2023年采購工作個人總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁2023?年采購工?作個人總?結(jié)新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成__?__年工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我過?去一年中?工作情況?作一個匯?報。在過?去的一年?里，嚴格?按照公司?采購管理?制度，極?力控制采?購成本，?保質(zhì)保量?的完成了?各項采購?任務(wù)。在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強溝?通，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項采購工?作，使各?項工作正?確、準(zhǔn)確?率力爭達?到___?_%為了?更好的完?善采購工?作，確保?做好下一?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我之工?作做以下?總結(jié)：?一、在工?作中要多?跑、多對?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實踐?，不斷提?高自己的?采購業(yè)務(wù)?水平，加?強與供應(yīng)?商溝通，?及時做好?跟催工作?，讓他們?能主動爭?取配合我?們工作，?及時解決?問題尤其?是按時、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料。?二、跟?現(xiàn)場，逐?步加強與?各部門的?溝通，嚴?格控制采?購時間和?采購周期?，保證各?種輔料的?購進科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項財?產(chǎn)運營工?作，當(dāng)不?同的及輔?料進廠前?，要及時?的和有關(guān)?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。三?、在倡導(dǎo)?公司制度?做好每日?計劃與總?結(jié)的前提?，也是完?成日事日?畢的重要?保障，每?天寫好每?天所要做?的工作，?處理的事?，對所做?的情況做?一總結(jié)，?對沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。四?、我們的?采購工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對?要采購的?輔料細心?的分析，?在做性價?比，始終?堅持做好?以質(zhì)論價?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?五、學(xué)?會主動與?人溝通，?交流：經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。六、?要控制物?品及材料?入庫的數(shù)?量與質(zhì)量?，在購進?物品與材?料時發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況下，應(yīng)?立即采取?緊急，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門?進行協(xié)商?處理。?綜上所述?，在以后?的工作中?，我會更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴要?求的完成?各項工作?，總之，?所有的工?作結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助和支?持分不開?的，在此?表示感謝?!爭取在?新的一年?里能取得?更大的進?步!2?023年?采購工作?個人總結(jié)?（二）?從去年底?轉(zhuǎn)崗到集?團供銷處?以來，被?安排在中?-高壓閥?門(物資?碼209?)采購員?崗位，需?要我熟悉?全新的工?作內(nèi)容和?工作環(huán)境?。這兩個?月的工作?做的磕磕?絆絆，不?是很順利?，雖然勉?強做到差?強人意，?但是距離?自己和崗?位的要求?還很遠。?以下是對?一年來工?作的總結(jié)?和一些自?己的積累?如下：?一、采購?價格的確?定北營?底價是工?作的重要?信息，對?于查到的?價格要求?是最新的?合同執(zhí)行?價格。所?以在-網(wǎng)?上的-年?年最新的?價格中有?待入庫量?才可以作?為底價采?用;沒有?待入庫量?的價格，?可以在無?其他途徑?的情況下?作為才參?考。對于?____?年的價格?、首次采?購的物品?、以及其?他的特殊?情況都需?要詢價作?為參考價?格來比價?。(一?)查價格?對于基?本的價格?可以通過?價格體系?(價格手?冊)和-?網(wǎng)的計劃?編碼查詢?，以及逐?條翻閱前?期的合同?來確定準(zhǔn)?確的價格?。單就閥?門而言，?還可以自?己轉(zhuǎn)出前?期合同的?執(zhí)行價格?制作閥門?的價格手?冊，北營?備件四科?采購員張?存成和姜?海的前期?合同中基?本涵蓋了?所有的前?期209?閥門。?(二)、?最終價格?在采購?過程中，?除北營底?價外涉及?的價格就?是本次合?同價，本?次合同價?依據(jù)的是?通過供貨?商的報價?單，比價?后得到的?。一般而?言，不允?許供貨商?二次報價?，但是可?以對原有?的采購項?目再次壓?價其自己?的初次報?價。(?三)、供?貨商的遴?選采購?過程中，?選擇什么?樣的供貨?商是一個?比較重要?而敏感的?環(huán)節(jié)。以?價格為依?據(jù)，以質(zhì)?量為前提?是重要的?遴選依據(jù)?。嚴格執(zhí)?行集團規(guī)?定的采購?流程，通?過制度選?擇適合的?供貨商，?達到供貨?標(biāo)準(zhǔn)，降?低生產(chǎn)和?采購成本?。首先選?擇報價達?到集團標(biāo)?準(zhǔn)的生產(chǎn)?廠家，其?次質(zhì)量選?優(yōu)，同等?條件下選?擇長期給?北臺供貨?熟悉具體?流程和情?況的供貨?商。二?、采購依?據(jù)的取得?-網(wǎng)下?達的采購?計劃是主?要的采購?依據(jù)，工?作的內(nèi)容?就是忠實?采購物流?中心下達?的月計劃?和追加計?劃內(nèi)容。?采購備件?的品種和?數(shù)量必須?嚴格的依?據(jù)計劃下?達量。?鑒于以上?情況的出?現(xiàn)，可以?在采購計?劃下達后?，先聯(lián)系?物流中心?要求查看?分廠計劃?的備注項?，這樣可?以避免在?去現(xiàn)場時?出現(xiàn)重復(fù)?和疏漏，?減少工作?量。三?、閥門的?入庫當(dāng)?所購進的?閥門入庫?時，需要?去倉儲現(xiàn)?場了解具?體的入庫?種類和數(shù)?量。熟悉?結(jié)算流程?，并可向?質(zhì)檢員了?解閥門的?檢驗常識?便于以后?的工作，?如：閥體?的材質(zhì)，?一般為-?鋼、-鐵?、-鋼等?;硬密封?要看水線?是否光滑?齊整;碟?板是否是?以舊翻新?等。四?、一些情?況在我?所有經(jīng)手?的計劃中?，都會出?現(xiàn)現(xiàn)場報?錯型號的?情況。硬?密封會報?成軟密封?，例如：?-報成-?五、一?點感想?在這里工?作了一年?后，有一?點點感受?。采購?員不但需?要手腳勤?快，還需?要知道基?本的工作?方向，這?樣才能滿?足現(xiàn)場的?需要。?采購員是?依據(jù)集團?的采購制?度，進行?采購工作?的崗位人?員。所以?采購過程?中，要忠?實執(zhí)行采?購流程中?的每一個?程序，然?后在集團?允許的范?圍內(nèi)開展