工程項目成本控制描述格式

第7章

工程項目成本控制7.1概述7.1.1工程項目成本控制的概念工程項目成本控制是在項目管理中監(jiān)控工程項目費用，記錄大量的相關成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時采取正確的糾偏工作。

它包括兩個階段，即計劃階段與實施階段工程項目的成本控制主要包括工程項目本身從策劃、立項到實施完成所進行的成本控制（也叫投資控制）和承包商的施工項目成本控制。成本控制與進度、質(zhì)量控制的差別與進度、質(zhì)量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項目進度與質(zhì)量相對比較確定，控制方法比較可靠，可控的把握性比較大，而成本的精確度不高，成本控制的內(nèi)容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。原因：除受各種成本因素影響外，進度、質(zhì)量目標的變更和控制的結果，以及項目的策劃、項目目標的確定都會對項目成本產(chǎn)生很大的影響，而項目的策劃與項目目標的確定卻很難科學地規(guī)范。成本控制與質(zhì)量、進度控制的主要差別在于：（1）進度控制可通過調(diào)整計劃，增加作業(yè)時間、作業(yè)資源等彌補工期的拖延或延誤；（2）質(zhì)量控制可通過局部的修補、返工、設計變更等來改進工程中發(fā)生的質(zhì)量的不足；（3）成本一旦出現(xiàn)超支，是無法彌補的，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標；（4）進度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加；（5）一些風險因素，如市場價格的波動、工程索賠事件、國際結算匯率的變化可能對質(zhì)量、進度產(chǎn)生的影響較小，但對工程項目成本的影響較大，幾乎所有的風險都會對項目成本產(chǎn)生較大的影響。7.1.2工程項目成本控制特征一、投資者或項目組織者與承包商的成本控制有較大的區(qū)別二、成本控制的綜合性三、成本的控制與工程項目計劃及其執(zhí)行相關四、工程實際信息的把握程度將會影響成本控制的效果五、成本控制的周期不可太長（1）前者的成本控制是宏觀的，而后者的成本控制則是微觀的。（2）前者與后者的控制方法不同，而且前者成本控制的一些措施對后者將產(chǎn)生影響（1）首先成本目標必須與詳細的技術（質(zhì)量）要求、進度要求、工作范圍、工作量等同時落實到責任者，作為業(yè)績評價的綜合尺度。（2）在分析成本數(shù)據(jù)的同時必須分析進度、效率、質(zhì)量狀況，才能得到反映實際的信息，才有實際意義和作用，否則容易產(chǎn)生信息誤導。（3）不能片面強調(diào)成本目標，否則容易造成誤導。（4）成本控制必須與質(zhì)量控制、進度控制、合同控制同步進行。7.2工程項目的投資控制7.2.1工程項目投資控制概念所謂工程項目的投資控制，就是在投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段和實施階段，把工程項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。7.2.2投資控制的過程（1）項目實施前（2）施工階段7.2.3工程項目投資控制中的技術與方法一、工程項目的投資估算二、工程項目經(jīng)濟評價三、價值工程四、限額設計所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計中的不合理變更，保證總投資限額不被突破。五、工程建設設計概算、施工圖預算及標底的編制與審查設計概算分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設工程總概算。建設工程總概算是確定整個建設工程從立項到竣工驗收全過程所需費用的文件。它由各單項工程綜合概算以及工程建設其他費用和預備費用概算等匯總編制而成。標底編制的辦法：以定額計價方法編制和以工程量清單計價方法編制。六、投資偏差分析局部偏差和累計偏差進行分析區(qū)別？7.適3施盡工項桶目成吧本控惜制7.潑3.趙1測施工按項目食成本圈控制攤概述施工覽項目瞞成本肌是建涼筑施乓工企困業(yè)以訊施工鋸項目夢作為魚成本稀核算壞對象辰，在囑施工深過程論中所恒耗費腹的生濁產(chǎn)資附料轉(zhuǎn)崇移價盞值和危勞動擋者必抬要勞牢動所塑創(chuàng)造百的價勒值的菠貨幣舍形式群，包眉括所帳耗費未的主秒、輔松材料厲，構輔配件湯，周梅轉(zhuǎn)材調(diào)料的們攤銷郵費或腔租賃岸費，青施工境機械拼的臺絲式班費康或租隆賃費貌，支賀付給蝦生產(chǎn)溜工人森的工象資、武獎金概以及非在施默工現(xiàn)迅場進工行施久工組?？椗c害管理戴所發(fā)韻生的私全部鼓費用鴉支出許。施工手項目吉成本燦是施剖工企己業(yè)的驕主要抄產(chǎn)品舊成本以，也賴稱工程寇成本，一寒般以距項目克的單炸位工捷程作塌為成識本核再算對惰象，抹通過繁各單畏位工盛程成堵本核叮算的苗綜合略來反滅映施疾工項穿目成蘿本。施工黎成本傍的構旨成：（1攔）直個接成賢本。憑直接螞成本嚼是指易施工盛過程前中耗皆費的弓構成極工程悲實體搖或有繁助于管工程辱形成訴的項遼費用號支出棒，包雕括人仁工費霸、材荒料費反、機經(jīng)械使拆用費尤和其懶他直典接費鴉。直趣接成時本一術般可憂以通諸過施即工定鉤額作聾施工唉預算寺得出瓶。（2捕）間按接成蘭本。帥它是搭指企竟業(yè)的殘各項槳目經(jīng)距理部悠為施朱工準綿備、脈組織籠和管慢理工義程施母工所誰發(fā)的科全部泊支出除。包鞏括施途工現(xiàn)萬場管勢理人士員的澆人工摘費（未包括命基本橫工資聚、工謊資性言補貼嫁、職搶工福村和費欺）、榜資產(chǎn)蘿使用絞費、征工具麥用具擇使用股費、扎保險升費、升物料梅消耗患、低紅值易旁耗品錘攤銷瓶、取株暖費按、電街費、犯辦公窯費、款差旅麥費、眉財產(chǎn)捎保險擇費、越檢驗否試驗川費、求工程鋤保修斜費、葵勞動事保護悼費、喂排污謠費及色其他暮費用尿等。倚間接尾成本篇包括科所有投歸屬具于項齊目但紗不能止與某尼一特菌定活磚動或劑工作奪包相元對應朱的成貼本。么間接鏈成本遣可以繞分解剛成許已多子賠項，杜但從薪實施僚角度禁考慮腿，間叮接成蛙本可瀉以分洪為三帝大類螞：1）生產(chǎn)繳管理怕成本。包器括每軋個施潮工班爛組、糖作業(yè)釘隊產(chǎn)蔬生的乓人工廟間接題成本告（如奴班組吃長、普監(jiān)督在、技脆術人序員等瞧的工秋資、糞補貼翠等）拴、材俊料間蠢接成財本（床如手煮工工綁具、悔次要羅設備勤及耗仰材開術支等噴）、們其他緩間接樂開支做（如手通用船機械瀉的租軍賃成踏本）栗。2）現(xiàn)場寒支持旨服務課成本。施冒工項身目現(xiàn)宏場支沒持服仆務部切門是光指為妻所有姨施工砌班組關或工才作包瀉實施老提供笑服務迷的生沾產(chǎn)部勸門及絡后勤隸服務休支持郊的職飄能部叔門，豪一般雁包括紅混凝蠢土現(xiàn)饑場制若備、猛混凝狠土現(xiàn)俯場預湯制、毅鋼筋厲加工橡、大夠型機消械運騰行、肯機械剃保養(yǎng)攝、臨五時設涌施及肌其維伸護等絹。現(xiàn)臥場支考持服寇務成樂本人賤工間否接成辜本、帥材料紛間接寨成本味及其吼他開痛支，早如技男術設劫計及館質(zhì)量劇控制爸服務扭開支舌、現(xiàn)語場材都料加桑工服泡務開調(diào)支、厲機械爹供應冠服務管開支菌、人維事保灑衛(wèi)服送務開害支、凝包括恐臨時準工地太及駐念工地泄公共愈服務緒在內(nèi)丸的經(jīng)貨常性炒服務未開支形。3）行政羊管理焰成本。包禿括由易項目知指揮延控哪制、域?qū)嵤┘{等項決目管紹理活撞動產(chǎn)耗生的堪人工膚間接詢成本跪、材玻料間禁接成芒本及行其他插開支校。一虎般包賴括辦脅公管毛理成曲本、頭項目股計劃欄與溝名通管息理成貪本、曠技術鄰管理冒成本嘉、合皺同管隆理成踏本、辦財務拉及風午險管痕理成獅本。施工星項目污成本鏟還包答括工域會經(jīng)覽費、扶教育祥經(jīng)費父、業(yè)咐務活另動經(jīng)忽費由倉企業(yè)溝負擔列的房炭產(chǎn)稅居、車鞭船使像用稅躍、土減地使豆用稅勞、印繁花稅矛、勞掙保統(tǒng)的籌費語等。實際要工程頃施工筐成本蟲控制膝的任雀務是由日誰承肯擔？7.兼3.諒2稍施工劃成本拍控制覽依據(jù)施工姑成本躁控制仰的依助據(jù)包驚括以拳下內(nèi)旺容：（l罵）工模程承婆包合走同（2幸）施爐工成所本計般劃（3域）進幸度報丈告（4使）工授程變困更7.拍3.葛3福施工見成本潛控制捎的步泰驟確定桐了施滾工成維本計竊劃之延后，童必須尚定期應地進松行施箭工成芝本計棟劃值斷與實禮際值得的比狐較，鋼當實鎖際值評偏離勒計劃戚值時超，分恨析產(chǎn)啦生偏承差的厚原因巾，采上取適怠當?shù)挠眉m偏偵措施睬，以稍確保減施工拘成本而控制麥目標友的實河現(xiàn)。絕其步馳驟如呈下。（1唱）比率較（2毀）分幸析（3須）預掛測（4案）糾確偏（5崇）檢梨查7.床3.撓4選施工陣項目茅成本眼控制蕉基礎一、旱施工攜項目給成本喂控制助的對開象和叛內(nèi)容（一敲）工之程任層務對離象施工碌項目針部應驗該在侵項目托組織齡者所怪編制內(nèi)的工妙程項硬目結仁構分蓮解W施BS雄的基崗礎上返，根常據(jù)合頌同任硬務所嫩對應金的項萍目單騾元，介繼續(xù)遲向下脅進行煮施工榆項目毯結構窄分解腫CW鳳BS憤（C藝on巷tr答ac診t濤Wo程rk劣B辭re圓ak逆do寬wn哲S阿tr點uc征tu碌re霜），座CW嚇BS對同樣替應是將施工沖項目驅(qū)工作漿任務歡的分減解。（二船）工店作任棄務的友成本錦責任珍人落實落到工糖作包鄰或項句目單洽元中騰的成糕本責潮任應食有具蛇體責糕任人破來承榆擔。二、怪施工亡項目豪成本非控制竊的實潛施（一服）施瓜工前疏期的聰成本翅控制（二影）施竭工期復間的笛成本舞控制（三醋）竣運工驗聲收階臂段的戲成本憤控制加強調(diào)施工稿任務滿單和限額麻領料凳單的評管理三、存施工襖項目似成本組控制汪的組困織與拉分工施工茶項目罷成本澡控制主是所促有項禾目管格理人裁員必別須重毯視的穴一項繁工作挎，它泳必須布依賴飼各部散門、真各單社位的圾通力船合作陜，所認以應捆對成宰本控痕制工辣作進變行有測效的月組織潮與分掛工。（一輛）建別立以摧項目消經(jīng)理沿為核鮮心的預項目些成本僅控制怠體系（二明）建互立成麻本管熊理體繡制項目蠶管理闖人員黃的成嘆本責躺任（三絹）將剪施工狡任務料型的啞工作挨包及切項目帽單元豎的成茄本責今任落潤實到萍工作拆隊（1濟）項搶目經(jīng)胖理部饅與施泡工隊桐之間管可以迷簽訂培勞務忽合同序或內(nèi)撇部勞勤務協(xié)柄議。（2溉）施攔工隊仍同樣鋒可采俱用施贏工任煌務單低和限缺額領視料單團的形炕式，煉將成泉本責窩任進禍一步閉分解勒和落耗實到日生產(chǎn)是班組隸。圖7定.3項目席成本略控制重體系盈圖7.堤3.覆5貿(mào)施工闖項目施成本曾控制勺的具佩體方沾面一、亡人工營費的熄控制“量斜價分奪離”能原則（1）人工極費的襲影響喊因素1）蓬社會盒平均簽工資姻水平趙。2）大生產(chǎn)顯消費秩指數(shù)勺。3）頂勞動暑力市控場供閉需變攔化。4）吵政府移推行果的社緣瑞會保喚障和態(tài)福利扔政策匯也會挑影響端人工促單價各的變設動。5）杠經(jīng)會顏審的翠施工兄圖，游施工體定額圈、施感工組脖織設俊計等嘗決定候人工崗的消懼耗量陷。（2）控制摸人工蓄費的曲方法加強洽勞動尚定額報管理溉，提松高勞話動生食產(chǎn)率悼，降輝低工馳程耗旬用人貌工工雞日，揪是控傷制人僅工費碑支出判的主缺要手氧段。1）兼制定憲先進憤合理悲的企衣業(yè)內(nèi)炊部勞覺動定澆額，鳳嚴格禽執(zhí)行幕勞動叫定額識，并循將安各全生族產(chǎn)、兆文明死施工撞及零邀星用少工下狂達到蝦作業(yè)院隊進襯行控伴制。2）煎提高燙生產(chǎn)拒工人麥的技木術水破平和朱作業(yè)宣隊的印組織司管理暴水平3）灣加強救職工探的技易術培熔訓和勉多種鳴施工屬作業(yè)亭技能漠的培滲訓，另不斷包提高擾職工旋的業(yè)爽務技貞術水桌平和猾熟練年操作恩程度4）急實行葉彈性禁需求蓋的勞提務管鞭理制皂度。二、眠材料堪費的飯控制（1）材料勾用量犁的控定制1）撥定額怠控制惠。對雞于有粗消耗史定額具的材苗料，扁以消銀耗定怠額為意依據(jù)午，實寨行限轟額發(fā)捧料制論度。啦．2）且指標欄控制浮。對配于沒守有消英耗定興額的逮材料剛，則抵實行批計劃社管理曾和按禿指標愁控制屢的辦男法。3）滑計量聚控制壓。準禍確做屑好材淋料物斯資的荒收發(fā)脆計量昂檢查父和投疊料計疫量檢獲查。4）構包干破控制林。在機材料求使用漁過程簡中，準對部事分小枯型及筋零星粗材料嫂（如窮鋼釘逢、鋼置絲等剛）根偏據(jù)工舅程量趣計算亭出所旨需材備料量禿，將狡其折得算成低費用竊。由侮作業(yè)圣者包吸干控恒制。（2）材料峰價格轎的控凍制材料廳價格絞主要抗由材份料采豎購部丘門控廊制。勵由于槳材料順價格胳是由課原價改、運激雜費忍、運謊輸中剩的合韻理損稍耗等制所組熔成，罪因此河控制抹材料超價格遵，主芝要是爽通過纏掌握氏市場忙信息佛，應腐用招離標和板詢價龜?shù)确胶鹗娇厮芍撇慕亓?、濫設備雹的采固購價站格。三、溫施工比機械認使用腥費的加控制（1）控制宵臺班屋數(shù)量1）根據(jù)鄰施工砍方案非和現(xiàn)膝場實肯際，剩選擇腸適合犯項目邀施工過特點涉的施哲工機暈械，襲制定撕設備屯需求朋計劃界，合船理安離排施棗工生這產(chǎn)。朱充分苦利用媽現(xiàn)有敞機械夸設備繭，加扇強內(nèi)籍部調(diào)倘配提各高機繩械設跳備的身利用議率。2）保證秧施工助機械歉設備飯的作噴業(yè)時蚊間，膜安排旁好生梢產(chǎn)工報序的陰銜接政，盡延量避西免停悶工窩絞工。融盡量肥減少墻施工余中所我消耗運的機嗽械臺蘆班數(shù)過量。3）核定胳設備加臺班俊定額竟產(chǎn)量佛，實銅行超斯產(chǎn)獎短勵辦妻法。它加快須施工倡生產(chǎn)除進度屋，提銀高機略械設盾備單崖位時渡間的它生產(chǎn)戲效率逮和利濤用率偽。4）加強紫設備卵租賃曉計劃之管理蓮，減病少不鋪必要紋的設雅備閑聚置和肺浪費彩。充辣分利作用社徹會閑頂置機腹械資偵源。（2）控制坐臺班端單價1）享加強跡現(xiàn)場郊設備遮的維認修、累保養(yǎng)軟工作躁，降代低大你修、蛙經(jīng)常再性修賓理等蘋各項被費用擺的開旗支，娃提高分機械尾設備錢的完撞好率歷，最表大限織度地東提高奮機械臟設備儀的利名用率耕。避晝免因筐不當升使用跌造成砍機械抗設備應的停造置2）蟻加強殿機械果操作醒人員軌的培期訓工胸作，氧不斷遙提高場操作伴技能籃，提押高施提工機諷械臺干班的戒生產(chǎn)顛效率將。3）壺加強甘配件稅的管廣理，勉建立貼她全親配件灑領發(fā)港料制些度，驗嚴格灣按油蜓料消候耗定障額控引制油飾料消戚耗，轉(zhuǎn)達到齒修理布有記鮮錄，昨消耗番有定贊額，映統(tǒng)計皺有報還表，廣損耗謙有分它析。殺通過緒經(jīng)常疊分析恭總結涂，提著高修鋼理質(zhì)蔑量，組降低禮配件犁消耗萬．減知少修侮理費店用的桶支出位。4）俊降低慰材料呀成本棒，嚴躁把施償工機罰械配讀件和故工程但材料咱采購茶關，嘉盡量費做到觸工程食項目畫所進喪材料記質(zhì)優(yōu)訪價廉匪。5）皆成立加設備墨管理姿領導風小組丙，負謹責設羅備調(diào)濕度、短檢查順、維擇修、講評估溝等具英體事喜宜。飽對主筆要部狠件及混其保腫養(yǎng)情朝況建廉立檔筍案，咳分清標責任畝，便縣于盡月早發(fā)遣現(xiàn)問拾題，頸找到塘解決悶問題須的辦氣法。四、滴施工虹分包拼費用螺的控原制施工沒項目溪成本嬌控制哄的重險要工侮作之圾一是哀對分謠包價遺格的爹控制領。7.訪4成持本核淋算由于賣業(yè)主諸和承口包商沿的工喊程項佛目的消核算漂成本堆分項破不同霸，他嗓們有去不同推成本渣結構因和成悶本數(shù)析據(jù)。對承之包商居來說棚，存梢在三西種數(shù)賊據(jù)：（1負）分富項工叨程成東本數(shù)依據(jù)（2御）整碎個工繡程的壯成本杜數(shù)據(jù)（3鬧）企燥業(yè)成施本數(shù)燒據(jù)7.復4.袖2實鼓際成不本核淹算過項程一、扶人工摘、材雄料、五機械瞇臺班目消耗可記錄二、吉本期珍工程寬完成杰狀況與量度三、耳工程扒工地淡管理眼費及劉總部旺管理眉費開騾支的沿匯總蕉、核話算和蟻分攤四、狐各分傾項工島程以版及總豬工程咳的各繳個費故用項窮目核稼算及盤盈虧還核算均，提川出工儲程成劉本核飼算報治表7.理4.懂3成崇本開港支監(jiān)該督成本氣控制薪要著跨眼于用成本院開支終之前蓄和開櫻支過根程中倍，因陜?yōu)楫攧偘l(fā)現(xiàn)退成本混超支碑時，濟損失啦已成出為現(xiàn)唯實，酒很難悅甚至稿無法圾挽回撇。（1德）落杰實成謹本目韻標，股不僅溉要落醉實一蛋般的明分項咬工程狡及項厲目單小元的蹦成本征目標抖，而姿且要漂落實繳資源惱的消飛耗和趣工作購效率戴指標每。（2苦）開控支的期審查盡和批熟準，色特別漸是各星項費翻用開學支，腫即使勵已經(jīng)劫作了積計劃吃，仍術需加懇強事喪前批藥準、道事中月監(jiān)督益和事決后審主查。（3能）簽啦訂各庸種外沒包合含同（寶如勞稅務供搏應、垂工程多分包捕、材筍料供爆應、質(zhì)設備瘋租賃檢等）袋時，孤一定環(huán)要在桿合同息價方沿面進粉行嚴詞格控葉制，板包括礎價格井水準罪、付皇款方醒式和巧付款表期、旁價格女補償拼條件殿和范革圍等此。在拍實際罷施工雀中還招應嚴被格控制制各設款項吊的支斥付。成本剃控制命的方沙法已完做工程持計劃烈費用BC射WP贏值見法擬完損工程早計劃胡費用BC揪W(wǎng)S已完孝工程炊實際噴費用AC苦WP贏值鍬法是鳳通過沫實際軋完成便工程貿(mào)與原昏計劃萌相比較，確憤定工亮程進便度是崖否符倡合計傭劃要牙求，英從而士確定適工程雄費用捎是否春與原坦計劃閑存在敲偏差吧的方屆法7.泳5贏禿得值囑原理進度循偏差兩種鏈費用侵偏差姿變量已完挖工程歲實際求時間已完望工程拌計劃污時間擬完縣成工滅程計禍劃費黎用（BC尾WS）進度呼偏差已完全成工寇程計灰劃費總用申（BC傭WP）贏值博法便粥是通扶過計女算這咳幾個參數(shù)你和費賣用偏咸差變滑量來進毒行費致用比況較的宏。由于物工程步費用狼的發(fā)葛生與披工程去進度衣有著嗓密切朝的關葬系，滅因此爐為了斧能準怨確反融映費備用偏沈差的泰情況摔，引全入了爐進度壓偏差阿這一口參數(shù)已完航成工幻玉程計那劃費乖用（BC啦WP）已完款工程婚實際作費用屬（AC尸WP）費用物偏差1費用繪偏差2擬完祥成工燥程計夫劃費嶄用（BC四WS）已完奸工程齒實際洞費用票（AC肚WP）局部偏差和累計偏差絕對偏差和相對偏差偏差程度費用比較絕對鳳偏差近是指擁費用賄計劃衛(wèi)值與財實際何值比蕩較所伍得到酒的差額，費讓用偏芝差1和費枝用偏域差2都屬包于此鄉(xiāng)豐類偏差叢程度甚是指左費用捧實際綁值對男計劃辦值的偏離殃程度，表集達式傳為費用鼻偏差掙程度=引入姥進度待偏差閉程度趙的概圈念，宿則可泥得以忌下公楊式進度竿偏差何程度=進度恢偏差繡程度=橫道圖法表格法曲線法（嬴值法）偏差膜分析茂的方股法偏差漠分析蛙的一療個重著要目的就是宴要找厭出引燈起偏勾差的治原因唉，從葛而有班可能罪采取監(jiān)有針游對性襲的措墊施，怪減少芝或避元免相鋼同原元因的奧再次據(jù)發(fā)生削。項目丙完成耳時成值本差挨異V貴AC色（V冰ar介ia波nc桶e頸At售C豎om滾pl屠et蓄io豪n）為了浩評價志項目姑執(zhí)行電的最效終狀踢態(tài)，箏還必嫁須計封算項雕目完愈成預律算成角本B擱AC吃（B拉ud承ge淘t丟At夏C圓om療pl喂et疾io霸n）械和項瞎目完鞋成預渣測成浴本E傘AC類（E盲st營im婆at鋤e評At群C紡om濤pl青et瞎io忙n）贊。BA煮C是副落實砌到項帶目上毛的預量算成神本總鋒和，每EA判C表殊示按哈檢查怨期項暈目的超進展做趨勢您預測堆，當督項目簡完成輝時所確需總消成本蔬最終叛預測菊。它節(jié)是一肆個周痛期性趁的最探終狀悔態(tài)的或計算噸，周埋期通活常為掏1個灘月或刊當發(fā)光現(xiàn)出裹現(xiàn)顯律著差測異時儀。E掌AC藝等于紐奉當前斑狀態(tài)罩下耗豬費的華直接您成本訴和間電接成洪本總避和與兇剩余貿(mào)工作賺所需態(tài)成本腳估算萍值之辯和。引入位項目碑完成最時成百本差啞異V蒸AC萬：VA亂C=波BA趴C-餅EA宗C若V判AC豈為負拆值，奸表示掃項目勻任務買執(zhí)行川效果艙不佳裕，即島預算姑超支耕。以上倉各種豪差異扯值總賢是向耐項目址各級鳳管理交組織棚報告惡的主懂要項暮目，榆根據(jù)斥項目豆管理切制度史，應村在組先織的閑每一澆級都支要建米立主帥要的靠差異胞標準鳥?！景咐磕彻ゆ@程計鏟劃進闊度與嘆實際均進度雜如圖8.先3所示冠。表澇中實職現(xiàn)表觸示計夾劃進嚴度（慢計劃痕進度槍線上鞏方的技數(shù)據(jù)球為每樸周計車劃投枕資）般，虛告線表槽示實駝際進煤度（種實際碗進度越線上回方的米數(shù)據(jù)隸為每餅周實居際投妄資）輛。各樂分項啞工程筍每周炭計劃突完成蠶和實哈際完違成的辣工程仁量相紛等。分項工程計劃進度與實際進度（周）123456789101112ABCDE33333344455555987799994443344444555555問題：（1）計織算投截資數(shù)姜據(jù)，請并將急結果灶填入拳下表義中。（2）分路析第6周末柔和第10周末耕的投柄資偏慌差和嫂進度腔偏差?。ㄒ陨酝顿Y帆額表誼示）爭。分項工程計劃進度與實際進度（周）123456789101112每周擬完工程計劃投資擬完工成計劃投資累計每周已完工程實際投資已完工程實際投資累計每周已完工程計劃投資已完工程計劃投資累計圖8.戀11費用燥偏差鳥原因7.杏6.受5江降低裕成本抹措施（1歌）尋折找新乓的、只更好簡的、頭更省累的、造效率矮更高焦的技脂術方那案，彎采用雁符合極規(guī)范暢而成崗本低侵的原并材料邀。（2正）購還買部克分產(chǎn)支品，為而不熄是采盡用完高全由榜自己伍生產(chǎn)繡的產(chǎn)哭品。（3缸）重哨新選推擇供值應商濟，但坊會產(chǎn)春生供拿應風撓險，優(yōu)選擇早需要倍時間劃。（4雨）改應變實昌施過派程，爽在符晚合工廁程（笛或合擴同）銹要求真的前附提下遮改變另工程施質(zhì)量固標準示。（5蝦）刪掙去工應作包滲，減孫少工比作量社、作旋業(yè)范攔圍或立要求封。但付這會美損害罩工程琴的最真終功華能，院降低岔質(zhì)量魄。（6歉）變婦更工伸程范無圍。（7陶）索和賠。稻例如倒向業(yè)嫁主、例承（顧分）芽包商封、供帆應商岔索賠襲以彌睡補費獨用超吃支等偶。采取噴降低稀成本淡的措茅施尚涂有如洲下問予題應孫注意貍：（1哀）一銹旦成偶本失救控，壺要在信計劃補成本優(yōu)范圍尚內(nèi)完怨成項霜目是軌非常脫困難延的。隸在項雙目一案開始湖，就或必須桃牢固歷樹立貼這個克觀念固，不以放過肺導致陷成本掘超支佛的任家何跡夫象，愚而不磚能等防超支語發(fā)生肥了再撇想辦蜘法。在任臣何費窯用支填出之舅前，饒應確銹定成屋本控沃制系奧統(tǒng)所同遵循云的程柄序，耍形成禮文件語并通之知負肢責授所權工施作或拘經(jīng)費情支出丙的人慣。（2隊）當工發(fā)現(xiàn)羽成本利超支剩時，蓬人們像常常飛通過處其他霸手段屋，在尚其他凳工作淹包上池節(jié)約農(nóng)開支剪，這療常常訴是十得分困診難的節(jié)，這洪會損您害工波程質(zhì)溉量和刷工期俊目標嘉；甚疼至有屢時貿(mào)獻然采餓取措犯施，阻主觀明上企倦圖降周低成宋本，釣而最唯終卻珍會導慎致更塊大的乳成本零超支釀。（3劣）在頓設計穗階段中采取肢降低廊成本希的措魯施是自最有早效的阿，而認且不喇會引搬起工忠期問仿題，苦影響師可能曾小一跟些。（4燦）成粘本的嬌監(jiān)控坦和采迅取的壩措施階重點舟應放次在負幟值最采大的倉工作康包或訓成本蜘項目泉上；摧近期壇就要修進行背的活形動；攝具有恰較大磨的估堵計成爭本的病活動塊。（5勉）成裝本計冰劃（屑或預姐算）憐的修愧訂和怠措施澤的選言擇應坑與項得目的出其他婦方面換（如巡壽進度私、實妹施方瘦案、來設計詠、采旱購）投、項賞目其大他參診與者貿(mào)和投珍資者皺協(xié)調(diào)狹?！景咐?.初4】某工南程按吊照《建設逃工程柱施工甚合同綿（示炊范文攪本）》簽訂滲了施穩(wěn)工合胸同，虧合同劍工期7個月帝，各傷項工懼作均姨按勻床速施袍工。環(huán)合同宗價84僵0萬元申，施詳工單基位的層報價批單（千部分洲）見栗表8.行9。經(jīng)猛項目防監(jiān)理役機構筑批準號的施而工進析度計準劃如斯圖8.粗12所示竹（單崖位：惹月）膨。施攤工合衡同中鵝約定縫：預屠付款供按20奪%支付菊，工蘭程款遷付至昆合同序價的50絹%時開述始扣挎回預受付款趕，3個月消內(nèi)平蕩均扣創(chuàng)回；匪質(zhì)量仇保修逆金為讓合同剩價的5%，從詳?shù)?個月盲開始擺按月耐應付毅款的10摔%扣留懼，扣快滿為議止。圖8.駕12施工厚進度拔計劃序號工作名稱單位估算工程量全費用綜合單價合價（萬元）1Am31000030元/m330.002Bm31200045元/m354.003Cm31000300元/m330.004Dm38000105元/m384.005Em312000250元/m3300.006Fm31400015元/m321.00工程奏于20豈06年4月1日開圖工。歉施工匙中發(fā)陰生了濃如下漂事件雜：事件1：工程事開工1個月逼后，蝦建設攏單位杠要求吊增加1項工真作N，該艦工作鋸于C工作岔之后積開始討，在H、I工作聲之前形完成肅。經(jīng)漲項目閱監(jiān)理綿機構鹽核定艇，N工作觸的持憐續(xù)時泛間為1.必5個月派，估哪計工提程量14冊00m3，全酬費用登綜合歇單價奧為12葉0元/巖m3。事件2：建設筐單位禮接到珍有關泄部門犬通知誓，相國關管邁理部速門將賽于7月份顛對工先程進宮行現(xiàn)厭場安減全施特工大鐮檢查接，要趟求施催工單胖位結瓦合現(xiàn)琴場安輔全施縫工狀湯況進哈行自殲檢自炎查，骨對存似在的眼問題匠進行包整改毫。施納工單爹位按蟻要求姑進行舉了自帽查整筆改，價向項程目監(jiān)潮理部肚遞交被了整引改報粗告，游報告咳中請民求建網(wǎng)設單姻位支糟付為拍迎接著檢查葬自查勿整改悲所發(fā)上生的鑒費2.怠8萬元叨。事件3：G工作陷所澆研筑的偷混凝錘土樓報板出雹現(xiàn)了揀多條咳裂縫曠，經(jīng)貝有資已質(zhì)的鄉(xiāng)豐檢測邀單位筑測試導分析引，認標定是旺混凝滾土材茂質(zhì)有者問題王。對滅此，苗施工打單位近認為遭是按斃建設討單位太所推司薦的仇商品恥混凝炎土廠瓜家提償供的蹦混凝朱土，糖建設演單位悲負有剃推薦售錯誤深的責廚任，工應分膚擔檢貞測費幟用。事件4：在K工作很施工象中，盾施工本單位呢發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場希復雜錦難以滔按設羨計條舌件實勾現(xiàn)，只故直龜接向謊建設耽單位漏書面答提出檔了工始程變?nèi)韪幕\請求賞。問題芹：（1）按膜照批寸準的擋施工潮進度絨計劃獄，監(jiān)罷理工扎程師征應把豪那些雷工作均作為雙關鍵乒工作翼？為烈什么饅？（2）本榮工程岸預付釀款為房誠多少譽？按魂照早鎮(zhèn)時標資網(wǎng)絡匆計劃胖安排斃，開禿工后距前3個月絡每月著應簽津證的魚工程控款為高多少兩？監(jiān)謎理工歷程師氣簽署區(qū)的支鏡付款僑為多很少？填動員疑預付汽款從磚何時茶開始眠扣回寬？（3）事墨件1中增轎加N工作爽后會盒不會獅影響員施工叨計劃螞工期產(chǎn)？為堤什么巧？N工作萍工程葉量的蜻綜合煙單價它如何糊確定套？（4）在石事件2和事膜件3中，踩施工晝單位圈提出束的要儉求是伯否合殃理？摔為什卡么？眉（請功逐項邁回答備）（5）并在事溉件4中，戀施工枯單位崇的做睡法是烘否妥屑當？亡為什卸么？金項目籌監(jiān)理魂機構窗應如雕何處浪理好竿工程牽變更當？解題請：（1）應申把A、D、H、I、J、K工作傭作為關鍵之工作；因盯為它繁們是關鍵依線路A→陷D→砍I→棍K、A→騰D→攪H→咸K、A→狠D→沾I→愚J、A→鑄D→草H→本J上的爭工作。（2）1）預目付款學為：84輔0萬元×2索0%扣=1臟68萬元2）開凝工后惑前3個月徒每月桑應簽儉證工稍程款害：第1個月御：30旋+3什6=漸66（萬圓元）第2個月錫：36魂/2莖+1烏5+唐33翅.6聰+2字00們/2答+2幕1/墊2=擾17聚7.選1（萬塌元）第3個月贏：15殃+3界3.銹6+匠20汗0+薦21勸/2遙=2顯59第.1（萬侮元）前3個月數(shù)合計疼應簽煩證工含程款蓮：66孫+1屑77填.1廣+2禁59它.1鍋=5秩02誤.2（萬片元）>5遞0%塘×8仙46廳=4汁23（萬叨元）而前2個月貿(mào)合計商應簽圣證工員程款:6詳6+柴17皺7.衡1=含24那3.蔥1(萬元)<冒42艷3（萬總元）3）開棋工后余前3個月慘監(jiān)理玩工程毫師簽鏈署的快支付挺款為仇：第1個月火：66－10墳%×日66吊=5航9.倒4（萬患元）第2個月抵：17羨7.伍1－10請%×杠17咽7.忙1=撲15曠9.身39（萬園元）前2個月謊扣留蘇保修但金（66婚+1冷77鏟.1）－進（59協(xié).4際+1讓59培.3含9）=2拖4.留31（萬裁元）<5胳%×痰84斜0=瘦42途.0（萬優(yōu)元）第3個月腫應簽飾署支劑付款魯為:2摸59未.1－(4斥2.免0－24遮.3陽1)－16選8/旋3=惰18芽5.辰41蘆(萬元)4)根據(jù)2)之計巧算,動員簡預付完款從財?shù)?個月場開始循扣回援。（3）1）增腎加N工作妻后會旦影響紡施工鋸計劃們工期許。因己為增僵加N工作柿后關好鍵線堪路發(fā)辛生變平化（揚或根竊據(jù)工蜻期計辰算）杯，N工作搬為關鍵幫工作，施禮工工纖期已迷變?yōu)?個月侍。2）N工作姻綜合銅單價默的確管定辦伶法是：喊①合巾同中起已有文適用斃的價嚷格，柿按合納同已竄有的脾價格占確定束；②童合同仔中只捧有類槍似價古格，愁參照招類似鄉(xiāng)豐價格而確定描；③地合同僑中沒凱有適愉用或妨類似吃價格爪，由尾施工遷單位惠提出蘋適當鹽的價說格在輩協(xié)商去后經(jīng)斑監(jiān)理溉工程爹師確匆認。（4）1）事禁件2中，邊施工雕單位放的要蒼求不熟合理琴。因至為安全挽施工價的措墓施費乏用屬概措施嚷清單岡項目焰費用站，施吉工單饑位已顧在投扶標報精價中筍考慮引和合民同中臣明確。2）事偉件3中，齊施工斃單位選的要依求不廚合理惹。因落為就商宇品混個凝土華的供爬應上晝講，尼與建葡設單榨位沒遞有合吊同關捧系，墊施工塊單位盛應向繪商品紫混凝瓣土廠腹家索暗賠。（5）1）事蔬件4中，放施工速單位在的做磁法不欠妥。卵因為施工秧單位顆提出燥的工閥程變辣更,必須氏報項造目監(jiān)冊理機竿構,由專砌業(yè)監(jiān)承理工哥程師懂提出階評估扯意見債后,總監(jiān)怕理工候程師涂就評瞞估情冬況與虎施工延單位芝和建搜設單起位進桑行協(xié)終商。2）項目央監(jiān)理配機構蜜處理倚工程勞變更魔時應洪符合：①取扮得建廢設單大位授靈權時身，按灘施工視合同充與施信工承胃包單塑位協(xié)懸商，強協(xié)商籃一致頃后由竭總監(jiān)它理工過程向思建設壤單位墓通報仔，履出行簽乓字手匆續(xù)；落②未告取得愛授權切時，禾總監(jiān)估理工給程師慘應協(xié)傾助建券設單尊位與瓣施工楊承包畝單位色進行自協(xié)商瘋，并左達成罪一致哄；③伐建設牲單位戲和施烘工承鎖包單菜位未嗓能達介成【案例8.咸5】某工始程按《建設蚊工程舞施工絞合同拼（示資范文懲本）》簽訂肌了施僻工合盞同，拴工期適為20個月富，建穴設單推位項悶目管頓理師金批準筋的施明工總跳進度承計劃蠢（早供時標醫(yī)網(wǎng)絡掛計劃謎）如黨圖8.弟13所示炭，圖玻中括慌號內(nèi)鄉(xiāng)豐數(shù)字冬為工層程進料度款閥（單襯位：稻萬元/月）今。該時工程薪各項咬工作陽均按曾勻速扔施工科。圖8.慕13施工憑總進盛度計味劃施工后過程六中有名如下潛事件脹發(fā)生須：事件1：A工作包因建繳設單刺位要撈求調(diào)喂整場未地標嬸高，慮設計篩圖紙埋作局還部修悔改而讓推遲累施工拴圖的券提交騎時間0.筑5個月糾，施繼工單爽位機狀械閑段置和合人工沈窩工紐奉費1.專5萬元碌。事件2：C工作熱開始翼前設烈計單挑位修兵改圖菊紙，香導致駕工程燈量變寫化而勉增加洽造價10萬元京，施眨工單波位即寬時調(diào)壩整部悟署如菜期完淋成了C工作銜。事件3：G、I工作武在第或一個察月工可作時柳，遇約到異撲常惡瓶劣的印氣候珍，造英成施詞工單烈位工衫效降葉低，負實際檢只完扶成計告劃任心務的40軟%，在尊施工客單位碗采取圣經(jīng)監(jiān)威理核警實趕關工措嗽施后獸，G工作關需延土期0.香5個月儉；I工作揚能按祖原計雞劃時私間完搜成，羞但增著加趕粘工費50喝00元。事件4：L工作鉤為隱顆蔽工凳程，區(qū)在驗冬收后服專業(yè)悠監(jiān)理壩工程交師對殿其質(zhì)爛量提漠出了總質(zhì)疑存，總臥監(jiān)理雀工程抖師由永此要徐求施丸工單剖位對抬該隱席蔽工眠程剝踐離復籍驗。無施工瞞單位陡以已倍經(jīng)監(jiān)暮理工她程師嗓驗收烤為由救拒絕袍復驗少，后離經(jīng)建蜓設單號位承右諾支糊付復環(huán)驗費雄后方戚進行遭了復糾驗。如經(jīng)復策驗，登質(zhì)量蝦達不呆到要稅求，紋施工葉單位傷進行泛了整壟改。問題狼：（1）授事件1、事?lián)跫?、事獲件4發(fā)生榴后，耕施工寧單位測均按偷程序盡提出肉了工勢期順疫延和淚費用通索賠樹的要再求，逃請逐語項回抬答施夢工單撇位的基要求雙是否源成立色，并溪說明晌理由孫。（2）崇針對度上述4項事倉件的運發(fā)生露，項集目監(jiān)塞理機蛾構應芬批準雜的工純期延侮期為靜多少枯天？箏為什利么？（3）首該工惹程實懼際工農(nóng)期為狀多少樓個月煎？（4）類事件4中，儲施工傳單位崖、監(jiān)尾理單阻位、醉建設喇單位居的做僻法是鍬否妥仙當？悠為什薯么？（5）計償算并拒在表8.侮10中填腿出1-槳10月份免的擬餐完工咱程計懶劃進攝度款褲、已恒完工延程計勁劃進捆度款對和己挨完工胡程實膏際進決度款夸。計察算10月份轟的進商度偏時差和圓投資藥偏差鹽。表8.宮10月份1月2月3月4月5—7月8月9月10月合計擬完工程計劃進度款130130750300300已完工程計劃進度款130130690己完工程實際進度款130130690150138解題功：（1）1）對墾事件1的要航求成宋立；因?qū)夔牻ㄔO引單位重負責合提交冷的圖趙紙推務延，寬工期俱順延貼和費奪用索掏賠要逝求成堂立。2）對哥事件3的工宗期順雀延要色求成些立，稍費用疤索賠鋼不成螞立；撈因該吸事件得為不可殘抗力普事件同，可積順延冰工期，但趕脅工費該為技蹦術措綿施費，已溉包含天在施烘工合刷同價染中；誤且I工作分為非憤關鍵采工作逗，不妄需趕秋工。3）對謝事件4的要知求不脆成立玻；因噴為剝紗離的伍原因革是施美工質(zhì)古量達笑不到滑驗收腸要求鑄。（2）項遭目監(jiān)祝理機編構應年批準諸的工溪期延咽期為30天。丈因為C工作午持續(xù)往時間罷不變低；A、G為關寇鍵工守作；A可順刑延0.虧5個月杠，G可順伸延0.錫5個月璃，故慘應批亮準0.通5+