huì)站到斯卡利一邊，喬布斯被放逐了。?王詠剛說，?斯卡利是個(gè)很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，從此后12年喬布斯的發(fā)展看，那時(shí)候的喬布斯確實(shí)不懂管理。?在旁觀者看來，這并不是斯卡利的錯(cuò)，這時(shí)的喬布斯扮演著一個(gè)暴君的角色。?就我采訪的蘋果早期員工和高管，喬布斯那時(shí)候脾氣很壞，他的管理方式就是不停地刺激人，讓員工不停地工作，趕緊把事情弄完。特別像中關(guān)村創(chuàng)業(yè)公司的小老板，就帶著員工拼命地干一件事。?王詠剛說，?當(dāng)時(shí)的喬布斯就像個(gè)孩子，每天都有一個(gè)主意，而且有時(shí)候是自相矛盾的。?喬布斯不允許別人搶走他的鋒芒，誰都不行。?斯卡利到蘋果后，要給員工編號。因?yàn)閍pple是沃茲發(fā)明的，所以把no.1的員工號給了沃茲。結(jié)果喬布斯不干了，最后給他的編號改成no.0他才作罷。?王詠剛說，喬布斯只是要讓別人知道，他才是蘋果的核心。被請回的?救世主?喬布斯離開后，蘋果幾乎沒有知名的產(chǎn)品面世。1993年蘋果業(yè)績滑向低谷，斯卡利從蘋果辭職。1996年，蘋果請喬布斯回來。離開蘋果后，喬布斯創(chuàng)辦了另一家從事家電業(yè)務(wù)的公司next。威廉是next公司的一名工程師，后來追隨喬布斯重返蘋果，現(xiàn)在是一家手機(jī)游戲公司鉆石星辰的共同創(chuàng)始人。他認(rèn)為next的失敗跟喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)能力無關(guān)，關(guān)鍵是next研發(fā)的東西比市場早10年。?喬布斯能準(zhǔn)確把握趨勢，但那時(shí)候他還不能準(zhǔn)確判斷時(shí)間點(diǎn)。??next是開發(fā)者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術(shù)的學(xué)院派，我們玩的東西都是十年后大眾消費(fèi)市場才開始流行的技術(shù)。喬布斯很了不起，能從市場上挖掘這樣一批很有激情的工程師，一起追逐那些東西。??當(dāng)時(shí)微軟玩的，對我們來講都是小玩具。當(dāng)時(shí)我們是想把最好的技術(shù)全放進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品里去，但因?yàn)閮r(jià)格太高，所以不被市場接受。但這些很炫的技術(shù)成為喬布斯后來的基礎(chǔ)。?威廉認(rèn)為，喬布斯重返蘋果后，極力做減法，砍掉蘋果2/3的項(xiàng)目，對新產(chǎn)品的功能也大做減法，這都是喬布斯對這段經(jīng)歷的反思。?這也是喬布斯的命，他早期90%的努力是失敗的。最成功的兩件事是做成appleⅱ，讓蘋果延續(xù)了十幾年；另一件事就是組建next，把一批很牛的工程師帶進(jìn)蘋果，重組蘋果。?威廉說。盡管如此，next還是走到困境。?錢燒完了，面臨破產(chǎn)。?1997年喬布斯以4.29億美元的價(jià)格賣給蘋果。?next開發(fā)的軟件后來成為osx系統(tǒng)的基本平臺，而osx系統(tǒng)后來又成為ios的基礎(chǔ)。?威廉說，要在市場上取得經(jīng)營的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而next正是喬布斯后來引領(lǐng)蘋果在市場上爆發(fā)前，很關(guān)鍵的能量準(zhǔn)備。1而此時(shí)的蘋果風(fēng)雨飄搖。喬布斯離開后，蘋果公司幾乎沒有知名的產(chǎn)品面世。1993年蘋果業(yè)績滑向低谷，斯卡利從蘋果辭職。1995年pc兼容機(jī)已經(jīng)壟斷了市場，微軟和英特爾組成的聯(lián)盟，在市場上已沒有敵手。1996年，蘋果董事會(huì)只好借收購next，請喬布斯重返蘋果。1990年至1996年在蘋果工作的李開復(fù)，在喬布斯回歸前夕跳槽去了微軟。當(dāng)記者問他錯(cuò)過和喬布斯同事的機(jī)會(huì)可惜嗎，他說，?我在蘋果的時(shí)間是很痛苦的狀態(tài)，那段時(shí)間蘋果像行尸走肉，沒有靈魂的公司。其實(shí)蘋果和每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司一樣，有創(chuàng)業(yè)者的基因在里面，把這個(gè)創(chuàng)業(yè)者硬拔走了，這個(gè)公司的生存真的非常困難。?對喬布斯來說，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話來說，從蘋果公司被炒是這輩子最好的事情。除next公司，喬布斯還買下pixar公司，這個(gè)公司制作了世界上第一個(gè)用電腦制作的動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》，現(xiàn)在也是世界上最成功的電腦制作工作室。這期間，喬布斯還結(jié)婚了，并成為三個(gè)孩子的父親。?這個(gè)良藥的味道實(shí)在是太苦了，但是我想病人需要這個(gè)藥。有些時(shí)候，生活會(huì)拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。不要失去信心。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我無比鐘愛。?喬布斯回憶這段經(jīng)歷時(shí)說，?（之后我）對任何事情都不那么特別看重，這讓我覺得如此自由。?被罵作?投降者?喬布斯吸取12年前的教訓(xùn)，組建了一個(gè)適合自己的管理團(tuán)隊(duì)。與微軟的合作挨了蘋果粉絲的罵，指其向微軟投降。42歲的喬布斯回歸蘋果時(shí)，這條大船正在漏水。當(dāng)年蘋果第四季度虧損達(dá)1.61億美元，整個(gè)財(cái)年的收入只有71億美元，下滑了28%。戴爾公司ceo邁克爾〃戴爾甚至建議喬布斯把公司趕緊賣掉。跟隨喬布斯進(jìn)入蘋果的威廉回憶說，?1997年后的蘋果跟以前沒有什么關(guān)系，我是新蘋果的員工。喬布斯對老蘋果進(jìn)行徹底整頓，那些老項(xiàng)目幾乎全部殺掉。喬布斯常說死亡是最美麗的，因?yàn)樗劳霾艜?huì)有新生。自己要熱愛自己的產(chǎn)品，才能推銷給別人。而且一定要敢于殺掉自己的產(chǎn)品，而不要等別人來殺你。自我涅槃會(huì)換來成長。??但現(xiàn)在大家把喬布斯神話了，蘋果今天的成績不能完全放在喬布斯身上。就像一個(gè)成功藝術(shù)家背后需要有非常強(qiáng)的經(jīng)紀(jì)人。把團(tuán)隊(duì)拿掉，個(gè)人是搞不出東西的。?威廉認(rèn)為。王詠剛和威廉的觀點(diǎn)相似。?喬布斯不是神，他那時(shí)候?qū)μO果到底有沒有救并沒有信心。這也是他最初要求做臨時(shí)ceo，并且很快把next換來的蘋果股票拋掉的原因。?喬布斯還重組了高管團(tuán)隊(duì)，所有的副總裁全部離開，解聘了大部分舊董事，只保留其中兩位。新的董事會(huì)由6人組成，其余4人是喬布斯的朋友和他自己。喬布斯重用擅長技術(shù)的魯賓斯坦，擅長外觀設(shè)計(jì)的艾維，還從康柏公司挖來供應(yīng)鏈和物流管理高手蒂姆〃庫克（上周接任了蘋果ceo職位）。?簡單說，喬布斯吸取12年前的教訓(xùn)，組建了一個(gè)適合自己的管理團(tuán)隊(duì)和構(gòu)架。?王詠剛認(rèn)為，讓蘋果起死回生的急救藥是微軟。此時(shí)的蘋果需要利用微軟的瀏覽器和office辦公套件，也需要微軟的資金支持。?但蘋果和微軟積怨太深，之前的幾個(gè)ceo也嘗試過跟微軟合作，都沒有成功，喬布斯一回來，問題迎刃而解。??因?yàn)檫@個(gè)事，蘋果粉絲還在街上游行，罵喬布斯向微軟投降。?王詠剛說，喬布斯能放下舊恩怨，是因?yàn)檫@12年的歷練讓它看透了合作的重要性，而產(chǎn)業(yè)界當(dāng)時(shí)只有蘋果和微軟才能真正互補(bǔ)。之后類似的故事還發(fā)生在蘋果與谷歌之間。喬布斯一度聯(lián)合谷歌對付微軟，最后因?yàn)楣雀柽M(jìn)入手機(jī)市場而鬧翻。2改變的?獨(dú)裁者?與12年前相比，喬布斯管理能力提高了。評價(jià)稱，其表面上看脾氣還是很大，還是個(gè)獨(dú)裁者，但本質(zhì)已經(jīng)不同了。1998年第一財(cái)季，蘋果扭虧為盈。?喬布斯的拯救計(jì)劃奏效主要有兩個(gè)因素。第一，12年前的蘋果需要加法，而現(xiàn)在需要減法。以12年前的喬布斯，實(shí)在沒有那個(gè)管理水平，而做減法則需要準(zhǔn)確的判斷，這正是喬布斯最過人的地方。第二，這12年里，喬布斯管理能力提高了。雖然表面上看脾氣還是很大，還是個(gè)獨(dú)裁者，但本質(zhì)已經(jīng)不同了。?王詠剛說。?喬布斯是一個(gè)普通人，我認(rèn)為他最后能達(dá)到今天的成功完全是因?yàn)樗谶@個(gè)行業(yè)里堅(jiān)持干了30年，不斷摔倒，不斷重新爬起來。他對外很自負(fù)，但是他內(nèi)心一定在不斷自省，不斷善于總結(jié)和提升自己的人。?奇虎360董事長周鴻祎說。2000年后，蘋果業(yè)績一度再次下滑。2003年ipod的面世才真正將蘋果拉回原來的軌道。?ipod絕對是喬布斯的神來之筆。當(dāng)時(shí)蘋果已經(jīng)有itunes了，魯賓斯坦向喬布斯建議做音樂播放器，喬布斯沒在意。后來魯賓斯坦真的把產(chǎn)品做出來了，加上艾維的外觀設(shè)計(jì)，產(chǎn)品很炫，可以存1000首歌，當(dāng)時(shí)行業(yè)的平均水平也就幾十首。但蘋果面臨的問題是這1000首歌從哪里來？沒有內(nèi)容硬件也不好賣。要么把硬件賣掉，要么把產(chǎn)業(yè)補(bǔ)全。?王詠剛說，?這就是喬布斯的厲害之處，他要補(bǔ)全，盡管他并不認(rèn)識唱片界的大佬。??但喬布斯真就這么把天下打下來了，把唱片變成了mp3產(chǎn)業(yè)。很多人說喬布斯能預(yù)測三五年，我說這個(gè)未必，關(guān)鍵是他能在正確的時(shí)候選擇做正確的事。?王詠剛說。2009年和2011年喬布斯兩次休假，其健康狀況一直受到關(guān)注。今年蘋果開發(fā)者大會(huì)上，喬布斯意外露面，觀眾給予持久的掌聲，蘋果股價(jià)也因喬布斯的出現(xiàn)而上漲。但用一位業(yè)內(nèi)人士的話說，?腿太瘦了，褲管看上去越來越空了。?被疾病所困的喬布斯，卻爆發(fā)了更加強(qiáng)大的創(chuàng)造力。此后每一年，蘋果都會(huì)至少有一款讓人驚艷的產(chǎn)品面世。每當(dāng)人們認(rèn)為蘋果的創(chuàng)新已經(jīng)到頭時(shí)，喬布斯總能讓人眼前一亮。?蘋果教?教主iphone系列和ipad將蘋果變成一個(gè)?宗教?，蘋果專賣店成了?果粉?朝圣的地方。蘋果公司被認(rèn)為是一個(gè)奇跡。2005年，蘋果發(fā)布ipodmini替代品ipodnano；2006年，蘋果推出網(wǎng)絡(luò)電影下載服務(wù)；2007年，蘋果推出iphone和觸摸屏touch；2008年，蘋果推出最薄的筆記本macbookair；2009年，蘋果推出iphone3gs、nano5、touch3；2010年，蘋果推出ipad和iphone4；按照計(jì)劃，今年iphone5將面世。iphone系列和ipad將蘋果徹頭徹尾地變成一個(gè)?宗教?。?蘋果專賣店成了'果粉'朝圣的地方。每次產(chǎn)品上市，世界各地蘋果專賣店前都會(huì)出現(xiàn)排隊(duì)搶購熱潮，甚至有很多人提前一天徹夜排隊(duì)。?王詠剛說，而且果粉那種喜氣洋洋的精神溢于言表。在?蘋果教?教主喬布斯的眼里，沒有什么是不可能的，因?yàn)榛钪褪菫榱烁淖兪澜纭Ｆ澹焊咧醒葜v稿我的偶像喬布斯大家好，相信對于我要介紹的這位偶像是誰，大家都已經(jīng)很清楚了。那么今天今天我所要向大家介紹的這位偉人，就是蘋果公司的創(chuàng)始人，個(gè)人電腦時(shí)代以及移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的奠基人，一個(gè)一生充滿無數(shù)傳奇的領(lǐng)袖，世界的喬幫主，斯蒂芬喬布斯。其實(shí)作為我的偶像，我對于他的崇拜不只是一點(diǎn)兩點(diǎn)。個(gè)人真正開始關(guān)注喬布斯，是因?yàn)檫@本書-----電腦愛好者2011年第二十期，這期雜志的主題很明顯--《看喬布斯如何用幻燈片征服世界》。看完這期雜志以后，我去看了喬布斯的發(fā)布會(huì)，然后從此迷上了他在發(fā)布會(huì)上征服全場的控制力、詼諧幽默又不失專業(yè)性的語言，以及他簡潔的ppt風(fēng)格。還記得的喬布斯2007年發(fā)布iphon的時(shí)候，他是這樣說的1984年，我們發(fā)布了mac，他改變了整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)，2001年，我們發(fā)布了ipod，它改變了整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)，那么今天我們要發(fā)布三件同樣級別的革命性產(chǎn)品thefirstonethewidescreenipodwithtouchcontels觸屏控制的寬屏幕ipodthesecondonearevolutionarymobilephone一部革命性的手機(jī)當(dāng)時(shí)，整個(gè)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場已經(jīng)沸騰了，在那個(gè)手機(jī)都帶全鍵盤，移動(dòng)聽音樂只有用ipod的年代，這個(gè)絕對轟動(dòng)的三樣產(chǎn)品。然后喬布斯把這三個(gè)圖標(biāo)排在一起，在所有人的掌聲中，做了接下來的這件事情--最后的這個(gè)玩笑大家當(dāng)然都懂，而對于我來說，喬布斯在發(fā)布會(huì)上那種淋漓盡致極盡灑脫的演講方式征服了我。再后來，20