公司采購部工作計劃標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第5頁共5頁公司采購?部工作計?劃標(biāo)準(zhǔn)版?上個月?份的工作?告一段落?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的?共同努力?下，我們?認(rèn)真完成?了公司的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，并?取得了一?定的成績?，總結(jié)如?下：一?、完成工?作方面?1、完善?采購制度?，降低成?本：根據(jù)?材料采購?計劃，按?時、按需?對公司主?要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行?申購。在?請購材料?的同時，?并把材料?的價格信?息及時提?供給相關(guān)?技術(shù)部門?，為產(chǎn)品?設(shè)計選材?提供圖紙?和成本估?價。提高?采購員的?自身知識?及業(yè)務(wù)水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買?到材料，?減少工程?成本，提?高采購效?率，提高?企業(yè)利潤?。2、?與各供應(yīng)?商建設(shè)立?并保持良?好的關(guān)系?，下半年?進(jìn)一步加?強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理?，對每家?來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行?分析了解?，確保每?一個合適?的供應(yīng)商?的資料不?流失，同?時也利于?采購對供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進(jìn)一?步擴(kuò)大市?場信息空?間。建立?合格供應(yīng)?商名錄，?對供應(yīng)商?進(jìn)行評價?和分板，?合格者才?具備供商?資格。?3、工作?中團(tuán)結(jié)同?事，能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，保?持良好的?溝通，充?分發(fā)揮崗?位職責(zé)，?認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部?門的工作?需要，能?按照技術(shù)?部的要求?及時與各?供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)?調(diào)，盡努?力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品?。4、?上半年的?工程訂單?所需設(shè)備?均可按時?交貨，未?能及時到?貨設(shè)備也?及時向上?級反映，?并做出相?應(yīng)的處理?。供應(yīng)商?供貨時也?要求其提?供必要的?資料。?二、采購?工作的幾?點(diǎn)體會?1、公開?透明的按?采購制度?程序辦事?，在采購?前、采購?中、采購?后的各個?環(huán)節(jié)都主?動按受財?務(wù)及其他?部門的監(jiān)?督，有問?題將會在?第一時間?反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍?繞控制成?本、采購?性價比的?產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開?展工作，?采購員在?充分了解?市場信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢價?、比價，?注重溝通?技巧和談?判策略。?3、加?強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)，合?作過程中?，采購員?必須公正?嚴(yán)明，最?終為公司?選擇且具?有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)?商。4?、逐步加?強(qiáng)對設(shè)備?及材料的?價格信息?管理，提?高部門采?購員的工?責(zé)任感覺?，下半年?采購部將?特別注重?采購人員?的工作分?配，保證?采購設(shè)備?及材料信?息的有效?追蹤。在?專業(yè)知道?得到提高?的同時，?業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感?非常重要?，做一個?有責(zé)任感?的采購員?，把好公?司的進(jìn)口?關(guān)。三?、采購工?作上的小?要求對?各部門的?請購問題?上，希望?請購部門?給采購部?一定的采?購時間，?請購材料?時做好請?購計劃，?盡量避免?當(dāng)天請購?要求當(dāng)天?要貨，或?是第二天?馬上要貨?。為此將?打亂采購?員的工作?計劃，急?需的物料?有可能會?造成價格?方面或運(yùn)?費(fèi)偏高，?不利于控?制成本。?請各部門?做好請購?物料的計?劃。四?、工作上?的缺點(diǎn)和?不足1?、由于采?購及施工?過程中沒?有及時發(fā)?現(xiàn)并提供?相關(guān)的證?書和報告?，導(dǎo)致出?現(xiàn)了__?__不符?合標(biāo)準(zhǔn)的?問題，給?公司造成?了極壞的?影響，和?很大的損?失。由于?采購部的?疏忽，給?公司帶來?不必要的?影響與麻?煩，通過?這次的教?訓(xùn)，今后?的采購部?工作要求?更加完善?，各種相?關(guān)資料必?須全部到?位，后續(xù)?并要求供?應(yīng)商設(shè)備?如有任何?的變更必?須把資料?補(bǔ)全。并?了解市場?的變化，?要求各采?購對設(shè)備?要充分了?解，避免?此類問題?再次發(fā)生?。2、?供應(yīng)商體?系沒有完?善，對重?要的材料?，設(shè)備沒?有建立健?全的資料?庫。工作?的計劃性?不強(qiáng)，沒?有充分了?解市場的?行情，有?關(guān)于東莞?市變壓器?方面的變?化情況沒?有掌握到?位。部門?與部門之?間的溝通?也未能達(dá)?到理想的?效果。?以上都是?采購部現(xiàn)?所存在的?問題，自?身所清楚?的問題，?我們會一?一的克服?，有什么?做得不對?或不到位?的，也希?望領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同?事多提出?你們寶貴?的意見和?建議，你?們都是我?們身邊的?良師益友?，有你們?支持，我?們才可以?進(jìn)步得更?快。在?接下來的?工作中，?我部門人?員仍會認(rèn)?真工作，?不斷提高?自身素質(zhì)?、管理水?平及專業(yè)?的產(chǎn)品知?識，增強(qiáng)?責(zé)任意識?，提高完?成工作的?效率，同?時我們也?會選擇性?采納公司?其他部門?提出關(guān)于?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華去其?糟粕。為?公司明天?的發(fā)展能?更上一層?樓貢獻(xiàn)出?微薄力量?。公司?采購部工?作計劃標(biāo)?準(zhǔn)版（二?）__?__年已?經(jīng)到來了?，臨近年?初，我感?覺有必要?對自己的?工作做一?下工作計?劃。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。下?面是我個?人的工作?計劃：?一、通過?日常工作?積累加強(qiáng)?對工作崗?位的認(rèn)識?一直以?來采購員?的工作是?服務(wù)于生?產(chǎn)，它的?任務(wù)就是?以最低的?采購成本?提供滿足?質(zhì)量、數(shù)?量、交貨?期三大條?件。換句?話說，生?產(chǎn)就是采?購員的客?戶，質(zhì)量?、數(shù)量、?交貨期就?是生產(chǎn)的?要求。生?產(chǎn)的三點(diǎn)?要求對采?購員來說?是三點(diǎn)責(zé)?任：向誰?買，買多?少，何時?買。我?作為一個?采購員最?終的價值?是采購成?本的控制?，采購成?本直接影?響公司收?益。所以?我始終堅(jiān)?持以滿足?生產(chǎn)為目?的、以貨?比三家為?前提、以?質(zhì)量把控?為原則，?做好每一?筆采購，?做到物有?所值，物?有所用。?嚴(yán)格按采?購計劃采?購，做到?及時、適?用，合理?降低物資?積壓和采?購成本。?對購進(jìn)物?品做到票?證齊全、?票物相符?，報賬及?時。二?、明確崗?位職能，?認(rèn)真做好?采購工作?在“明?確目標(biāo)，?勇于負(fù)責(zé)?，主動配?合，公司?滿意”的?觀念下，?積極的落?實(shí)采購工?作要點(diǎn)和?月度采購?計劃制定?工作。?三、根據(jù)?公司需求?，挑選優(yōu)?秀供應(yīng)商?選擇供?應(yīng)商是采?購工作中?非常重要?的一個環(huán)?節(jié)，直接?關(guān)系到所?采購產(chǎn)品?的質(zhì)量、?價格、服?務(wù)等方面?，所以選?擇一個優(yōu)?秀的供應(yīng)?商對于我?的工作來?說非常重?要。我將?通過以下?途徑來選?擇：1?、公開征?求的方式?以公開?招標(biāo)的方?式來尋找?供應(yīng)商，?使符合資?格的供應(yīng)?商有參與?投標(biāo)的機(jī)?會。不過?通常比較?少用此種?方式，因?為這是被?動地尋找?供應(yīng)商，?換言之，?若最適合?的供應(yīng)商?不主動來?投標(biāo)，恐?怕就會失?去公開征?求的意義?。2、?通過同行?業(yè)介紹?所謂“同?行是冤家?”是指業(yè)?務(wù)人員之?間，因?yàn)?彼此間爭?奪客戶，?爾虞我詐?;反之，?同行的采?購人員倒?是“親家?”，因?yàn)?彼此可以?聯(lián)合采購?或互通有?無。3?、市場尋?找經(jīng)過?挑選，建?立長期合?作單位