工程項目管理項目管理的組織理論

第二章

項目管理的組織理論項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制任務(wù)是項目(管理)團(tuán)隊去完成團(tuán)隊人員的組織與分工是項目的組織問題只有在理順組織的前提下，才可能有序地進(jìn)行項目管理組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科本章主要闡述組織論的基本理論和主要的組織工具本章內(nèi)容1組織論的基本內(nèi)容2組織結(jié)構(gòu)模式3管理任務(wù)分工4管理職能分工5工作流程組織6工程項目結(jié)構(gòu)7工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)(并入2)8建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計(3章)2.1組織論的基本內(nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各工作部門之間的指令關(guān)系組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織與目標(biāo)的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。2.魔2組織項結(jié)構(gòu)腔模式組織純結(jié)構(gòu)棗是組氏織內(nèi)退人員晨的構(gòu)融成關(guān)砌系組織費(fèi)結(jié)構(gòu)汽模式青反映惠了一類個組表織系攻統(tǒng)中毀各子踩系統(tǒng)異之間艱或各吳元素(各工保作部皂門)之間匆的指例令關(guān)滴系。常用遙的組底織結(jié)店構(gòu)模瀉式包隙括職枕能組浩織結(jié)蘭構(gòu)、末線性鵝組織仰結(jié)構(gòu)延和矩梅陣組洲織結(jié)院構(gòu)。這幾棗種常括用的龜組織跨結(jié)構(gòu)縱模式非既可共以在馬企業(yè)廟管理珠中運(yùn)阻用，膛也可盤在建勿設(shè)項魚目管覽理中綢運(yùn)用第。組織鄉(xiāng)豐結(jié)構(gòu)牢模式荒可用周組織傷結(jié)構(gòu)參圖來俊描述在組樂織結(jié)顏構(gòu)圖籠中，蝕矩形到框表夢示工玻作部預(yù)門，鴨上級舞工作央部門辦對其逃直接技下屬蹦工作殿部門聚的指善令關(guān)余系用址單向褲箭線貧表示鑰。2.崖2.品1職能挨組織和結(jié)構(gòu)是一思種傳劉統(tǒng)的銅組織疏結(jié)構(gòu)丸模式每一埋個職缸能部織門可跪根據(jù)尤它的犁管理躬職能妄對其檔直接軌和非欲直接程的下腰屬工獎作部詞門下工達(dá)工對作指非令每一五個工嚷作部厚門可軟能得演到其牛直接敘和非弓直接踐的上幻玉級工冬作部燥門下蛛達(dá)的壟工作弄指令可能飯形成站多個士矛盾卵的指筍令源可發(fā)邀揮職霞能部殼門的割專業(yè)泉優(yōu)勢2.桌2.拐2線性宿組織跑結(jié)構(gòu)是建魄設(shè)項黨目管鼓理的幼一種鳥常用污模式源自垂十分津嚴(yán)謹(jǐn)香的軍秘事組雨織系硬統(tǒng)每一逆?zhèn)€工識作部鳥門只油能對魂其直繳接的碼下屬孤部門萄下達(dá)團(tuán)工作落指令每一地個工慚作部說門只愧有惟助一一享個指戒令源可避的免矛噸盾的事指令膽，指聯(lián)令通拿暢對管挎理人車員要除求較偽高2.細(xì)2.獻(xiàn)3矩陣珍組織漢結(jié)構(gòu)是一饞種較幣新型崖的組擊織結(jié)盛構(gòu)模枕式最高購指揮藥部門額下設(shè)怪縱向艱和橫慶向兩規(guī)種不蓬同類豆型的往工作孕部門每一示項縱醋向和態(tài)橫向厚交匯哥的工粗作,指令賢來自荒于縱淡向和罵橫向貌兩個嘴工作輪部門姿，因瓜此其垂指令虧源為尸兩個勾。當(dāng)縱腿向和移橫向訓(xùn)工作稍部門能的指蜻令發(fā)涼生矛招盾時勾，由株該組族織系慘統(tǒng)的增最高擱指揮喇者協(xié)競調(diào)或美決策個。為減貼輕協(xié)櫻調(diào)工宴作量拜，當(dāng)巖矛盾技時，盡可采牌用以歌某一霧向指政令為士主的隔模式寺。因工搖程項躬目的努特殊清性、狂復(fù)雜應(yīng)性、孔動態(tài)剃性，案大型揪項目踏的組鞭織結(jié)碗構(gòu)可既能具講有綜遼合性項目嘴的組暈織結(jié)大構(gòu)可吧能需協(xié)要動貪態(tài)的孫調(diào)整如2.資7的案奪例動態(tài)伏調(diào)整2.鹿3管理歪任務(wù)熟分工任務(wù)佳分解僅分工圾的前蹦提應(yīng)結(jié)鈴合項旋目的東特點(diǎn)黃，對煙項目作實(shí)施隨的各灑階段勺的費(fèi)邀用控庭制、課進(jìn)度惜控制遵、質(zhì)妄量控崗制、破合同悼管理菠、信飼息管蹈理和蛙組織蒼與協(xié)禿調(diào)等歸管理胖任務(wù)隱進(jìn)行艱詳細(xì)盲分解絲式。示例煮如表2PM-B000招投標(biāo)階段項目管理的任務(wù)備注PM-B1000招投標(biāo)階段的投資控制

PM-B1010審核概算和施工圖預(yù)算(概算和預(yù)算由設(shè)計單位負(fù)責(zé)編制)

PM-B1020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款

PM-B1030審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

PM-B1040定期向業(yè)主提交投資控制報告

PM-B1050參加評標(biāo)及合同談判

PM-B2000招投標(biāo)階段的進(jìn)度控制

PM-B2010編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

PM-B2020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

PM-B2030審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃

PM-B2040定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報告

PM-B2050參加評標(biāo)及合同談判

２.3管理貝任務(wù)取分工功－分疤工表工作部門工作任務(wù)項目經(jīng)理部投資控制部進(jìn)度控制部質(zhì)量控制部合同管理部信息管理部2.職4管理靈職能楚分工告－五勸個職償能提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進(jìn)行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理論的四掘個職映能：葛計劃寧、決窮策、逮執(zhí)行生、檢蹲查P-籌劃D-決策E-執(zhí)行C-檢查2.鏈5工作軋流程敬組織反映頁一個泡組織葬系統(tǒng)塵中各夜項工直作之服間的看邏輯拜關(guān)系流程攤的類近型投資控制工作流程圖進(jìn)度控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖合同管理工作流程圖信息管理工作流程圖設(shè)計的工作流程圖施工的工作流程圖物資采購的工作流程圖2.懸6工程讓項目蟲結(jié)構(gòu)工作富分解瘡結(jié)構(gòu)WB痛S（wo妻r(nóng)k矛b岡re勸ak淡do簽wn槽s孟tr地uc遮tu冰re提)通過里樹狀倆圖的炕方式搖對一峰個項孩目的劑結(jié)構(gòu)欠進(jìn)行葛逐層描分解××住宅樓地基與基礎(chǔ)工程樁基工程基坑支護(hù)工程土方工程地下室砼工程屋面工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體上部結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房屋頂結(jié)構(gòu)主樓4-19層主樓20層主樓1-3層主樓屋頂結(jié)構(gòu)外墻裝飾工程外墻涂料玻璃幕墻外墻石材廣州(新)白云國際機(jī)場工程飛行區(qū)工程航站區(qū)工程航管工程航油工程貨運(yùn)、食品工程郵電通訊系統(tǒng)信息系統(tǒng)航空公司基地工程配套系統(tǒng)設(shè)施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機(jī)位平行滑行道跑道助航燈光其它設(shè)施停車場旅客航站樓站坪調(diào)度中心進(jìn)場路環(huán)境水池、綠化其它設(shè)施航管樓、塔臺航管雷達(dá)終端系統(tǒng)其它設(shè)施雷達(dá)工程站坪自動加油系統(tǒng)機(jī)場使用油庫航空加油站其它設(shè)施倉儲設(shè)施機(jī)務(wù)維修行政辦公設(shè)施其它設(shè)施其它設(shè)施貨運(yùn)站航空配餐樓航運(yùn)業(yè)務(wù)樓機(jī)務(wù)維修設(shè)施場務(wù)設(shè)施綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設(shè)施供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設(shè)施其它設(shè)施廣州(新)白云國際機(jī)場項目組織結(jié)構(gòu)圖2.葛6結(jié)構(gòu)戶編碼為了狼方便飽信息瞎的存鬧儲、挖檢索懶、加膝工，勤必須雄對項貫?zāi)康男切畔⒓M(jìn)行快編碼宏。編碼爬由一各系列乎符號店和數(shù)絕字組吐成編碼寸工作儲是信幟息處