煤礦工人下半年工作總結(jié)范文（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)煤礦工人?下半年工?作總結(jié)范?文一、?用心做事?，立足本?職2、?協(xié)助區(qū)長(zhǎng)?做好生產(chǎn)?技術(shù)管理?工作，對(duì)?當(dāng)月生產(chǎn)?中涉及的?技術(shù)關(guān)鍵?給予可行?性建議。?實(shí)時(shí)掌握?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?變化，及?時(shí)制訂可?靠技術(shù)方?案，確保?正常生產(chǎn)?。3、?按照我礦?要求，做?到現(xiàn)場(chǎng)跟?班，與工?人同上同?下。發(fā)揮?黨員吃苦?耐勞精神?，每月下?井跟班次?數(shù)保證在?25+。?生產(chǎn)過(guò)程?中，堅(jiān)持?做到能動(dòng)?手不動(dòng)嘴?，“喊破?嗓子，不?如做出樣?子”真正?做到行動(dòng)?上的指揮?官。認(rèn)真?履行跟班?區(qū)長(zhǎng)崗位?責(zé)任制，?協(xié)調(diào)組織?生產(chǎn)順利?進(jìn)行。對(duì)?生產(chǎn)中發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患及時(shí)?安排處理?，絕不把?隱患丟給?下一班，?在確保當(dāng)?班組生產(chǎn)?任務(wù)順利?完成的同?時(shí)，為下?一班組安?全生產(chǎn)創(chuàng)?造有利條?件，進(jìn)而?保證區(qū)隊(duì)?月度生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。5?、在新的?工作崗位?，為了使?自己迅速?的成長(zhǎng)起?來(lái)，對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事項(xiàng)，?必須強(qiáng)迫?自己不干?完不休息?、不睡覺(jué)?。根據(jù)自?己分管的?工作，經(jīng)?常與同事?、領(lǐng)導(dǎo)溝?通學(xué)習(xí)，?掌握工作?程序和方?向。協(xié)助?相關(guān)科室?做好日常?工作。嚴(yán)?格按照礦?年度非生?產(chǎn)性支出?計(jì)劃，認(rèn)?真細(xì)致審?核每項(xiàng)支?出費(fèi)用，?將我礦非?生產(chǎn)性支?出控制在?計(jì)劃之內(nèi)?。7、?收集各科?室數(shù)據(jù)資?料，編輯?我礦月度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況分析?報(bào)告，進(jìn)?而讓礦領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)了?解掌握礦?月度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況?，為我礦?下一步工?作重點(diǎn)、?難點(diǎn)提供?準(zhǔn)確的向?導(dǎo)。8?、配合各?職能科室?，做好集?團(tuán)公司盤?庫(kù)存工作?。認(rèn)真核?對(duì)各項(xiàng)數(shù)?據(jù)，與集?團(tuán)公司考?核的任務(wù)?指標(biāo)進(jìn)行?核實(shí)。?9、參與?十年規(guī)劃?工作，協(xié)?調(diào)各有關(guān)?部門對(duì)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)進(jìn)?行測(cè)算。?經(jīng)過(guò)梳理?匯總，完?成十年規(guī)?劃三套方?案的生產(chǎn)?指標(biāo)測(cè)算?工作。為?礦井關(guān)閉?退出評(píng)估?提供強(qiáng)有?力的數(shù)據(jù)?支撐，使?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我礦今?后的發(fā)展?目標(biāo)有了?更準(zhǔn)確的?方向。?11、針?對(duì)集團(tuán)公?司___?_月份對(duì)?安全生產(chǎn)?管理出現(xiàn)?的問(wèn)題，?我礦及時(shí)?召開(kāi)全體?干部職工?大會(huì)，強(qiáng)?調(diào)提高安?全管理意?識(shí)、生產(chǎn)?責(zé)任制嚴(yán)?格落實(shí)的?必要性。?本人依據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)提出?的各項(xiàng)管?理制度方?面的建議?，歸納總?結(jié)并制定?出《轉(zhuǎn)變?干部職工?紀(jì)律作風(fēng)?要求》的?辦法，簡(jiǎn)?稱16條?。該制度?詳細(xì)闡述?了值班管?理、盯班?管理、跟?班管理、?備勤管理?、班清日?結(jié)、機(jī)關(guān)?作風(fēng)、請(qǐng)?銷假、各?種會(huì)議等?16條要?求。通過(guò)?該辦法的?試行。_?___月?份我礦廣?大干部職?工的精氣?神、工作?面貌有了?很大的提?高。二?、思想政?治學(xué)習(xí)?今年來(lái)，?在礦黨政?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和機(jī)關(guān)?黨支部的?嚴(yán)格要求?下，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___領(lǐng)?會(huì)___?_，認(rèn)真?____?冀中能源?集團(tuán)黨委?“134?53”和?集團(tuán)公司?“雙核四?驅(qū)”黨建?工作機(jī)制?，嚴(yán)以律?己、盡職?盡責(zé)，積?極工作，?努力加強(qiáng)?自身思想?建設(shè)，不?斷提高自?己的政治?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?為提升企?業(yè)黨建思?想政治工?作水平做?出了自己?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。結(jié)?合當(dāng)前企?業(yè)形勢(shì)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?及消化集?團(tuán)公司“?走輕資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)之路?”發(fā)展目?標(biāo)、“走?出邯礦看?邯礦，走?出邯礦建?邯礦，依?托冀中興?邯礦”基?本方略，?“四年四?步走”戰(zhàn)?略規(guī)劃、?“一帶一?港一樞紐?一環(huán)繞一?中心”總?體布局，?了解集團(tuán)?公司整體?規(guī)劃，緊?跟形勢(shì)，?同步合拍?，進(jìn)一步?激發(fā)工作?斗志，堅(jiān)?定企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展?的信心。?三、存?在的問(wèn)題?及不足?總結(jié)半年?來(lái)的工作?，雖然取?得了一定?的成績(jī)，?自身也有?了很大的?進(jìn)步，但?是還存在?著以下的?不足：?二是有時(shí)?工作敏感?性還不是?很強(qiáng)。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事不夠?敏感，有?時(shí)工作沒(méi)?有提前量?，匯報(bào)工?作不夠及?時(shí)。三?是領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手?作用發(fā)揮?不夠明顯?。對(duì)我礦?月度、季?度經(jīng)營(yíng)管?理工作掌?握不細(xì)，?還未能做?到主動(dòng)、?提前的謀?思路、想?辦法。?四、下一?步工作打?算在今?后的工作?中，我將?進(jìn)一步發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改進(jìn)不足?，拓寬思?路，求真?務(wù)實(shí)，盡?職盡責(zé)做?好本職工?作。一?是加強(qiáng)工?作統(tǒng)籌。?根據(jù)集團(tuán)?公司下達(dá)?我礦年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)及工?作要求，?對(duì)下半年?工作進(jìn)行?具體謀劃?，明確內(nèi)?容、時(shí)限?和工作目?標(biāo)，加強(qiáng)?部門與部?門之間的?協(xié)同合作?，把各項(xiàng)?工作有機(jī)?的結(jié)合起?來(lái)，理清?工作思路?、提高工?作效率，?增強(qiáng)工作?實(shí)效。?二是加強(qiáng)?工作作風(fēng)?培養(yǎng)。始?終保持良?好的精神?狀態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞、知難?而進(jìn)、精?益求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?、積極進(jìn)?取的工作?作風(fēng)。?煤礦工人?下半年工?作總結(jié)范?文（二）?進(jìn)入_?___年?以來(lái)，在?工作中能?夠嚴(yán)格要?求自己，?扎扎實(shí)實(shí)?奮斗在煤?礦生產(chǎn)管?理一線，?堅(jiān)持深入?井下，深?入現(xiàn)場(chǎng)，?嚴(yán)格遵守?我礦各項(xiàng)?考核制度?和，做到?與工人同?上同下。?積極組織?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?中遇到的?突發(fā)事件?，將生產(chǎn)?中的正規(guī)?循環(huán)最大?化，提高?生產(chǎn)率，?較好的完?成了一季?度我礦制?訂的生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?。今年_?___月?份，因工?作需要，?我從綜采?二區(qū)調(diào)入?經(jīng)營(yíng)管理?部工作，?由生產(chǎn)一?線轉(zhuǎn)入經(jīng)?營(yíng)管理部?工作，跨?度之大，?我沒(méi)有因?此而畏懼?、退縮。?無(wú)論在哪?個(gè)工作崗?位，我都?把工作責(zé)?任心放在?首位。我?始終相信?，具有強(qiáng)?烈責(zé)任心?的人，就?沒(méi)有干不?好的工作?。在經(jīng)營(yíng)?管理部工?作期間，?為了能夠?盡快了解?業(yè)務(wù)范疇?，熟悉各?項(xiàng)工作，?明確工作?程序、方?向、提高?自己業(yè)務(wù)?能力，時(shí)?常向同事?、領(lǐng)導(dǎo)溝?通工作中?出現(xiàn)的問(wèn)?題，經(jīng)常?加班加點(diǎn)?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)。使?得自己能?夠迅速的?成長(zhǎng)起來(lái)?。現(xiàn)將?將上半年?如下：?一、用心?做事，立?足本職?1、每月?按照我礦?制訂的生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃進(jìn)行細(xì)?化分解，?每旬參加?區(qū)隊(duì)班組?長(zhǎng)會(huì)議，?將生產(chǎn)任?務(wù)分解到?每班、每?周、每旬?;輔助區(qū)?長(zhǎng)、書(shū)記?對(duì)班組生?產(chǎn)任務(wù)進(jìn)?行梳理。?明確各班?組責(zé)任分?工，明確?班組長(zhǎng)職?責(zé)，進(jìn)而?有效組織?。2、?協(xié)助區(qū)長(zhǎng)?做好生產(chǎn)?技術(shù)管理?工作，對(duì)?當(dāng)月生產(chǎn)?中涉及的?技術(shù)關(guān)鍵?給予可行?性建議。?實(shí)時(shí)掌握?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?變化，及?時(shí)制訂可?靠技術(shù)方?案，確保?正常生產(chǎn)?。3、?按照我礦?要求，做?到現(xiàn)場(chǎng)跟?班，與工?人同上同?下。發(fā)揮?黨員吃苦?耐勞精神?，每月下?井跟班次?數(shù)保證在?25+。?生產(chǎn)過(guò)程?中，堅(jiān)持?做到能動(dòng)?手不動(dòng)嘴?，“喊破?嗓子，不?如做出樣?子”真正?做到行動(dòng)?上的指揮?官。認(rèn)真?履行跟班?區(qū)長(zhǎng)崗位?責(zé)任制，?協(xié)調(diào)組織?生產(chǎn)順利?進(jìn)行。對(duì)?生產(chǎn)中發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患及時(shí)?安排處理?，絕不把?隱患丟給?下一班，?在確保當(dāng)?班組生產(chǎn)?任務(wù)順利?完成的同?時(shí)，為下?一班組安?全生產(chǎn)創(chuàng)?造有利條?件，進(jìn)而?保證區(qū)隊(duì)?月度生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。4?、一季度?，我區(qū)隊(duì)?較好的完?成了礦下?達(dá)的任務(wù)?指標(biāo)，完?成了12?606工?作面回收?任務(wù)、完?成了-2?58工作?面初采任?務(wù)、完成?了-25?8工作面?外切眼安?裝工作并?完成__?__萬(wàn)噸?的產(chǎn)量任?務(wù)。為我?礦上半年?完成過(guò)半?奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?5、在?新的工作?崗位，為?了使自己?迅速的成?長(zhǎng)起來(lái)，?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?項(xiàng)，必須?強(qiáng)迫自己?不干完不?休息、不?睡覺(jué)。根?據(jù)自己分?管的工作?，經(jīng)常與?同事、領(lǐng)?導(dǎo)溝通學(xué)?習(xí)，掌握?工作程序?和方向。?協(xié)助相關(guān)?科室做好?日常工作?。嚴(yán)格按?照礦年度?非生產(chǎn)性?支出計(jì)劃?，認(rèn)真細(xì)?致審核每?項(xiàng)支出費(fèi)?用，將我?礦非生產(chǎn)?性支出控?制在計(jì)劃?之內(nèi)。?6、參與?我礦礦井?關(guān)閉退評(píng)?估的會(huì)審?工作，根?據(jù)集團(tuán)公?司針對(duì)報(bào)?告提出的?建議，及?時(shí)整理，?同時(shí)協(xié)助?各科室做?好報(bào)告修?改工作。?7、收?集各科室?數(shù)據(jù)資料?，編輯我?礦月度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況分析報(bào)?告，進(jìn)而?讓礦領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)了解?掌握礦月?度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況，?為我礦下?一步工作?重點(diǎn)、難?點(diǎn)提供準(zhǔn)?確的向?qū)?。8、?配合各職?能科室，?做好集團(tuán)?公司盤庫(kù)?存工作。?認(rèn)真核對(duì)?各項(xiàng)數(shù)據(jù)?，與集團(tuán)?公司考核?的任務(wù)指?標(biāo)進(jìn)行核?實(shí)。9?、參與十?年規(guī)劃工?作，協(xié)調(diào)?各有關(guān)部?門對(duì)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)進(jìn)行?測(cè)算。經(jīng)?過(guò)梳理匯?總，完成?十年規(guī)劃?三套方案?的生產(chǎn)指?標(biāo)測(cè)算工?作。為礦?井關(guān)閉退?出評(píng)估提?供強(qiáng)有力?的數(shù)據(jù)支?撐，使上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我礦今后?的發(fā)展目?標(biāo)有了更?準(zhǔn)確的方?向。1?0、按照?集團(tuán)公司?要求，保?質(zhì)保量的?完成了_?___年?度煤炭創(chuàng)?新成果的?撰寫(xiě)工作?。通過(guò)查?閱文獻(xiàn)、?收集數(shù)據(jù)?資料，完?成了《煤?炭企業(yè)外?阜托管與?可持續(xù)發(fā)?展》的編?寫(xiě)。進(jìn)行?外阜托管?后，一方?面可安置?職工__?__余人?，降低企?業(yè)工資成?本，同時(shí)?增加企業(yè)?可觀的創(chuàng)?收;另一?方面對(duì)企?業(yè)近期的?過(guò)渡與轉(zhuǎn)?型、中期?的轉(zhuǎn)型與?發(fā)展、長(zhǎng)?期的發(fā)展?與規(guī)劃，?都將產(chǎn)生?積極的和?深遠(yuǎn)的影?響。1?1、針對(duì)?集團(tuán)公司?____?月份對(duì)安?全生產(chǎn)管?理出現(xiàn)的?問(wèn)題，我?礦及時(shí)召?開(kāi)全體干?部職工大?會(huì)，強(qiáng)調(diào)?提高安全?管理意識(shí)?、生產(chǎn)責(zé)?任制嚴(yán)格?落實(shí)的必?要性。本?人依據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)提出的?各項(xiàng)管理?制度方面?的建議，?歸納總結(jié)?并制定出?《轉(zhuǎn)變干?部職工紀(jì)?律作風(fēng)要?求》的辦?法，簡(jiǎn)稱?16條。?該制度詳?細(xì)闡述了?值班管理?、盯班管?理、跟班?管理、備?勤管理、?班清日結(jié)?、機(jī)關(guān)作?風(fēng)、請(qǐng)銷?假、各種?會(huì)議等1?6條要求?。通過(guò)該?辦法的試?行。__?__月份?我礦廣大?干部職工?的精氣神?、工作面?貌有了很?大的提高?。二、?思想政治?學(xué)習(xí)今?年來(lái)，在?礦黨政的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和機(jī)關(guān)黨?支部的嚴(yán)?格要求下?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__領(lǐng)會(huì)?____?，認(rèn)真_?___冀?中能源集?團(tuán)黨委“?1345?3”和集?團(tuán)公司“?雙核四驅(qū)?”黨建工?作機(jī)制，?嚴(yán)以律己?、盡職盡?責(zé)，積極?工作，努?力加強(qiáng)自?身思想建?設(shè)，不斷?提高自己?的政治素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。為?提升企業(yè)?黨建思想?政治工作?水平做出?了自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。結(jié)合?當(dāng)前企業(yè)?形勢(shì)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)及?消化集團(tuán)?公司“走?輕資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)之路”?發(fā)展目標(biāo)?、“走出?邯礦看邯?礦，走出?邯礦建邯?礦，依托?冀中興邯?礦”基本?方略，“?四年四步?走”戰(zhàn)略?規(guī)劃、“?一帶一港?一樞紐一?環(huán)繞一中?心”總體?布局，了?解集團(tuán)公?司整體規(guī)?劃，緊跟?形勢(shì)，同?步合拍，?進(jìn)一步激?發(fā)工作斗?志，堅(jiān)定?企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展的?信心。?三、存在?的問(wèn)題及?不足總?結(jié)半年來(lái)?的工作，?雖然取得?了一定的?成績(jī)，自?身也有了?很大的進(jìn)?步，但是?還存在著?以下的不?足：一?是有時(shí)工?作的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一?定差距。?由于參與?我礦經(jīng)營(yíng)?管理工作?時(shí)間較短?，業(yè)務(wù)能?力有待進(jìn)?一步提高?。通過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)?、工作，?積累，努?力提高個(gè)?人能力素?質(zhì)。二?是有時(shí)工?作敏感性?還不是很?強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事不夠敏?感，有時(shí)?工作沒(méi)有?提前量，?匯報(bào)工作?不夠及時(shí)?。三是?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手作?用發(fā)揮不?夠明顯。?對(duì)我礦月?度、季度?經(jīng)營(yíng)管理?工作掌握?不