中層干部競聘信息股股長演講稿

--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------中層干部競聘信息股股長演講稿中層干部競聘信息股股長演講稿文章標題：中層干部競聘信息股股長演講稿尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：大家好！競爭是一種追求，競爭是一種責任，競爭是一種奉獻，競爭更是一種進步。首先感謝組織上給予我們這樣一個展示自我、 提高自我的機會！我將珍惜這次機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。首先，我先作一下自我介紹。我叫 **，大學文化，出生于**年**月，年**月加入中國共產(chǎn)黨。**年考入**大學中文系學習。在校期間，曾擔任過班長、宣傳部部長等職務。**年大學畢業(yè)后，被分配到**工作；**年參加公務員考試，被分配 **工作至今。3年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，使我歷練了一種任勞任怨、埋頭苦干、腳踏實地的性格特征； 3年的縣委辦工作經(jīng)歷，使我提升了政策理論、信息調(diào)研、材料撰寫的文字功底；1年半的”先教辦”工作經(jīng)歷，使我增強了把握大局、善于參謀、組織協(xié)調(diào)的工作能力。今天，我演講的主題是：以人為本，服務為先。我參與競聘的職位是：信息股股長。如果這次我能夠競聘成功，我將在縣委及縣委辦領導的關(guān)心和幫助下，在辦公室同事的大力支持下， 認真處理好六個方面的關(guān)系，來做好股室的各項工作。1/13第一、處理好對上與對下的關(guān)系。一是對上要服務好領導。要“身為兵位，胸為帥謀”，緊緊圍繞縣委中心工作，抓住各個時期領導關(guān)注的重點、工作中的難點、群眾反映的熱點，鉆到領導心里去，站到領導身邊去，走到領導前面去，為領導提供優(yōu)質(zhì)及時的服務，當好領導的參謀和助手。二是對下要服務好基層和群眾。深入基層，搞好信息調(diào)研，對基層來訪的同志要做到進有迎聲，問有答聲，走有送聲，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風。第二、處理好被動與主動的關(guān)系。善于在被動中求主動，變被動為主動。一是把握規(guī)律性。善于分析、總結(jié)工作的基本規(guī)律，對階段性工作要點和總結(jié)等一些確定性的工作，不消極等待，主動著手，提前準備。二是把握靈活性。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性的工作，要靈活應變，正確應對。三是把握前瞻性。積極適應領導工作思路的發(fā)展變化，想領導之未想，謀領導之未謀，做領導之未做，盡量把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務，力求做到領導未謀有所謀，領導未聞有所知，領導未示有所行。第三、處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。堅持在繼承中創(chuàng)新，努力開創(chuàng)工作新局面。一是創(chuàng)新思想觀念。使思想更加貼近客觀實際，觀念更加貼近時代發(fā)展要求，以科學的發(fā)展觀、正確的政績觀來對待工作。二是創(chuàng)新思維方式。善于胸懷大局，立足當前，著眼未來，全方面、多角度地思考，力求把問題考慮得早一點、廣一點、遠一點、深一點，積極當好領導參謀助手。三是創(chuàng)新服務方法。善于應變求新，創(chuàng)造性地搞好服務工作。特別是綜合材料方面，做到在文字風格上，要力求--------------------------------------------------------------- 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范文最新推薦------------------------------------------------------我演講的題目是：假如組織再次選擇我假如組織再次選擇我，我將以嶄新的面貌、飽滿的精神、扎實的作風和滿腔的激情，在分行黨委的正確領導下，協(xié)助行長帶領全行干部職工團結(jié)協(xié)作、努力工作，為建設新農(nóng)村的銀行做出自己應有的貢獻。下面，我從四個方面向大家介紹我的個人簡歷、核心競爭力、對競聘崗位的認識以及今后工作的思路和設想。一、個人簡歷我叫abc，39歲，中共黨員，大學本科文化，會計師、經(jīng)濟師雙重職稱。我于1986年參加工作，先后從事過會計、信貸、審計、工青婦等工作。歷任農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行內(nèi)勤坐班主任、會計檢查輔導員等職務。20xx年9月，參與市分行公開競聘被任命為項城市支行副行長、黨支部委員，具體分管辦公室和會計工作。二、核心競爭力年的工作實踐，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗。尤其是在擔任副行長期間，基層工作的艱辛更加鍛造了我的意志，堅定了我的理想和信念。這段時間，我不僅更多的掌握了相關(guān)的業(yè)務知識和工作方法，同時，也使思想得到了進一步的升華。無論是生活中，還是在工作上，我都要求自己把握好最基本的做人原則，逐步提高黨性修養(yǎng)。在政治紀律上，我對自己要求非常嚴格，不利于團結(jié)的話不說，有損于團結(jié)的事不做。在個5/13人品德方面，我始終以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，對人誠實守信，做事坦坦蕩蕩。我所任職的支行在我任職期間，自 20xx年扭虧增盈以來，連續(xù) 4年實現(xiàn)盈利累計926萬元，不良貸款連年下降，各項業(yè)務穩(wěn)健運營。五年中，先后被省委、省政府和省分行授予“省級文明單位”、“省行級青年文明號”、“雙十佳支行”、“先進基層黨支部”等稱號。20xx年被市分行推薦為出席全國的“先進基層黨支部”。我所分管的辦公室和會計工作先后3次被評為出席市分行的先進集體。除工作之外，我本人還特別注重自身的學習。五年中，先后按計劃完成了大學本科全部課程的學習，順利的取得了本科學歷。通過了全國統(tǒng)一的中級會計師資格考試?？既×巳珖y(tǒng)一的高級職稱外語合格證書和初級計算機技術(shù)資格證書。在文學創(chuàng)作方面，先后在《金融時報》《周口日報》等報刊雜志上發(fā)表理論研討文章13篇，積極宣傳農(nóng)發(fā)行的改革與發(fā)展。正是這些年的工作磨練和不斷努力學習，使得我今天更加有信心的再次站在這里。三、對副行長職位的認識對副行長職位的認識：我個人定位，副行長即是行長的助手，也是全行干部職工工作和學習的帶頭人。他既要準確把握政策及時傳達和帶頭執(zhí)行黨的決定，又要及時正確地向上級行領導反饋各項工作信息。他是一架橋，架通領導和職工的心靈之路；--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------他是一只號角，敢于在工作中高喊“向支部看齊”；他是一盆火，溫暖別人，燃燒自己；他是一顆釘，扎實工作，穩(wěn)固站立。只有準確把握好這個角色，才可能在這一位置上干出成績。假如組織再次選擇我，我堅信自己有能力在這一崗位上做出更大的成績。四、工作思路和設想我的工作思路是以穩(wěn)定為前提，以改革創(chuàng)新為動力，以健全規(guī)章制度為基礎，完善管理辦法，提高工作質(zhì)量，提高經(jīng)營效益。具體設想：一是樹立科學的發(fā)展觀，進一步加強企業(yè)文化建設。首先，在全行大力提倡“學習工作化，工作學習化”的理念，充分調(diào)動干部職工的學習自覺性，養(yǎng)成終身學習的習慣。其次，在干部職工中形成“學制度、用制度、守制度”的良好風氣，全面提高干部職工的綜合業(yè)務能力。二是明確崗位職責，落實目標責任，將工作壓力傳遞到每一個職工。以質(zhì)量求效益，以效益掙福利，把職工的工資待遇與目標任務的完成有機的結(jié)合起來，徹底打破平均主義的分配制度。三是貫徹“至誠服務、有效發(fā)展”的核心理念，以服務爭效益，積極尋求核心客戶，誠意留住黃金客戶，以對黨和人民高度負責的態(tài)7/13度穩(wěn)健開拓農(nóng)發(fā)行新業(yè)務。四是積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，大力宏揚正氣，鼓舞士氣，努力打造一支政治過硬的隊伍，建設一個文明互助的團體，使每個員工思想上同路，行動上同步，目標上同向，事業(yè)上同上，同心同德，攜手共進。“公生明，廉生威”。在今后的工作中，我一定繼續(xù)嚴格按照有關(guān)黨風廉政建設的規(guī)定，以德修身，廉潔執(zhí)業(yè)，堅持原則，維護正義。在工作中，明大禮、識大體、顧大局，擺正位置，當好參謀，為農(nóng)發(fā)行的有效發(fā)展盡職盡責，盡心盡力。各位領導、各位評委、同志們，假如組織再次選擇我，我將不辱使命，努力拼搏，全力以赴干好本職工作。如果未能當選，我也會服從分配，一如既往地勤奮學習，努力工作?！奥浼t不是無情物，化作春泥更護花”。我的演講完了。謝謝大家！《銀行支行副行長競職演說》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀銀行支行副行長競職演說。--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------竟聘公司人事助理職位演講稿文章標題：竟聘公司人事助理職位演講稿各位領導、各位評委：大家好！今天我充滿信心地站在演講臺上，參與公司內(nèi)部員工崗位競聘，一年來，我在人事助理崗位上深深感受到企業(yè)深化改革所面臨的市場競爭的壓力和緊迫感。在從事人事工作中，我勤勤懇懇、不斷進取，各項工作取得了一定成績，得到了公司領導及上級領導的肯定和表揚。20xx年，是集團公司改制、融洽、上市關(guān)鍵性的一年，面對機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部面臨著新世紀的戰(zhàn)略抉擇， 繼續(xù)實行全員績效考核和人事制度改革，是企業(yè)改制上市工作的需要。按照省、市公司機構(gòu)改革總體要求以及信陽是員工崗位考評細則要求， 公司內(nèi)部實行競爭上崗，積極營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，這是公司內(nèi)部深化人事制度改革的一項重要舉措， 也是順應集團公司改制上市工作的需要。為推進企業(yè)深化改革，向國際化上市公司規(guī)范管理邁進，我以一顆平常的心態(tài)積極的態(tài)度參加公司人事主管崗位的9/13競爭，自覺接受組織和員工的挑選。下面，我就自己的基本情況和今后在做好人事主管崗位工作的設想向大家作以簡要匯報。一、工作經(jīng)歷我 叫 xxxxxxxxxxxxx ，參加工作12年來，先后在單位任過傳輸機務員、市話機務員、人事、工會干事、紀檢監(jiān)察員、辦公室副主任等職務。尤其是在1999年移動剝離、電信重組，根據(jù)工作需要我被聘任為電信局人事，剛跨出學校大門就走上管理崗位的我深感到前所未有過的壓力，總怕自己干不好，辜負了單位領導對我的期望。在實際工作中，我刻苦學習，虛心向老同志請教，認真領會公司人事管理的方針、政策及單位員工基本情況，在政治上過硬，在作風上端正思想，在組織紀律上嚴格要求自己。我深入到員工中去，充分發(fā)揮人事助理職能作用，把員工的工作熱情調(diào)動到企業(yè)發(fā)展各項工作中去，贏得了公司領導及員工的一致稱贊。 20xx年，是通信企業(yè)深化改革加快發(fā)展的一年， xxxxxxxxxxxxx 分公司全面推進薪酬制度改革，作為公司人事主管，我認真學習上級文件精神，積極向市分公司人事主管請教，我結(jié)合分公司實際情況，制定了操作性、可行性強符合公司實情的薪酬制度改革方案，通過一年多的實踐證明，我公司人事制度改革取得了顯著成績。在履行人事主管職能作用中，我充分發(fā)揮人事主管崗位職能作用，為保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定做好員工思想政治工作，切實解決好、關(guān)心好關(guān)系員工切身利益的各項工作，做出了積極的貢獻。一是認真做好退伍安置人員的思想政治工作及穩(wěn)--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------定工作。在抓好穩(wěn)定工作中，我采取了上門做工作、“人盯人”等預案措施，結(jié)合本單位實際認真做好“核基地”退伍員工的思想政治工作，確保我公司一年來沒有發(fā)生一起越級上訪事件的發(fā)生。 二是抓好委代辦員工管理。我公司委代辦管理工作走在前全市前列， 在全市率先完成了委代辦員工合同簽訂及委代辦員工報表編制， 受到了市分公司的表揚。是在員工教育方面，我積極做好在崗員工技能鑒定、學習培訓，帶領參加省技能鑒定考試；四是在搞好人事工作的同時我兼職抓好黨務方面的工作，協(xié)助公司領導班子抓好公司內(nèi)部基礎管理管理工作、工會工作，積極配合公司組織開展的“道德規(guī)范進萬家誠實守信萬人行”等各項活動的開展； 配合客戶部門抓好服務工作， 加大考核監(jiān)督力度，促使公司員工隊伍素質(zhì)和服務水平整體得到提升。二、我做好人事主管工作的設想市場的競爭歸根到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經(jīng)濟的時代，在企業(yè)的眾多資源中，人才做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)營造優(yōu)秀員工隊伍，留住人才，發(fā)展人才，為企業(yè)發(fā)展保持強勁的生命力和競爭力提供有有力保障，是當前企業(yè)深化改革所面臨的新課題。古人云：凡事預則立，不預則廢。作為現(xiàn)代通信企業(yè)一名人事工作者，應該走在時代的前列，以先進的管理經(jīng)驗和科學規(guī)范的管理制度迎接市場競爭和挑戰(zhàn)。結(jié)合通信實際，立足本職，認真抓好公司內(nèi)部人事組織管理，為企業(yè)改制上市加快發(fā)展努力實現(xiàn)自11/13己的人生價值。一是認真貫徹執(zhí)行省市公司文件精神，抓好企業(yè)員工教育、技能鑒定考試，員工管理，建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的員工崗位考核機制，積極探索企業(yè)勞動人事分配制度，掌握員工工資管理流程和績效考核分配，督促