質量安全生產(chǎn)管理制度（四篇）

第24頁共24頁質量安全?生產(chǎn)管理?制度一?、質量管?理機構?成立質量?管理領導?小組，組?長由總工?程師擔任?。領導小?組下設專?業(yè)專組，?各生產(chǎn)單?位和技術?職能部門?為專業(yè)組?，成員由?項目技術?負責人及?專業(yè)技術?人員等組?成，同時?各專業(yè)組?必須配1?—___?_名專業(yè)?質量監(jiān)督?員。質量?管理小組?負責全部?管理，有?權制止不?符合質量?要求的行?為，有權?要求不符?合要求的?工序返工?，嚴格執(zhí)?行“三級?驗收”制?度，確保?工程質量?。二、?質量管理?重點1?、加大工?程質量管?理和檢查?力度，充?分發(fā)揮各?級質量管?理和質量?監(jiān)督成員?的積極性?。2、?做好各種?設備儀器?檢修維護?工作及使?用前的檢?查試驗工?作。3?、加強各?環(huán)節(jié)、各?工序工程?技術資料?的收集、?整理、移?交工作。?4、加?強各工程?技術資料?、報告及?圖件的編?制，校對?、審核、?批準管理?程序。?5、做好?工程的質?量認證及?定級工作?。第一?部分行政?管理實?行各級領?導質量負?責制，是?級保上級?，一級保?一級；加?強職工的?技術培訓?，提高技?術素質和?操作水平?，建立以?崗位責任?制為核心?的規(guī)章制?度，把各?個工序的?質量標準?落實到個?人，切實?把好質量?關；領導?深入一線?，指導施?工監(jiān)督質?量，解決?處理存在?的問題；?對工程質?量實行定?崗、定責?和掛牌制?度；加強?正常的質?量監(jiān)督、?加強班組?自檢、區(qū)?隊日檢、?工程項目?領導的旬?檢、月檢?及抽查制?度；圍繞?提高工程?質量開展?創(chuàng)優(yōu)勞動?競賽。?第二部技?術管理?認真編制?施工組織?設計，選?擇最佳施?工方案，?正確指導?施工；嚴?格工程措?施，并做?好施工前?的技術交?底；堅持?按照三大?規(guī)程組織?施工，做?好監(jiān)督檢?查工作；?采用新技?術、新工?藝、依靠?科學進步?促進工程?質量提高?；堅持材?料的檢驗?工作，不?合格的材?料不準進?場；堅持?正規(guī)循環(huán)?作業(yè)，嚴?格按工序?把住質量?關；針對?提高質量?開展qc?活動，實?行全過程?的控制；?技術工作?要為現(xiàn)場?施工有預?見的提出?問題及時?采取措施?。我們結?合自身實?際情況，?進一步大?力加強制?度建設，?根據(jù)國家?的有關法?律、法規(guī)?和行業(yè)規(guī)?范，在地?勘單位結?構調(diào)整過?程中，緊?緊抓住全?面管理這?一主題，?注重各項?規(guī)章制度?的制定、?貫徹和落?實工作。?進一步完?善出臺了?一系列適?合市場經(jīng)?濟運行且?又適合我?中心實際?情況的質?量管理若?干制度：?如質量管?理體系、?各種作業(yè)?指導書、?各種作業(yè)?控制程序?、總工程?師職責、?主任工程?師職責、?項目主編?責任制、?地質鑒定?員責任制?、巖芯管?理辦法、?技術檔案?資料管理?規(guī)定，以?及勘探設?計的編審?、地質報?告的編制?提交、勘?探工程質?量驗收等?都有系統(tǒng)?的程序及?嚴格要求?，施行系?統(tǒng)化、規(guī)?范化、標?準化管理?，使中心?在質量管?理、生產(chǎn)?、經(jīng)營等?各個方面?均有章可?循，做到?以章治理?，合法經(jīng)?營，不斷?發(fā)展。?第三部分?經(jīng)濟管理?實行經(jīng)?濟承包，?把搞好工?程質量作?為承包內(nèi)?容；對優(yōu)?質工程實?行優(yōu)價政?策；對出?現(xiàn)的質量?問題及時?分析、追?查、處理?；杜絕事?故的發(fā)生?。質量?安全生產(chǎn)?管理制度?（二）?一、施工?現(xiàn)場工程?質量管理?制度1?、項目建?設堅決貫?徹執(zhí)行國?家頒布的?各種質量?管理文件?、規(guī)程、?規(guī)范和標?準，牢固?樹立“百?年大計，?質量第一?”的思想?，宗旨是?優(yōu)質、安?全、高效?至上。?2、項目?要保證工?程質量，?由分管副?總經(jīng)理、?項目技術?負責人和?安檢部組?成的質量?安全體系?，專人負?責施工質?量、現(xiàn)場?堅督和檢?測及核驗?記錄，并?認真做好?施工記錄?和隱蔽工?程驗收簽?證熟記錄?，整理完?善各項施?工技術資?料，確保?施工質量?符合國家?規(guī)范要求?。3、?進行經(jīng)常?性的工程?質量知識?教育，提?高操作人?員技術水?平。實行?施工、檢?驗、監(jiān)管?現(xiàn)場三同?時制度，?到關鍵部?位時，公?司相關領?導和項目?技術負責?人、質量?檢查員以?及職能部?門到現(xiàn)場?進行指揮?和技術督?導。4?、施工現(xiàn)?場工程質?量管理，?嚴格按照?施工規(guī)范?要求層層?落實，保?證每道工?序的施工?質量符合?驗收標準?。堅持做?到每個分?項、分部?工程施工?質量自檢?自查，嚴?格執(zhí)行“?三檢”制?度；不符?合要求的?不處理好?決不進行?下道工序?的施工，?實行“質?量一票否?決制”。?5、隱?蔽工程施?工前，經(jīng)?自檢合格?后報監(jiān)理?公司查驗?，經(jīng)監(jiān)理?工程師查?驗合格后?及時辦理?隱蔽工程?驗收簽證?，方可進?入下道工?序的施工?。6、?嚴格把好?材料進出?質量關，?所有材料?、配件、?設施使用?前必須獲?得職能部?門檢測同?意或標定?，不合格?的材料不?準使用，?不合格的?產(chǎn)品不準?進入施工?現(xiàn)場。工?程施工前?及時做好?工程所需?的材料材?料復試，?材料沒有?檢驗證明?，不得進?入隱蔽工?程的施工?。7、?建立健全?工程技術?資料檔案?制度，專?人負責整?理工程技?術資料，?認真按照?工程竣工?驗收資料?要求，根?據(jù)工程進?度及時作?好施工記?錄、自檢?記錄和隱?蔽工程驗?收簽證記?錄。將自?檢資料和?工程質量?控制資料?分類整理?保管好，?隨時接受?上級部門?的檢查。?8、對?違反工程?質量管理?制度的人?，將按不?同程度給?予批評處?理和罰款?教育，并?追究其責?任。不達?標不予簽?證、付款?。對發(fā)生?事故的當?事人和責?任人，將?按上級有?關規(guī)定程?序追究其?責任并做?出處理。?二、圖?紙會審設?計變更制?度1、?工程實施?工前必須?對設計提?供的圖紙?進行圖紙?會審，由?公司按分?類組織進?行，具體?由分管領?導組織，?項目部負?責人與相?關技術人?員、工程?監(jiān)理、設?計單位和?有關各方?一道查閱?熟悉圖紙?、了解圖?紙中存在?的問題，?提出圖紙?會審意見?。2、?圖紙會審?應做好記?錄，由分?管領導和?項目部組?織會審單?位，會審?提出的問?題及時解?決，并詳?細記錄，?寫成正式?文件（必?要時由設?計單位另?出修改圖?紙），監(jiān)?理（建設?）單位、?設計單位?、施工單?位的代表?和技術負?責人均應?簽名蓋章?認可，列?入工程檔?案。3?、在施工?過程中，?無論建設?單位還是?施工單提?出的設計?變更都要?填寫設計?變更聯(lián)系?單，經(jīng)設?計單位和?監(jiān)理和項?目部技術?負責人和?經(jīng)理簽字?同意后，?方可進行?后續(xù)實施?。4、?如果設計?變更的內(nèi)?容對建設?規(guī)模、投?資、工藝?、質量、?安全等方?面影響較?大的，必?須由公司?審批后報?送相關主?管部門核?準。5?、所有設?計變更資?料，包括?設計變更?聯(lián)系單，?修改圖紙?均需文字?記錄，納?入工程檔?案。三?、崗位培?訓制度?1、培訓?工作力求?做到“三?化三實”?即“多樣?化、規(guī)范?化、科學?化”和“?實際、實?用、實效?”。做到?需要和常?態(tài)化。?2、項目?部應根據(jù)?培訓計劃?及職工的?排班情況?，有針對?性的科學?安排培訓?。職工應?按時參加?培訓。?3、每次?課程結束?后，項目?部將安排?考試。考?試的形式?為書面答?卷結合口?頭問答及?崗位抽查?。崗位抽?查指項目?部就所講?授的培訓?內(nèi)容是否?被學員運?用到實際?工作中進?行隨機考?核。4?、凡每次?考試不及?格者，不?得上崗。?待重考合?格后，重?新上崗。?考證優(yōu)秀?者將視情?況予以獎?勵。四?、工程技?術復檢制?度技術?復核是保?障，根據(jù)?單位工程?具體情況?，下列必?須復核：?1、放?線、定位?、基槽（?坑）、標?高、標深?、消防間?距、焊接?、吹掃、?探傷、回?填、試壓?、堡坎護?坡、指示?燈、壓力?表。管溝?的標高、?開挖、回?填，管道?焊接、陰?極保護、?斷面尺寸?，全部要?達標符合?設計規(guī)范?。2、?設備招標?、合格證?、安裝、?調(diào)式、說?明、修正?、使用規(guī)?范、技術?參數(shù)、都?要符合行?業(yè)規(guī)范，?有關附件?必須齊全?。3、?預制構件?、預埋件?、預留孔?、保護套?、地埋管?、沙墊、?砼、砂漿?配合比（?作為計量?資料）要?符合標準?。4、?關系到結?構安全和?使用功能?的項目。?技術復?核后，施?工員應立?即填寫復?核記錄和?自復意見?，關鍵部?位要拍照?，報監(jiān)理?（建設）?單位復核?認可、要?經(jīng)分管副?總核實。?五、技?術交底制?度1、?堅持以技?術進步來?保證施工?質量的原?則，每個?工曠、每?道工序、?每個環(huán)節(jié)?、每個結?構施工前?，項目部?（分公司?）必須進?行技術交?底。2?、項目工?程師或技?術負責人?對施工員?、質檢員?、安全員?及施工管?理有關人?員進行技?術交底，?明確關鍵?性的施工?問題，主?要工種工?程的施工?方法和控?制要點、?采用技術?文件、檢?測要求以?及安全技?術要點。?3、施?工員對班?組長進行?技術交底?，明確圖?紙要求，?采用作業(yè)?指導書，?施工方法?要點，技?術措施要?點，質量?標準要求?，安全生?產(chǎn)文明施?工要點。?4、班?組長對作?業(yè)班組進?行技術交?底，結合?具體操作?部位，明?確各部位?的操作要?點，技術?要點、質?量要求，?安全文明?施工要求?以及崗位?職責。?5、各級?技術交底?以口頭進?行，并有?文字記錄?，參加交?底人員履?行簽字手?續(xù)，技術?措施不當?或交底不?清而造成?質量事故?的要追究?有關部門?和人員的?責任。?六、隱蔽?工程驗收?制度1?、工程完?工后無法?進行檢查?的那一部?分工程，?特別是重?要結構部?位及有關?特殊要求?的部位，?工程部和?副總經(jīng)理?都要督促?資料員現(xiàn)?場管理進?行隱蔽工?程驗收。?2、分?項工程施?工完畢后?，應由副?總經(jīng)理和?工程部及?施工員會?同質檢員?進行自檢?，并簽發(fā)?隱蔽工程?驗收記錄?，在指定?日期內(nèi)，?由監(jiān)理（?建設）單?位、設計?單位簽具?驗收意見?。3、?隱蔽工程?在未進行?驗收前，?不得進行?下道工序?施工，若?有違反驗?收制度，?造成返工?損失時，?應追究有?關部門和?人員的責?任。4?、管道無?損探測由?有資質專?業(yè)單位負?責，檢測?報告和隱?蔽工程驗?收單位由?工地資料?員保管，?竣工整理?成冊，納?入工程檔?案。七?、材料采?購、檢驗?、管理制?度1、?材料進場?必須有材?料員、質?檢員、工?程部門負?責人到場?進行驗收?，做好進?貨檢驗記?錄。2?、鋼管、?接頭、表?閥、材料?等原材料?進場應有?出廠合格?證和質量?保證書，?還應及時?做材料標?識和復試?工作。不?合格材料?由材料員?工程部門?負責人與?供貨方交?涉，辦理?退貨、調(diào)?貨、索賠?工作。?3、各種?材料的領?用，發(fā)放?必須持有?工程部簽?發(fā)的材料?領用單后?，副總經(jīng)?理批字，?倉庫保管?員方可發(fā)?放有關材?料。4?、各種材?料進場后?至使用前?均要掛設?過程標識?，明確檢?驗狀態(tài)，?表明該批?材料是否?為待檢品?、不合格?品或合格?品，以便?使用。?5、倉庫?保管員應?根據(jù)不同?材料分類?堆放，并?根據(jù)不同?性質做好?防水、防?火、防潮?、防熱等?保護工作?，易燃、?易爆物品?應有專門?倉庫、專?人保管、?登記和領?用。八?、工程質?量“三檢?”制度?1、自檢?：操作?人員在操?作過程中?必須按相?應的分項?工程質量?要求進行?自檢，并?經(jīng)班組長?驗收后，?方可繼續(xù)?進行施工?。施工?員應督促?班組長自?檢，為班?組創(chuàng)造自?檢條件（?如提供有?關表格、?協(xié)助解決?檢測工具?等）要對?班組操作?質量進行?中間檢查?。2、?互檢：?工種間的?互檢，上?道工序完?成后下道?工序施工?前，班組?長應進行?交接檢查?，填寫交?接檢查表?，經(jīng)雙方?簽字，方?準進入下?道工序。?上道工?序出成品?后應向下?道工序辦?理成品保?護手續(xù)，?而后發(fā)生?成品損壞?、污染、?丟失等問?題時由下?道工序的?單位承擔?責任。?3、專檢?：所有?分項工程?、隱檢、?預檢項目?，必須按?程序，作?為一道工?序，邀請?專檢人員?進行質量?檢驗評定?。九、?管溝開挖?回填、管?道試壓制?度1、?管溝開挖?、回填必?須按指定?專人負責?指導，嚴?格按圖紙?和規(guī)程要?求執(zhí)行。?2、尺?寸、數(shù)量?、填沙和?高、寬度?、必須嚴?格執(zhí)行工?程質量施?工與驗收?規(guī)范的規(guī)?定，不得?偷工減料??；靥詈?的復耕和?護坡堡坎?要有利農(nóng)?田和管道?保護。?3、管溝?開挖、回?填和護坡?堡坎要作?好隱蔽記?錄，并在?監(jiān)理（建?設）單位?見證人的?監(jiān)督下現(xiàn)?場負責人?和施工方?同時簽字?負責，收?集資料準?確無誤。?4、管?道試壓前?必須在技?術負責人?指導下，?搞好吹掃?，強度試?呀壓時，?先行報告?公司技術?監(jiān)督、安?全管理、?消防和特?種壓力管?理部門、?監(jiān)理（建?設）單位?和設計單?位，現(xiàn)場?共同進行?，并做好?記錄。達?到壓力等?級合格后?方能投入?使用。?5、管道?試壓不合?格或有漏?氣，及時?減壓修復?再復試，?合格后由?各方面參?檢負責人?簽字匯合?技術資料?匯總成冊?。十、?分項、分?部（子分?部）工程?驗收評定?制度1?、施工過?程中必須?對分項工?程進行質?量驗收評?定，由項?目技術負?責人會同?質檢員、?班組長參?加驗收評?定，并做?好記錄簽?字。不合?格者應予?返工。?2、分部?工程完工?由項目技?術負責人?會同施工?員、質檢?員進行分?部工程驗?收，檢查?分項工程?驗收資料?，根據(jù)資?料給予評?定后報監(jiān)?理（建設?）單位驗?收評定。?3、基?礎工程、?主體結構?工程（可?分層段）?經(jīng)項目部?（分公司?）驗收評?定后，經(jīng)?公司質量?科驗收簽?章后，報?監(jiān)理（建?設）單位?驗收評定?。4、?單位（子?單位）工?程達到竣?工標準后?，由項目?部（分公?司）將全?套工程技?術文件上?報公司質?量科審核?，核定工?程質量自?評等級，?經(jīng)公司總?經(jīng)理、總?工程師審?定并簽章?后報監(jiān)理?（建設）?單位核查?。施工?現(xiàn)場安全?管理制度?1、施?工現(xiàn)場保?持平整，?施工道路?暢通，危?險地點應?設有明顯?標志，夜?間設紅燈?。2、?施工現(xiàn)場?必須懸掛?安全標志?牌和警告?標志，進?入施工現(xiàn)?場人員必?須戴好安?全帽。二?米以上高?空作業(yè)，?必須系好?安全帶，?禁止穿高?跟鞋、托?鞋及易滑?的鞋進入?現(xiàn)場，嚴?禁酒后工?作。3?、從事高?空作業(yè)的?人員，不?能上下拋?擲料具，?架上作業(yè)?人員禁止?打鬧。嚴?禁各種施?工作業(yè)人?員登窗作?業(yè)。4?、對挖深?溝槽工作?，應按規(guī)?定的放坡?系數(shù)放坡?，嚴防片?幫、坍塌?事故。?5、對建?設工程所?留的洞口?、梯口、?漏斗等應?設幫圍欄?或做臨時?封閉，防?止掉人。?6、現(xiàn)?場電線架?設，高不?低于3??____?米，臨時?電線也必?須由工長?指派電氣?專業(yè)人員?安裝。電?表箱、閘?處要有門?上鎖，有?專人負責?，有電金?屬機具要?有接地，?接零裝置?。7、?運輸機械?必須有安?全限位器?，制動裝?置，嚴禁?職工乘坐?運輸?shù)醣P?。8、?各種機械?設備、機?具不得帶?病運行，?必須設置?有效的防?護，保險?裝置，非?專業(yè)人員?禁止操作?。9、?分包作業(yè)?的聯(lián)合體?不得招用?童工、年?老體弱和?患有各種?疾病的作?業(yè)人員。?10、?對于違反?安全規(guī)定?冒險蠻干?的施工作?業(yè)人員，?應令其停?工整改，?必要時采?取一定的?經(jīng)濟處罰?。11?、分包人?對施工現(xiàn)?場安全工?作負責認?真履行分?包合同規(guī)?定的安全?生產(chǎn)責任?，遵守公?司項目部?的有關安?全生產(chǎn)管?理規(guī)定，?服從安全?生產(chǎn)管理?，及時向?項目部報?告工傷事?故并參與?調(diào)查，處?理善后事?宜。衛(wèi)?生管理制?度一、?衛(wèi)生管理?的范圍為?工程部辦?公室。?二、衛(wèi)生?清理的標?準是。地?面無污物?、污水、?浮土；檔?案柜內(nèi)各?類書籍資?料排列整?齊，無灰?塵，柜頂?無亂堆亂?放現(xiàn)象；?辦公桌上?無浮塵，?廢棄紙張?、物品擺?放整齊、?圖紙擺放?整齊；桌?椅擺放端?正；復印?機、打印?機等設備?保養(yǎng)良好?，無灰塵?、浮土。?三、衛(wèi)?生清理實?行輪流值?日制度，?由部門負?責人統(tǒng)一?安排，全?體員工監(jiān)?督執(zhí)行。?每天的衛(wèi)?生達標情?況由檔案?員統(tǒng)一記?錄。四?、為保持?好辦公室?衛(wèi)生，每?位員工應?加強自律?。檔案、?文件查閱?后及時歸?位；圖紙?翻閱完后?及時整理?；廢棄紙?張統(tǒng)一擺?放，定位?。施工?成本管理?制度工?程成本核?算是施工?企業(yè)成本?管理的一?個及其重?要環(huán)節(jié)，?為了搞好?工程成本?核算，必?須從管理?要求出發(fā)?，貫徹“?算管結合?，算為管?用”的原?則。加強?成本管理?，降低費?用開支，?及時反饋?，指導施?工，從而?提高企業(yè)?的經(jīng)濟效?益。1?、通過工?程成本核?算，將各?項施工費?用按照它?的用途和?一定程序?，直接計?入或分配?計入各項?工程，正?確算出各?項工程的?實際成本?，將它與?預算成本?進行比較?，及時反?饋到各相?關部門，?實現(xiàn)全過?程控制。?2、及?時準確的?計結人工?費、材料?費、機械?使用費等?，從而反?映人力、?物力、財?力的耗費?，檢查各?項費用耗?用情況和?執(zhí)行情況?，挖掘降?低工程成?本的潛力?，節(jié)約活?勞動和物?化勞動。?3、各?部門協(xié)助?財務部落?實成本控?制的實施?，為修訂?預算定額?，施工定?額提供依?據(jù)。4?、及時準?確記錄現(xiàn)?場施工內(nèi)?容的數(shù)量?（厚度、?高度、寬?度等）情?況，及時?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場?實際施工?與圖紙的?差異，依?據(jù)圖紙在?施工規(guī)范?的范圍內(nèi)?指導施工?隊節(jié)約成?本。5?、及時準?確記錄工?程進度，?掌握施工?情況，隨?時指出現(xiàn)?場施工內(nèi)?容。6?、及時登?記出、入?庫票。及?時分析材?料耗用。?及時控制?，工程完?工后__?__天內(nèi)?做出分項?分析、分?包分析、?棟號分析?。7、?在完成分?析、反饋?過程后，?召開會議?把分析結?果公開化?，從而指?導、督促?施工隊節(jié)?約成本。?8、工?程竣工，?相關資料?齊全，_?___天?內(nèi)核算出?實際成本?。9、?在項目施?工過程中?，預算部?門對單位?工程各分?部分項工?程、材料?、人工費?做好成本?預測預控?工作。崗?位職責制?度項目經(jīng)?理工作職?責1、?遵守國家?政策、法?令、法規(guī)?和企業(yè)規(guī)?章制度。?2、全?面履行、?實施公司?與建設單?位簽定的?工程承包?合同3?、參與簽?訂或在公?司授權范?圍內(nèi)簽訂?分包合同?。4、?負責項目?工程款回?收工作，?辦理工程?款撥付手?續(xù)，編制?項目資金?使用計劃?。5、?協(xié)助公司?機關組織?做好工程?索賠工作?，辦理工?程結算，?確保企業(yè)?資金的正?常運轉?6、按有?關規(guī)定及?時上報各?種報表，?自覺接受?各業(yè)務部?門的監(jiān)督?、檢查。?7、負?責綜合管?理體系的?實施。?8、負責?根據(jù)施工?狀況（計?劃完成情?況與進度?部位）調(diào)?配勞動力?。9、?參加甲方?或監(jiān)理公?司組織召?開的有關?工程施工?管理的工?作會。?10、負?責編制各?分包施工?單位的工?程款、勞?務款、設?備物資款?及材料款?的臺帳與?款項的撥?付。1?1、對所?管的項目?施工現(xiàn)場?、環(huán)境、?安全和一?切安全防?護設施的?完整、齊?全、有效?、符合要?求負責任?。12?、在施工?生產(chǎn)活動?中，必須?把安全工?作同時貫?穿到具體?環(huán)節(jié)、班?組中去。?對查出的?問題責成?隊、班組?限期整改?。13?、及時按?工程進度?報送材料?訂購單，?配合材料?采購。預?算員工作?職責1?、協(xié)助項?目經(jīng)理抓?好生產(chǎn)施?工全過程?的經(jīng)營管?理工作，?貫徹執(zhí)行?有關工程?造價的政?策規(guī)定，?加強業(yè)務?學習。?2、負責?建立健全?項目部經(jīng)?營管理措?施與相關?臺帳。?3、負責?簽定與施?工項目有?關的經(jīng)濟?合同、施?工合同及?材料設備?供應合同?。協(xié)助材?料設備部?做好材料?加工定做?，對進場?材料數(shù)量?、質量把?關。4?、負責同?甲方辦理?因設計變?更發(fā)生費?用款項的?確認手續(xù)?。負責編?制工程概?預算、洽?商變更及?工程結算?和工程索?賠資料的?收集、匯?總。5?、負責向?因甲方原?因給施工?單位造成?的經(jīng)濟損?失的費用?索賠數(shù)。?6、負?責施工成?本、人工?成本控制?與使用，?制定措施?降低成本?。7、?審核分包?單位施工?隊伍的資?質，嚴格?控制不具?備專業(yè)素?質的外包?人員施工?。8、?運用質量?否決權，?對不合格?的項目及?時進行處?理，做到?勤檢查、?勤督促、?勤教育，?加強作業(yè)?層的控制?力度，防?止質量隱?患的發(fā)生?。施工員?工作職責?1、學?習掌握施?工圖和相?關圖紙，?參加圖紙?會審和設?計交底，?把圖紙問?題解決在?施工之前?2、參?加施工組?織設計（?方案）及?項目其他?管理措施?的討論，?按各自承?擔的專業(yè)?范圍，認?真貫徹施?工組織設?計（方案?）及項目?其他管理?措施。?3、熟悉?施工圖紙?，掌握施?工工藝，?抓好工藝?搭接，根?據(jù)施工生?產(chǎn)計劃安?排，按《?項目質量?計劃》規(guī)?定的活動?順序，向?作業(yè)班組?或包工隊?下達施工?任務，進?行書面技?術交底、?質量交底?和安全交?底，必要?時進行操?作交底。?4、隨?時檢查班?組（含包?工隊）施?工的工序?質量，對?關鍵工序?、特殊過?程要以專?項作業(yè)指?導書進行?詳細交底?，必要時?對作業(yè)指?導書進行?補充，并?親自監(jiān)控?把關，作?好施工記?錄。5?、嚴格按?照質量標?準施工，?及時驗收?工序質量?，發(fā)現(xiàn)質?量不符合?要求時，?責令班組?或包工隊?返修或返?工，直至?合格。出?現(xiàn)不合格?工序時，?按質量部?門和上級?規(guī)定的糾?正方案認?真執(zhí)行，?并請求復?驗。6?、認真填?寫質量記?錄，連同?施工日志?和有關技?術資料，?經(jīng)質檢部?門檢查簽?認的質量?記錄，為?工序質量?等級的唯?一性標識?，必須完?整保存，?按規(guī)定時?間及時整?理，交資?料員歸檔?。7、?管理施工?中的各種?標識。?8、及時?按工程進?度報送材?料訂購單?，配合材?料采購。?9、組?織和參加?主體結構?中間驗收?、竣工驗?收和隱蔽?工程驗收?和簽署。?10、?負責編制?施工技交?底（包括?施工、質?量、安全?施工方法?，要求合?符安全質?量標準）?，并在每?一分項工?程施工前?組織貫徹?落實。?11、及?時認真地?做好所屬?工程施工?技術記錄?、資料的?記載、簽?署、收集?、整理、?歸檔。?12、具?體地解決?、處理圖?紙和施工?中的難題?，消除質?量通病，?確保工程?安全生產(chǎn)?無事故。?13、?要對施工?現(xiàn)場機械?的安全運?行負責。?施工現(xiàn)場?的機械要?定期進行?保養(yǎng)、維?修。機械?管理人員?每月要檢?查機械的?運行狀況?，每周要?對機械的?技術狀況?進行一次?普查，發(fā)?現(xiàn)故障要?及時進行?排除。并?監(jiān)督檢查?各類機械?設備的維?修、保養(yǎng)?情況，確?保施工現(xiàn)?場的機械?技術狀況?處于良好?狀態(tài)，以?保證施工?生產(chǎn)的安?全使用。?14、?監(jiān)督檢查?機械操作?人員的作?業(yè)情況，?做好機械?使用的安?全交底，?并留有記?錄。嚴格?要求機械?操作手切?實遵守操?作規(guī)程，?發(fā)現(xiàn)違章?作業(yè)應立?即糾正。?對新的操?作手要進?行指導幫?助并定期?進行考核?，嚴禁無?上崗證人?員單獨作?業(yè)，杜絕?非操作人?員操作機?械，嚴防?事故發(fā)生?。15?、對租賃?的機械設?備要進行?有效地管?理。要對?所租賃的?機械設備?認真進行?檢查驗收?，確保所?租賃的機?械設備的?完好和安?全可靠，?方可進入?施工現(xiàn)場?。16?、施工過?程督促檢?查作業(yè)班?組（自檢?、互檢、?工序交接?檢）。材?料采購員?工作職責?1、具?有較強的?市場，懂?得行業(yè)特?點，善于?對外經(jīng)營?，了解材?料性能，?務實精明?。2、?根據(jù)施工?任務安排?，會同有?關人員編?制月、季?、年度工?程材料采?購計劃，?報領導審?批后確定?材料供貨?單位，簽?訂采購合?同，嚴禁?不合格材?料進入施?工現(xiàn)場。?3、熟?悉材料品?種、規(guī)格?、性能及?用途，掌?握材料的?預算價格?和市場價?，根據(jù)工?程需要和?采購計劃?，保質保?量按時完?成采購任?務。4?、堅持勤?儉辦企業(yè)?，精打細?算，工程?材料的采?購必須做?到優(yōu)質、?價廉、近?距、便運?，盡量降?低材料成?本，及時?辦理托運?，驗收和?財務結報?手續(xù)。?5、采購?工作必須?按《采購?控制程序?》的有關?規(guī)定進行?，一是供?方應為合?格的供應?商并經(jīng)通?過評審、?領導確認?的供貨單?位，預防?上當受騙?；二是所?采購物資?必須符合?工程質量?要求。?6、深入?現(xiàn)場掌握?材料、設?備、構配?件用量和?庫存情況?，負責催?貨，嚴格?把好材料?、構配件?質量關，?確保符合?質量要求?。7、?經(jīng)常深入?施工現(xiàn)場?，檢查督?促有關人?員管好、?用好現(xiàn)場?施工工程?材料，必?須做到工?完，料盡?、場清。?8、定?期組織材?料清庫盤?點，發(fā)現(xiàn)?變質、變?形、過期?等問題應?及時向領?導報告，?并組織整?理及處理?。9、?積極完成?領導交辦?的其他工?作任務。?材料保管?員工作職?責1、?建立進出?庫材料臺?帳，認真?辦理進出?庫材料各?種手續(xù)，?確認無誤?后及時登?記。2?、材料必?須嚴格按?照施工平?面布置圖?，合理地?存放各類?材料及構?配件。?3、遵守?工作紀律?，不得擅?離工作崗?位，有事?請假。?4、每日?上、下班?前，要檢?查庫房、?庫區(qū)、場?區(qū)周圍是?否有不安?全因素存?在，門窗?是否完好?，如有異?常應采取?必要措施?并及時向?安全員反?映。5?、收料時?必須嚴格?執(zhí)行“三?驗制”，?即驗數(shù)量?、驗質量?、驗規(guī)格?型號。?6、做好?每季度庫?存物資的?盤點，做?好帳、冊?、單據(jù)等?的日清月?結，并裝?訂成冊，?妥善保管?。7、?熟練掌握?使用防火?防盜設施?和器材，?保持本倉?庫區(qū)內(nèi)的?消防設備?、器具的?完整、清?潔，做好?倉庫內(nèi)設?施器材的?保護，無?丟失、無?損壞、不?得挪作他?用，保證?隨時可以?使用到位?。對危險?品物資要?專放，對?易燃易爆?物品要采?取隔離措?施，單獨?存放。消?滅不安全?的因素，?防止事故?的發(fā)生。?8、倉?庫內(nèi)嚴禁?明火及吸?煙，禁止?攜入火種?。對入庫?人員有進?行宣傳教?育、監(jiān)督?、檢查的?義務。?9、工作?時間不得?將鑰匙亂?扔亂放；?人離庫時?應立即鎖?門，不得?擅離職守?。10?、領料人?員和其它?人員不得?隨意進出?庫房，如?需領料人?員進庫搬?運的物資?，要在庫?內(nèi)點交清?楚，不得?在搬運中?點交，以?防出現(xiàn)差?錯和丟失?。11?、任何人?不得隨意?將私人物?品存入庫?內(nèi)。1?2、發(fā)料?時，必須?核對限額?數(shù)量，嚴?格按照預?算員編制?的限額領?料單發(fā)料?，做到品?種、型號?、數(shù)量無?差錯，發(fā)?料時手續(xù)?完備齊全?，保存完?好。警衛(wèi)?工作職責?1、嚴?格執(zhí)行施?工現(xiàn)場門?前三包責?任制。?2、嚴格?履行警衛(wèi)?職責，遵?守職業(yè)道?德。3?、熟悉消?防器材的?性能與使?用方法，?熟悉消防?法規(guī)、治?安管理條?例。4?、熟知施?工現(xiàn)場暫?舍消防設?備、消火?栓的位置?，會報火?警、匪警?。5、?嚴格執(zhí)行?項目部安?全管理部?門制定的?治安、消?防規(guī)章與?措施，定?期向安保?部門匯報?及反映工?作中的情?況與問題?。6、?負責防火?、防盜、?防破壞、?防煤氣中?毒、防施?工人員持?械聚眾斗?歐事故發(fā)?生。7?、發(fā)現(xiàn)火?險、治安?隱患，立?即匯報，?并采取可?行防范措?施，防止?和制止事?故的發(fā)生?。8、?對進場行?為可疑人?員，主動?上前詢問?，落實來?訪登記制?度。9?、嚴格執(zhí)?行持物出?門條檢查?制度，防?止國家及?個人財產(chǎn)?丟失。施?工班（組?）長工作?職責1?、施工班?（組）長?是具體施?工操作的?組織者，?是把設計?意圖的技?術措施要?求變成現(xiàn)?實的直接?指揮者，?對本班（?組）的施?工質量負?直接責任?。2、?認真執(zhí)行?上級各項?質量管理?規(guī)定、技?術操作規(guī)?程和技術?措施的要?求，嚴格?按圖紙施?工，切實?保證本工?序的施工?質量。?3、發(fā)現(xiàn)?投入施工?的材料有?異，必須?向上級反?映。拒絕?使用質量?不合格的?材料，避?免因材料?問題造成?質量事故?的發(fā)生。?4、對?出現(xiàn)質量?問題或事?故，應本?著實事求?是的精神?，提供真?實情況和?數(shù)據(jù)，以?利事故的?分析和處?理，隱瞞?或謊報，?均應追究?班（組）?長的責任?。操作者?工作職責?1、施?工（生產(chǎn)?）的操作?者是直接?將設計意?圖付諸實?現(xiàn)，在一?定程度上?，對工程?質量起決?定作用的?責任者。?因此說，?操作者應?對工程質?量負直接?操作責任?。2、?堅持按技?術操作規(guī)?程、技術?交底及圖?紙要求施?工。凡因?違反上述?要求，造?成質量事?故的，均?應負直接?操作責任?。3、?對本崗位?、本工序?操作負責?，做到三?不，即。?不合格的?材料、配?件不使用?；上道工?序質量不?合格不承?接；本道?工序質量?不合格不?交出（交?工）。?4、虛心?接受質量?檢查員和?技術人員?的監(jiān)督檢?查。出現(xiàn)?質量問題?，主動提?供真實情?況，不隱?瞞、不謊?報，否則?追究操作?者的責任?。質量?安全生產(chǎn)?管理制度?（三）?一、質量?管理機構?成立質?量管理領?導小組，?組長由總?工程師擔?任。領導?小組下設?專業(yè)專組?，各生產(chǎn)?單位和技?術職能部?門為專業(yè)?組，成員?由項目技?術負責人?及專業(yè)技?術人員等?組成，同?時各專業(yè)?組必須配?1—__?__名專?業(yè)質量監(jiān)?督員。質?量管理小?組負責全?部管理，?有權制止?不符合質?量要求的?行為，有?權要求不?符合要求?的工序返?工，嚴格?執(zhí)行“三?級驗收”?制度，確?保工程質?量。二?、質量管?理重點?1、加大?工程質量?管理和檢?查力度，?充分發(fā)揮?各級質量?管理和質?量監(jiān)督成?員的積極?性。2?、做好各?種設備儀?器檢修維?護工作及?使用前的?檢查試驗?工作。?3、加強?各環(huán)節(jié)、?各工序工?程技術資?料的收集?、整理、?移交工作?。4、?加強各工?程技術資?料、報告?及圖件的?編制，校?對、審核?、批準管?理程序。?5、做?好工程的?質量認證?及定級工?作。第?一部分行?政管理?實行各級?領導質量?負責制，?是級保上?級，一級?保一級；?加強職工?的技術培?訓，提高?技術素質?和操作水?平，建立?以崗位責?任制為核?心的規(guī)章?制度，把?各個工序?的質量標?準落實到?個人，切?實把好質?量關；領?導深入一?線，指導?施工監(jiān)督?質量，解?決處理存?在的問題?；對工程?質量實行?定崗、定?責和掛牌?制度；加?強正常的?質量監(jiān)督?、加強班?組自檢、?區(qū)隊日檢?、工程項?目領導的?旬檢、月?檢及抽查?制度；圍?繞提高工?程質量開?展創(chuàng)優(yōu)勞?動競賽。?第二部?技術管理?認真編?制施工_?___設?計，選擇?最佳施