2023車間主任年度工作總結(jié)范本（2篇）

第4頁共4頁2023?車間主任?年度工作?總結(jié)范本?當(dāng)__?__年即?將來臨之?際，我們?慶豐已經(jīng)?成功改制?一年多。?回顧過?去的一年?里，維修?車間在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?與正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞以?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強(qiáng)?化車間基?礎(chǔ)管理工?作，狠抓?落實(shí)，經(jīng)?過全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?逐步走向?正軌。維?修車間在?上級職能?部門和各?個生產(chǎn)車?間的關(guān)心?與幫助下?，在車間?全體員工?的共同努?力下，順?利完成各?種維護(hù)保?養(yǎng)、檢修?、技改等?任務(wù)。雖?然取得了?一定的工?作業(yè)績，?但是也存?在一定的?不足之處??，F(xiàn)將_?___年?的工作總?結(jié)如下：?一、完?善制度建?設(shè)，夯實(shí)?基礎(chǔ)管理?。二、?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，提?高職工綜?合素質(zhì)。?1、消?防知識、?安全生產(chǎn)?培訓(xùn)。?維修車間?在EHS?部的幫助?協(xié)調(diào)下，?多次組織?全體員工?參加安全?知識培訓(xùn)?，在培訓(xùn)?中結(jié)合現(xiàn)?場實(shí)際情?況，輕松?有序，并?且內(nèi)容通?俗易懂。?通過培?訓(xùn)活動的?開展，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了維修人?員的安全?生產(chǎn)意識?和安全消?防知識。?灌輸全體?員工安全?不是一個?人的事情?，是需要?人人參與?，才能切?實(shí)做好“?安全第一?，預(yù)防為?主”的理?念，也為?以后的安?全管理工?作有一個?良好的基?礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)新?員工的培?訓(xùn)，做好?新舊換血?工作。?三、加強(qiáng)?節(jié)能降耗?工作，爭?創(chuàng)企業(yè)效?益。為?了保障公?司的'正?常運(yùn)行，?合理降低?生產(chǎn)成本?。維修車?間根據(jù)公?司的統(tǒng)一?安排，緊?緊圍繞“?節(jié)能降耗?”的工作?方針，主?要做了以?下：1?、車間內(nèi)?部初步實(shí)?行檢修的?質(zhì)量管理?和返修控?制方面的?規(guī)定，相?應(yīng)的制度?還在草似?中。2?、檢修質(zhì)?量通過全?體員工的?思想教育?，與車間?班組的積?極引導(dǎo)，?通過《I?SO90?00質(zhì)量?管理體系?》的學(xué)習(xí)?，使每個?人對設(shè)備?的維護(hù)質(zhì)?量有一個?充分的認(rèn)?識。3?、堅(jiān)持“?設(shè)備是企?業(yè)發(fā)展的?基礎(chǔ)”的?管理思路?，維修車?間通過各?種激勵機(jī)?制與精神?引導(dǎo)，加?強(qiáng)設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?，努力確?保在用設(shè)?備完好，?保障車間?的生產(chǎn)正?常運(yùn)行。?但是因我?車間的人?員編制存?在一定的?不足，這?方面的工?作還存在?一定困難?。4、?堅(jiān)持修舊?利廢的活?動，在保?證安全的?基礎(chǔ)上，?能修復(fù)的?積極修復(fù)?，合理控?制設(shè)備的?維護(hù)成本?。四、?加強(qiáng)車間?安全管理?工作，強(qiáng)?化員工安?全意識。?一年來?，車間始?終把安全?工作作為?重點(diǎn)工作?，車間安?排專職人?員對車間?的各項(xiàng)安?全工作進(jìn)?行管理，?并對車間?的環(huán)境因?素、危險(xiǎn)?源進(jìn)行了?識別。定?期組織員?工對車間?內(nèi)的安全?消防設(shè)施?、噴淋裝?置、有毒?有害氣體?報(bào)警裝置?、防毒面?具柜進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時巡查。?同時，車?間根據(jù)E?HS部與?生產(chǎn)部的?要求，對?氨氣與氮?氣的使用?狀況全程?進(jìn)行監(jiān)護(hù)?。通過?工作的開?展，職工?的安全意?識、操作?技能、自?我防護(hù)意?識和能力?都有了顯?著的提高?。___?_年基本?上實(shí)現(xiàn)了?無重大安?全責(zé)任事?故、火災(zāi)?事故為零?，但是由?于王迪立?同志由于?長期疲勞?操作，造?成摔傷事?故，這是?全年維修?車間安全?工作中美?中不足的?一點(diǎn)。?五、加強(qiáng)?設(shè)備管理?工作，保?障生產(chǎn)正?常運(yùn)行。?(一)?、積極與?生產(chǎn)車間?進(jìn)行溝通?，加強(qiáng)在?用生產(chǎn)設(shè)?備的信息?收集。根?據(jù)生產(chǎn)實(shí)?際情況，?制定設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng)計(jì)劃。?1、設(shè)?備現(xiàn)場方?面，組織?維修人員?與生產(chǎn)車?間操作人?員參與，?梳理設(shè)備?存在的跑?冒滴漏、?不正常的?密封材料?、固定螺?絲的缺失?等問題并?加以認(rèn)真?解決。?2、根據(jù)?設(shè)備的實(shí)?際生產(chǎn)情?況與故障?存在的問?題，做好?設(shè)備的換?型或零配?件材質(zhì)的?更換等工?作，使車?間的設(shè)備?維修率同?比有了顯?著的提高?。(二?)、努力?提升技術(shù)?裝備素質(zhì)?，確保設(shè)?備保值、?增值。?設(shè)備管理?的任務(wù)是?通過維修?人員的維?護(hù)保養(yǎng)與?操作人員?的精心操?作，確保?設(shè)備的完?好率，提?高設(shè)備的?使用性能?，創(chuàng)造良?好的經(jīng)濟(jì)?效益。維?修車間根?據(jù)公司的?年度安排?，立足于?實(shí)際，在?生產(chǎn)運(yùn)行?部的統(tǒng)一?安排下并?與各個生?產(chǎn)車間積?極協(xié)調(diào)?2023?車間主任?年度工作?總結(jié)范本?（二）?一、班長?是一個班?組的榜樣?二、班?長是一個?班組的技?術(shù)核心?班長是一?個班組的?管理者，?也應(yīng)該是?一個班組?的技術(shù)核?心，作為?一個班長?，只有高?了自己的?專業(yè)水平?和業(yè)務(wù)能?力，才能?提高各個?組員的技?術(shù)水平，?才能帶領(lǐng)?好班組解?決工作中?遇到了各?種問題，?冷靜地處?理好好工?作中遇到?的突發(fā)狀?況。三?、班長是?一個班組?的監(jiān)督者?班長在?做好自己?工作的同?時，也要?監(jiān)督好班?組成員，?對于班組?成員違反?公司規(guī)定?、工作紀(jì)?律、安全?規(guī)范的一?定要及時?制止，對?于已經(jīng)發(fā)?生的事故?要及時匯?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，?防止事態(tài)?進(jìn)一步的?擴(kuò)大，同?時也要關(guān)?注好班組?成員的思?想動態(tài)，?做好監(jiān)督?工作。?四、團(tuán)隊(duì)?精神是一?個班組的?保障班?組是一個?班長和幾?個組員共?同組成的?一個基本?單元，他?們要分工?協(xié)作，共?同去完成?工作。如?果缺少了?團(tuán)隊(duì)精神?，對分配?的工作斤?斤計(jì)較，?老是認(rèn)為?自己做多?了，別人?做少了;?那么，這?個班組肯?定和諧不?了。因此?，班長作?用就體現(xiàn)?出來了，?要在班組?多強(qiáng)調(diào)團(tuán)?隊(duì)精神的?重要性，?同時也要?做好表率?作