廠房裝修工程技術(shù)標(biāo)

廠房裝修工程技術(shù)標(biāo)廠房裝修工程技術(shù)標(biāo)#/48施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3)"物"的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"物"的因素是最基本因素，為確保"物"的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合地落實。4)"環(huán)"與"法"的因素"環(huán)"是指施工工序流程，而"法"則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。第五節(jié)施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。I、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》附圖6-4。1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的部分進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。II、各施工要素的質(zhì)量控制措施施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改造進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級施工工長向班、組長進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：1）施工前各種放線圖、測量記錄；2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；3）各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；1.施工操作人員的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。III、施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作管理。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到"四驗"、"三把關(guān)"。即"驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量"、"材料驗收人員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、實驗人員把關(guān)，操作人員把關(guān)"。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。在材料進(jìn)常時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書。W、施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項目要想提高管理水平，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強(qiáng)計量管理工作。1）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計量確認(rèn)體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關(guān)人員職責(zé)。2）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。3）建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。4）根據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配計量器具配備計劃。5）監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。6）每月按時采集水、電消耗量檢測數(shù)，認(rèn)真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)須以實際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。7）認(rèn)真做好各種物料進(jìn)出場的原始記錄及計量檢測項目。第八章安全施工保證措施第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃安全是建筑施工中永恒的主題，在工程施工過程中，我們的宗旨是：安全-質(zhì)量-進(jìn)度-經(jīng)濟(jì)效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益。沒有安全，一切都無從談起。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1.5%。之內(nèi)。第二節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工過程中，我們將運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，建立以保證安全生產(chǎn)為目的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制度及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。I、安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主，項目主任工程師為輔，各級工長及班、組長為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自的具體職責(zé)如下：1）項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；2）安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用；3）機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行周期性安全檢查；4）勞資負(fù)責(zé)人：保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合；5）消防負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場義務(wù)消防人員的日常消防工作；6）施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。7）醫(yī)務(wù)人員：即使診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施；8）其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購各種的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。II、安全生產(chǎn)制度根據(jù)江蘇省及有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全教育、安全檢查、安全交底、安全活動等四項制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進(jìn)行檢查，同時在中標(biāo)后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎罰條例》以確保制度及各項措施的落實。第三節(jié)安全生產(chǎn)的施工措施1）在施工現(xiàn)場，做好安全"三寶"及"四口"防護(hù)工作，現(xiàn)場設(shè)安全防護(hù)欄桿，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機(jī)電傷害，高空墜落等事故發(fā)生，不得拆除搬移和取消。2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)、防火教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。分期分項做好安全交底工作。3）班前自覺檢查架子是否牢固，登梯腳手桿是否穩(wěn)固，機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，任何人不得從架子、登梯上拋對象工具，以免傷人。4）施工用電線路，機(jī)具裝設(shè)在安全位置，線路順直，機(jī)具擺放整齊清潔，電器閘門形狀有箱有鎖，箱內(nèi)空氣形狀，熔斷等齊全。手持電動工具裝置漏電保護(hù)器。5）現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，進(jìn)入現(xiàn)場不得吸煙。在易粉燃作業(yè)場所和材料庫場，油漆庫房等地方，配備足夠的消防滅火設(shè)施，現(xiàn)場動火要申請批準(zhǔn)手續(xù)。6）專業(yè)工長在施工交底的同時，要進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中不能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，提出預(yù)防措施。7）高空、立體交叉作業(yè)、有安全防范措施。8）安全帽要經(jīng)過有關(guān)部門檢查合格后方可使用（應(yīng)有質(zhì)保單）必須正確使用安全帽，扣好帽帶，不準(zhǔn)使用缺帶及破損的安全帽。第九章文明衛(wèi)生保證措施文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我司將嚴(yán)格按照上海市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件規(guī)定，對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行布置及管理，按照CI形象手冊策劃、建立起我司良好的形象。建立現(xiàn)場文明施工管理小組，加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放、管線布置和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決。現(xiàn)場實行區(qū)域管理，規(guī)定職責(zé)范圍，工長、班組長分別為管轄片區(qū)操作層及操作點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎罰制度。對于文明施工管理詳見《文明施工管理組織計劃》附圖6-10。工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及已完分部分項工程作為后序工程的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護(hù)必將整個工程的質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工，因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場成品保護(hù)。第一節(jié)成品保護(hù)措施I、制成品保護(hù)1）制成品應(yīng)分類、分規(guī)格按方案指定位置堆放整齊、平直，下墊木枋；疊層堆放時，上、下均放墊木，水平位置上、下一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木枋外，應(yīng)加撐腳，防止傾覆。2）制成品堆放應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不得堆放其它對象。3）成品運(yùn)輸應(yīng)做到車廂清潔、干燥，裝車高度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)、合理，超長構(gòu)件成品應(yīng)配置超長架進(jìn)行運(yùn)輸，裝卸車做到輕裝輕卸、捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。II、砌體成品保護(hù)1）做好預(yù)留、預(yù)埋工作，門、窗框、管道等預(yù)埋工作應(yīng)同砌體砌筑有機(jī)配合。2）砌體完成后應(yīng)及時清理干凈，保護(hù)外觀質(zhì)量。III、樓、地面成品保護(hù)1）樓地面應(yīng)設(shè)置保護(hù)欄桿，到成品達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方能拆除，建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時清理干凈。2）樓地面上嚴(yán)禁堆放帶有棱角的硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等物料。3）下道工序進(jìn)場施工時，應(yīng)對施工范圍樓、地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，操作架的鋼管應(yīng)設(shè)墊板，鋼管、扶手、擋板等硬物應(yīng)輕放，不得撞擊樓地面。W、交工前的成品保護(hù)措施1）為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，項目經(jīng)理部應(yīng)組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。2）成品保護(hù)值班人員按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)域進(jìn)行值班保護(hù)，3）成品保護(hù)專職人員應(yīng)做好成品保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù)工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并向項目經(jīng)理匯報，采取相應(yīng)措施。4）在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得使用工程內(nèi)房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。第二節(jié)其它環(huán)境衛(wèi)生保障措施1）建筑垃圾集中堆放且處理及時；2）砂石分類、集中堆放，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料?；页仄鲋蠘?biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整齊，灰不外溢，渣不亂倒；3）現(xiàn)場做好操作落手清，隨做隨清，物盡其用；4）有效控制現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。第十章項目管理人員職責(zé)第一節(jié)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權(quán)代表，對外，代表企業(yè)法人履行與建設(shè)單位簽定的工程承包關(guān)系；雙方必須認(rèn)真履行合同。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級制定的方針政策、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系。3）主持編制施工工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施和施工預(yù)算書，檢查落實執(zhí)行情況，確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。4）企業(yè)施工生產(chǎn)計劃、工程合同工期，主持編制工程控制計劃和月、旬行業(yè)計劃、材料設(shè)備、料具及勞動力需用計劃，簽定供需（租賃）合同。5）科學(xué)地組織施工，開展創(chuàng)優(yōu)活動，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、總包和地方政府部門之間的關(guān)系，及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證。6）加強(qiáng)各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料管理，嚴(yán)格控制工程成本，及時辦理工程結(jié)算，按期上交有關(guān)費(fèi)用。7）協(xié)助與業(yè)主、設(shè)計、總包、監(jiān)理等部門的友好關(guān)系，維護(hù)企業(yè)良好形象。8）負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料的檢驗和驗證工作。9）及時辦理工程變更等簽證手續(xù)，辦理索賠資料，加強(qiáng)各類工程原始資料的管理工作。10）嚴(yán)格審核施工任務(wù)單，負(fù)責(zé)回收工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)編制竣工資料。11）創(chuàng)名牌、樹信譽(yù)，開拓經(jīng)營、承接新的工程任務(wù)。12）負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)業(yè)資料員的資料檔案收集、整理、歸檔工作。第二節(jié)工長崗位職責(zé)1）工程開工前積極做好施工準(zhǔn)備，包括：熟悉圖紙圖紙，參加圖紙會審和施工方案的編制，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線等技術(shù)工作。2）開工前對工人班組進(jìn)行質(zhì)量、工期、安全、文明施工等技術(shù)交底。簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單。按公司作業(yè)計劃合理安排勞動力和機(jī)具設(shè)備，即使辦理用工、用料結(jié)算。3）按照施工組織設(shè)計和標(biāo)志齊備，施工道路暢通，工完場清，文明施工。4）參加項目質(zhì)量和施工方案的編制，熟