人事經(jīng)理個人工作計劃模板（2篇）

第7頁共7頁人事經(jīng)理?個人工作?計劃模板?人事主?管，開展?工作的計?劃如下：?一、充?分深入地?了解公司?情況我?要了解的?公司信息?主要包括?公司的愿?景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管?理理念、?企業(yè)文化?等，公司?的主營業(yè)?務(wù)、各項?工作流程?、組織結(jié)?構(gòu)等。獲?取信息的?方式如下?：1、?在征得人?力資源部?經(jīng)理批準(zhǔn)?的前提下?，從文件?檔案室調(diào)?閱有關(guān)公?司愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理?念、企業(yè)?文化、公?司的主營?業(yè)務(wù)、內(nèi)?部管理流?程、組織?結(jié)構(gòu)等的?文件資料?。2、?在征得人?力資源部?經(jīng)理同意?的前提下?，到企業(yè)?內(nèi)刊主管?部門查閱?企業(yè)重要?內(nèi)刊及最?近一段時?間的內(nèi)刊?文章，進(jìn)?一步了解?企業(yè)的愿?景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管?理理念、?企業(yè)文化?、公司的?主營業(yè)務(wù)?等。3?、查閱公?司所在行?業(yè)協(xié)會發(fā)?布的重點?刊物和外?界相關(guān)主?要媒體對?公司的報?道，來了?解行業(yè)發(fā)?展情況、?企業(yè)在行?業(yè)中所處?的地位以?及媒體公?眾對企業(yè)?的看法等?。4、?通過公司?的新員工?入職培訓(xùn)?等培訓(xùn)活?動來獲取?信息。通?過公司的?新員工入?職培訓(xùn)，?我可以對?公司的企?業(yè)文化、?管理制度?等有初步?的了解。?5、請?教老員工?，與老員?工交流。?通過和老?員工的交?流，可以?了解公司?的發(fā)展背?景、發(fā)展?路徑等，?熟悉公司?的發(fā)展脈?絡(luò)。二?、深入認(rèn)?識和領(lǐng)會?自己的工?作職責(zé)?了解了公?司的基本?情況后，?我還需要?了解人事?主管這個?職位在公?司的職位?序列中所?處的位置?。1、?在征得人?力資源部?經(jīng)理同意?的前提下?，查閱人?事主管的?職位說明?書，并就?其中載明?的相關(guān)職?責(zé)、權(quán)力?、工作匯?報關(guān)系、?溝通方式?等和人力?資源部經(jīng)?理進(jìn)行溝?通。2?、同時，?還需要了?解下屬的?職位說明?書，并就?下屬職位?說明書中?載明的相?關(guān)要求和?其日常工?作方面進(jìn)?行充分的?溝通。?3、查閱?人力資源?管理的相?關(guān)制度和?工作流程?，進(jìn)一步?明確自己?在工作中?的主要職?責(zé)。三?、在以上?兩方面的?基礎(chǔ)上，?找準(zhǔn)自己?的工作定?位，進(jìn)而?制定工作?目標(biāo)和工?作重點?在了解了?公司的愿?景和發(fā)展?戰(zhàn)略等基?本情況、?深入領(lǐng)會?了自己的?工作職責(zé)?的基礎(chǔ)上?，對自己?的工作進(jìn)?行定位，?按照人事?主管職位?對公司的?重要程度?來明確工?作重點，?并就這些?工作重點?制定工作?計劃方案?和備選方?案。四?、具體業(yè)?務(wù)開展?1、在征?得人力資?源部經(jīng)理?同意的前?提下，找?文件檔案?室領(lǐng)取人?事主管的?職位說明?書和前任?人事主管?的離任工?作交接清?單，對照?職位說明?書對人事?主管的日?常性工作?進(jìn)行熟悉?，對前任?人事主管?已經(jīng)完成?的各項工?作計劃進(jìn)?行了解，?對其未完?成的工作?計劃按照?其工作計?劃方案來?進(jìn)行完成?。2、?對照人事?主管的職?位說明書?，就人事?主管工作?范圍內(nèi)人?力資源管?理工作中?某些環(huán)節(jié)?發(fā)現(xiàn)的問?題，按照?輕重緩急?進(jìn)行分等?，對最重?要的、需?要迅速解?決的問題?擬定提案?，和人力?資源部經(jīng)?理進(jìn)行溝?通，征得?人力資源?部經(jīng)理的?同意。?3、根據(jù)?上述提案?制定多項?工作計劃?方案，包?括計劃目?標(biāo)、計劃?對象、計?劃的參與?人員及各?人員的工?作分配、?計劃時間?表、計劃?中可能出?現(xiàn)的問題?及其解決?辦法、計?劃是否達(dá)?到目標(biāo)的?評估標(biāo)準(zhǔn)?等。4?、和下屬?溝通這些?工作計劃?方案，對?這些工作?計劃方案?的各個環(huán)?節(jié)進(jìn)行講?解并征取?下屬的意?見，修改?完善這些?工作計劃?方案，獲?取下屬的?支持。?5、和人?力資源部?經(jīng)理就提?案涉及的?多項工作?計劃方案?進(jìn)行討論?，并征求?其意見，?征得人力?資源部經(jīng)?理對其中?某一方案?的批準(zhǔn)。?6、召?集下屬開?會，在了?解其各自?職位說明?書的前提?下，明確?各自的工?作任務(wù)，?及其在人?力資源部?經(jīng)理已批?準(zhǔn)工作計?劃方案中?所扮演的?重要角色?、工作的?時間表等?，共同推?進(jìn)工作計?劃的實施?。7、?對該工作?計劃方案?的實施過?程中出現(xiàn)?的各種問?題進(jìn)行反?饋，及時?調(diào)整修改?工作計劃?，記錄下?屬員工在?工作計劃?實施中的?工作表現(xiàn)?，并向人?力資源部?經(jīng)理匯報?工作進(jìn)度?。8、?對該工作?計劃方案?的實施成?果按照事?先制定的?評估標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行評估?，并將評?估報告上?報給人力?資源部經(jīng)?理審閱。?9、對?該工作計?劃方案進(jìn)?行總結(jié)并?形成書面?報告提交?給人力資?源部經(jīng)理?審閱，批?準(zhǔn)通過。?10、?進(jìn)行下一?個工作計?劃。注?意：在實?施上述工?作計劃的?過程中，?該人事主?管所負(fù)責(zé)?的各項日?常工作以?及其下屬?負(fù)責(zé)的日?常工作都?要照常進(jìn)?行。五?、定期總?結(jié)和改進(jìn)?工作1?、對上述?的各項工?作計劃按?照先后順?許進(jìn)行工?作總結(jié)，?并提交給?人力資源?部經(jīng)理審?閱，充分?聽取其對?工作的各?項指導(dǎo)意?見。2?、按各項?工作計劃?的具體進(jìn)?度審閱下?屬的工作?計劃，審?閱報告報?備人力資?源部經(jīng)理?，聽取其?對報告的?指導(dǎo)意見?。六、?注重與上?級、其他?部門以及?員工的溝?通人力?資源工作?在公司內(nèi)?部屬于一?項服務(wù)支?援性工作?，對主要?的業(yè)務(wù)流?程提供人?力資源規(guī)?劃、招聘?配置、培?訓(xùn)開發(fā)、?薪酬管理?、績效管?理、員工?關(guān)系管理?等方面的?支持，保?障主要業(yè)?務(wù)流程順?利進(jìn)行，?實現(xiàn)公司?的保值增?值。1?、注重和?上級領(lǐng)導(dǎo)?的溝通，?深入了解?上級領(lǐng)導(dǎo)?對自己各?項工作的?看法，讓?上級領(lǐng)導(dǎo)?對自己的?工作多多?提出意見?，讓自身?工作中盡?量少范錯?誤、不范?錯誤。?2、注重?和公司內(nèi)?部其他部?門的溝通?，充分聽?取各部門?對人力資?源部門各?項工作的?意見，有?則改之，?無則加勉?。3、?注重和下?屬以及中?基層員工?的溝通，?了解他們?對公司的?看法，對?人力資源?工作的各?項看法，?讓他們多?提意見、?多提建議?。人事?經(jīng)理個人?工作計劃?模板（二?）一、?人員調(diào)配?管理本年?度重點做?好新興工?業(yè)園投運?期間的人?員調(diào)配工?作。1?、根據(jù)公?司新的體?制設(shè)置及?人員定編?，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管?理人員及?生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園?工作，使?技改項目?投運后，?能夠正常?的安全經(jīng)?濟(jì)運行。?2、根?據(jù)公司各?部門、單?位人員崗?位定編、?缺編情況?，隨時作?好調(diào)配工?作。及時?、準(zhǔn)確下?達(dá)人事調(diào)?令和人事?指令，力?爭使人力?資源達(dá)到?最佳合理?配置。?二、勞動?合同管理?做好勞動?合同的簽?訂、解除?及勞動合?同檔案管?理等工作?。本年度?重點做好?____?年___?_月__?__日_?___人?勞動合同?到期員工?的續(xù)訂工?作。針對?本次續(xù)簽?工作，在?今年勞動?合同管理?工作的基?礎(chǔ)上，需?進(jìn)一步運?作新的管?理辦法，?對生產(chǎn)工?人及其他?工作人員?擬采用中?期(__?__年)?、短期(?____?年)合同?，對部分?人員采取?不再續(xù)簽?合同的管?理辦法。?三、人?事考核評?價為進(jìn)一?步加強(qiáng)對?員工在一?定時期內(nèi)?工作能力?等方面的?評價，正?確把握每?位員工的?工作狀況?，建立公?司正常、?合理的人?事考核評?價制度，?從而為員?工的獎懲?、晉升、?調(diào)整等提?供客觀依?據(jù)。根據(jù)?公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營?狀況，制?定人事評?價制度，?進(jìn)行人事?考核評價?。對不合?格人員實?行在崗試?用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保?證員工隊?伍的高效?率、高素?質(zhì)。四?、獎懲管?理結(jié)合公?司實際，?對在生產(chǎn)?、科研、?勞動、經(jīng)?營管理等?方面，成?績突出、?貢獻(xiàn)較大?的，分別?給予獎勵?。對有違?反勞動紀(jì)?律，經(jīng)常?遲到、早?退，曠工?;完不成?生產(chǎn)任務(wù)?或工作任?務(wù)的;不?服從工作?分配和調(diào)?動、指揮?，或者無?理取鬧，?聚眾鬧事?，打架斗?毆影響生?產(chǎn)秩序、?工作秩序?和社會秩?序等情況?的員工，?分別給予?行政處分?或經(jīng)濟(jì)處?罰。五?、人才儲?備工作根?據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合?先進(jìn)企業(yè)?的管理經(jīng)?驗，參加?全國性或?區(qū)域性的?大型人才?交流洽談?會，直接?引進(jìn)高層?次、高學(xué)?歷人才獲?得技術(shù)過?硬、品德?優(yōu)秀的人?才隊伍。?擬在__?__年招?聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生?____?名左右，?專業(yè)主要?有：熱能?與動力專?業(yè)___?_人，電?氣專業(yè)_?___人?，化學(xué)專?業(yè)___?_人。?六、員工?職稱評定?、職業(yè)資?格證年審?工作：隨?著對人才?資源的進(jìn)?一步重視?，職稱評?定等項工?作已得到?社會的普?遍承認(rèn)與?重視。?1、做好?____?年度公司?員工申報?職稱工作?的辦理，?重點做好?申報初級?及中級職?稱人員的?手續(xù)辦理?。2、?做好公司?員工職業(yè)?資格證書?的年審與?辦理工作?。按照勞?動部門要?求，做好?職業(yè)資格?證書年審?工作，同?時根據(jù)實?際適時做?好職業(yè)資?格證的申?報及辦理?。七、?其他人事?管理工作?：1、