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2929of工程需求建議書〔RFP〕A.A.工程信息供給關(guān)于工程名稱、客戶名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等方面的一般信息工程名稱：工程經(jīng)理：工程發(fā)起人：

客戶名稱：日期：B.B.工程目標(biāo)描述完成工程的時間、質(zhì)量要求等方面的信息C.C.描述執(zhí)行工程的具體工作D.可交付結(jié)果D.可交付結(jié)果描述執(zhí)行工程的階段，完成工程任務(wù)的主要交付結(jié)果等方面的信息E.合同類型E.合同類型描述使用哪種性質(zhì)的合同F(xiàn).F.付款方式描述付款的時間、金額、幣種、方式等G.建議書的內(nèi)容G.建議書的內(nèi)容描述建議書應(yīng)包括的具體內(nèi)容H.建議書的評價標(biāo)準(zhǔn)H.建議書的評價標(biāo)準(zhǔn)描述評價建議書的主要標(biāo)準(zhǔn)，包括價格、技術(shù)方案、工程治理方法、閱歷與資質(zhì)等方面I.提交建議書的時間、地點要求I.提交建議書的時間、地點要求描述建議書的截止日期、提交的地點等信息工程授權(quán)書A.A.工程信息供給工程名稱、客戶名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等與工程相關(guān)的一般信息工程名稱：工程經(jīng)理：工程發(fā)起人：

客戶名稱：日期：B.B.工程授權(quán)書描述工程的工作任務(wù)，被任命的工程經(jīng)理的姓名，工程經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力等方面的信息授權(quán)書發(fā)出人姓名： 職務(wù)：授權(quán)書承受人姓名： 職務(wù)：抄送人： 職務(wù)：工程任務(wù)描述工程經(jīng)理的職責(zé)工程經(jīng)理的權(quán)力授權(quán)人職務(wù)： 簽字：工程打算文件A.A.工程信息供給工程名稱、客戶名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等與工程相關(guān)的一般信息工程名稱：工程經(jīng)理：工程發(fā)起人：

客戶名稱：日期：請答復(fù)如下問題并做出選擇這是更后的工程打算嗎？假設(shè)是，更的緣由是：是 否工程的年度預(yù)算是否供給？假設(shè)是，每年度是多少？預(yù)算額：預(yù)算額：預(yù)算額：

資金到位了嗎？是 否資金到位了嗎？是 否資金到位了嗎？是 否工程關(guān)系人名單列出工程執(zhí)行過程中涉及的相關(guān)人員的信息職務(wù)工程經(jīng)理選購負(fù)責(zé)人客戶代表其他利益相關(guān)者

姓名 E-mail公司名稱：職務(wù)工程經(jīng)理其他人

姓名 E-mailB.B.工程概述供給關(guān)于工程需要解決的問題、工程的工作任務(wù)、工程目標(biāo)、工程治理承受的方法等的信息業(yè)務(wù)需求/難題定義需要滿足的業(yè)務(wù)需求或需要解決的業(yè)務(wù)難題定義需要滿足的業(yè)務(wù)需求或需要解決的業(yè)務(wù)難題工作描述具體描述需要完成的工作任務(wù)具體描述需要完成的工作任務(wù)工程目標(biāo)供給工程的工期、本錢、質(zhì)量性能以及工作范圍方面的要求供給工程的工期、本錢、質(zhì)量性能以及工作范圍方面的要求工程治理方法描述工程治理承受的戰(zhàn)略、遵循的流程以及使用的工具等信息C.描述工程治理承受的戰(zhàn)略、遵循的流程以及使用的工具等信息C.技術(shù)要求供給關(guān)于工程的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、設(shè)計要求、實施標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)方面的培訓(xùn)打算等的信息D.相關(guān)人員簽名D.相關(guān)人員簽名姓名職務(wù)簽名日期E.E.工程打算文件匯總檢查工程打算是否包含以下文件□工程范圍說明書□工程范圍說明書描述工程交付結(jié)果和工作范圍的書面文件□關(guān)鍵的成功因素□關(guān)鍵的成功因素描述關(guān)于工程治理、工程團(tuán)隊建設(shè)、客戶關(guān)系治理等方面關(guān)鍵的成功因素方面的書面文件，以便得到工程小組成員的理解、承受和達(dá)成共識□工作分解構(gòu)造〔□工作分解構(gòu)造〔WBS〕是以工程的交付結(jié)果為導(dǎo)向而分解出的、說明工程具體工作任務(wù)的書面文件，它定義了整個工程的工作范圍□組織分解構(gòu)造〔□組織分解構(gòu)造〔OBS〕供給工程溝通與匯報渠道，角色與職責(zé)，以及授權(quán)等方面信息的組織機(jī)構(gòu)方式□本錢□本錢/效益分析供給關(guān)于工程本錢與收益，工程的貨幣價值等方面的信息，以便團(tuán)隊進(jìn)展財務(wù)方面的分析，并作出經(jīng)濟(jì)決策□資源打算□資源打算描述執(zhí)行工程需要資源方面信息的書面文件□工程進(jìn)度打算□工程進(jìn)度打算供給用甘特圖表示的工程進(jìn)度打算，包括工程的開頭日期、里程碑大事、活動之間的先后規(guī)律關(guān)系、活動歷時、交付日期等信息□風(fēng)險治理打算□風(fēng)險治理打算描述在工程執(zhí)行過程中可能消滅的全部風(fēng)險大事，每個風(fēng)險嚴(yán)峻程度，以及應(yīng)急措施的書面文件□選購打算□選購打算描述為了完成工程任務(wù)，需要從工程組織以外獵取的產(chǎn)品或效勞的種類和數(shù)量的書面文件□質(zhì)量打算□質(zhì)量打算供給確保產(chǎn)品或效勞質(zhì)量的責(zé)任人，工作程序與作業(yè)指導(dǎo)書，以及質(zhì)量檢驗與掌握的措施等書面信息□溝通打算□溝通打算定義工程利益相關(guān)者對工程信息方面的需要，包括誰、在何時、以什么方式需要何種信息等□配置治理打算□配置治理打算供給關(guān)于定義和掌握工程變更治理，文件版本以及設(shè)計變更方面的治理方式□工程本錢估算□工程本錢估算關(guān)于工程本錢和預(yù)算的書面文件，內(nèi)容包括工程的總體預(yù)算、本錢估算以及額外需要的資源等等工程需求文件A.A.工程信息供給工程名稱、客戶名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等與工程相關(guān)的一般信息工程名稱：工程經(jīng)理：工程發(fā)起人：

客戶名稱：日期：B.B.工程背景描述工程的產(chǎn)生背景、決策依據(jù)、需要解決的問題等方面的背景信息C.工程目標(biāo)C.工程目標(biāo)描述工程的工期、本錢、質(zhì)量、范圍等方面的信息D.工程的階段D.工程的階段/可交付結(jié)果描述執(zhí)行工程的階段，完成工程任務(wù)的主要交付結(jié)果等方面的信息E.E.主要里程碑大事描述工程的重大里程碑大事或日期等方面的信息F.F.主要資源要求描述工程需要消耗的資源，包括人力資源、設(shè)備、材料、效勞等G.工程的風(fēng)險狀況G.工程的風(fēng)險狀況描述工程的主要風(fēng)險H.工程的承受標(biāo)準(zhǔn)H.工程的承受標(biāo)準(zhǔn)描述完成工程任務(wù)后客戶驗收產(chǎn)品或效勞的標(biāo)準(zhǔn)I.工程的假設(shè)條件I.工程的假設(shè)條件描述在工程執(zhí)行過程中，現(xiàn)在不具備但為了打算的便利而假設(shè)具備的各種條件J.工程的制約因素J.工程的制約因素描述工程執(zhí)行的各種制約因素，包括執(zhí)行組織內(nèi)部以及執(zhí)行組織以外的因素(SOW)A.A.工程信息供給工程名稱、客戶名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等與工程相關(guān)的一般信息工程名稱:工程經(jīng)理::

起草人:最更日期:B.B.工程的交付結(jié)果陳述工程的交付結(jié)果〔產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)〕以及完成工程的衡量指標(biāo)C.C.實施工程的方法具體陳述工程是依靠內(nèi)部自己完成，還是需要外部力氣的幫助和介入，以及工程范圍變更治理的方法D.D.工程的工作范圍確定工程需要完成的工作，包括相關(guān)的業(yè)務(wù)要求E.E.例外工作確定不屬于工程范圍的工作，包括相關(guān)的業(yè)務(wù)要求工作分解構(gòu)造〔WBS〕詞典A.A.工程信息供給關(guān)于工程名稱、客戶名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等方面的一般信息工程名稱：工程經(jīng)理：工程發(fā)起人：

客戶名稱：日期：B.B.工作分解構(gòu)造詞典描述工作分解構(gòu)造的活動名稱，每個活動的歷時估量、本錢估量，每個活動的前導(dǎo)活動以及責(zé)任人等方面的信息WBSWBS編碼活動名稱歷時估量本錢估量前導(dǎo)活動責(zé)任人工程資源打算表A.A.概述供給關(guān)于工程名稱、工程經(jīng)理、工程發(fā)起人的姓名以及其他與工程有關(guān)的有用信息工程名稱:工程經(jīng)理::

起草人:最更日期:B.B.資源描述確定完成工程任務(wù)所需要的主要資源，這些資源主要包括人員、資金、設(shè)備、設(shè)施、材料、分包商以及信息技術(shù)等C.C.資源數(shù)量對工程需要的每種資源進(jìn)展如下分析:1)估量每種資源的本錢；2)是否具備；3)估量人力資源和設(shè)備資源的資格與質(zhì)量要求以及其產(chǎn)能資源名稱資源名稱本錢估量現(xiàn)有狀況質(zhì)量要求產(chǎn)能D.人力資源的使用打算D.人力資源的使用打算在確定人力資源需求后，還要以月為單位建立人員使用打算人力資源分類 月 月 月 月 月 月工程本錢估算表A.A.工程信息供給關(guān)于工程名稱、客戶名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等方面的一般信息工程名稱：工程經(jīng)理：工程發(fā)起人：

客戶名稱：日期：B.B.工程本錢估算分別估算出人工本錢、非人工本錢、不行預(yù)見的費用等方面的本錢活動名稱 需要的人力資源 需要的時間 單位時間的工資標(biāo)準(zhǔn) 小計人工本錢人工本錢合計非人力資源的分類材料設(shè)備

非人力資源的數(shù)量 單價 小計非人工本錢差旅及通信費治理費用其他非人工本錢合計不行預(yù)見費用總計工程質(zhì)量打算A.A.概述供給工程名稱、客戶、名稱、工程經(jīng)理與工程發(fā)起人姓名等與工程相關(guān)的一般信息工程名稱：工程經(jīng)理：工程發(fā)起人：

客戶名稱：日期：B.B.工程范圍依據(jù)工程范圍說明書的要求描述工程的工作范圍、主要交付結(jié)果、工程總體目標(biāo)、客戶需求、應(yīng)遵循的程序等方面的信息C.C.工程的交付結(jié)果描述工程的主要交付結(jié)果，包括合同規(guī)定的交付結(jié)果以及重大里程碑大事D.D.交付結(jié)果的承受標(biāo)準(zhǔn)描述交付結(jié)果的承受標(biāo)準(zhǔn)或者產(chǎn)品測試的驗收標(biāo)準(zhǔn)，具體列出客戶提出的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.E.質(zhì)量保證打算確定工程質(zhì)量保證活動，包括工程質(zhì)量責(zé)任人、工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、里程碑檢查清單、測試標(biāo)準(zhǔn)和流程、質(zhì)量事故報告及溝通渠道，以及持續(xù)改進(jìn)措施等F.質(zhì)量監(jiān)視及掌握措施F.質(zhì)量監(jiān)視及掌握措施供給有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視與質(zhì)量掌握的措施G.G.質(zhì)量責(zé)任確定與工程質(zhì)量相關(guān)的責(zé)任人，包括產(chǎn)品測試、過程評審、質(zhì)量檢查等工程變更治理A.A.工程信息供給關(guān)于工程名稱、客戶名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等方面的一般信息工程名稱：工程經(jīng)理：工程發(fā)起人：

客戶名稱：日期：B.B.變更的概述描述變更的方面、申請人，以及變更的理由等方面的信息基準(zhǔn)打算要求變更描述基準(zhǔn)打算要求變更描述變更理由變更申請人〔單位/職務(wù)〕：簽名：C.變更引起的修訂活動描述由于變更而引起的工程工作分解結(jié)果及其進(jìn)度、本錢、質(zhì)量等方面的信息WBSWBS進(jìn)度本錢質(zhì)量其他工作包工作包其他D.D.變更影響評價供給由于變更而對工程的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、范圍、合同等方面影響的書面信息對進(jìn)度產(chǎn)生的影響對進(jìn)度產(chǎn)生的影響對預(yù)算產(chǎn)生的影響對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的影響對應(yīng)用技術(shù)產(chǎn)生的影響對工程范圍產(chǎn)生的影響對合同產(chǎn)生的影響對客戶關(guān)系產(chǎn)生的影響對其他方面產(chǎn)生的影響E.E.工程變更掌握委員會〔CCB〕意見供給工程變更委員會關(guān)于工程變更的決策意見批準(zhǔn)CCB批準(zhǔn)CCB主席簽字：拒絕F.客戶意見供給客戶關(guān)于工程變更的決策意見批準(zhǔn)批準(zhǔn)簽署意見并簽字：擱置拒絕工程階段性評審報告A.A.工程信息供給關(guān)于工程名稱、客戶名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等方面的一般信息工程名稱：工程經(jīng)理：工程發(fā)起人：

客戶名稱：日期：B.B.工程階段性評審報告從完成工程的進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、團(tuán)隊治理、客戶關(guān)系等方面進(jìn)展評價評審階段： 自 至自上次評審以來的主要成就工程實施的當(dāng)前狀態(tài)上次評審提出問題解決狀況當(dāng)前消滅或預(yù)見可能消滅的問題解決這些問題的方案有哪些？打算實行的措施是什么？下次評審估量實現(xiàn)的里程碑有哪些？工程經(jīng)理的意見簽名：工程會議紀(jì)要A.A.工程信息供給關(guān)于工程名稱、客戶名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等方面的一般信息工程名稱：工程經(jīng)理：工程發(fā)起人：

客戶名稱：日期：B.B.通知信息描述會議通知的發(fā)起人、被通知者以及會議時間等等方面的信息致：致：發(fā)自：日期：C.C.會議信息描述會議的召集者、時間、地點、目的等方面的信息日期：開頭時間：完畢時間：地點：召集者：：：電子郵件：發(fā)起者：：：電子郵件：會議目的：D.D.會議議程描述會議的主要議題、主要發(fā)言者以準(zhǔn)時間安排等方面的信息會議內(nèi)容會議內(nèi)容主持者時間安排歡送和狀況介紹會議目的工程打算執(zhí)行中消滅的問題合同執(zhí)行方面的問題客戶方面的反響客戶方面的反響其他需要爭論的問題工程經(jīng)理的特別補(bǔ)充總結(jié)E.E.會議紀(jì)要記錄會議的主要精神、達(dá)成的協(xié)議以及下一步的行動打算等方面的信息工程自我評價表A.A.工程信息供給工程名稱、客戶名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等關(guān)于工程的一般信息工程名稱：工程經(jīng)理：工程發(fā)起人：

客戶名稱：日期：B.B.角色與職責(zé)供給自我評價人在工程中的角色、職責(zé)等方面的信息你在工程中的角色是什么？負(fù)責(zé)的主要任務(wù)有哪些？C.你在工程中的角色是什么？負(fù)責(zé)的主要任務(wù)有哪些？C.自我評價供給自我評價人在完成任務(wù)、到達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊建設(shè)、閱歷教訓(xùn)等方面的信息你對自己的總體評價并說明理由你對自己的總體評價并說明理由很滿足滿足不滿足你對自己負(fù)責(zé)工作如下目標(biāo)的評價：進(jìn)度：本錢：質(zhì)量性能：低于標(biāo)準(zhǔn)低于標(biāo)準(zhǔn)低于標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)高于標(biāo)準(zhǔn)高于標(biāo)準(zhǔn)高于標(biāo)準(zhǔn)你成功地完成了工程任務(wù)嗎？如何證明？假設(shè)不成功，緣由是什么？在工程實施過程中你遇到了哪些困難和挑戰(zhàn)是如何抑制的為何要實行這種方法?你在建設(shè)高效工程團(tuán)隊和促進(jìn)信息溝通方面作出了哪些奉獻(xiàn)?你在該工程中積存了哪些成功的閱歷教訓(xùn)?又吸取了哪些失敗的教訓(xùn)？假設(shè)再作一次，你將承受哪些不同的方法？工程經(jīng)理評語簽名：工程總結(jié)報告A.A.工程信息供給關(guān)于工程名稱、客戶名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等方面的一般信息工程名稱：工程經(jīng)理：工程發(fā)起人：

客戶名稱：日期：B.B.工程背景與要求供給有關(guān)工程背景、目標(biāo)、工程方案等方面的信息C.工程總結(jié)C.工程總結(jié)從完成工程的進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、團(tuán)隊治理、客戶關(guān)系等方面進(jìn)展評價完成了工程的哪些交付結(jié)果完成了工程的哪些交付結(jié)果沒有完成的工作是哪些？緣由是什么？對工程的總體評價進(jìn)度方面評價：工程實際進(jìn)展?fàn)顩r與打算進(jìn)度如何?哪些方面的工作原來應(yīng)多花些時間?在進(jìn)度上發(fā)生了哪些變化?我們用到了哪些進(jìn)度掌握方法?本錢方面評價：工程實際本錢與打算預(yù)算相比方何?哪些方面的工作原來應(yīng)多花些資金?預(yù)算怎樣才能作得更準(zhǔn)確些?質(zhì)量方面評價：工程的質(zhì)量符合客戶的具體要求嗎?在質(zhì)量方面發(fā)生了哪些問題是如何處理的?客戶對工程的質(zhì)量要求發(fā)生了哪些變更?客戶對工程的最終移交成果是否滿足?以后如何更好地理解客戶的質(zhì)量要求？人員治理與團(tuán)隊建設(shè)方面評價：小組成員是否理解他們的角色?是否存在有人工作安排負(fù)擔(dān)過重或過輕的狀況?成員之間的協(xié)作狀況如何角色安排是否適宜?運(yùn)用的鼓勵、領(lǐng)導(dǎo)方式、監(jiān)視方法是否有效？小組成員在哪些方面得到了熬煉與成長？溝通溝通方面評價：小組成員對工程的目標(biāo)、客戶要求是否有充分的了解？成員是否快速地溝通自己遇到的問題？