公司財務(wù)人員工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第7頁共7頁公司財務(wù)?人員工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版__?__年上?半年財務(wù)?工作充分?發(fā)揮財務(wù)?的監(jiān)督職?能，調(diào)控?各項費(fèi)用?的合理支?出，為領(lǐng)?導(dǎo)提供決?策依據(jù)。?現(xiàn)將這半?年以來的?工作情況?做如下匯?報。一?、半年的?收入情況?。__?__年全?年計劃為?萬元，上?半年完成?萬元。完?成計劃的?%。其中?：固話萬?元，數(shù)據(jù)?萬元，小?靈通萬元?。這半年?以來，由?于移動和?聯(lián)通公司?的相互競?爭降低資?費(fèi)，對我?公司的固?話和小靈?通收入都?造成了不?同程度的?影響。但?在我公司?的全體職?工努力下?，積極開?拓市場，?發(fā)展新的?收入增長?點，來彌?補(bǔ)由此造?成的影響?。二、?積極控制?成本費(fèi)用?。今年?是網(wǎng)通公?司上市第?一年，增?加利潤是?全公司從?上到下的?第一要務(wù)?。在激烈?市場競爭?環(huán)境當(dāng)中?，大幅度?增加收入?已幾乎不?可能，所?以要想增?加利潤最?直接的辦?法就是控?制、壓縮?成本。今?年市公司?下達(dá)的可?控成本計?劃是萬元?，這比去?年計劃減?少了%。?我公司上?半年完成?萬元。在?這種情況?下，我們?結(jié)合市公?司的要求?和我公司?實際情況?，出臺了?一系列成?本費(fèi)用管?理方案、?發(fā)票管理?核銷辦法?。上市之?后，省市?公司對內(nèi)?控制度進(jìn)?行了完善?，加強(qiáng)了?憑證傳票?管理。我?公司對此?加強(qiáng)財務(wù)?監(jiān)督，嚴(yán)?格執(zhí)行省?市財務(wù)制?度、財務(wù)?紀(jì)律和會?計基礎(chǔ)工?作規(guī)范的?要求進(jìn)行?財務(wù)報帳?。在審核?原始憑證?時，對不?真實、不?合格的原?始發(fā)票堅?絕退回，?保證了會?計憑證手?續(xù)齊備、?規(guī)范合法?，充分發(fā)?揮了財務(wù)?核銷和監(jiān)?督作用。?從而達(dá)到?了增收節(jié)?支的目的?，確保了?成本費(fèi)用?在計劃內(nèi)?使用。?三、營業(yè)?款的管理?。上半?年，市公?司帳務(wù)中?心對我公?司營業(yè)款?管理進(jìn)行?了兩次的?檢查，在?檢查中發(fā)?現(xiàn)了一些?問題，如?繳款不及?時等。對?此我們認(rèn)?真對待，?逐個問題?認(rèn)真研究?，仔細(xì)解?決。__?__縣合?鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后?，有七個?鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)?沒有銀行?機(jī)構(gòu)，最?遠(yuǎn)的支局?有___?_多公里?，但為了?確保營業(yè)?款的安全?，我們克?服困難，?當(dāng)營繳款?達(dá)到50?00以上?時，派人?對這幾個?支局進(jìn)行?上門取款?。對其他?的支局也?要求把當(dāng)?日的存款?單傳真到?我公司帳?務(wù)中心，?然后由專?職營業(yè)款?稽核人員?進(jìn)行每日?清算，做?到當(dāng)日繳?款送存銀?行并同9?8網(wǎng)核對?。從而確?保了營業(yè)?款的及時?、準(zhǔn)確地?上繳到市?公司。?四、業(yè)務(wù)?發(fā)展及日?常工作。?今年全?公司上下?都感覺到?業(yè)務(wù)發(fā)展?的緊迫，?除了日常?工作外，?業(yè)務(wù)發(fā)展?也同等的?重要。雖?然財務(wù)工?作雜亂繁?重，但我?們堅持發(fā)?展是硬道?理的原則?，抓緊一?切時間，?利用八小?時之外的?時間發(fā)展?業(yè)務(wù)。聯(lián)?系一切可?以聯(lián)系的?親戚朋友?，向他們?介紹我公?司的主打?產(chǎn)品和新?業(yè)務(wù)，把?他們發(fā)展?為我公司?的客戶，?為公司發(fā)?展做出貢?獻(xiàn)。統(tǒng)?計工作和?固定資產(chǎn)?管理在相?關(guān)人員的?積極努力?下，按時?完成了上?級部門的?報表工作?，每月都?能保證數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?、及時地?上報到統(tǒng)?計科和資?產(chǎn)科。并?得到了上?級部門的?一致好評?。集團(tuán)?上市后，?為了和國?際接軌，?按照國際?慣例對財?務(wù)實行E?RP管理?模式。E?RP是現(xiàn)?代化的管?理模式，?它能給決?策者最全?、最新的?企業(yè)信息?，符合上?市公司的?要求。上?半年是試?運(yùn)行階段?，也是熟?悉和熟練?的過程。?在這期間?財務(wù)帳套?新逸和E?RP并行?，也就是?說，以前?做一遍的?工作現(xiàn)在?需要做兩?次，而且?兩套帳還?要相符核?對無誤。?從下半年?開始，E?RP就要?正式上線?獨立運(yùn)行?，經(jīng)過多?次的培訓(xùn)?和對帳工?作，我們?有能力保?證ERP?在我公司?的應(yīng)用能?夠做到準(zhǔn)?確無誤，?不出現(xiàn)任?何差錯。?五、下?步工作思?路。1?、加強(qiáng)財?務(wù)知識的?學(xué)習(xí)，使?我們的財?務(wù)管理水?平進(jìn)一步?提高。?2、規(guī)范?成本費(fèi)用?支出管理?和庫存材?料的管理?，并制定?相應(yīng)的管?理辦法。?3、加?強(qiáng)營業(yè)款?的稽核，?確保分毫?不差地及?時上繳到?市公司。?4、對?各項基礎(chǔ)?工作進(jìn)一?步加強(qiáng)，?如：統(tǒng)計?、固定資?產(chǎn)、日常?報帳。確?保不出現(xiàn)?任何失誤?。以上?是財務(wù)部?門的__?__年上?半年工作?總結(jié)，財?務(wù)工作比?較雜，這?里不可能?詳盡列舉??？傊?們相信在?分公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在上?級主管部?門的指導(dǎo)?和幫助下?，以及各?部辦的大?力支持和?全體財務(wù)?人員的共?同努力下?，能及時?地完成分?公司交給?我們的各?項工作任?務(wù)，為單?位當(dāng)好管?家，管理?好每一分?錢、算好?每一筆帳?。公司?財務(wù)人員?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?二）_?___上?半年，我?財務(wù)部在?行領(lǐng)導(dǎo)的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，在全?行員工的?大力支持?和配合下?，同心協(xié)?力，艱苦?奮斗，緊?緊圍繞年?初既定的?目標(biāo)，以?更扎實的?工作作風(fēng)?，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度?，圓滿的?完成了行?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項任?務(wù)?，F(xiàn)將?這半年的?工作總結(jié)?如下：?一、組織?部門員工?進(jìn)行定期?學(xué)習(xí)每?周星期一?，我部門?按質(zhì)按量?的遵照行?領(lǐng)導(dǎo)的安?排部署進(jìn)?行相關(guān)知?識的學(xué)習(xí)?，其中包?括人事教?育、安全?法、會計?基礎(chǔ)知識?，法律法?規(guī)知識、?稅法知識?以及思想?道德素質(zhì)?的學(xué)習(xí)等?。透過學(xué)?習(xí)，使我?部門員工?更為深刻?的認(rèn)識到?自己工作?崗位的重?要性：文?件上傳下?達(dá)的及時?性，人事?教育培訓(xùn)?的科學(xué)性?、車輛資?金重要空?白憑證的?安全性。?人們常說?，思想決?定行動，?行動決定?執(zhí)行力。?我部門正?是注重了?這一點，?使行之有?效的執(zhí)行?力得到了?充分發(fā)揮?，從根本?上轉(zhuǎn)變了?他們的工?作態(tài)度，?調(diào)動了他?們的工作?用心性，?出色的完?成了各自?的工作，?保證了工?作質(zhì)量又?快又好的?發(fā)展。?二、順利?完成了三?險五金的?繳納工作?上半年?，我部門?在人員短?缺的狀況?下，雖工?作千頭萬?緒，但是?為了確保?我行員工?的切身利?益，利用?一切可利?用的機(jī)會?和時間及?時的將我?行員工的?住房公積?金和醫(yī)療?保險從郵?政局那邊?進(jìn)行了賬?戶過渡和?繳費(fèi)工作?，確保了?我行員工?生病住院?醫(yī)療報銷?和購房所?需的住房?公積金，?維護(hù)了我?行員工的?切身利益?。三、?用心配合?業(yè)務(wù)部門?，視支行?為家，努?力完成行?內(nèi)下達(dá)的?各項指標(biāo)?任務(wù)支?行的生存?與發(fā)展，?不是哪一?個部門的?事，而是?每一個員?工的事情?。因此，?我部門用?心響應(yīng)行?內(nèi)的號召?，動用一?切可動用?的關(guān)系來?推動各項?業(yè)務(wù)的發(fā)?展，并取?得了必須?成效：商?易通業(yè)務(wù)?戶均余額?、儲蓄存?款業(yè)務(wù)量?與定活比?、對公業(yè)?務(wù)等都在?必須程度?上起到了?推動作用?。個性是?失地保險?資金的收?取上，我?部門更是?用心響應(yīng)?，將收回?的失地保?險資金及?時的清理?捆把上存?上劃。減?少了我行?資金在途?，提高了?我行資金?利用率以?及收益率?。四、?安全生產(chǎn)?工作得到?加強(qiáng)安?全工作重?于泰山。?我部門的?重中之重?的工作就?是確保車?輛的安全?以及資金?票款的安?全。車輛?安全方面?，嚴(yán)格要?求駕駛?cè)?員定期檢?修車輛，?定時進(jìn)行?車輛保養(yǎng)?。嚴(yán)格要?求駕駛?cè)?員不允許?酒后駕車?不允許疲?勞駕車。?嚴(yán)格按照?行規(guī)和作?息時間進(jìn)?行派車用?車，確保?了我行的?車輛安全?和人身安?全。資金?票款方面?，我部門?資金調(diào)度?人員嚴(yán)格?按照備付?金定額和?資金調(diào)撥?審批權(quán)限?進(jìn)行資金?調(diào)撥。?按時收繳?網(wǎng)點超限?資金，及?時使資金?回籠。每?一天嚴(yán)格?兩次網(wǎng)點?資金監(jiān)控?，注意資?金異常動?向，及時?反饋及時?報告，使?得不安全?因素扼殺?在萌芽中??？傊?，我部門?員工透過?教育學(xué)習(xí)?實踐，對?安全知識?以及安全?意識都有?顯著提高?，從而保?證了我行?各項工作?的安全開?展，得到?了上級以?及各級部?門的認(rèn)可?。五、?充分聽從?行領(lǐng)導(dǎo)的?安排調(diào)度?，使得支?行后勤保?障工作順?利開展?我部門在?行領(lǐng)導(dǎo)的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，在財?務(wù)制度的?指引下，?嚴(yán)格按規(guī)?章制度辦?事。想盡?一切辦法?控制成本?，節(jié)約開?支，并也?初見成效?。閬中是?一個特殊?的旅游城?市，來人?來客相比?較較多，?為了節(jié)約?開支我們?努力將吃?住安排在?經(jīng)濟(jì)實惠?的地方，?讓客人住?著既舒服?也讓我行?費(fèi)用開支?得到了節(jié)?儉。在?用車方面?，嚴(yán)格按?派車單和?修車單進(jìn)?行出車和?修車，盡?量減少油?料和過橋?過路費(fèi)以?及修理費(fèi)?。在物資?領(lǐng)用方面?，嚴(yán)格按?領(lǐng)料單進(jìn)?行領(lǐng)取材?料，并分?部門分專?業(yè)進(jìn)行歸?集，使得?物資成本?得到了有?效的控制?。在來人?來客的接?待方面，?我們盡量?做到熱情?周到，細(xì)?致入微，?使得客人?有賓至如?歸的感覺?。六、?下一步工?作打算?1、加強(qiáng)?與郵政局?以及外單?位的溝通?合作，努?力營造良?好的氛圍?，進(jìn)一步?促進(jìn)我行?業(yè)務(wù)的順?利開展。?合理做好?資金頭寸?以及資金?調(diào)度工作?，減少資?金在途，?加快資金?的投放與?回籠，提?高我行的?備付金率?和運(yùn)用戶?率。2?、以人為?本，努力?狠抓部門?隊伍建設(shè)?以及思想?道德建設(shè)?。透過學(xué)?習(xí)、談心?、了解掌?握部門員?工的心之?所想，解?部門員工?心之所急?。使之更?能輕裝上?陣，安心?踏實于自?己的本質(zhì)?工作。加?強(qiáng)與業(yè)務(wù)?部門的配?合，努力?完成支行?下達(dá)的各?項指標(biāo)任?務(wù)，視支?行為家，?努力為支?行添磚加?瓦。