2021年廈門安居集團公司組織架構(gòu)和部門職能

2021年廈門安居集團公司組織架構(gòu)和部門

職能TOC\o"1-5"\h\z一、公司組織架構(gòu)2二、公司治理21、出資人22、董事會33、監(jiān)事會54、總經(jīng)理6三、職能部門71、黨群辦公室72、黨委宣傳部73、董事會辦公室74、行政辦公室85、紀檢監(jiān)察室86、計劃財務(wù)部87、審計部98、經(jīng)營管理部99、政策研究室910、建設(shè)管理部911、投資發(fā)展部10建立健全工程建設(shè)相關(guān)制度，建立工程建設(shè)管理體系；建立產(chǎn)品設(shè)計標準，指導(dǎo)編制項目建設(shè)的技術(shù)措施、工藝做法；組織開展建設(shè)項目成本管理、工程招投標管理，并對建設(shè)項目的質(zhì)量、進度及資金使用進行跟蹤檢查和監(jiān)督；組織安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，達到安全生產(chǎn)的目標。11、投資發(fā)展部在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，開展業(yè)務(wù)拓展活動，對接各類保障房相關(guān)業(yè)務(wù)，參與市級安置型商品房、人才房投資建設(shè)以及城市改造提升建設(shè)業(yè)務(wù)，利用集團資源招商引資，做好集團新業(yè)務(wù)拓展基礎(chǔ)工作。一、公司組織架構(gòu)二.公司治理1、出資人廈門市國資委根據(jù)廈門市人民政府授權(quán)，對公司履行出資人職責,依法對公司的國有資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。公司不設(shè)股東會，由出資人單獨行使股東會有關(guān)職權(quán)。廈門市國資委作為出資人對公司依法行使如下職權(quán)：(1)制定、批準或批改公司章程；(2)核定或變更公司注冊資本；(3)按照有關(guān)規(guī)定和程序，任免集團公司董事長、副董事長、非職工代表擔任的董事；任免集團公司監(jiān)事會主席、非職工代表擔任的監(jiān)事；(4)決定集團公司經(jīng)營方針，審核集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；依法對集團公司投資活動進行監(jiān)管；(5)批準集團公司董事會、監(jiān)事會工作報告；(6)核準集團公司年度財務(wù)預(yù)算方案，批準集團公司年度財務(wù)決算報告，批準集團公司年度利潤分配方案和彌補虧損方案：(7)審核集團公司分立、合并、破產(chǎn)、解散、清算、變更公司形式、發(fā)行公司債券等方案，報廈門市人民政府批準；(8)按照有關(guān)規(guī)定對資產(chǎn)評估和國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓進行監(jiān)管；(9)根據(jù)股份有限公司國有股權(quán)管理的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)管集團公司控股、參股的上市公司國有股權(quán)；(10)依法對集團公司的擔保及反擔保行為進行監(jiān)管；(11)考核評價集團公司國有資產(chǎn)運營績效，確認集團公司國有資產(chǎn)保值增值結(jié)果；(12)制定企業(yè)負責人薪酬管理和業(yè)績考核辦法；核定董事長的報酬，調(diào)控集團公司工資分配的總體水平；(13)對集團公司進行財務(wù)審計；(14)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的其他職權(quán)。2、董事會集團公司設(shè)立董事會，董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu)，依照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定行使職權(quán)。公司設(shè)董事會成員5名。其中,設(shè)董事長1名，內(nèi)部董事1名，外部董事2名，職工董事1名。董事任期三年，任期屆滿，經(jīng)市委組織部和市委國資監(jiān)管工委或其他履行出資人職責機構(gòu)的黨組織考核合格可連任。董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會實行一人一票的表決制。董事會會議經(jīng)董事會組成人員的過半數(shù)票通過即為有效。對于公司分立、合并、增減注冊資本、公司解散或者變更公司形式、發(fā)行公司債券、公司章程修改和公司所出資的重要企業(yè)改制及國有產(chǎn)權(quán)變動等事項，董事會決議經(jīng)董事會組成人員的三分之二以上(含三分之二)通過方能將方案提交出資人批準或?qū)徍恕６聲惺瓜铝新殭?quán)：(1)制訂公司章程草案和公司章程的修改方案；(2)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；(3)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案；(4)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；(5)按規(guī)定程序聘任或解聘公司總經(jīng)理；根據(jù)總經(jīng)理提名，按規(guī)定程序聘任或解聘副總經(jīng)理等高級管理人員；(6)確定經(jīng)營班子責、權(quán)、利；根據(jù)授權(quán)決定高級管理人員薪酬事項；(7)制訂公司增加或減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券及上市的方案；(8)制訂公司合并、分立、解散、變更公司形式的方案；(9)制定公司的基本管理制度；(10)聽取并審議總經(jīng)理的工作報告；(11)對公司所投資的全資、控股、參股企業(yè)以公司名義履行出資人職責；(12)法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。3、監(jiān)事會公司監(jiān)事會由5名監(jiān)事組成。其中：由出資人按照有關(guān)規(guī)定和程序任免監(jiān)事會主席1名，監(jiān)事2名；由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生的職工監(jiān)事2名，其中監(jiān)事會副主席1名，任期三年，任期屆滿，可連選連任。集團公司董事、高級管理人員及財務(wù)負責人不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事可以列席董事會會議并行使下列職權(quán)：(1)檢查集團公司財務(wù)；(2)檢查集團公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和集團公司章程的情況；(3)檢查集團公司的經(jīng)營效益、利潤分配、國有資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)運營等情況；(4)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者出資人有關(guān)規(guī)定的董事、高級管理人員提出罷免的建議；(5)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正；(6)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的其他職權(quán)。4、總經(jīng)理集團公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，總經(jīng)理對董事會負責,副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理按照有關(guān)規(guī)定和程序任免?？偨?jīng)理行使下列職權(quán)：(1)組織實施董事會決議，主持集團公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；(2)組織實施集團公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；(3)擬訂集團公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案；(4)向董事會提請聘任或者解聘集團公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；(5)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；(6)擬訂集團公司的基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章；(7)擬訂集團公司的投資融資方案；(8)擬訂出資人核定給集團公司運營的國有資產(chǎn)在公司內(nèi)部不同投資企業(yè)之間劃轉(zhuǎn)的方案；(9)擬訂集團公司的擔保方案或反擔保方案；(10)董事會授予的其他職權(quán)。三、職能部門公司下設(shè)黨群辦公室、黨委宣傳部、董事會辦公室、行政辦公室、紀檢監(jiān)察室、計劃財務(wù)部、審計部、經(jīng)營管理部、政策研究室、建設(shè)管理部、投資發(fā)展部。公司各部門職能如下：1、黨群辦公室主要組織開展黨建、“三重一大”事項決策、組織人事管理、共青團委工作、企業(yè)工會管理、黨委辦公室、人力資源管理等工作，協(xié)助集團黨委處理日常事務(wù)性工作，同時做好主體責任督促檢查工作。為集團黨委進行科學、民主決策，推動決策貫徹實施創(chuàng)造必要的條件,保證黨委在企業(yè)治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。2、黨委宣傳部負責新時代中國特色社會主義思想理論研究和宣傳工作；做好意識形態(tài)、網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)管理工作;負責黨委理論學習中心組學習工作;負責黨的思想建設(shè)、精神文明建設(shè)和教育培訓(xùn)、宣傳工作；組織并指導(dǎo)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；負責管理企業(yè)內(nèi)部媒體和宣傳文化陣地建設(shè)，組織好企業(yè)對外宣傳、新媒體宣傳、新聞發(fā)布和輿情分析、研判、報送和處置；完成上級黨委及集團黨委交辦的其它任務(wù)。3、董事會辦公室作為董事會的辦事機構(gòu)，主要負責董事會制度體系建設(shè)，籌備董事會相關(guān)會議，督促落實董事會相關(guān)決議，組織開展董事調(diào)研，與董事溝通聯(lián)系，根據(jù)出資人要求提交相關(guān)報告，董事會相關(guān)文件、資料的歸檔與保存等工作，為董事會、董事履職提供必要的專業(yè)支持和服務(wù)。4、行政辦公室主要履行集團辦公室職責，收集審核上報集團辦公會及相關(guān)重要會議的匯報資料，督導(dǎo)落實集團辦公會及相關(guān)重要會議決議的執(zhí)行；組織開展流程制度體系管理、溝通協(xié)調(diào)管理、信訪管理、非經(jīng)營性資產(chǎn)管理、保密體系管理與后勤服務(wù)。5、紀檢監(jiān)察室作為集團職能部門和內(nèi)設(shè)紀檢部門，負責集團紀檢監(jiān)察工作，精準運用監(jiān)督執(zhí)紀"四種形態(tài)"履行監(jiān)督執(zhí)紀問責職責；在集團黨委和紀委的領(lǐng)導(dǎo)下履行好全面從嚴治黨監(jiān)督責任，協(xié)助集團黨群辦推進好全面從嚴治黨主體責任；加強黨風廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)教育，廉政風險防控和制度建設(shè)等工作，完成上級交辦的其他工作。6、計劃財務(wù)部主要負責組織開展集團會計核算、資金管理、財務(wù)預(yù)決算管理、投融資管理、稅費規(guī)劃、成本費用控制、財務(wù)信息共享服務(wù)、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)警、固定資產(chǎn)核算與監(jiān)督、配合外部審計、財務(wù)印章票據(jù)檔案管理等工作。為上級主管單位和集團經(jīng)營管理層提供集團經(jīng)營過程中的各項財務(wù)信息和財務(wù)建議，為集團總體戰(zhàn)略和發(fā)展目標的實現(xiàn)提供財務(wù)支持。7、審計部主要負責制定內(nèi)部審計工作計劃，逐步完善內(nèi)部審計制度及操作規(guī)程，組織開展常規(guī)審計、專項審計、離任審計、制度審計以及跟蹤審計等工作，并出具審計報告，對公司各項經(jīng)營活動和內(nèi)部控制的適當性、合規(guī)性和有效性進行獨立、客觀的監(jiān)督、評價和建議，達到改善公司治理、風險管理和內(nèi)部控制，促進公司持續(xù)健康發(fā)展的目標。8、經(jīng)營管理部主要執(zhí)行集團經(jīng)營計劃管理、經(jīng)營性資產(chǎn)管理、信息管理、統(tǒng)計事務(wù)管理等工作。以達到保障公司固定資產(chǎn)安全