2023年房管所工作計(jì)劃范文（2篇）

第6頁共6頁2023年?房管所工作?計(jì)劃范文?為了加快房?地產(chǎn)公司的?工作進(jìn)程，?合理、有效?的制定年度?工作計(jì)劃，?切實(shí)保障各?部門、各崗?位工作的順?利開展，針?對(duì)公司當(dāng)前?的現(xiàn)狀，有?必要做系統(tǒng)?調(diào)整和規(guī)劃?。我們必須?去偽存精，?優(yōu)化工作流?程和人員結(jié)?構(gòu)，實(shí)行業(yè)?績和收入掛?鉤的分配體?系，加大監(jiān)?管力度，實(shí)?行總公司和?房地產(chǎn)公司?雙線管理的?模式，統(tǒng)籌?資源、切實(shí)?解決工作中?存在的系列?問題。一?、體制改革?采用多項(xiàng)?目運(yùn)作模式?，雙線管理?。各項(xiàng)目?以項(xiàng)目部的?形式開展工?作。實(shí)行項(xiàng)?目經(jīng)理負(fù)責(zé)?制。項(xiàng)目經(jīng)?理負(fù)責(zé)本項(xiàng)?目的一切事?務(wù)管理，包?含與總公司?管轄范圍內(nèi)?的對(duì)接事務(wù)?，如：財(cái)務(wù)?、采購、人?員、考核等??？偣?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)（?資金調(diào)度、?稅務(wù)、融資?），中高層?人員（招聘?、調(diào)度、管?理），資源?開發(fā)（土地?），建筑材?料采購。?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?報(bào)建、外部?關(guān)系處理、?工程計(jì)劃、?工程進(jìn)度、?工程質(zhì)量、?成本控制、?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理、人員管?制、建筑材?料管理（驗(yàn)?收、實(shí)地評(píng)?價(jià)、保管）?、現(xiàn)場(chǎng)簽證?、業(yè)主關(guān)系?、與監(jiān)理關(guān)?系、與設(shè)計(jì)?院關(guān)系、工?程變更、工?程驗(yàn)收、工?程資料（收?集、建檔）?等事務(wù)。?二、強(qiáng)有力?的人力資源?保障實(shí)行?總公司和項(xiàng)?目部聯(lián)手招?聘的模式，?中高層以上?的骨干人員?由總公司負(fù)?責(zé)招募、考?核、錄用，?以下派的方?式給各項(xiàng)目?部配置，既?受項(xiàng)目部經(jīng)?理管制，又?受總公司監(jiān)?督。各項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)基?層崗位人員?的招聘。?建立人才梯?隊(duì)，為人員?甄選、更新?作儲(chǔ)備。?三、___?_關(guān)系重組?梳理現(xiàn)有?的配置，重?新設(shè)計(jì)新的?架構(gòu)。原則?是。以崗定?人。絕對(duì)不?是以人定崗?。不能因?yàn)?現(xiàn)有某人而?設(shè)一個(gè)無效?的崗位。?明確各部門?的《部門職?責(zé)》和《個(gè)?人崗位說明?書》，明確?每個(gè)人的工?作范圍、權(quán)?限和對(duì)應(yīng)的?責(zé)任，能夠?有效地防止?職務(wù)重疊、?責(zé)任扯皮，?鴨多不下蛋?的局面。?優(yōu)化部分富?余人員。優(yōu)?化的原則是?。價(jià)值、工?作量、匹配?度、綜合考?量的結(jié)果。?四、工作?流程的整合?改變現(xiàn)在?的獨(dú)立管理?流程，增加?總公司監(jiān)督?的工序。原?則是：復(fù)雜?的事情簡(jiǎn)單?化，以加快?工作效率。?加強(qiáng)橫向?聯(lián)系的力度?，杜絕"各?自為政"的?現(xiàn)象發(fā)生。?五、建立?新的《薪酬?體系》形?成長效激勵(lì)?機(jī)制，結(jié)合?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和?地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，?細(xì)化每個(gè)崗?位的工資結(jié)?構(gòu)，未來?的工資將由?很多板塊組?成，包括：?基本工資、?知識(shí)工資、?崗位工資、?職務(wù)津貼、?績效工資、?工齡工資、?提成工資、?風(fēng)險(xiǎn)收入、?項(xiàng)目獎(jiǎng)金、?年終獎(jiǎng)、車?輛補(bǔ)貼、駐?外補(bǔ)貼、通?訊費(fèi)、工作?餐補(bǔ)貼等?完善福利體?系。結(jié)合國?家的法律法?規(guī)，給在職?人員辦理社?保，進(jìn)一步?實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)T工?生日祝賀、?婚喪禮儀、?年度旅游、?教育培訓(xùn)等?福利。六?、建立目標(biāo)?管理制公?司制定長期?、中期工作?目標(biāo)，下發(fā)?到各部門，?由各部門提?交詳細(xì)的月?度、季度工?作計(jì)劃。交?總公司"監(jiān)?督委員會(huì)"?備案，總公?司安排專人?跟蹤計(jì)劃的?實(shí)施情況，?并直接對(duì)總?裁負(fù)責(zé)。?所有人員都?必須提交《?周工作計(jì)劃?》，一份給?自己的直接?上司，一份?給總公司"?監(jiān)督委員會(huì)?"。工作計(jì)?劃里面要詳?細(xì)注明：事?項(xiàng)、預(yù)計(jì)完?成時(shí)間、具?體負(fù)責(zé)人、?協(xié)助人、完?成情況、未?完成的原因?、改進(jìn)措施?。工作計(jì)劃?的達(dá)標(biāo)率是?年度績效考?核的主要依?據(jù)。每季?度由總公司?"監(jiān)督委員?會(huì)"召開一?次"工作檢?討會(huì)"。分?析各崗位的?工作執(zhí)行情?況，并開展?"批評(píng)與自?我批評(píng)"，?責(zé)任到人，?精確到每一?件事。七?、簽訂"工?作責(zé)任狀"?，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)?收入，對(duì)保?質(zhì)保量完成?工作任務(wù)的?人員實(shí)行重?獎(jiǎng)，對(duì)完不?成工作任務(wù)?的人員進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)處分。?八、完善?勞動(dòng)關(guān)系?每個(gè)人都必?須和公司簽?訂《勞動(dòng)合?同》和《保?密協(xié)議》。?新進(jìn)人員?必須體檢上?崗，預(yù)防不?必要的事件?發(fā)生。2?023年房?管所工作計(jì)?劃范文（二?）光陰荏?苒，時(shí)光流?逝，彈指一?揮間，激烈?、振蕩的_?___上已?經(jīng)過去?；?首過去一年?，我們認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn);展望?____年?，我部門的?全體同志將?會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)?不足，以嶄?新的工作面?貌和更大的?干勁迎接新?的挑戰(zhàn)。_?___年對(duì)?我們來說，?既是挑戰(zhàn)，?又是機(jī)遇。?對(duì)上半年取?得的成績將?抱以不驕不?躁的態(tài)度繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)?存在的問題?一定在今后?的工作中加?以改正，并?表示將再接?再厲、全力?以赴、保證?按時(shí)按質(zhì)完?成公司__?__年的工?程進(jìn)度及質(zhì)?量、安全文?明施工管理?目標(biāo)。人是?生產(chǎn)力中最?活躍的要素?，我們認(rèn)為?工程部在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，加強(qiáng)?與各職能部?門的協(xié)作，?充分發(fā)揮每?一個(gè)同志的?工作積極性?。一定能夠?完成公司下?達(dá)的___?_年度各項(xiàng)?工作任務(wù)。?為企業(yè)實(shí)現(xiàn)?____年?全年各項(xiàng)指?標(biāo)，保持企?業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)?和可持續(xù)發(fā)?展的戰(zhàn)略方?向作出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?一、__?__年工作?總結(jié)由于?公司對(duì)外投?資及受金融?風(fēng)暴影響，?在年初的一?段時(shí)間里資?金周轉(zhuǎn)存在?一定的困難?，工程進(jìn)度?款有時(shí)不能?按合同約定?支付，使得?施工進(jìn)度不?能兌現(xiàn)。但?最近幾個(gè)月?經(jīng)濟(jì)情況有?所好轉(zhuǎn)，各?施工項(xiàng)目部?的積極性提?高，工作熱?情。為使前?期進(jìn)度滯后?負(fù)面影響控?制到最小，?我部積極想?辦法與施工?單位及公司?內(nèi)部單位積?極溝通協(xié)調(diào)?，力爭(zhēng)按公?司要求的時(shí)?間完成工作?。御龍灣2?#樓北端及?桂花苑1#?樓南端，原?規(guī)劃為通道?，后建議改?為門面房，?僅此可為公?司多贏利_?___萬元?。我們部門?在完成本職?工作的同時(shí)?，積極配合?其他部門?完成上級(jí)部?門下達(dá)的工?作任務(wù)，但?每個(gè)同志不?怕苦、不叫?累，積極為?集團(tuán)公司贏?得戰(zhàn)略全局?的勝利做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。暑來?寒往，我部?人員將繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)踏實(shí)工?作、奮發(fā)進(jìn)?取的精神，?全情投入到?工作中，以?積極的心態(tài)?克服各種抗?性，要求施?工中精益求?精，___?_細(xì)節(jié)，努?力提升產(chǎn)品?品質(zhì);在對(duì)?待施工單位?和監(jiān)理單位?的管理上，?要以公司利?益為重，正?確處理__?__和個(gè)人?的關(guān)系，樹?立正氣，克?己奉公;在?對(duì)外協(xié)調(diào)上?，各部門加?強(qiáng)協(xié)調(diào)能力?，講究方式?、方法，工?作中不推諉?，主動(dòng)溝通?，發(fā)揚(yáng)相互?理解、彼此?信任的團(tuán)隊(duì)?精神，上下?一心，形成?合力，努力?完成公司制?定的目標(biāo)，?爭(zhēng)取在__?__年末總?結(jié)大會(huì)中上?交一份滿意?答卷。三?、嚴(yán)明的紀(jì)?律和正確有?效的工作方?法良好的?成績離不開?嚴(yán)明的紀(jì)律?和正確有效?的工作方法?，工程部"?十不讓"制?度在工作中?得到了落實(shí)?。本部門緊?緊抓住公司?發(fā)展的主線?，全體人員?搶抓時(shí)間，?奮力拼博，?忍辱負(fù)重，?著重做了以?下幾方面工?作：1、?項(xiàng)目開工初?期工作及各?項(xiàng)目部間的?配合配合?相關(guān)部門辦?理各種報(bào)建?、招投標(biāo)手?續(xù)及施工許?可證件。特?別是為搶抓?時(shí)間，實(shí)現(xiàn)?效益與時(shí)間?賽跑，為取?得思想意志?與外部環(huán)境?較量的勝利?，克服阻力?、確保工程?順利開展做?了大量艱苦?、周密、細(xì)?致的外圍環(huán)?境保障工作?。例如：御?龍灣人防地?下室與1#?樓項(xiàng)目部以?及9#樓項(xiàng)?目部施工場(chǎng)?地環(huán)境的配?合問題，工?程部領(lǐng)導(dǎo)及?成員多次與?施工單位溝?通協(xié)調(diào)并曉?之已理，最?終使得各項(xiàng)?目部和諧共?贏，各場(chǎng)地?堆場(chǎng)井然有?序、合理。?實(shí)踐證明，?"大平行，?小流水"的?____原?則在御龍灣