2023年內(nèi)科醫(yī)生工作計(jì)劃范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?內(nèi)科醫(yī)生工?作計(jì)劃范本?一、認(rèn)真?組織學(xué)習(xí)、?____。?按照上級(jí)?黨委和有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的?要求，我院?黨總支、院?委會(huì)要把學(xué)?習(xí)____?做為一件大?事來(lái)抓，列?入重要議事?日程，進(jìn)行?精心安排部?屬，黨政工?團(tuán)齊抓共管?，在全院范?圍內(nèi)掀起一?個(gè)學(xué)習(xí)__?__的熱潮?。利用各種?會(huì)議進(jìn)行學(xué)?習(xí)、教育、?領(lǐng)會(huì)，在實(shí)?際工作中_?___、全?面落實(shí)__?__，與本?院的實(shí)際結(jié)?合起來(lái)，把?____落?實(shí)到實(shí)際工?作中，為構(gòu)?建和諧社會(huì)?做出應(yīng)有貢?獻(xiàn)。二、?繼續(xù)抓好醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)量?管理效益年?活動(dòng)。這?項(xiàng)活動(dòng)，國(guó)?家衛(wèi)生部、?省衛(wèi)生廳、?市衛(wèi)生局已?連續(xù)倡導(dǎo)進(jìn)?行了好幾年?，每年都收?到了很好地?效果，應(yīng)該?深入持久地?抓下去，_?___年工?作總結(jié)中的?教訓(xùn)告訴我?們，全力改?進(jìn)醫(yī)院目前?存在的問(wèn)題?和不足，實(shí)?施新方法，?采取新措施?，再發(fā)動(dòng)、?再動(dòng)員，真?正把醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量這個(gè)?永恒的主題?抓好。三?、抓好醫(yī)院?五年規(guī)劃的?落實(shí)工作。?我院出臺(tái)?的《___?_年至__?__年五年?發(fā)展規(guī)劃》?，經(jīng)過(guò)全院?干部職工醞?釀?dòng)懻摚瑤?經(jīng)修改完善?，已著手實(shí)?施。這個(gè)《?規(guī)劃》如能?順利實(shí)施，?將對(duì)我院今?后的發(fā)展是?一個(gè)很大的?促進(jìn)。從_?___年起?，我們一定?圍繞這個(gè)“?規(guī)劃”作文?章、下功夫?。1.擴(kuò)?建業(yè)務(wù)用房?。建造40?000m2?高標(biāo)準(zhǔn)綜合?樓的問(wèn)題，?我們從年初?就要著手做?這方面的準(zhǔn)?備?？焖傧?領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)?部門(mén)匯報(bào)，?爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和?各相關(guān)部門(mén)?及其社會(huì)的?支持，建立?專(zhuān)門(mén)的醫(yī)院?建設(shè)班子，?成立醫(yī)院發(fā)?展建設(shè)委員?會(huì)，爭(zhēng)取分?管擔(dān)任主任?，衛(wèi)生局領(lǐng)?導(dǎo)為副主任?，院領(lǐng)導(dǎo)為?建設(shè)辦公室?主任，具體?協(xié)調(diào)好各方?面的關(guān)系，?千方百計(jì)籌?措所需資金?，盡快辦好?相關(guān)手續(xù)，?爭(zhēng)取早日動(dòng)?工興建。如?果能克服困?難將此樓建?成，市中醫(yī)?院的硬件建?設(shè)可就前進(jìn)?了一大步。?醫(yī)院就可上?升到一個(gè)新?的層次，達(dá)?到一個(gè)新的?規(guī)模，就可?能步入一個(gè)?良性的循環(huán)?。2.加?速人才培養(yǎng)?。做為一個(gè)?醫(yī)院，人才?是最可寶貴?的財(cái)富，是?醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)最關(guān)鍵的?條件，根據(jù)?醫(yī)院的發(fā)展?狀況和需求?，在現(xiàn)有人?才的基礎(chǔ)上?，本著以?xún)?nèi)?部培養(yǎng)為主?，外部引進(jìn)?招聘為輔的?原則，有計(jì)?劃地培養(yǎng)和?招聘專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員各_?___人，?逐步形成合?理的人才梯?隊(duì)。3.?拓展業(yè)務(wù)范?圍。根據(jù)我?院的實(shí)際情?況，根據(jù)事?業(yè)發(fā)展的需?要，整合細(xì)?化臨床醫(yī)療?科室。__?__年，創(chuàng)?造條件準(zhǔn)備?把糖尿病與?心內(nèi)科分別?組科，其他?科室如果有?利于業(yè)務(wù)的?開(kāi)展，也考?慮在適當(dāng)時(shí)?機(jī)進(jìn)行整合?細(xì)化，多方?爭(zhēng)取與大醫(yī)?院聯(lián)合，帶?動(dòng)和拉動(dòng)我?院的發(fā)展，?引進(jìn)先進(jìn)的?醫(yī)療技術(shù)和?項(xiàng)目，做強(qiáng)?做大現(xiàn)有的?臨床科室。?4.切實(shí)?加強(qiáng)專(zhuān)科專(zhuān)?病，特色科?室建設(shè)。我?院的特色專(zhuān)?科建設(shè)，盡?管喊了好多?年，也有了?一定進(jìn)展，?但力度不大?，特色尚不?突出，缺少?全國(guó)、全省?重點(diǎn)專(zhuān)科，?就連市上的?重點(diǎn)專(zhuān)科也?不太明確。?在這方面，?作為一家中?醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該?狠下功夫。?我院___?_年工作計(jì)?劃中著手把?中風(fēng)、骨傷?、肝病、糖?尿病、針推?等科室做為?市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)?科加以培植?，在財(cái)力、?物力、人力?方面向其傾?斜，使其逐?步成熟，向?省級(jí)、全國(guó)?級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科?邁進(jìn)，帶動(dòng)?全院業(yè)務(wù)工?作的發(fā)展。?四、加強(qiáng)?醫(yī)院全方位?管理，使醫(yī)?院整體上臺(tái)?階上水平。?1.深入?開(kāi)展醫(yī)院改?革，推行競(jìng)?爭(zhēng)上崗和績(jī)?效工資制，?限度地提高?職工工作積?極性。2?.爭(zhēng)創(chuàng)文明?單位。在_?___年創(chuàng)?建市級(jí)文明?單位的基礎(chǔ)?上，更進(jìn)一?步地開(kāi)展?fàn)?創(chuàng)省級(jí)文明?單位的活動(dòng)?，使醫(yī)院職?工始終保持?昂揚(yáng)向上的?心態(tài)，使大?家具有拼搏?進(jìn)取的精神?，有一股干?事業(yè)的干勁?，這樣才能?有利于事業(yè)?的發(fā)展。?3.進(jìn)一步?搞好醫(yī)院文?化建設(shè)。唱?響院歌《心?靈的歌唱》?，對(duì)干部職?工進(jìn)行院訓(xùn)?、院規(guī)、辦?院宗旨、辦?院目標(biāo)、辦?院方向等教?育，使其深?入人心，凝?聚力量，振?奮精神，共?赴中醫(yī)發(fā)展?大業(yè)，做出?貢獻(xiàn)。著手?征集院徽，?編修院志，?繼續(xù)辦好院?報(bào)。4.?加強(qiáng)醫(yī)院宣?傳。在練好?內(nèi)功的同時(shí)?，注重加強(qiáng)?醫(yī)院宣傳的?力度，利用?各種形式，?采取各種辦?法，把醫(yī)院?宣傳出去，?使醫(yī)院知名?度越來(lái)越高?。注重信息?溝通，把醫(yī)?院發(fā)生的重?大事件、情?況及時(shí)向上?級(jí)有關(guān)部門(mén)?報(bào)送，使領(lǐng)?導(dǎo)了解中醫(yī)?院，支持中?醫(yī)院。5?.積極組織?創(chuàng)收，提高?職工福利待?遇。在__?__年總收?入____?萬(wàn)元，__?__年年總?收入達(dá)到3?700-_?___萬(wàn)元?，住院病人?、門(mén)診病人?以提高20?-____?%的幅度增?長(zhǎng)，職工福?利也隨之有?新增長(zhǎng)。同?時(shí)注意節(jié)支?，嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制度，?把有限資金?用好，花在?刀刃上，防?止浪費(fèi)。?6.認(rèn)真學(xué)?習(xí)落實(shí)醫(yī)院?各級(jí)各類(lèi)崗?位職責(zé)和各?項(xiàng)規(guī)章制度?。我院現(xiàn)在?正加緊匯集?整理各級(jí)各?類(lèi)崗位職責(zé)?和各項(xiàng)規(guī)章?制度，準(zhǔn)備?編印成冊(cè)讓?各科室每位?職工學(xué)習(xí)掌?握。這項(xiàng)工?作非常重要?，是搞好醫(yī)?院工作的基?礎(chǔ)，必須認(rèn)?真抓好。動(dòng)?員全院同志?學(xué)習(xí)掌握，?進(jìn)行考核考?試，真正落?實(shí)到工作實(shí)?際中，使工?作制度化、?規(guī)范化。?2023年?內(nèi)科醫(yī)生工?作計(jì)劃范本?（二）一?、認(rèn)真形勢(shì)?，統(tǒng)一思想?，堅(jiān)定信心?努力完成各?項(xiàng)工作新?年要有新氣?象，新院要?有新特色，?面對(duì)新醫(yī)院?，無(wú)論從管?理、服務(wù)、?還是追求質(zhì)?量給我們均?提出更高更?嚴(yán)要求，科?室召開(kāi)全科?人員會(huì)議，?認(rèn)真形勢(shì)，?統(tǒng)一思想，?樹(shù)個(gè)人形象?，樹(shù)科室形?象，樹(shù)新院?品牌，從自?身做起，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，樹(shù)立“?院興我榮，?院衰我恥”?思想，雖然?我們目前面?臨困難較大?，但新型合?作醫(yī)療給我?們帶來(lái)機(jī)遇?和挑戰(zhàn)，靠?精湛的技術(shù)?和優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)來(lái)贏得患?者，爭(zhēng)創(chuàng)“?雙贏”全科?上下團(tuán)結(jié)一?心，增強(qiáng)凝?聚力，堅(jiān)定?信心，努力?完成各項(xiàng)目?作任務(wù)，我?們堅(jiān)信，有?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大?力支持，有?院科兩級(jí)正?確領(lǐng)導(dǎo)，更?有____?多職工齊心?協(xié)力，我們?醫(yī)院一定會(huì)?成為名副其?實(shí)的“百佳?醫(yī)院”。使?人民群眾真?正放心滿意?。二、轉(zhuǎn)?變服務(wù)理念?，強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)__?__人性化?管理：新?型醫(yī)院管理?不能停留在?原有管理模?式和水平上?，科主任、?護(hù)士長(zhǎng)首先?要轉(zhuǎn)變觀念?，不斷學(xué)習(xí)?管理經(jīng)驗(yàn)，?提高自身管?理水平，反?對(duì)一言堂，?提倡以人為?本管理方式?，開(kāi)展人性?化服務(wù)，人?性化管理，?根據(jù)不同層?次患者，應(yīng)?用不同服務(wù)?方式。加強(qiáng)?同志間溝通?，加強(qiáng)醫(yī)患?、醫(yī)護(hù)之間?溝通?？浦?任、護(hù)士長(zhǎng)?敢抓敢管，?不做老好人?，科室弘揚(yáng)?正氣，使科?室成為一個(gè)?團(tuán)結(jié)拼搏積?極向上的團(tuán)?隊(duì)。2.?改進(jìn)服務(wù)措?施①新入?院病人熱情?接待②宣?教認(rèn)真仔細(xì)?③及時(shí)處?置新病人、?力爭(zhēng)在__?__分鐘內(nèi)?，____?分鐘內(nèi)輸上?液體④危?重病人立刻?處理，__?__分鐘內(nèi)?輸上液體?⑤護(hù)送危重?病人檢查，?主管醫(yī)生，?主管護(hù)士?⑥保持病區(qū)?干凈、明亮?適舒，堅(jiān)持?周二衛(wèi)生日?⑦徹底轉(zhuǎn)?變觀念，服?務(wù)向賓館式?轉(zhuǎn)化，徹底?消除生、冷?、硬現(xiàn)象及?無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)?象⑧出院?時(shí)送出病區(qū)?，道一聲“?安康”。?三、完善各?種規(guī)章制度?，成立各種?管理組織?按照醫(yī)院管?理年活動(dòng)要?求及醫(yī)院安?排，熟悉