從科學園到科學城的發(fā)展

從科學園到科學城的發(fā)展

0瑞典瑞典自20世紀70年代以來，瑞典已從以自然資源為基礎的專業(yè)生產(chǎn)（如森林工業(yè)）轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿呖萍籍a(chǎn)業(yè)為基礎的多元化生產(chǎn)?，F(xiàn)在，它是世界上最具創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新活力的國家之一。2002年,德國咨洵公司EmpiricaDelasasse對歐洲214個地區(qū)進行排名,斯德哥爾摩和西斯塔處于最有創(chuàng)新活力地區(qū)的前列,西斯塔科學城因其學術(shù)界和商業(yè)團體間的緊密合作關(guān)系而受到特殊關(guān)注。2003年,意大利分析公司fondazioneRosselli把研究范圍擴大到美國,結(jié)果顯示:瑞典用于研發(fā)上的科技人才、人力資本和金融資源,均遠遠超過世界上任何一個國家西斯塔位于斯德哥爾摩的西北部,處在斯德哥爾摩大都市區(qū)的中心位置,離市中心和阿蘭達國際機場(Arlandainternationalairport)僅有15分鐘的車程,同時具有接近金融服務業(yè)集群和烏普薩拉大學城的優(yōu)勢。西斯塔科學城(KistaScienceCity)是西斯塔科學園(KistaScienceParlk)結(jié)構(gòu)調(diào)整和功能提升的結(jié)果,于2005年被美國《連線》(Wit|ed)雜志評為全球第二個最有影響力的高科技中心,其地位僅次于美國硅谷1與其他機場的合作20世紀60年代,斯德哥爾摩市政當局決策者計劃在城市核心區(qū)邊緣開發(fā)集工作與居住于一體,且獨立于斯德哥爾摩市的衛(wèi)星城鎮(zhèn),旨在把處在商務成本較高的核心區(qū)的制造業(yè)吸引到外圍地帶。西斯塔地區(qū)距離斯德哥爾摩核心區(qū)北部邊緣只有15km,4號國道(E4)將它與斯德哥爾摩市、阿蘭達國際機場、瑞典國際機場和布魯瑪機場緊密聯(lián)系在一起,因此成為該計劃實施的最佳場所。1970年4月,西斯塔總體規(guī)劃被地區(qū)當局(StockholmsStatsfullm~kIige)授權(quán)通過。規(guī)劃范圍覆蓋西斯塔、阿卡拉(Akalla)和霍斯比(Husby)3個自治市,通過地鐵、通勤鐵路和主要公路與市中心相連接。西斯塔科學園的初始目標是吸引城市核心區(qū)的污染性企業(yè)。當時,斯德哥爾摩市已經(jīng)形成了一定規(guī)模的電子制造業(yè),其中一些企業(yè)出于生產(chǎn)擴張的目的,遷到了西斯塔科學園。1976年,瑞典龍頭企業(yè)———愛立信開始在西斯塔科學園設立分支機構(gòu),從此對該園區(qū)的發(fā)展起到了重要的帶動作用,從眾效應導致更多的電子企業(yè)遷入。于是,市政當局開始提高該地“電子工業(yè)區(qū)位”的形象,并通過政府管制引導電子類企業(yè)入駐。2西斯塔科學博物館科技群的發(fā)展軌跡2.1瑞典的電子企業(yè)20世紀80年代,西斯塔科學園圍繞電子工業(yè)發(fā)展起來三大部門,即生產(chǎn)制造、電子批發(fā)貿(mào)易和知識密集型服務(KIBS)。為滿足電子制造廠商對工程師技能的需求,KTH(皇家理工學院)在科學園區(qū)建立了分部,向工程師教授電子學知識,隨后又增加了軟件、信息通信技術(shù)。由于專業(yè)人才的可獲取性和企業(yè)集聚效應,瑞典其它地區(qū)的電子企業(yè)也紛紛遷入。Larsson和Lundmark對20世紀80年代后期的企業(yè)投資行為進行分析發(fā)現(xiàn),可獲得空間、良好的通訊以及地區(qū)形象對投資決策具有重要的影響該階段以瑞典本土企業(yè)集聚為主,絕大多數(shù)承擔愛立信上下游企業(yè)的配套和服務功能,具有單一產(chǎn)業(yè)高度專業(yè)化的特征,遠未達到產(chǎn)業(yè)集群的程度,只是“愛立信企業(yè)內(nèi)分工的外在空間反映”。2.2產(chǎn)業(yè)集群有待完善產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展應該基于地區(qū)的獨特優(yōu)勢而非其它地區(qū)經(jīng)驗的跨域復制該階段具有跨國資源內(nèi)部化和內(nèi)部資源全球化的發(fā)展特點,盡管如此,它仍不是一個成熟的ICT產(chǎn)業(yè)集群,企業(yè)之間雖然已經(jīng)形成一定的網(wǎng)絡,但不夠完善;單一產(chǎn)業(yè)高度專業(yè)化的弊端也逐漸顯現(xiàn),西斯塔科學園“本質(zhì)上仍然是愛立信價值鏈的延伸”(cooke2000)20世紀90年代后期,瑞典ICT產(chǎn)業(yè)集群普遍出現(xiàn)了“泡沫驅(qū)動”(bubbledrjlven)的特征,大量私人風險投資涌入,而漲勢過高的股票市場也使得電信產(chǎn)業(yè)快速膨脹,使人們陷入了“第三代移動通信(3G)即將迅速到來”的幻象中。2.3西斯塔地區(qū)的競爭現(xiàn)狀21世紀初,高科技泡沫的破滅給科學園的發(fā)展帶來了沉重的打擊,主要表現(xiàn)為:(1)企業(yè)數(shù)量大幅減少。大量高科技企業(yè)或規(guī)模緊縮或破產(chǎn)重組或被外國公司并購,很多大型核心企業(yè)紛紛遷出。(2)失業(yè)率大幅提高。2002~2003年,西斯塔地區(qū)的失業(yè)率從3.7%提高到5.1%,34.5%的居民待業(yè)在家(S2004:13,USK,2004)。該情形隨著高技術(shù)含量、高增長潛力的小企業(yè)投資而得到緩解,國內(nèi)外中小企業(yè)的地位開始得到加強;同時西斯塔良好的創(chuàng)新體系還催生了大量的微型企業(yè)(雇員人數(shù)0~4)。目前,西斯塔基本度過了高科技泡沫危機,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向多元化,包括硬件和軟件技術(shù)、電子電信、計算機科學、微電子、納米技術(shù)等,突破了單一產(chǎn)業(yè)高度專業(yè)化的限制。創(chuàng)新體系從垂直結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),公司在創(chuàng)新體系中的定位也發(fā)生了變化,一些企業(yè)仍以消費者市場為主導,重視產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷;一些企業(yè)則以技術(shù)全球化為導向,側(cè)重于研發(fā),并已成為全球創(chuàng)新體系中的一部分3發(fā)展理念—西斯塔產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的新理念:從科學園到科學城為了加強西斯塔的地位與發(fā)展,斯德哥爾摩市政府、當?shù)仄髽I(yè)、斯德哥爾摩大學以及其它機構(gòu)于2001年聯(lián)合組成了“西斯塔科學城”這一合資機構(gòu)(KistaScienceCityAB),采用三角(產(chǎn)、官、學)螺旋模式(triplehelixmodel)來負責整個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)、商業(yè)及社區(qū)發(fā)展。西斯塔科學城具有兩層含意:(1)樹立科學驅(qū)動的發(fā)展理念,依靠地方集群內(nèi)特有的根植性知識;(2)行動范圍包括整個科學城,而不是單一的科學園區(qū)。同時,該體系把大學和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起,借助這一平臺達到大學研究成果與市場準確對接以及企業(yè)所需的原創(chuàng)技術(shù)在大學中順利開展的目的。該合資公司的成立,實現(xiàn)了西斯塔由科學園到科學城的轉(zhuǎn)變。20世紀70年代,西斯塔科學園的規(guī)劃以地鐵線為界,分為工業(yè)區(qū)和居住區(qū):工業(yè)區(qū)基于大規(guī)模的辦公建筑和廠房,彼此之間通過街道和公園相互隔離;而居住區(qū)設計樣式統(tǒng)一、規(guī)劃陳舊,白天缺乏商業(yè)氣息西斯塔科學城還將產(chǎn)業(yè)定位放大到“TIME”產(chǎn)業(yè),即以電信技術(shù)為基礎,結(jié)合未來多媒體應用的潮流,實現(xiàn)電信(telecom)、信息技術(shù)(IT)、媒體(media)、娛樂(entertainment)等各種技術(shù)的結(jié)合,從而擴大吸引高新技術(shù)企業(yè)的范圍,增強各科技產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展,延伸以通訊為主導的ICT產(chǎn)業(yè)鏈。在研發(fā)環(huán)境方面,西斯塔開始建設全瑞典最大規(guī)模的無線寬帶網(wǎng)絡,提供大容量的第三代移動通訊服務能力;網(wǎng)絡建設完畢后,在西斯塔的各個地點都可以實現(xiàn)無線上網(wǎng),從而將為各種無線/移動通信產(chǎn)品及服務提供真實的測試平臺,推動企業(yè)的研發(fā)工作。4影響全球價值鏈行業(yè)發(fā)展的主要因素是三項技術(shù)4.1作為企業(yè)發(fā)展的先導(1)地區(qū)支撐。愛立信是世界500強以及全球最大的通信企業(yè)之一。它在西斯塔擁有5個下屬企業(yè),即愛立信移動通信總部、愛立信微電子、Sony-愛立信等,同時還擁有數(shù)個技術(shù)展示中心,如移動互聯(lián)網(wǎng)、WCDMA等,以及愛立信歐洲教育(培訓)基地,共有10000余名員工,70余幢辦公樓,占據(jù)西斯塔科學園的半壁江山。愛立信在西斯塔的大量研發(fā)、教育、展示、技術(shù)合作活動,不但是科學園的重要組成部分,更重要的是它具有明顯的示范作用、輻射效應和品牌效應,能夠吸引企業(yè)不斷集聚。(2)技術(shù)擴散。愛立信員工眾多,流動率也較高。流出員工通過跳槽、自主創(chuàng)業(yè)等方式,利用自身對愛立信技術(shù)和社會網(wǎng)絡熟悉的優(yōu)勢,將自已所從事的工作或服務與愛立信的全部活動迅速對接。而且愛立信出于降低風險、節(jié)約成本、專攻核心的目的,把邊緣產(chǎn)品的R&D外包給當?shù)仄髽I(yè),以突破創(chuàng)新障礙,維持領(lǐng)先地位。上述過程不但促進了技術(shù)擴散,強化了愛立信與周邊企業(yè)的合作關(guān)系,而且還不斷挖掘出企業(yè)家特質(zhì),保持了園區(qū)的發(fā)展活力。(3)研發(fā)互動。愛立信的強勢地位使它擁有與其它跨國巨頭海外研發(fā)機構(gòu)平等對話的能力。Ronstadtt盡管如此,我們必須看到單一主導企業(yè)對園區(qū)發(fā)展帶來的負面影響,即主導性越強,地區(qū)依賴性和風險性就越大,技術(shù)與市場的耦合能力就越低。如高科技泡沫導致愛立信的業(yè)務規(guī)模緊縮,社會失業(yè)率大幅提高,R&D資金投入短缺,大量依附愛立信的分包商紛紛破產(chǎn)等,使得地方創(chuàng)新體系瀕臨瓦解。4.2it大學與科學園的合作瑞典的大學被賦予了促進區(qū)域創(chuàng)新的使命,它們在確立學術(shù)界與商業(yè)關(guān)聯(lián)、建立區(qū)域技術(shù)伙伴關(guān)系以及向創(chuàng)始企業(yè)家提供培訓方面表現(xiàn)活躍。為了適應西斯塔科學園的發(fā)展需求,1999年,瑞典的兩所知名學府KTH和斯德哥爾摩大學共同投資1億瑞典克朗在西斯塔成立了一所專業(yè)大學———信息技術(shù)大學(即IT大學),為園區(qū)未來的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支持和人才保障。IT大學并不是泛泛地提供信息技術(shù)教育,而是針對西斯塔產(chǎn)業(yè)的需求,重點開設電信、通訊技術(shù)方面的課程,實現(xiàn)市場導向型實用人才的培養(yǎng)。除專業(yè)對口外,IT大學還與科學園之間建立了緊密的產(chǎn)學合作關(guān)系。大學的研究人員、博士生到企業(yè)任職,共同參與技術(shù)研發(fā),產(chǎn)業(yè)界人士也經(jīng)常到學校講課。幾乎每家公司都向?qū)W生提供暑假實習的機會,學生在讀期間便開始與園區(qū)企業(yè)共同進行技術(shù)開發(fā),共同參與業(yè)務計劃,畢業(yè)后可以直接進入合作公司工作。4.3k空間開發(fā)機制,即開發(fā)企業(yè)背景,設計職業(yè)教育園區(qū),提供創(chuàng)新平臺,聯(lián)合企業(yè)研究和研究2002年,為了應對高科技泡沫的沖擊,KistaScienceCitvAB設立了KIG(KISTAInnovation&Growth)孵化器,旨在把來自企業(yè)、IT大學和研究機構(gòu)的開發(fā)理念產(chǎn)業(yè)化。KIG機制由以下4部分構(gòu)成:(1)商業(yè)實驗室(BusinessLab)。它是向研究人員及在讀大學生免費提供研發(fā)基礎設施的孵化器,并有來自企業(yè)的專業(yè)人士給予指導;(2)